杰伦格林是2021届最强得分手，他7次单场砍下40+得分，2021届之中最多。申京上赛季场均21.1分+9.3篮板+5.0助攻+1.2抢断+0.7盖帽，投篮命中率54.7%。很明显，申京的数据和效率，都要远胜于小瓦格纳和巴恩斯，但是，火箭队都不敢直接给申京和杰伦格林顶薪。所以，火箭队管理层的做法是相对谨慎，相当明智的。只有达到惭痴笔巨星水准，能够作为球队核心基石的年轻球员，才能配得上5年2.7亿美金这么大的顶薪。你觉得，巴恩斯和小瓦格纳的天赋和潜力如何，他们值得最大顶薪吗？
2024年12月29日，工作人员曾找门卫了解情况、调查监控，
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看着这么幸福的一家人，我脆弱的神经也被触动，恍惚间觉得生命真的好温暖，好美好！这才是生活的本意。2024年首次嘉陵江洪峰过境 南充启动三级防汛应急响应
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刘强东又有两个大动作京东也推出仅退款明年一线人员工资翻倍原创2023-12-28 16:32·张老师说事在被拼多多逼入绝境之后刘强东高喊自己绝不躺平最近京东也是动作频频他们先是跟进拼多多也推出了仅退款模式随后京东又宣布明年一线员工工资翻倍这两个消息也是引起了市场的震动拼多多在不久之前市值超越了阿里巴巴这不仅仅是刺激了阿里巴巴也是对京东极大的刺激要知道2018年拼多多才上市可是如今拼多多的市值已经也等于五个京东了京东有员工就给刘强东写了一封内部信随后刘强东也是回应了这个员工并且喊出自己绝不躺平的宣言刘强东一直紧盯着阿里可是没有想到自己还没追上阿里却被拼多多给超越了京东的商业模式就是处处针对阿里设计的阿里不做重资产京东就做重资产阿里不做自营京东就做自营阿里不做物流京东就做物流刘强东曾经自信的说如果有足够的时间京东是可以追上阿里的那么如今来看京东是不是已经开始掉队了呢俞敏洪曾经评价十年内阿里、腾讯可能在可是1百年可能就都不在了马云后来回应阿里可能3年就不在了阿里跟拼多多虽然规模更大但是他们是纯粹的互联网公司规模从来都不是互联网公司的护城河理论上说京东并不是一家互联网公司他们核心并不是做平台而是做自营加物流我们可以把他看成一个线上版的超级沃尔玛京东的优势在于自营可是劣势也是在于自营因为这个模式可以做好3C等标准品却做不做非标品因为非标的产物太多了如果京东要把这些产物都纳入自营体系那么会造成巨大的管理麻烦光是一个采购的环节就京东烦了可是3C毕竟只是一小部分还有更多的商品都是非标品这也是京东一直无法追上阿里的原因不过京东虽然无法追上阿里但是他们在未来也不会那么容易就倒下拼多多的崛起冲击的是阿里对于京东来说他们的护城河还是非常宽的如今这个局势有点类似于三国时期京东就是蜀国靠着地利可以自守可是要进攻别人就没那么容易了这就好像互联网发展了这么多年电子商务也出现20年了可是沃尔玛这样的连锁大超市依然存在而且还活得不错这就是因为他们的体系有他们的价值他们的自营体系可以保证某些商品的流通更有效率其实不管是京东、阿里还是拼多多他们本质上都是零售公司而作为一家零售公司最重要的就是提高商品的流通效率效率提高了成本就下降了那么在消费者一端就更加有效率了按照现在的发展趋势来看京东、拼多多、阿里的三国杀将持续很长的时间拼多多要完全压倒阿里并不容易因此阿里长时间应该还是老大不过优势会越来越小京东追不上两大巨头可是别人也抢不走它的一亩三分地毕竟京东的物流跟自营优势巨大别人不是两三年就可以搭建起来这个体系的或许刘强东应该换一种思路之前京东也曾经做了一个对标拼多多京喜平台如今人家做仅退款你也跟着仅退款这样是不可能超越别人的京东如今要超越阿里跟拼多多那就必须布局下一个时代抖音电商为何可以迅速崛起那就是他们用了另外一种方式抢走了阿里的蛋糕未来的零售在算法跟AI的驱动下一定会有大幅度的改变内容加算法加AI这才是未来的大趋势特别是在整个非标品上面另外一个趋势那就是得出海拼多多的成功关键一点就是他们大胆出海如今中国最成功的几家互联网公司抖音、拼多多、米哈游、希音都有几个共同的特点那就是拥抱全球市场过去京东跟阿里在这方面都是有些小心翼翼这是跟马云、刘强东成长的时代跟环境有关系换言之刘强东如果用刘强东的方式已经追不上对手了或许京东需要一个更年轻更大胆的掌门人了
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