2023，李彦宏和AI的起承转合原创2023-12-17 21:40·胡说成理2023年是AI史上极不寻常的一年，随着生成式大模型的横空出世，整个行业以10倍速运转，一年就走过了过去五年、十年的路。你可能觉得我的描述略有夸张，但事实如此——从深度学习浪潮出现到现在，其实AI行业可以简单的分为两个阶段。前一个阶段，人们为今天的突破进行种种技术上的酝酿；现今的阶段，人们终于找到了让AI空前的能广泛的服务于人类的突破口。而作为AI行业的领跑者，李彦宏在今年说了很多对于大模型的话题，对行业的发展进行了深入的剖析，而我反复研读之后，为读者提炼出的干货，其实是四个短句：起于变化、承于技术，转于破局，合于应用。这就是李彦宏和AI行业的2023。——笔者按01起于变化，承于技术2023年12月最冷的一天，李彦宏在极客公园活动上的演讲，再次紧扣“AI原生应用”这个主题。他直言不讳自己的焦急感，这样说到：“我看到媒体、社会、公众主要的兴奋点还在基础模型上，没有转到AI原生应用上，多多少少有点着急。所以我不停地强调，我们一定要去卷AI原生应用，要把这个东西做出来，你的模型才有价值。”为什么李彦宏这么着急“原生应用”，我们还是得爬梳一下2023这一年百度做了什么，李彦宏说了什么。所谓的“起于变化”，意思很简单，就是整个AI行业出现分水岭级的变化，是由于chatGPT的出现。在当时绝大多数人只是感受到技术变革带来的深深震撼，但对这个技术如何落地发展并没有定见之时，李彦宏就很明确的提出一个重要观点：（AI原生）新型应用的出现是关键。这一点，你在现在看，可能觉得已经不是新闻了，但一年前能有这么准的着眼点，才是李彦宏的底蕴带来的不同。究其根本是立足点的高低所致，而立足点的高低，则在于技术的深沉积累。百度十年多前就开始抢跑AI的故事，大家非常熟悉，我就不再讲了。我只透露一个数字，1500亿。这是百度布局AI十多年的投入，也让百度成为全球唯一一家，在芯片、框架、模型、应用这四层都有关键自研技术的公司。所以，这世界上没有什么未卜先知，也没有什么天才……百度和李彦宏能够有预见性的思考生成式大模型的到来和机会，是因为他们比别的公司更早的接触、投入到了这个领域，然后非常坚定的投入，这就是“承于技术”。想到这里，我突然想起“钢铁侠”马斯克传里的一句话，他说，看到一个重要的机会，但如果不能始终坚持的去做，是不会成功的。我突然觉得，李彦宏和马斯克在这一点上是很像的，两个人都是可以以十年为单位来超前锁定某个领域，然后以难以想象的坚持去等待机会到来的。02转于破局接下来，我们聊聊“转于破局”这四个字。所谓破局，就是如何把大模型从高高在上的金字塔尖请下来，变成应用，变成生产力。其实，对于这一点，我可以有把握的说，90%的大模型领域的追赶者，对如何破局都是不清楚的，他们只是觉得，这是机会、是风口、我要抓住红利……等等。但我认为，李彦宏的考量之所以不同，除了技术站位更高以外，还有格局因素。李彦宏更大的格局体现在，他的出发点从来都是从推动行业进步、推动技术普惠、推动AI时代加速到来的去思考的。所以，很多人考虑的只是如何赶紧做出自己的大模型，李彦宏考虑的不仅仅要想百度如何做好大模型，更要考虑大模型怎么改变行业。或许你觉得，笔者是不是在人为拔高李彦宏的格局啊？我想说的是，还真不是。即使你不考虑李彦宏家国情怀的因素，就用纯商业的角度去思考这个问题，你也会得出类似的结论。为什么呢？因为大模型从来不是一个纯技术问题，而是一个堪比移动互联网取代PC互联网的范式转换的大机遇，是一个多方利益主体都要参与的大机遇，是一个上至宏观引导层面，下至软硬件、开发生态、用户都要参与的大变革。这也就决定了，大模型要发展，光有百度这样的引擎级公司是不行的。就像李彦宏说的，“大模型是一个基础，上面如果有了有价值的应用，这个产业就算跑通了，就能越做越大。”无论百度是打算自己垂直整合，还是依托于生态的横向开拓，百度都需要与行业有更大的公约数，与社会建立更大的共识。换言之，大模型这种底层技术要想成功，决定了百度的思考中必须有足够的“利他因素”。简单说就是，当百度（相对）较少的考虑大模型为自己带来什么，而（相对）更多的考虑大模型能够为社会、行业带来什么时，客观上其实就是大模型发展的最佳状态。这种格局，经过一系列的深思淬炼，最后决定了李彦宏选择在用各种努力去推动AI原生应用的这个战略动作，这已经被证明是破局的关键。03合于应用“合于应用”，或者说的更准确一点，就是把所有的力量和共识凝聚在“AI原生应用必然是大模型落地和发挥价值的突破口上”，从而力出一孔。用李彦宏的原话说就是，“卷AI原生应用才有价值，大模型进展对大多数人不是机会”。看到这里，你可能会想，是不是百度在忽悠我们都去卷应用，自己独占大模型底层技术的红利。还真不是。说实话，我认识的李彦宏，是一个很较真、很实在的人。如果换个“老练圆滑”的CEO来，可能会说“大模型对我们所有人都是机会，大家都有机会在里面赚到红利”。这样的话虽然很圆满，让人听了很舒服，奈何它不尊重基本的事实——大模型不是普通创业者的游戏，对于算力和财力有很高的要求。不仅仅是在中国，美国学术界的人也在调侃——全美国所有大学的GPU卡加起来，可能都训不出一个GPT3.5。而李彦宏的“实在”就体现在，他花了很多精力和行业沟通，其实就三个观点：1.不要都去搞大模型2.机会在AI原生应用3.百度有很多现成的基础设施，你们可以用他的想法很务实，他就是有这样的技术直觉，他觉得太多的钱都在烧模型很浪费。反之，真正能帮助大模型成功的，是AI原生应用。用一代名作《硅谷之火》里面的观点说就是：是应用决定了操作系统是否成功，而不是操作系统决定了应用是否成功我们可以适当回顾一下历史——当年，IBM推出了基于英特尔处理器和微软的MS-DOS操作系统的PC，但是当时能够跑在MS-DOS上的除了编程语言，还真没有什么实际应用。也就是说，作为一个操作系统，MS-DOS当时实用价值甚低。但有一个好处是，由于IBM的PC天生就比较贵，市场上有大量的公司推出了号称兼容IBM PC的机器，也就是人们说的“兼容机”。有人看到了机会，当时有一个业余开发者开发了VisiCalc，这是一种原始的电子表格，但也是最早期开始流行的应用——它是当时为数不多的不需要用户自己编程就能应用的程序。这个应用被移植到了PC上，也迅速走红。可以说，VisiCalc和另一个叫“电子铅笔”的文字处理软件，就是PC时代的杀手级应用的先声。确认了公众对电子表格的需求，Lotus 1-2-3 出现了。它比 VisiCalc 要强大得多，增加了多种功能，同时还将表格计算、绘图、数据库分析等功能集于一身，因此获得了巨大的成功，在 IBM 及其兼容机系统上得到了广泛的应用，风行一时。所以，当时整个行业对兼容机的行业标准就是——能够流畅的运行MS-DOS，并且能够在DOS上流畅的应用Lotus1-2-3。正是在这两个软件的启发下，面向个人用户的桌面排版、财务软件、数据库软件等纷纷萌芽，而它们给了消费者足够多的购买PC的理由，最终成就了这个行业，MS-DOS也因此奠定了微软的行业地位，在上世纪90年代它的影响力甚至超过了IBM。但是，如果我们反过来想想，如果当时所有的人都去卷操作系统的开发（当时，开发操作系统一个人就可以完成，和今天开发大模型所需资源不可同日而语），而始终没有人去认真的开发文字、表格、财务方面的软件，那IBM的PC和微软的MS-DOS就会因为没有足够的价值而慢慢被市场抛弃。诺基亚、黑莓和微软都开发过失败的智能手机操作系统，失败的原因固然是多样的，但最核心的原因就是没有足够多、足够好的应用。写过《硅谷商战》、亲历过硅谷的极盛时期的李彦宏，对这些历史自然是烂熟于心。所以站在这种历史高度，李彦宏希望行业减少不必要的消耗，能直奔变现的要点，能加速商业化落地。他甚至说：“像是微信、Tik-Tok这些超级应用，它的价值一点都不比安卓和iOS低”。而且，李彦宏还着重指出，在这个时代开发AI原生应用，有一些比当年好的多的条件。例如，他认为，这次大模型技术浪潮，不一样之处在于它的通用性，并着重指出“当有一套基础技术做得非常好、非常领先的时候，在各种场景都能做出来有价值的应用，这是完全不一样的机会“。用更白一点的话说就说，基于大模型的泛化能力，开发原生应用的难度更低，大家赶紧开始动手啊！事实上，就百度自身来说，已经在AI原生应用的赛道上快人两步，并且尝到了甜头。比如不久前，百度推出了10多款重构后的AI原生应用，以百度文库为例，能够在1分钟内生成一个20多页的PPT，包括图表生成、格式美化等……这些新功能的累计用户迅速从1300万突破至3000万，付费率也在持续上升。但像相对于IOS和安卓等移动生态拥有的接近800万款应用，AI原生应用的数量可以说无限接近于零。这是一个十年可能才出现一次的，把大家都拉回起跑线“重跑一回”的新机会，因此李彦宏认为——最好的AI原生应用还没有出现，中国开发者和公司大有可为；而为了鼓励行业拥抱大模型，他还说：“即使是用AI来改造现有的应用，也有很大的价值，比如微软的Office365“。如果简单总结一下，2023年，就是李彦宏在力推文心一言加速迭代的同时，成为AI原生应用开发最积极的推动者之一，这又是为什么呢？这是为什么？答案很简单，为了中国的AI产业的发展主动权。AI原生应用有用、离钱近、开发难度可能会更低等等，这叫“利好”，但不是结果。而所谓的因果，就是反过来看，只有拥有足够好、足够多的原生应用的，大模型本身才能快速进步、生存、推广、成功。什么意义上的成功？简单说来，从第一台PC问世到如今的智能手机大普及，人类其实一共只有5个主流操作系统体系成功过。而李彦宏想要的，就是国内能够有一个或几个，能够取得“操作系统级的胜利”的底层大模型，就是中国自己的大模型能够拥有足够多的原生应用，从而在全球竞争中制胜，从而为我们客观上成为AI大变局带来的结构性机会的最大受益者而争一席之地。这个目标很宏大，但接下来的2024年，你将看到这种巨大的变化。
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最明显的特征就是，咱也别整那什么品种、什么营养价值的了。就是简单的分辨出本地鲶鱼和埃及塘鲺的区别就可以了。如果你钓上来的鲶鱼有8个须子，那你就要小心了。埃及塘鲺的概率就很高了。如果是黑色的，背部的鱼鳍很大，那估计就差不多了。其实我们本地也有8个胡须的，但是很多人不认识。只要是8个胡须的，就一脚踹飞，宁错过，不放过。这种鱼对水质要求不高，肉质有一股说不上来的味道。不建议食用。本地鲶鱼一般以黄色和黄色带花点的为上品，而且是两根胡须或者是四根胡须。这种鲶鱼不是土鲶鱼就是大口鲶鱼。你就吃去吧！嘎嘎香！肉质堪比黄辣丁。不过，后来，如何打理这点退休金生活，就是我必须要面对的难题了。名为网络科技公司实则卖黄色视频,青岛一男子被提起公诉2023-03-03当你想浏览黄色网站时 - 简书
真人偶像爱塌房虚拟偶像能小火却难出圈2022-03-25 18:36·钛媒体APP图片来源@视觉中国文｜师天浩近年来娱乐圈并不太平明星塌房、翻车事件不断前不久一直颇受粉丝欢迎的邓伦因为偷逃税登上微博热搜当地税务部门依法对邓伦追缴税款、加收滞纳金并处罚款共计1.06亿邓伦的商业价值全面崩塌虽然多个品牌陆续与其解约但依旧面临着不小的损失而面对真人偶像的高风险品牌们也调转目光将更多的精力放到了虚拟偶像上话说虚拟偶像并不是一个新鲜事物早在1962年贝尔实验室诞生了人类历史上第一台的会唱歌的 IBM 709计算机便形成了最早的虚拟偶像概念；1990年日本动画制作方以《超时空要塞》中女主角林明美的形象制作发行专辑创造了虚拟偶像的雏形此后虚拟偶像如雨后春笋般出现在大众的视野内：人气偶像E欣欣、初音未来、洛天依、绊爱等等一面是真人偶像风波不断一面是虚拟偶像频频出现那么真人偶像的风险会成为虚拟偶像风口爆发的契机吗?它又是否会新风口偶像分水岭：真人向下虚拟向上前文中提到邓伦的偷税漏税事件其实仔细梳理下会发现近年来娱乐圈各种丑闻不在少数牵涉人员最终所作所为都被锤实有的最终被行业抵制有的被法律制裁有的主动退圈有的遭受全民谴责2021年算是娱乐圈的塌房年了郑爽因为代孕风波、天价片酬、税务问题被封杀；吴亦凡因为强奸罪锒铛入狱；霍尊因为侮辱女性、内涵同行等人设崩塌；张哲瀚被扒出曾连续几年参观靖国神社、参观乃木神社并微笑留影对民族大义发起挑战；赵薇夫妇涉嫌证券市场违规导致所有相关作品下架；李云迪因嫖娼违法被朝阳公安分局依法行政拘留同时曾经的带货一姐薇娅在2019年至2020年期间通过隐匿个人收入、虚构业务转换收入性质虚假申报等方式偷逃税款6.43亿元其他少缴税款0.6亿元依法对黄薇作出税务行政处理处罚决定追缴税款、加收滞纳金并处罚款共计13.41亿元2021年12月20日薇娅因偷逃税致歉后其在淘宝、抖音、微博等多个平台的账号被封这些负面事件不仅仅让明星、主播们前途尽毁同时也给其代言、合作的品牌形象蒙上了一层阴影导致品牌在用户心中的好感度大打折扣而一桩桩、一件件翻车事件不由得让品牌商们开始思索其他更为保险的路径而虚拟偶像则成为真人偶像的替补很多品牌选择使用虚拟偶像为自家代言在车企圈保时捷的代言人失德退圈后品牌投资万像科技打造了一个不会翻车的代言人而早在2011年虚拟歌手初音未来就成为了丰田卡罗拉2011代言人；2021年9月上汽名爵MG原创的虚拟代言人——MG ONE机电潮人亮相让公司收获了一波热度不止在车企圈快消品行业也在用虚拟偶像整活肯德基近年为迎合年轻化市场慈祥的老爷爷代言人变身成为时髦帅气的虚拟偶像知名国货品牌花西子通过数字人花西子向全球展现中国妆容和东方之美宣传自身品牌理念屈臣氏创造出专属虚拟形象屈晨曦为品牌代言虚拟偶像也在多重曝光下迅速成长商业价值以及地位一度比肩真人明星例如字节与乐华联手打造的流行虚拟艺人组合A-SOUL其组合是由五个数字化虚拟人物组成的在2020年正式出道通过单曲、MV等一系列形式在抖音和B站等平台上吸引了年轻人的关注成功成为B站百大UP主之一跻身虚拟偶像的顶流同时 A-SOUL商业变现能力也十分可观据乐华娱乐招股书显示 2021 年爆火的 A-SOUL以一己之力帮助乐华的泛娱乐业务增长79.6%从 2100 万元增长到3790万元增收超过 1600万元毛利率高达77.7%虽说收入远不如王一博2021年仅占总收入的2.9%但增速和想象空间不小这也让乐华娱乐有计划加大对虚拟艺人运营与商业发展的投入通过流媒体直播、虚拟音乐会和代言衍生等创造更多利润空间综合来看可以发现偶像市场来到了分水岭真人偶像在私德、税收考验下风险性陡升这也让品牌们望而却步相比之下虚拟偶像安全性更高同时还有科技感和跨次元的新鲜感这成为不少品牌商的营销需求下的一剂良药因为品牌商们的普遍选择真人偶像在下沉而虚拟偶像却在上行背道而驰之下虚拟偶像俨然成为品牌商的流量密码那么促使虚拟偶像发展的因素仅仅是因为真人偶像行为有亏吗想来并不单单是一方因素使然背后还蕴藏着其他原因三重因素造就潜力市场虚拟偶像可以一路走高不仅是因为真人偶像塌房带来的契机还因为其背后用户、环境、技术多方共同作用的结果1、Z世代用户渗透率高、需求量大；受二次元文化的影响95后、00后的Z世代是虚拟偶像的最大受众群体据爱奇艺发布的《2019虚拟偶像观察报告》显示中国有3.9亿人正在关注虚拟偶像和关注虚拟偶像的路上虚拟偶像在95-05后年轻人中的渗透率高达64%而年轻人的消费能力有目共睹腾讯发布的《2019 Z世代消费力白皮书》数据显示中国的Z世代人群达1.49亿人到2020年将占据整体消费力的40%且所占比重还会逐年增加消费力强、敢赚敢花是Z世代的消费特点同时愿意为爱好买单也是Z世代的主要消费特征据艾媒咨询发布的2021中国虚拟偶像爱好者画像显示有92.3%的虚拟偶像粉丝年龄在19-30岁之间的中高收入群体80%的消费者为虚拟偶像月均花费1000元以内且37.6%的消费者表示愿意花更多的金钱和精力支持虚拟偶像整体来看年轻的消费群体对虚拟偶像的态度十分积极这为赛道发展奠定了坚实的用户基础2、VR虚拟现实、AR增强现实技术快速发展；随着VR虚拟现实、AR增强现实、计算机图形技术、AI技术、实时渲染等应用技术的不断成熟虚拟偶像正在快速发展正以另一种近乎真人的形态出现在人们的眼前这也意味着虚拟偶像3.0时代的到来百度智能云AI人机交互实验室负责人李士岩曾谈到虚拟人经历了以纸片人为代表1.0阶段以Vtuber(虚拟主播)为代表的2.0时代目前已进化至3.0阶段其建模和内容生产均有AI参与可面向群体用户确实目前很多社交平台活跃着很多虚拟网红这些网红与真人网红一样定期发布照片、视频的状态和粉丝分享自己的生活例如Instagram上坐拥百万级的粉丝Lil Miquela这个20岁的巴西西班牙混血女孩本质上是一个三维动画由Trevor McFedries和Sara Decou创造被誉为史上第一个电脑制作CG的时尚Icon而国内首个基于虚幻引擎打造的 MetaHuman（超写实数字人）AYAYI凭借一张带着强烈光影的形象照在小红书正式出道同时因为她有着更贴近真人的形象迅速在各大社交平台走红不仅与娇兰、LV等奢侈品牌达成合作甚至还入职了阿里3、元宇宙概念加持促使赛道持续升温；近年来元宇宙概念爆发而虚拟偶像的发展和元宇宙的概念不谋而合促使赛道升温据知萌咨询机构近期发布的《2022中国消费趋势报告》指出,元宇宙打开的是消费者对于全感官、沉浸式的、开放网络的随时随地连接虚拟与现实的未来想象在元宇宙概念大火的当下,品牌们也通过虚实互联进行内容和营销上的创新互联网巨头们纷纷借势创造虚拟人品牌们的营销前文已经介绍过具体来看下巨头们的布局作为以二次元文化发展壮大的B站正在构建虚拟偶像全产业链不仅收购了上海禾念成为国内最大的虚拟偶像社区还通过入股等方式加快全产业链布局腾讯以自有虚拟偶像进行网剧、电影和游戏的全链路开发；阿里巴巴以虚拟主播助力内容电商推广此外还积极推进明星虚拟形象建立尽管巨头们的路径各有不同但是竞相追逐的心思却出奇一致文娱需求的增加、AI等技术的不断迭代、元宇宙的热潮都对虚拟偶像产业的发展产生了影响同时让虚拟偶像市场进一步扩大根据艾媒咨询数据显示虚拟偶像2020年核心产业市场规模已达34.6亿元当时预测2021年中国市场规模将达到62.2亿元2023年将达205.5亿元可见该赛道具有发展空间与此同时磅礴市场与巨大潜力也吸引着各路风险资本涌入虚拟偶像产业据天眼查不完全统计截至12月28日2021年虚拟偶像领域的初创公司已获得25笔融资所融金额从数百万人民币到数千万美元不等创世伙伴资本、万象文化、网易资本、顺为资本、金沙江创投等明星机构纷纷入局从以上种种迹象来看虚拟偶像的走俏并不是偶然而是多重因素下的必然尽管外界的热情让虚拟偶像看起来是一个蓄势待发的风口但冷静下来分析会发现虚拟偶像的风口之路道阻且长冰火考验下的未卜命运虚拟偶像赛道在多重因素影响下迅速发展壮大但仍然面临着冰火两重天的考验考验之下命运未卜一方面虚拟偶像的可控性、安全性、新鲜感、科技感等优势成为外界青睐的主要原因；因为虚拟偶像本来就是按照用户的喜好以及预设目标来打造的因此更容易获得用户喜爱同时虚拟偶像的人设、言行都由品牌方掌握这比具有主观能动性的真人偶像具有更高的可控性和安全性此外虚拟偶像的新鲜感、科技感还可以延展应用在更多元的虚拟场景中实现多圈层传播助力品牌传播快速出圈但另一方面虚拟偶像成本高、出圈难、商业化难等也成为其发展的阻碍；分开来看首先虚拟偶像各方面的成本都很高仅是上文提到的技术就是一笔不小的研发费用制作成本很高但研发出来还只是一个开始接下来还要进行包装、运营等每一个环节都很烧钱就拿初音未来或者洛天依这样的虚拟偶像来说一支单曲的制作成本为200万元人民币办一次虚拟偶像专场演唱会的成本至少是2000万元养成虚拟偶像所需要的投入不亚于培养一个真人偶像甚至比真人偶像培养成本更高其次虚拟偶像圈中马太效应也同样显著腰部和尾部IP破圈难度较大虽然虚拟偶像是百花齐放但真正火起来的并不多能够被大家知晓的仅有活跃于各大晚会的歌手初音未来、洛天依、女团A-SOUL、AYAYI、湖南卫视新上岗的小漾等寥寥几个大部分虚拟偶像仍然岌岌无名正如《艾媒咨询|2021中国虚拟偶像行业发展及网民调查研究报告》所提及：类似于洛天依、A-SOUL此类的虚拟偶像生产及运营成本高入局门槛也较高虽然头部IP蓬勃发展但腰部和尾部IP破圈难度较大最后很多虚拟偶像并不具备商业变现的能力粉丝经济是虚拟偶像最主要的变现手段当头部IP通过演出、周边、授权等来获取收益时腰部及尾部的IP很可能会因为缺少稳定的粉丝群体导致无法积累庞大的流量商业化变现过程艰难据头豹研究院在研究报告中指出当前中国已有数万个虚拟偶像但能实现盈利的却不足30%相关统计数据也显示截至2021年8月B站上有3472位关注度或高或低的虚拟偶像但其中1827位虚拟偶像当月的收入为零这都表明大部分虚拟偶像仍然难以实现盈利细究之下成本高、出圈难、变现难等问题皆成为风口爆发的桎梏虚拟偶像行业还需要寻找解决问题的密钥来摆脱束缚在监管趋严的当下虚拟偶像成为品牌规避风险的新选择尽管很多因素、外力让虚拟偶像赛道看起来充满想象空间但阻碍之下其距离真正爆发还有很长的一段路途要走总的来说虚拟偶像风口将至未至仍需修炼
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