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于是，他们开始讨论结构性改革等，也不断讨论所谓的“财政悬崖”，或许大家还记得“我们不能掉下财政悬崖”这个说法。最后，尽管美国是全球金融危机的中心，但它比其他所有国家都更快地走出了衰退，因为美国维持了财政刺激政策；而欧洲和日本还在纠结，没有实施全面的财政刺激政策，结果遭受了长时间的经济危机。
2024年12月31日，从数字洼地到产业互联网，服装制造正被他们改变原创2023-08-30 17:47·观察者网文/观察者网 张广凯SHEIN（希音）已经崛起为全球最受瞩目的独角兽公司之一。2022年，SHEIN是Google搜索量最大的服装品牌，《华尔街日报》披露的资料显示，2022年SHEIN的销售额已经超过220亿美元，与Zara的单品牌收入相差无几，而SHEIN的目标是到2025年实现585亿美元收入。时尚度兼具极高的性价比构筑起SHEIN品牌的护城河，被外界津津乐道的传奇供应链，因为更实时匹配需求和供应，将品牌的库存率降低至个位数，这对过去库存动辄高达30%-40%的服装品牌是不可想象的，产业均衡的解决让浪费减少、价格降低，价值回归行业和消费者，而SHEIN能做到这些的，是将服装产业进行了互联网化的改造。SHEIN供应链工厂一角过去几十年来，服装行业始终是一个劳动密集型产业，从欧美到亚洲，从港台到中国内地，再到柬埔寨、孟加拉……人力占据着行业重要因素，也导致全行业缺乏技术升级，很难提升产业数字化和互联网化水平。那么，SHEIN是如何做到的呢？事实上，当这家一向低调的独角兽开始揭开自己的神秘面纱，展现给外界的是一种全新的产业生态，人力成本是其中最不重要的部分。数字化技术工具、自动化设备、柔性方法论、标准，以及更重要的——供应商与SHEIN之间罕见的共生关系，都颠覆了外界对这个行业的传统印象。我们看到一群年轻人，正在用一种闪烁着集体主义智慧的方式，聚沙成塔，一点点去打破中国服装产业身上的枷锁、填平过去纺织制造的数字洼地，真正迈向产业数字化和互联网化，它酝酿的价值能量无疑是巨大的。“小单快反”，科技驱动下的产业数字化升级“小单快反”的柔性供应链模式，造就了SHEIN品牌在时尚领域的成功。行业内流传着供应商与SHEIN之间的故事：据说当2014年SHEIN将供应链中心搬到广州番禺时，300多家供应商都跟着一起搬迁了厂房。结账周期短，订单翻着倍增加，营收、规模迅速扩大……SHEIN和供应商成长背后的答案只能实地去寻找。珠三角的一座面料印花工厂内，老板赵华“极不情愿”地接受了观察者网的采访。说不情愿，是因为赵华刚刚添置了一套行业内最先进的自动化布料检验设备，其技术细节仍在保密阶段。对于每一批到厂的布料，工人都要进行20%-50%的抽检，找出布料上的污渍、破损。如果靠人眼检查，这是一项相当繁琐的工作。赵华的最新设备则用上了AI技术，不仅能自动识别瑕疵的位置、种类，速度也比人工提高了7倍。操作人员的工作强度被大大降低，一名工人甚至还可以操作多台机器，极大地节省了人工成本。而在工厂的物料存放区域，十余台AGV机器人小车正在搬运布料来回穿梭，让人仿佛置身于现代化的物流仓储基地。工人从繁重的体力劳动中解放出来，只要按下手中的遥控器就能轻松操作。工厂内的AGV搬运机器人二楼的图案设计区域，设计师们的所有工作都在电脑上完成，与大城市写字楼内的场景别无二致。赵华介绍说，工厂目前已经全部实现了数码印花。与传统工艺相比，数码印花速度更快，从下单到交付的整个流程，都能在24小时内完成，而且都是通过线上完成，哪家成衣生产制造商需要多少数码印花面料、成本多少、几时能入库，都实时地在线上进行上下游的流动和同步。当面料入库送至下游成衣生产制造商，下游便开始按照SHEIN通过线上工具实时传递的产物生产尺码、大小、标准等要求进行生产和备货。正是产业链上下游都得益于数字化的管理工具、设备、全流程的标准和要求，生产资料和生产要素环环相扣无缝衔接、流转、匹配，SHEIN引以为傲的“小单快反”才能成为现实：根据市场和用户的需要，每个订单首次只生产1、200件，销售的好就快速返单，否则就终止生产，不会产生滞销，这也解释了为什么SHEIN能够在保障产物丰富度的同时做到低库存的原因。行业平均库存高达30%，而SHEIN可以将之降低至个位数，不及行业的十分之一，没有库存可以定价更低，性价比自然就上来了。高效的数码印花设备不止这些，SHEIN还会支持供应商进行厂房环境布局、装修、改造。同样是一百多人的员工规模下，赵华的工厂过去每天布料印染能力大约为2000米，而在今年完成设备升级后，可以达到15万米。赵华对观察者网指出，为了引入新的设备，他的厂房都要做相应的装修。例如，AGV搬运机器人系统虽然看上去简单，其实整个厂房的地面是重新硬化过的，楼层间也要换装更大的电梯，这是一笔不小的投资。SHEIN主动为供应商提供了每平米一半装修费用的装修补贴。对于赵华将近2万平米的厂房而言，就是一笔高达600万元的支出。这或许解释了供应商和SHEIN之间的关系——SHEIN与供应商之间，绝不是简单的品牌方与代工厂的关系，而是深度支持到供应商的日常运营，不惜投入巨额资金去主动塑造供应商的生产能力，用数字化和互联网化的思维驱动服装产业升级。聚沙成塔，SHEIN的集体主义智慧除了直接的生产制造之外，SHEIN还在更多看不见的地方，对行业深度赋能。“如果没有遇到SHEIN，我早就彻底退出服装行业了，”吕强如此感叹。SHEIN对于供应商更重要的赋能，是为整个生产制造流程、质量管理、组织管理等等方面建立了全新的标准。中小规模的成衣厂，时至今日仍然是一个高度依赖人工缝纫的环节。从业者文化水平偏低、管理粗放是普遍存在的问题，小到每一个工序手法，大到整个生产流程的组织，往往都是“凭感觉”，混乱和浪费成为常态。有公司主透露，为了提高生产效率，他们曾经希望向一家著名的台湾公司取经，引入先进生产流程，但对方开出的100余万培训费用让人望而却步。SHEIN却完全免费为供应商带来了标准化工厂和5S工厂的理念。标准化工厂关注工厂的生产环境，从装修的天（天花）、地（地面）、墙（墙面），到休息区、卫生间的改造，建立整洁安全健康的工作环境。而5S则关注现场管理精益改善，SHEIN帮助工厂为工厂选择最优的容器和工具管理、设计标识方案、5S管理制度搭建以及人员培训，提升现场操作的规范与便捷性，提升生产效率。借助这些培训和管理的提升，供应商的效率更进一步。“方法对了，干起活来不但更快，反而比以前更轻松了。”公司主这样感慨。位于广州市的SHEIN创新研究中心而SHEIN也在做更多产业前沿的研究和探索， 为此SHEIN更是设立了一座占地面积6万平方米的首个服装制造创新研究中心。在这里，SHEIN开设了国内独创的精益织造道场，长期有供应商员工在此参加培训，包括经营管理、企划开发、生产排单、运营备货、质量管理等。根据服装生产流程，供应商需在面料检验、车缝、质检、精益生产管理四个“道场”接受培训学习，才能顺利“毕业”。不止供应商厂主，他们还会派自己的技术、质检等人员都前来学习。SHEIN的人才和体系化能力，正在弥补传统供应商规模小、管理不精细、工艺提升缓慢的弱点，把技能提升带给每一个供应商员工。一方面，SHEIN的“小单快反”需要借助中小供应商的灵活性来实现；另一方面，SHEIN也主动成为供应商在市场风险面前的一把保护伞。SHEIN与供应商之间这种独特的关系，未尝不是一种高明的集体主义智慧。不止技术，最大的改变是人的思想经济活动中不止有利润，更重要的是人。而SHEIN对中国服装供应链带来的最大影响，或许也在于人。新的工具和模式，不仅直接提升生产效率，更为中小服装公司从业者打开了新世界的大门。“最大的改变是人的思想”，赵华这样总结道。当SHEIN最初邀请赵华去参观先进的自动化工厂，他是拒绝的，因为在他的个人经验里，工厂从来都是小作坊的样子。某种程度上，公司经营者自身的眼界，也成为了限制公司升级的枷锁，而一旦心里的枷锁被打破，生产力的枷锁也就不复存在。“先看到，后做到”，是SHEIN带给赵华的最大改变。公司经营的思想转变，也会带来员工思想的转变。赵华的工厂采用了SHEIN提供的数字化管理工具，每个流程与流传都被数字化。这帮助赵华能够更加清晰地发现环节中的问题以及对应员工的表现，提供相应的管理、激励和晋升。赵华鼓励团队成员参与SHEIN提供的各类型学习课程，“以前跟一个组长对话是很费劲的，现在我发现他们能尝试用主管的思维来进行思考，这是很大的进步。”SHEIN供应链上的普通员工也获得更多成长机会而借助一颗颗供应商“种子”，SHEIN带来的改变也在渗透到中国服装产业更多的角落。张胜的华高服饰，除了为SHEIN代工之外也有自己的品牌。2022年，张胜和妻子计划把服装厂自有品牌的工厂带回妻子的湖北老家，他们在广州的工厂选拔培养了几位来自湖北的管理人员，提前一年对他们进行全面的数字化工具和管理培训。2023年初，湖北5000多平方的新厂顺利落成，招收了上百名员工。这些管理者像种子一般，让先进的生产经验从SHEIN自身体系外溢，在更广阔的土地上生根发芽。尽管早已坐稳“世界工厂”地位，我们仍然不能否认中国制造业中存在的“AB面”：A面是一大批先进制造业不断向上突破，用顶尖的科技创新走在了世界领先水平；B面则是很多传统行业的中小公司，受限于资本和技术实力，不得不继续依赖低成本劳动力艰难求生。而SHEIN则为我们展现了一种新的可能性——先进公司在占领全球产业链高地的同时，与背后很多中小供应商建立一体化的亲密关系，通过深度介入供应商的能力培养，一点点砸碎束缚它们转型升级的枷锁，将服装产业互联网这条艰难的路一步步实现。（应受访者要求，文中人物及供应链公司均为化名）
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朱雨婷兴奋不已立即坐着最近的一班车来到了九龙洞村一踏上这里的土地朱雨婷脑海中的记忆如排山倒海般向她倾斜而来
遭遇雷电天气怎么办?开场时，他们会送牙刷、药皂之类的小东西，奖品越送越多，从几元到十几元吸引潜在客户，再突然将卖的3000元产物降价到1000元左右，烘托到一定气氛，前面“贪”了几元、几十元小礼物的老人，不好意思不买后面几百元、几千元的产物。