与狗性交,美国19岁女孩面临十年监禁,澳大利亚却或将...韩国电影《嚎叫》一个女人和狗的故事,看完压抑的喘不...
首发2024-07-07 18:56·唐人体育
2024年12月21日，俄政府声明写道，诺瓦克会见了伊朗石油部长贾瓦德·奥吉，并表示有信心近期与伊朗就新油气项目取得进展，“毫无疑问，油气领域是我们两国合作的一大重点领域。”
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根据相关的披露信息来看自6月份以来黄仁勋就开始了一系列的减持操作而且每一次的减持数量都相当可观累计减持的股数已经超过了60万股而套现的总金额更是高达近8000万美元这样的大额减持行为自然也会成为市场热议的焦点甚至直接对英伟达的股价产生冲击
?这时候可以给他讲讲勒贝格积分36氪独家｜美团管理层迎来重大变化，5位业务负责人晋升为副总裁原创2023-09-12 21:08·36氪文｜董洁、任彩茹编辑｜乔芊、杨轩36氪独家获悉，今日美团宣布了近两年来最重大的管理层晋升。根据内部信，到家事业群/闪购业务部负责人肖昆、买菜事业部负责人张晶、到家事业群/无人机业务部负责人毛一年、到家事业群/营研发平台负责人孙致钊、到店事业群/餐饮 Saas 业务负责人肖飞5位业务负责人被晋升为美团副总裁，以上决定经美团最高决策机构 S-team 充分讨论、并由CEO 王兴最终决策。这封内部信由“美团中高管发展部”发出，它是面向美团中高级管理者，统管干部培养发展、选拔调用、评估考核、激励的专管部门，由联合创始人穆荣均负责。此次被晋升的5位中层管理者，一定程度上是过去两年美团中层干部培养结果的体现。但据36氪了解，此次是美团年度人才晋升的常规调整，不涉及组织架构的变动。在此前，伴随王慧文、陈亮等创始班底逐渐淡出，美团的人才体系或多或少出现了断层的现象，除2017 年加入的张川 、2019 年加入的李树斌 ，美团过去几年培养出来的得力干将并不多，这也颇被外界诟病。在抖音入局本地生活后，美团多年来的“躺平日子”结束，人们期待那个从百团大战中脱颖而出，极具战斗力的美团能够回归，而这相当程度依赖年轻且优秀管理者的崛起。从此次晋升结果看，5位副总裁分布于到家、到店和新业务等多条业务线，最低的在职经历也超过了5年，且普遍都为85后。资历最深的美团买菜负责人张晶和餐饮 Saas 业务负责人肖飞，均在2014年加入美团；到家营研发平台负责人孙致钊则在2015年加入美团，无人机业务负责人毛一年和闪购业务负责人肖昆则在2018年加入美团。内部人士告诉36氪，被晋升的几位中层都在过去几年经历了重要的锻炼，“无论是业务能力还是管理水平都很受内部认可”。以肖昆为例，他在 2020年 11 月开始负责美团闪购业务，过去2年也是闪购崛起的2年。据36氪了解，今年Q2闪购的日均订单量超过了630万单，到今年底其GTV有望达到1500亿，美团管理层曾数次在业绩电话会中用 “增长强劲” 形容这个业务。在加入美团之前，肖昆曾在百度有过 6 年工作经验。内部人士评价他是一个 “冲得很靠前” 的人。他会亲自拜访商家，做大量调研。“很快成长为一个干业务、懂业务的人。” 一位接近他的人士评价。作为美团老人的张晶，在成为买菜负责人前曾担任到店综合事业部的负责人，这个事业部是餐饮之外到店业务的集合，包括休闲娱乐、丽人和医美、教育和亲子等多个子类目，以广告费和佣金作为主要的盈利模式，是美团的现金奶牛。由于其接入的服务毛利高，到店综合比到店餐饮具备更强的盈利能力。在张晶被调任买菜业务之时，一位接近美团的人士曾告诉36氪，这是美团的老传统——从一个成熟的、赚钱的老业务，到一个新的、尚在亏损中的新业务。在经历了前期的摸索后，目前美团买菜更多聚焦在了北上广深等一线城市，今年二季度它的GTV增速高达50%——已连续多个季度保持这一增速。一位买菜员工告诉36氪，如果不是上半年对苏州等新城的开拓，美团买菜前端已经逼近盈亏平衡。在今年3月的供应链大会上，张晶曾透露，美团买菜4年间销售额增长了50倍，并将帮助一千个新兴品牌销售额破千万。作为此次晋升中唯二的技术出身，孙致钊在2022年1月开始担任到家事业群营研发平台负责人。在负责研发平台期间，支撑了到家外卖、闪购、医药和境外多业务的发展。他曾在内部会上分享，配送网络核心三要素是“效率”、“成本”和“体验”，其中“效率”是最核心部分，决定用户体验和配送成本能否达到均衡。一位内部人士评价他，“技术能力强，非常接地气。很擅长总结方法论，是美团最喜欢的那一类管理者”。去年伴随多位核心高层淡出，包括王兴在内的多位美团高管都承担了更多的工作。原本向王慧文汇报的美团平台、Al 平台、基础研发平台的负责人也转由向王兴汇报；郭庆离职后，张川也接过了骑行事业部，统领到店、酒旅和骑行三块业务，最近他又接过大众点评。2019年9月，在美团十周年前夕的管理沟通会上，王兴曾表示，未来十年，美团要让新一批管理者成长起来，这也是美团未来竞争力的重要来源。他为此还提出了一套 “艰难理论”，即人的成长路径是 —— 打过仗、打过胜仗、打过硬仗、打胜过硬仗，如果从业务周期看，美团内部的核心高层几乎完整的走完了这一路径，但对于很多中基层管理者来说，他们似乎还没有经历这一过程。在前不久的股东大会上，王兴再次特意提到了对于人才培养的新见解。他用“TOP”来概括当下美团对于管理人才的要求，即T（Technology技术），最优秀的人才一定要具备一定的技术能力；O（Opportunity机会），允许大家犯错，给大家机会；P（Patience耐心)，要给予管理者耐心。在会上，王兴表示，“现在美团的业务覆盖ToB 和 ToC，ToC业务的管理者成长会快一点，但 ToB 的业务需要的会更多、更全面，不仅仅是技术。耐心则是双向的——公司对员工有耐心，员工对公司有耐心”，王兴强调“跳的太快，会成长不好，现在行业冷下来，反而是好事“。“外部担忧，内部也一直在努力”，在谈到美团对管理者的培养时，一位美团中层告诉36氪，“今年来多位核心高管的悉数离职，也加速了管理层对人才提拔的决心”。此次一次性提拔5位副总裁，在之前的美团并不多见，这或许有望缓解外界对这家本地生活巨头人才培养的担忧。