歪歪漫画把妹鬼达人漫画 - 哔哩哔哩
吉林美女携俩娃，嫁给丈夫亲弟弟，婆婆从中牵线！如今成人生赢家
2025年01月02日，千年之前，在西北方一个叫阿柴的吐谷浑君主，养了二十个儿子。
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利他主义：最不起眼的营销模式成就今天的晨光文具2020-08-10 09:28·笔海弄潮晨光文具如今已经为文具界的巨头学校周边的文具店都打着"晨光文具"的招牌2019年公司营收111亿元超过7.8万家零售店站稳"中国文具第一股"的位置茶饮界的古茗在南方小镇起家的茶饮品牌如今已经有3000多家门店在这里可以思考一个问题为什么同样是文具大家选择的是晨光而不是真彩白雪同样是茶饮加盟商选择古茗而不是其他茶饮品牌不同行业的共通逻辑打败其他茶饮品牌挤进连锁茶饮品牌前排的古茗从初创走到今天一直以来依靠的是同一个核心价值古茗创始人王云安曾经分享第一个加盟商的故事第一个加盟商在交了一万五的加盟费用后每天到店里学习技术有一个星期天打算出门玩看到总店忙就留下帮忙直到店里下班时间才走那天晚上王云安减免5000块加盟费用还帮忙找店面跑了很多地方为此交罚单2400元忙到最后加盟店的生意比总店的生意还要好一倍正是创始人王云安一直靠着"利他主义"的想法帮助加盟商把店开起来加盟商到处给古茗做宣传才给古茗带来第一波加盟商日本公司家稻盛和夫曾经说过一句话："利他是现代社会的灵丹妙药"有着红黑相间"M&G"招牌的晨光文具店在学校周边随处可见在过去近20年里带着"晨光文具"招牌的门店甚至超过75000家晨光凭借利他主义做到这一步从2004年开始晨光的创始人陈湖雄看重学校周边的文具店和小卖部接地气且分布密集的优势小小店面五脏俱全却连个招牌都没有晨光对文具店老板提出免费换招牌的想法就这样通过免费给学校周边换招牌的方式晨光产物直接入驻学校周边的文具店在短短时间内学校周边涌现出一大批晨光招牌的文具店贯彻先利他后利己的思维让晨光文具深入人心为后续抢占文具市场打下基础如果说换招牌是初步尝试"利他主义"的做法那接下来就是渗透策略2008年晨光正式确定连锁加盟项目在全国上千家售卖文具店筛选出优秀店面进行免费升级包装从普通文具店到样板店、加盟店的转变提升加盟店核心竞争力古茗和晨光先帮助加盟商们取得利益不仅维持良好的关系反过来加盟商也为它们赢取一定的利益利他主义实现双赢找准对方的需求点毫无保留的拿出自己的姿态从文具店的角度上来讲反正都要进货店面还能全新装修何乐而不为如果晨光没有采取这种"利他主义"想法去帮助文具零售店想要做到今天不知道还要花费多少心血从古茗的加盟商来看总店尽心尽力帮忙起家千方百计的避免踩坑主动解决问题适时给予帮助无形中也是为自己创造良好的口碑帮助他人不仅能够获得成就感提升幸福感背后带来可能是机遇就像古茗创始人所说:当时的利他主义成就了曾经和我合作过的人愿意相信我而晨光解决了学校周边文具店的装修问题给店铺增加客流量实际上也为自己的产物博得新的市场引用这种思维公司和加盟商之间推动的是双赢实现互利共赢的良性发展而不是带来博弈在市场经济条件下公司运作的最高境界品牌之路越走越宽随之带来的收益也越来越大蕴藏机遇提升公司转化率放眼各行各业"先利他后利己"是越来越提倡的一种方式在外面口渴想喝水又不想买水可以到星巴克要一杯免费的水肯德基和麦当劳为大众提供"免费厕所"链家提供免费打印疫情期间线上网课有各种打印需求而各文具店都没有开门链家方便了大家的打印需求也为店面带来巨大的流量于情于理平时大家有出租购房等需求会第一个想到的是链家为所有往来的顾客免费开放看似不起眼的做法却给公司带来流量塑造良好的品牌形象带来意想不到的转化率顾客在得到帮助的同时心理有一定程度的亏欠感也会找机会去吃麦当劳肯德基无形中培养一波潜在客户投之以桃报之以李利他主义能够从身心上产生愉悦感收获回报不管是低成本还是高成本的利他主义实际上都是在给公司或品牌创造机会写在最后：文具行业是小商品大市场我们是否可以沿用这种"利他主义"到自己公司上成本高低、提供什么服务等都值得我们深思利他主义要结合公司实际情况来使用才能将利他主义真正的落地实施给公司带来真正的营收和利益
供应链ESG｜“至2030年100%使用新能源车” 京东物流2022年ESG报告出炉原创2023-04-29 08:39·每日经济新闻每经记者：王郁彪 每经编辑：刘雪梅4月28日，京东物流对外发布《2022年环境、社会及治理报告》（以下简称ESG报告）。《每日经济新闻》记者注意到，这份ESG报告主体以保畅通、绿色低碳、高质量就业等角度展开。值得一提的是，三年疫情已过，今年京东着重强调自身在供应链保畅通方面的实践，支撑这项的，一面是仓储网络基础设施的多年沉淀，另一面则是39万一线员工群体构成的庞大“生命体”。ESG报告数据显示，京东物流拥有全国最大仓储网络之一。京东物流在全国拥有超1500个仓库，云仓生态平台上业主运营的云仓超2000个，管理总面积超3000万平方米。在“最后一公里”配送中，京东物流有超29万自有配送人员。京东物流亚洲一号西安智能产业园2期 图片来源：公司供图此外，在“双碳”目标发布后，京东物流在绿色转型方向上，有了更加紧凑和清晰的量化目标。绿色低碳方面，ESG报告披露，未来，京东物流将提高全国范围绿电使用比例，至2030年可再生电力使用比例提升至100%，同时100%使用新能源车。对于物流公司而言，践行绿色低碳之路已经成为公司发展的“必走棋”。而无论是快递包装循环、新能源配送车等具体方案与尝试，还是全链路减碳、碳资产管理、成本收效计算等长期议题，头部物流公司发布ESG报告，为行业绿色转型又一次更新了思路。“至2030年100%使用新能源车”全链路减碳进行时京东物流ESG报告显示，2022年，京东物流持续推动供应链的全链路减碳。记者注意到，所谓的全链路即仓储、运输、配送、包装等各个环节进行绿色转型尝试。绿色仓储方面，京东物流表示，至2030年打造供应链领域全球屋顶光伏装机容量最大的生态体系，为智能产业园提供绿色能源。其中，作为国内首个“碳中和”物流园区，京东物流亚洲一号西安智能产业园厂房屋顶已配备光伏发电设备，装机容量达9兆瓦。绿色运输方面，2022年，京东物流铁路货物运输量超过180万吨，已拥有自营新能源车超5千辆；绿色包装方面，截至2022年，京东物流可循环快递包装累积投放次数已超过2.2亿次。在绿色配送领域，京东物流则引入机械化与智能化设备降低能源消耗。而继去年有了可量化的“双碳”目标后，京东物流今年对此也有了更明确和紧凑的“日程表”。ESG报告显示，至2030年可再生电力使用比例提升至100%，京东物流将与上下游合作方共同探索新能源应用技术，包括分布式光伏电产氢以及氢能重卡联用，生物质柴油开发利用，风、光、生物质集中式发电等。同时，力争至2030年100%使用新能源车。值得一提的是，京东物流是国内首家设立科学碳目标的物流公司，提出了“供应链共享碳足迹”的减碳路径，并将绿色低碳纳入公司发展战略。供应链保畅通：六张网络与39万员工疫情三年已过，与去年不同，今年京东物流在ESG报告中着重总结和强调了，其在供应链保畅通方面的实践。一方面，京东物流强调已建成全国最大仓储网络之一。记者了解到，具体包括仓储网络、综合运输网络、“最后一公里”配送网络、大件网络、冷链网络、跨境网络六大物流网络。数据显示，京东物流在全国拥有超1500个仓库，云仓生态平台上业主运营的云仓超2000个，管理总面积超3000万平方米，仓储网络已覆盖中国几乎所有的县（市、区）。网络间，通过自营运输车辆、分拣中心、航空货运航线及铁路路线构成的综合运输网络，将仓储基础设施进行串联。在“最后一公里”配送中，京东物流拥有超29万自有配送人员。今年的ESG报告里，京东物流也对外披露了供应链数智化转型的相关数据。截至2022年底，京东物流已累计申请专利数量近9000件。此外，京东物流已在全国30座城市投入超700台无人车。物流网络之外，京东物流拥有庞大的一线员工群体。ESG报告显示，京东物流已拥有39万员工。且是业内为数不多为一线员工签订正式劳动合同并缴纳“五险一金”的物流公司。2022年，京东物流的一线员工薪酬福利支出达446亿元，占总收入的32.5%。三年来，京东物流已为一线员工薪酬福利支出1065亿元。记者注意到，自2021年7月开展为期两年的薪酬提升提计划，至报告期末，京东物流员工年薪已提升至15.5薪，计划至2023年7月提升至16薪。2022年，京东快递小哥宋学文也登上了二十大党代表通道，抗疫期间，有上万名快递小哥参与了抗疫保供的异地调配，定向增援上海、北京、重庆等城市的配送履约。每日经济新闻此外，9月末的国债供给放量也对资金面有所冲击。15日，财政部披露了规模为1150亿元的计划外国债发行计划，该批国债将于9月22日发行。