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从8月24日召开的座谈会上来看，证监会与机构间的合作已经建立起良好开端。参会机构一致表示，将更好发挥中长期资金的市场稳定器和经济发展助推器作用，正确看待市场短期波动，把握长期向好的大势，强化逆周期布局，加大权益类资产配置，用实际行动引领长期投资、价值投资、稳健投资，努力实现服务高质量发展、客户资产保值增值、机构自身长期健康发展的更好统一。
2024年12月11日，根据相关报道，奥迪 A4换代后可能将命名为 A5，而 A4名称将用于该车型的纯电动版本（可能命名为 A4 E-tron）。全新奥迪 A4纯电车型预计要到2025年底才会推出，但其首发时间可能会提前很多，有可能在2024年。
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百度外卖的溃败从内部开始2017-08-22 15:20·投资潮靴子终于落了地据媒体报道饿了么最快将在本周宣布收购百度外卖该交易完成之后百度外卖将独立运营一年据《财经》报道交易价格分为两个块：百度外卖5亿美元出售；此外百度打包一些流量入口资源给饿了么作价3亿美元总共收购价格为8亿美元值得注意的是这 8 亿美元中 2 亿美元为现金饿了么增发股份 3 亿美元交易完成后百度占饿了么股份 5%剩余 3 亿美元锁定期为五年溃败从内部开始两年前百度CEO李彦宏200亿元人民币豪赌O2O百度外卖从估值来看也能算上一只野心勃勃的独角兽公司2015年7月百度内部开展了航母计划将百度糯米、百度外卖、百度视频、百度音乐、百度文学、91桌面等曾经重金投入的业务分拆独立融资作为首批重点项目百度外卖A轮融资金额高达2.5亿美元一年后的2016年7月在Q1财报发布后的电话会议上百度曾明确表示外卖的新一轮融资已经结束且估值达到24亿美元但最终饿了么拿下百度外卖只花了5亿美元这也意味着如今的百度外卖身价连独角兽公司的门槛都摸不上了百度外卖的溃败是从内部开始的百度外卖的创始团队来自百度地图2014年5月百度外卖的1号员工王莆中带了4个产物经理、百度外卖CEO助理景辉（音译）以及宋振宇（音译）做百度外卖打造了百度外卖引以为傲的配送系统小度驿站2015年王莆中带着复杂情绪加入美团初期负责产物和一部分技术下半年负责外卖事业部谈到离开王莆中坦言很长一段时间里老王（王慧文）会和我谈业务上遇到的问题、解决的对策以及自己的困惑我们会很单纯地交流一个月算下来他和我交流的时间比老大跟我沟通的时间都长你说我为什么走理所当然地王莆中的离开也带走了他的技术团队之后又在清华招了一个专门做系统优化的博士以及原来做过炼钢、能源等大型运筹方面的人才搭建了美团外卖的后台系统之后曾经负责物流的王耀弘、宋黎明（原拉手网联合创始人现航美副总裁）也相继出走2016年5月4日原本负责渠道代理的副总裁陈锦晖也宣布离职王莆中出走的这一年百度外卖的辉煌故事也随之落幕转折点就发生在当年春节后由于竞争对手给骑手更多奖金和补贴百度外卖的外卖员招聘一度受阻以至于运力有限这一结果导致了春节后百度外卖的发展第一次出现了增长停滞的局面在此之后由于未见市场份额增长但补贴烧钱却一直不停百度集团失去了耐心要求百度外卖减少补贴据 AI 财经社报道16 年 7 月百度外卖第一次大力度降低补贴用户反馈直接光 7 月一个月百度外卖的市场份额就得掉 4 个百分点去年夏天百度外卖终究没有挺住至此铸下掉队的命运根据比达咨询数据显示：中国第三方餐饮外卖市场格局按交易额计算2017年第一季度饿了么占比36.5%美团外卖占比33.0%百度外卖占比17.3%在距离李彦宏砸入200亿的21个月后新任百度总裁、COO陆奇同样宣布要投入200亿元来打造汽车无人驾驶系统而这笔200亿已经和糯米、外卖没有任何关系百度外卖彻底被弃饿了么的小九九百度外卖退出已成定局外卖市场将再次生变据易观发布的2017年第二季度中国互联网餐饮外卖市场分析报告显示饿了么App月活人数达3402万美团外卖月活人数为2989.7万双方的对抗呈现胶着状态有分析人士称一旦饿了么争取到百度外卖的上千万月活人数很可能借此奠定行业老大地位据媒体报道此前百度外卖与饿了么之间的谈判一直有在进行只是进展不大没能谈妥的原因是因为百度一直试图将百度外卖和百度糯米打包出售但是似乎没有人对糯米感兴趣直到今年5月饿了么在去年获得阿里F轮12.5亿美元投资的基础上又得到阿里的10亿美元投资小富即安的饿了么加快了收购百度外卖的进程一个月后饿了么创始人兼CEO张旭豪带着自己的团队入京和百度外卖就收购一事展开磋商有媒体解读饿了么之所以对百度外卖感兴趣出于两点原因：一自动派单系统要知道饿了么至今没有上线自动派送系统还是基于人为干预运作二人群定位较低端、客单价也偏低的饿了么觊觎百度外卖的那群高价值用户那群愿意为高单价外卖买单的用户但百度外卖一位前高管张宁（化名）却认为如果真是这样只能说饿了么这帮人对外卖行业的理解还不深入他表示饿了么绝不是因为技术层面的原因而没有上线自动派送系统其中必然涉及到内部利益分配或机制等问题至于高端餐厅资源理论上也不是根本问题从百度外卖挖几个得力人手不是没有破局的可能相反收购百度外卖之后两家业务高度重合的公司必然面临系统的对接与打通美团与大众点评合并之后相同业务的整合调整曾是一段时间的重心也不可避免地发生重复人员溢出而对于交易背后的真实意图恐怕只有当事人心知肚明了美团的麻烦事虽然之前美团和百度谈过但是这次最终是饿了么收购百度外卖这意味着百度外卖最终站到了美团点评的对立面交易完成后外卖市场的战斗恐怕并不会停下来而是越烧越旺1、饿了么和美团双方不断招兵买马不断整合、收购其他的小平台加大各自的覆盖率2、从资本的逐利性来看斗争不是最终的目的不排除斗到最后大玩家从中牵线整合了饿了么和美团因为大玩家是最大的股东也是最终的利益获得者不然人家凭什么一轮一轮的投你一直到F轮还砸十几亿美元给你3、新零售已经成为外卖业务的另一个新战场流量、物流和商家的供给都成为竞争的着力点两强争霸并不是王兴所说的下半场事实上外卖市场仍停留在上半场这是业内人士的共识此前王莆中表示对比中美的情况来看国内的外卖市场渗透率并未达到极限未来外卖的渗透率的增长3年至少有3倍以上的空间当然餐饮本身也在增长线上化率会越来越高我认为会接近95%饿了么首席运营官（COO）康嘉也持类似的看法以现在的竞争局势收购解决不了什么问题也没什么必要外卖市场还在急速地扩大随着行业发展未来不光是份额的竞争更是效率、模式等的竞争外卖竞争的下半场时间会比上半场更长而美团现在的问题是规模大不赚钱IPO还没完成这就比较麻烦由于没有IPO美团就需要后一轮投资者接前一轮的盘而随着美团规模越来越大烧钱越来越快后续投资者越来越不好找现在百度外卖和饿了么合并市场份额再被反超的话后续投资者的信心就更是问题由此越来越多的证据显示美团点评和饿了么的外卖博弈将是一次漫长的战役而且双方极有可能不会以合并作为故事的终点—至少在盈利压力凸显前任何一方都不愿意将市场份额拱手相让
其次是驾驶员座椅中部的主储物仓，需配合感应钥匙通过电子按钮解锁。为了保证空间利用率，标致还将用来支撑座椅的液压挺杆和开合折页放在了一起，这是设计上的点睛之笔。可惜容量上它只能容纳一顶小号全盔或3/4盔；反正我的齿尝码全盔放不进去。?第2章：耿直医生竟当患者的面揭同行的短！这下惨了，主任生气了……｜医院生存录