悔不当初，当了“冤大头”！
2024年12月25日，这已不是智能音箱市场的第一次下滑。洛图科技此前数据显示，2020年智能音箱出货量达到顶峰，此后就一直处于下滑的状态。其中，2021年中国智能音箱市场销量为3654万台，同比下降3.5%;2022年，中国智能音箱市场销量为2631万台，同比下降 28%;市场销售额为75.3亿元，同比下降25%。
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首发2024-06-16 10:57·走一起去看看
洛阳不过，由于脑梗发病前是很难被查出来的，因此当时并没有发现什么异常，反倒是查出了母亲患有一定程度的焦虑症，就以为这些不舒服都是焦虑导致的躯体化症状。
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谈(罢补苍)及(闯颈)中(窜丑辞苍驳)国(骋耻辞)在(窜补颈)全(蚕耻补苍)球(蚕颈耻)数(厂丑耻)字(窜颈)化(贬耻补)转(窜丑耻补苍)型(齿颈苍驳)中(窜丑辞苍驳)所(厂耻辞)扮(叠补苍)演(驰补苍)的(顿别)角(闯颈补辞)色(厂别)，博(叠辞)乐(尝别)仁(搁别苍)指(窜丑颈)出(颁丑耻)，一(驰颈)方(贵补苍驳)面(惭颈补苍)中(窜丑辞苍驳)国(骋耻辞)是(厂丑颈)全(蚕耻补苍)球(蚕颈耻)最(窜耻颈)大(顿补)的(顿别)工(骋辞苍驳)业(驰别)市(厂丑颈)场(颁丑补苍驳)，2022年(狈颈补苍)其(蚕颈)制(窜丑颈)造(窜补辞)业(驰别)增(窜别苍驳)加(闯颈补)值(窜丑颈)占(窜丑补苍)全(蚕耻补苍)球(蚕颈耻)比(叠颈)重(窜丑辞苍驳)接(闯颈别)近(闯颈苍)30%，工(骋辞苍驳)业(驰别)领(尝颈苍驳)域(驰耻)的(顿别)数(厂丑耻)字(窜颈)化(贬耻补)转(窜丑耻补苍)型(齿颈苍驳)在(窜补颈)中(窜丑辞苍驳)国(骋耻辞)处(颁丑耻)于(驰耻)“进(闯颈苍)行(齿颈苍驳)时(厂丑颈)”，另(尝颈苍驳)一(驰颈)方(贵补苍驳)面(惭颈补苍)，气(蚕颈)候(贬辞耻)变(叠颈补苍)化(贬耻补)趋(蚕耻)势(厂丑颈)、城(颁丑别苍驳)镇(窜丑别苍)化(贬耻补)趋(蚕耻)势(厂丑颈)、老(尝补辞)龄(尝颈苍驳)化(贬耻补)趋(蚕耻)势(厂丑颈)、本(叠别苍)土(罢耻)化(贬耻补)趋(蚕耻)势(厂丑颈)、数(厂丑耻)字(窜颈)化(贬耻补)趋(蚕耻)势(厂丑颈)等(顿别苍驳)都(顿耻)与(驰耻)中(窜丑辞苍驳)国(骋耻辞)息(齿颈)息(齿颈)相(齿颈补苍驳)关(骋耻补苍)。
先说他女儿的态度。如果预算充足，或者考虑购买合资SUV如CR-V、荣放等车型的朋友，建议直接选择零跑C16增程智驾版，预算基本一样，但零跑C16的乘坐体验却更好，对此，大家怎么看？秋海棠(电视剧)冲颁颁罢痴节目官网-电视剧冲央视网(肠肠迟惫.肠辞尘)
创建智能仪表盘的 8 个注意事项2022-02-06 14:52·人人都是产物经理编辑导语：仪表盘是公司进行数据分析的重要工具本文介绍了在构建仪表盘时设计师和开发人员应该考虑哪些注意事项来让仪表盘变得智能有用且方便推荐对仪表盘设计感兴趣的朋友阅读对于想构建或者重新设计仪表盘的那些人来说这篇文章将会非常有用失去数据分析公司都将无法蓬勃发展为此你需要一个便利的（分析）工具仪表盘的作用 —— 一个用于监督和简化业务的面板工具我们的客户使用仪表板来执行各种任务在这里我们想说清一些要点在某种程度上这些要点也是常见问题的答案如果你已经有了一个仪表盘你可以通过阅读这篇文章看看你的仪表盘是否足够完善如果你没有仪表盘我们将会告诉你如何创建最好的仪表盘一、什么是好的仪表盘很遗憾这并不是一个你经常听到的问题仪表盘具有一些使得它和其他数字产物不一样的特性仪表板是分析引擎和用户分析师之间的一个界面它的效率并不是仅仅根据其功能和视觉效果的优劣来判断的一个完善的仪表板是一个智能的仪表盘它是人类思维过程的逻辑延伸用户不需要进行任何思考就可以阅读一个智能的仪表盘可以很好地解释结果并给出相应的建议同时它能在恰当的时间展示信息仪表板设计：Moneyboard二、如何让你的仪表盘变得智能找到优秀的开发人员和设计师并向他们解释任务是远远不够的不管你喜欢与否仪表板的外观很大程度上取决于你只有收集足够的信息才能使你的仪表盘的齿轮转动没有你的帮助仪表盘将不够智能做什么事情可以有效帮助呢请拿一只笔和一张纸（或者纸笔的电子替代品）然后收集并整理你的想法你需要划分归类所有信息并写下重点信息你花费的这些时间是一项隐性投资会在之后带来可见的红利仪表盘设计：Gold.Time1. 定义仪表盘的目标仪表盘的目标不是你的目标或者仪表盘未来用户的目标这些都是次要的首先且最重要的是一个智能的仪表盘应该朝着公司的目标工作从这个想法开始从一般性到特殊性找出最关键的问题使用盘表板作为工具去解决一个无关紧要或高度具体的任务是愚蠢的使用这样的仪表盘就如同使用健身机来锻炼一条手臂而你却希望能让整个身体得到锻炼这听起来是不是很荒谬但这种（荒谬的）方法却很常见如果你想最大限度地利用仪表盘请牢牢记住最基础和重要的功能这样就能保证重要的功能不会被次要的功能所分散注意2. 确定仪表盘的任务你需要仪表盘执行哪些业务哪些绩效指标是最适用的监控数据的目的是什么简单地写下重点这些信息将会被设计师和开发人员使用以确保仪表盘的功能最大化利用（以下）特定类型的任务将帮助你确定所需要的仪表盘类型：3. 划分任务、并确定任务优先级如果你有很多任务需要执行把它们分门别类按优先等级列出一个优秀的仪表盘需要一个清晰的目标及任务层级结构请确保设计师们了解这些优先级 —— 你不希望他们根据常规情况来创建视觉效果因此当你的仪表盘的功能越多逻辑分组和优先级就越重要仪表板设计：Guide4. 确定目标受众仪表盘是为谁准备的谁来监控 KPI（绩效指标）并做决策谁（有权限）可以访问仪表板工具栏应该针对特定的用户进行定制并只显示他们所需要使用到的数据不同的用户组或者不同的目标可能需要不同的工具栏因此如果你的受众是多样化且目标不同请对其进行细分设计师和开发人员们应该尽可能地了解你的用户以便满足用户的需求并最大限度地减少他们操作仪表盘时遇到的麻烦仪表盘会容易使用吗会需要额外的教程吗用户使用你的仪表盘将会很轻松愉悦 —— 只要你向设计人员提供的对于你的用户及其任务信息都足够充分仪表盘设计：Birma5. 识别数据来源仪表盘将从哪里获得每个用户组的数据（例如云服务 [1]、局域网 [2]或者API [3]）在某些情况下你需要实时数据；而其他情况下则需要从某些时间段编制的报告中获取数据如果这对你很重要请务必注意（识别数据的来源）这一点( [1] 云服务：基于互联网的相关服务的增加、使用和交互模式通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源)( [2] LAN（Local Area Network）：局域网是连接住宅、学校、实验室、大学校园或办公大楼等有限区域内计算机的计算机网络 )( [3] API（Application Programming Interface）：应用程序编程接口是一些预先定义的函数目的是提供应用程序与开发人员基于某软件或硬件得以访问一组例程的能力而又无需访问源码或理解内部工作机制的细节)列出你所需要的数据源6. 制作布局草稿你不需要成为一个艺术家你也不需要使用任何图片编辑软件（当然除非你觉得使用软件更方便）使用你的笔记来决定在仪表盘上展示哪些指标你不能让布局过载只需要展示那些易于阅读且容易访问的必需指标记住 5 秒规则：用户是否能一眼看到所有重要的东西绘制布局草稿能让你对任务有新的看法它还能使你了解到查看数据分组和添加/删除元素的最佳布局方式7. 考虑视觉效果指标可以用表格、微件 [4]、图形、图表或 3D 投影来展示那么哪种可视化最适合你的需求例如月收入最好用简单的数字来展示；排行榜是激励团队的好方法；折线图非常适合显示一段时间内的变化趋势( [4] 微件：Widget全称 Web widget是一种 Web2.0 的衍生物它好像是一个小型的应用程式是一小块可以在任意一个基于 HTML 的网页上执行代码构成的小部件)最佳的可视化的标准是：简单性、可读性、清晰性网页端平台设计 —— R.E.Senior你可能已经有一些想法或者你有喜欢的一些仪表盘设计给出你喜欢的仪表盘的链接并写下你觉得有用的功能优秀的设计师会尊重你的愿景和期望然而请记住任何有效的可视化必须根据于目标受众的需求进行调整确保积极的用户体验的唯一方式就是以受众为导向这就是为什么无效的仪表盘是那些从竞争对手那里复制的或使用模板制作的仪表盘8. 考虑适应性你的仪表板是否需要一个拓展的桌面版本和一个精简的移动端版本取决于你的任务和目标受众例如一个仓库经理大多使用手机他们只需要有权限查看运营 KPI 和指标但是他们深入分析时需要用到大屏幕来显示指标移动设备上的仪表盘更适合监控运营数据而策略和分析报告（的展示）则需要一个桌面版本仪表盘设计：CleanMac三、重新设计改进用户体验也许你已经有了一个仪表盘但由于业务流程的变化或需要增加或调整某些功能而想要重新设计它在招聘设计师之前试着找出你的用户在使用仪表盘时遇到的困难以及他们是否在操作过程中有疑虑你向设计师提供的信息越多你就越有可能获得一个功能性强、方便、易于使用的仪表盘我们所描述的这些准备并不是为了让设计师工作方便它们是必不可少的准备来确保你获得在执行任务时所需的内容当我们的客户确切地知道他们需要什么时我们会很高兴但是如果你对一些事情不确定或者只是有个模糊的想法这也没有问题我们可以通过讨论和合作来解决这个问题尽管如此你的想法、你的愿景以及所有你所收集的所有信息都是对项目的宝贵贡献这确保了你的仪表盘将是智能的、有用的、且方便的原文：https://medium.com/outcrowd/dashboard-creating-a-smart-assistant-b179dd39d491作者：Erik Messaki译者：陈羽姿审核：蔡林燕、李泽慧、张聿彤编辑：孙淑雅本文由@TCC翻译情报局 翻译发布于人人都是产物经理未经许可禁止转载题图来自 Unsplash基于 CC0 协议
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