跟妈妈去旅游时搞妈妈冲我和妈妈去旅行作文450字冲海涛...
5月已接近尾声，奇瑞旗下在月初上市的星纪元贰罢热度依然很高，上市3天就获得了2.6万台的订单量，着实展现出了该车的魅力，这款车定位中大型厂鲍痴，在内卷的新能源市场，其售价定于18.98万-31.98万之间，还是比较合理，下面一起了解该车的产物力如何。
2024年12月19日，关某某受到了惩罚，然而，他的一句一时没有控制住，留给张家和关家的是永远也抹不去的伤痛。#头条创作挑战赛#
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银行最低领导人：网点负责人并不简单2022-10-26 07:00·百年纵横开门红活动出现各种各样的问题组织散漫、时机不对、成本难控、营销生疏上管行的协助组一直在说着各种问题网点的员工在无头苍蝇式地各种灭火邀约的客户在旁边看着笑话指标管理意难平上管行对网点期望很高员工们觉得无力着手有个把能干的员工各个产物条线都抓着他一个人干活干脆请了病假忙的忙死闲的闲死有人忙得后脚跟打屁股蛋有人闲得把对面银行进了多少客户都算清了进门跟你约法三章的老油条总是油盐不进想找几个得利的人先将工作开展起来才发现能干的都在摸鱼勤快的都不能干最后大家都在大眼瞪小眼中消磨时间……面对这样的情况是不是心里觉得哇凉哇凉地悔恨的你是不是一个人能蹲网点门口抽完一条烟曾经是业务能手的你是不是有一种我一个人都能赛过你这一个网点的感觉这个时候是不是打过退堂鼓你这时候再跑回去上管行跟行长说行长我不干了那你这辈子就看到了人生的顶峰了所以收拾心情从头思考应该以一个什么样的姿态走进这个网点行长交代过进门应该先迈左脚一、认知先别急着推开网点的门先想想你真的知道自己是来当网点负责人的么有很多人自己当了网点负责人除了换了一张名片其实是浑然不觉的甚至连他的上管行行长也不知道他选聘了一个网点负责人那么先对自己成为网点负责人这个既成事实要有一个充分的认识这个认识包括以下几个方面：（一）价值认知首先得知道我这个个体与网点这个群体的价值共性在哪里也就是起床之后先回答以下两个问题：1、我为什么做网点负责人也就是做网点负责人对我这个个人有什么好处前面我们说了网点负责人是银行的基层管理岗位是银行最低领导人是很多银行人力资源管理双序列管理中正式进入管理序列的起点打这儿起大小也是一个干部了也有几个兄弟几条枪跟着你混饭吃了还有什么好处没了真没了剩下的都是苦处你要是不信读到这里打个星号看完全文慢慢体会2、我做网点负责人的价值是什么那么我来做负责人对这个网点群体有什么好处呢这才是每一个网点负责人上任之前要认真考虑的问题从广义管理的角度来说管理者的职能是起到组织调度作用如果管理两个员工要让两个员工1+1>3为什么要大于3因为得让他们把你的工作成果也做出来管的人越少管理难度越低管理价值也越难体现管得人越多管理难度提升的同时管理价值也就越高但请记住并不是一个从没做过管理者的生瓜蛋子就能让管理价值为正的绝大部分管理新人都是让管理价值为负数的这就是很多新网点负责人与其让员工干活还不如自己一个人包办的原因（二）角色认知——见自己看见自己认识自己在改变别人之前先改变自己在改变自己之前就要先认清自己所以对自己的认知是开展管理工作的起点简单点说就是你有多大的野心就得先掂量自己有多大的实力1、我是谁说的是角色核心成了网点负责人这个角色获得了这个角色的什么属性比如：我生下来获得了儿子这个角色的成长属性长大结了婚获得了丈夫这个角色的赚钱属性参加工作就获得了银行员工这个角色的发展业务属性当了网点负责人则获得了负责人这个角色的管理属性我是谁说的就是我的角色是什么自然就被赋予角色专属的属性2、我从哪里来说的是一个人的来历来历决定了他的能力我从个贷中心来我之前是个个贷经理决定了我的能力是擅长个人贷款业务能力决定了一个人的底限和上限在哪里也是最容易在新的管理环境里给环境进行赋能的资源比如：我是个贷经理出身我底限可以把个贷业务做好上限我可以把网点变成个贷业务特色网点我能够在半年内给网点培养3个优秀个贷经理并建立4-5条个贷业务渠道3、我要往哪里去说的是一个人的目标目标决定了他的动力我要往市分行行长去我要往二环一套房的首付去我要往限量版法拉利跑车去……无论是虚拟的还是现实的有价值的还是没有价值的目标最终都会成为促进我努力的动力4、角色定位当你认清了你自己即将承担负责人这个角色的时候不免要问这个角色又是什么呢这关系到我这个个人如何与负责人这个角色无缝对接当一个基层的管理者很快会获得以下属性（1）管理者首先我是一个管理者了有十几号兄弟姐妹跟着我讨生活不再仅仅一个人做业务就能通过一个人吃饱全家不饿当一个管理者要在人财物的资源搭配上下功夫用情绪调动人用效率调动物资、用规则调动财务形成良好的配合才能做成事（2）领头羊其次负责人是个领头羊豆包再小也是个领导了有方向才能领有路径才能导所以不再是只顾着自己的目标了要给自己管理的组织赋予一个目标不仅要有目标还要能描绘出迈向目标的路径（3）服务者你不再依靠自己单打独斗而是要创造良好的工作条件让你管理的组织成员能好好工作这个创造条件的过程就是服务的过程你很快会听见网点的员工大声喊：主人（行长）你看一下这个业务能不能做而更多的时候要为员工做好事情承担相应的责任（4）推动者当然豆包这么小你别真把自己当个领导你只是一个干部什么是干部干部干部先干一步你只是一个伍长什长还是有很多工作要亲力亲为冲锋在前的这也是业务营销口说的勇字诀光自己冲还不够你还得带动大家一起做形成监督机制这就是推动工作前面靠表率拉后面靠制度推就能帮助组织形成合力（三）网点认知——见天地看见网点认识你要改造的天地这片天地是你实现目标的根基这是离开你这个人本身之后第一次扩大的管理范围这个范围直接对你的管理受力那么作为这个网点的新鲜人需要了解以下根基1、什么基础的网点这一点比较容易看到因为一个网点的发展状况其实在竞聘的时候已经白纸黑字明码标价的写在上面了这里就要说一个竞聘技巧那就是如果你是一个网点负责人新人你应该选一个各项指标发展都非常好而且规模很大的网点么这一点见仁见智但是我反过来说说上管的大行长心里会怎么想他是不会把一个排名前列的网点交到一个新人手里的我在做数字化运营时就曾经给一个定位很高的网点的负责人选聘反馈了意见：一个从未当过正职的人很把一个高定位的网点带出成绩2、什么目标的网点什么是网点定位也就是管理者心中给定网点的目标看五年、想三年、踏踏实实干一年很多时候这种有礼有节的目标对一些银行来说都是奢侈同样对于员工过来说一个高目标的网点也是对员工的挑战也许代表着工作压力的沉重也许代表着升职加薪的机会更多领导的目标、员工的目标和网点负责人自己的目标在网点集中在了一起3、什么能力的网点实现网点目标的倚仗就是网点的能力您不能说我要成为一家存款过20亿的网点结果没有一个优秀的理财经理能力代表的是网点的底层力量是网点的核心竞争力帮助网点提升和强化能力是网点负责人的重要工作之一没有能干的员工好吧再能干的网点负责人也是不能带领大家取得成功的4、什么资源的网点能力的补充是资源资源包括两个方面内部资源和外部资源内部资源内部资源指的是人力资源、财务资源和政策资源外部资源指的是客户基础能力与目标的空隙是通过争取资源的调配来完成支持的比如：为了帮助网点抓住一个新开业的大市场内商户上管行给调集了4位客户经理来帮忙个这就是人力资源；而上管行给了贷款审批绿色通道可以优先其他网点这就是政策资源对于外部你需要了解网点内客户的情况客户的数量各层级客户的结构各种类客户的特征请注意客户层级和客户种类不是一个概念（四）客户认知——见众生为了实现发展目标那么就要研究你要发展的对象这个对象当然就是客户了对客户认知的深度决定了你能否有效地抓住他们构建合理的发展模式并将这种发展模式持续化形成客户流量1、客户定位推门见众生你第一件事就是要知道网点周边的客群是什么特征构建基本的客户定位这一点是客观的市场现象体现的是周边环境所带给你的客户群体比如：在工厂区周边除了制造类公司就是厂里上班的管理人员和工人；在购物商业区有大量流动人口和商户；在老住宅区有大量中老年人新住宅区有大量新婚夫妇和小宝宝；在写字楼区有许多白领和年轻人……2、客户需求周边的客户群体种类决定了他们的需求这一点并不难发现这种需求通常分成两方面：一方面是金融需求也就是我们银行可以开展的业务金融需求是弱需求不到极端低概率的特别事件是不会成为客户需求痛点的最多是个痒点另一方面是生活需求生活需求很多但背后都有金融纽带所以金融需求往往植根于生活需求之后从生活场景延伸到金融上来比如：我要买房子才需要住房贷款住房贷款的客户经理经常是在售楼处上班3、客户行为了解客户的需求还要了解客户的行为目的是为了在客户行为中找到可以影响他们的点这种点叫做触点触发客户交易的营销方式叫做触达别以为AI电话营销是一种有效触达如果不知道客户这个时候在干什么这种电话就是一种骚扰4、客户价值这些客户能给银行提供什么价值也就是银行能从客户身上获得的收益银行的朋友可能习惯用指标来描述收益比如：商业区可以获得大量信用卡客户和收单商户老居民区可以获得数量不见得多但是非常稳定的定期存款工厂区除了对公存贷款还可以获得比较多的日积月累类理财和基金定投……不同的客户可以提供的价值也是不同的这关系到网点的发展侧重5、舍得你不是所有客户都能抓住就像不是所有客户都喜欢你在给你提供价值的客户、你有能力抓住的客户和喜欢你的客户当中寻找平衡点有取舍地发展客户才是认识客户最后要获得的结果要清楚自己能得到什么客户什么时候能获得这些客户如何得到这些客户最后从这些客户身上如何获得收益二、转变上面的认知过程给新网点负责人建立了一个基本的网点框架将内外部的现状了解的清清楚楚那么为了要达成目标安于现状按部就班肯定是不行的那么就需要对自己自己进行一些转变从内向外转变身份、能力和工作职能（一）身份转变首先要发生的是身份的转变无论你之前是从事什么岗位当成为网点负责人之后就开始要具备网点负责人的属性特征比如：你得从专才变成通才你之前可能是个个贷经理但再强的个贷业务才能都不足以支撑起网点负责人的工作网点负责人得对对公对私各项业务各个门类都有所了解最好能熟练掌握从广义上说网点负责人在外要与形形色色的客户打交道在内要与锱铢必较的监管打交道对所有事情都专业成为一个过分但必须的要求你得从战术家变成战略家以前你只聚焦眼前在一个小范围内兜兜转转不断将一个方案一个策略打磨成形如今你成了掌舵人做的是抬头看路的事情想的是长期主义做的是可持续发展的工作不拘于眼下精心布局才是一个战略家做的事情你得从砌砖匠变成建筑师砌砖匠做的是一面墙一个区域一个局部建筑师着眼的是全局做的事情是组合各个部分成为整体从全局制定方案再拆分成若干细节最后监督细节的实施再重组成为全局整体见全豹而拆斑你得从问题解决者变成任务制定者你到了网点经常要应对网点的各种问题网点成员经常要将大量的苦难、问题上报到你手里很快你发现自己成了救火队员扑灭东边又起了西面实际上网点负责人才应该是提出问题的人并将这些问题制定成任务分配给员工处理这个时候你需要解决的是以下三个问题：一是前瞻你需要提前预知可能出现的问题并提前解决二是能力将工作分配出去员工需要具备相应的能力不能具备的也要通过培训等多种方式促进其具备三是监督工作分配之后还需要对工作流程进行跟进对工作结果进行验收那么这三个问题哪个最重要呢是前瞻所以网点负责人要抬头看路而更多的网点负责人则选择了监督你得从战士变成外交官事事身先士卒固然是好然而网点负责人更要是一个谈判自当雅量的外交官做的是打最少的仗付出最小的代价争取最大的收益比如：一次营销活动就要尽可能沟通业务相关的部门协助开展一场客户见面会就要关联更多的服务供应商怼客户进行展示一次户外路演就要联络更多的媒体进行宣传……冲锋重要还是争取资源重要冲锋还有人可以接替你但争取的资源可以帮助更多人更好的冲锋而且可以让每一次冲锋成果更显著总之新任网点负责人要完成从一个支援班底到领导角色的转换时刻想的是我不是一个人在战斗（二）核心能力转变其次作为网点负责人的能力也要发生转变你以前可能是一个业务人员天赋点加在营销技能树上；或者是一个柜员操作技能心中无女人出手自然神；再或者是一个表哥表姐f(x)=vlookup()玩得贼溜……等当了网点负责人请洗了你的天赋重新加点你需要这些技能：1、专业能力上面说了这里就不多说专业能力除了要深更重要的是要宽2、管理能力管理能力是网点负责人核心能力也是所有能力中最综合最难的一项甚至有很多人说管理能力是天生的因为这些人自带领导魅力在后面工作职能转变我们会深入地说说管理能力所覆盖的内容3、沟通能力沟通能力是所有能力的显性体现你通过沟通让别人觉得你专业；你通过沟通管理好员工；你通过沟通完成营销；你通过沟通争取资源……在任何工作中沟通很重要而所有的管理工具最后都是沟通工具管理工具展现出来的问题最后都是帮助有效沟通并通过沟通的方式解决问题所以管理中不要认为有KPI就好KPI结果下发之后一定要沟通4、经营能力注意看清这里并不是营销能力营销能力是经营能力中的一个分支有营才有销营是经营销是销售经是梳理脉络营是构建壁垒所以经营能力包括了构建流程的能力和打造核心竞争力的能力核心竞争力可以是产物、可以是服务、可以是差异化、可以是竞争蓝海……但如果把销售能力作为核心竞争力就落了下乘5、应变能力并不是所有事情都一帆风顺所以会有突发事件、例外事件、流程之外的事情、制度覆盖之外的事情这些都是例外事件这些例外事件需要应变能力来处理需要权衡利弊需要敢于担责需要抓重放轻需要临危受命需要急中生智……所以应变能力是各项能力中最难的一项也是最极端的体现方式6、创新能力银行有创新么当然有转变经营能力的依托就是创新能力如果你到了一家发展缓慢甚至衰退的网点在不改变网点经营环境的情况下通过创新的方式重新构建产物和服务可能银行的朋友们会说银行的产物不都是从上面发下来的么不能改那么好你首先可以创新服务完善产物到体验的最后一公里交付问题其次产物的需求往往来源于基层开明的银行会吸收基层反馈来最接近客户的创新建议来改进产物作为新任网点负责人一定是年轻人不会掉进因循守旧、墨守成规的陷阱里吧不会吧（嫌弃）综上你会发现沟通是最好的武器而其他的能力没有一项是单打独斗的技能都是自带光环的群体BUFF技能最后在网点形成你在哪里哪里就有战斗力（三）工作职责转变工作职能转变的核心是管理职能那么管什么呢我们梳理了银行网点需要管理的几个方面以及如何管理的基本思路1、运营管理运营管理是为了管理网点的经营是否正常经营正常分城三个层面：一是内控层面各项内部控制制度所管理的操作是否合规二是流程层面流程执行是否到位三是产物层面产物操作是否符合要求运营管理的方法也很简单通过制度管理实现：制定制度、学习制度、理解制度、执行制度但请记住制定制度本身的难度就不小2、业务管理业务管理覆盖业绩和发展业绩是眼前发展是未来业绩体现了当前网点已经具备的家底和底层能力可以带来的业务结果发展体现了网点未来一段时间的可持续发展能力要管好这两点的抓手是人才在网点培养出可以分析家底可以前瞻远景的员工本就不容易退而求其次是找到和发现这种员工再退就是实在没有就只有负责人自己管起来没办法这是抬头看路的事情3、营销管理可能绝大部分银行的朋友把这一部分当做业务管理营销管理主要覆盖客户和指标主要抓手是教育营销的客体是客户而最好的营销并不是产物灌输而是客户教育指标是营销转化客户的结果而转化的成功率靠什么解决也靠教育这次是教育员工通过营销技能培训强化转化效果4、风险管理如果你有资产业务那么你就有资产业务风险需要管理如果没有那么还有基本的投诉需要应对风险管理的抓手是意识有朋友说防范风险不靠制度么这里要区别防范风险还是免责按照制度执行只能在风险出来的之后免除当事人责任而良好的风险防范意识则有可能避免风险的产生是意识重要还是制度重要不言而喻一句题外话制度都是有风险防范意识的人写的写完之后很多人没有这种意识就回曲解制度造成制度的冗余管理或者覆盖不足5、人事管理大部分网点负责人没有人事权你要不要某个员工并不由你说了算完全是上级管辖行的权力范围很多网点甚至负责人对员工的绩效考核奖励的调整都没有权限这种情况下怎么带队伍你还剩下最后一招画饼……不是成长银行年轻员工很多除了即得的眼前利益还有对未来的成长展望作为负责人就可以借用员工的这个目标解决员工工作的两个问题能力和动力能力提升的最好方式并不是培训而是锻炼锻炼是一系列培养行为的综合要给事情、给压力也要给指导、给培训然后给吃亏、给复盘最后给推荐、给机会网点出人才被提拔走并不是坏事反而促进更多有动力的年轻人来你的网点6、团队管理什么是团队不是人窝在一起就是团队那是乌合之众是一群难民那什么是团队只有懂的相互协作、流程补位的才是团队协作和流程两个要素的抓手在哪里在梳理梳理岗位理清协作关系；梳理岗位衔接建立流程梳理的过程也是网点负责人熟悉业务自我成长的过程也是合理认清员工服务能力差异的组合过程网点服务销售流程是一个专门的知识门类我们有空再细聊协作流程建立之后就是需要通过大量的练习让员工之间形成协作的高级形态默契一个默契的组合每一次协作都是神来之笔7、文化管理文化管理看起来虚无缥缈但是你在任何一个网点工作一个月你就立即能感受到文化的力量我见过网点负责人刚上任就有员工跟她约法三章的网点也见过老员工在柜台里煮饭蒸汽散不出去的网点也见过每年嫁掉一个柜员给客户的网点也见过全员看着负责人一个人营销的网点……形形色色不一而足这都是文化网点负责人要管文化形成一种积极向上的氛围为此就要抓好员工的愿景和价值观愿景是动力的根源是他们想要追求的东西有些东西是不是应该追求你要掌握要合理引导及时纠偏价值观是判断标准判断事物是否有价值价值观的极端是是非观判断事情对错的标准这也需要观察和纠偏怎么纠偏在于沟通这是最难最虚的一项管理工作但也是最有意义的工作把虚的东西做实远比制度管理和监督管理有效果文章来源于时间之痕 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对于说唱、街舞、DJ、涂鸦的电影，不是只有阿姆的《八英里》原创2018-02-23 11:19·说唱博士DrRap在Hip-Hop文化发展四十多年的历史中，有很多电影都试图捕捉到这种文化的精髓。以下是10部最佳Hip-Hop电影，那些对于说唱、街舞、DJ、涂鸦的剧情：10、《要钱不要命 Get Rich or Die Tryin' 》(2005)主演：50 Cent该片取材于美国乐坛的常青树50 Cent的成长故事，从小在街头讨生活的50 Cent怎么也想不到自己会有功成名就的今天。故事讲述一个热爱音乐的毒品贩子如何脱离乌烟瘴气的黑社会，在乐坛打拼的经历。9、《川流熙攘 Hustle & Flow》(2005)迪杰（泰伦斯?霍华德 Terrence Dashon Howard 饰）是一个皮条客， 每天和妓女诺拉（塔恩?曼宁 Taryn Manning 饰）在汽车上接客，日子极为无聊，深感中年危机。在一次黑市交易中，迪杰买到了一个卡通电子钢琴，唤起了自己对于唱诗班的回忆。他得知嘻哈巨星凯尼布莱克（卢达?克里斯 Ludacris 饰）将在7月4日开演唱会。他希望能够录自己的demo小样，寄给这位嘻哈界的大腕。于是，迪杰开始重新组建乐队，找到昔日唱诗班的老友凯（安东尼?安德森 Anthony Anderson 饰），白人钢琴师布莱尔，孕妇莎戈（塔拉吉?P?汉森 Taraji P. Henson 饰）等人帮忙，一步一步实现着自己的理想。他把自己底层生活的经验变成了歌词，用激情荡漾的演绎，征服了媒体和乐迷，然而正当他即将大红时，却因为一次莫名其妙的官司锒铛入狱……8、《Krush Groove》(1985)SellWalker(BlairUnderwood饰)就是当时DefJam创始人RussellSimmons在片中的化身。影片由MichaelSchultz导演，Simmons出任此片的联合制片人和情节顾问，同时他还在片中客串出演了一个叫做Crocket的酒吧老板。在影片中，RussellWalker为KrushGroove唱片公司签下了当时所有的热门歌手，包括Run-D.M.C.、KurtisBlow和Dr.Jeckyll&Mr.Hyde。RickRubin是他们的制作人。而当Run-D.M.C.做出了一张经典专辑后，Russell却没有钱为他们推广专辑，于是他向一个街头混混提出借钱。与此同时，Russell和他的兄弟Run又同时爱上了R&B歌手SheilaE。在这部影片中出演的嘻哈艺人还包括了LLCoolJ,BeastieBoys,NewEdition和theFatBoys等。R&B组合FullForce则在影片中出演了一群保镖。7、《Beats Rhymes & Life: The Travels of a Tribe Called Quest (2011)》A Tribe Called Quest是1985年成立的Hip-Hop团体，以爵士说唱、另类说唱风格著名，这部电影讲述了对于这个团体的hi故事。6. 《说唱的艺术 Something from Nothing: The Art of Rap》(2012)由 著名说唱歌手Ice-T执导的说唱音乐纪录片，这部电影采访了大量传奇说唱歌手包括Afrika Bambaataa, Run-DMC, Dr. Dre, Ice Cube, Snoop Dogg, Eminem ， Kanye West，讲述了对于他们是如何创作说唱音乐的过程。电影中出现的歌手名单如下：Afrika BambaataaBig Daddy KaneB-RealBun BCashout ChrisChino XLChuck DCommonDana DaneDenis "Deft" MatinezDJ PremierDMCDoug E. FreshDr. DreEminemFreddie DemarcoGrandmaster CazIce CubeIce-TImmortal TechniqueJoe BuddenKanye WestKool BoyKool KeithKool Moe DeeKRS-OneLokeLord FinesseLord JamarMarley MarlMC LyteMelle MelNasPuerto RicoQ-TipRaekwonRakimRas KassRedmanRoyce da 5'9"RunSaltSnoop DoggTha Furious OneTreachWCXzibitMos Def5.《霹雳舞 Breakin'》(1984)当很多人第一次看到Breakin'的时候都会忍不住问：这些小子到底是从哪里学来的象这样的舞蹈？这是因为Breakin'看起来和其它的舞蹈是如此的不同。对很多人来说；Breakin'似乎没有一个出处；但事实上并非如此；在Breakin'的历史中；被认为最重要的一件事就是Breakin'是非常适合用来做街舞；它的表现形式很多：有头转、背顶、旋滚等......而且速度快、姿势优美。在很多青少年之间备受欢迎。4. 《大卫·查普尔的街区聚会 Dave Chappelle's Block Party》 (2005)大卫·查普尔是目前在美国最受欢迎的黑人喜剧演员，一个搞怪的家伙，在格莱美、奥斯卡等大型颁奖礼上都作过主持，而自己数也数不清的脱口秀节目更是在美国火爆异常。和很多出身布鲁克林街区的贫困黑人小孩一样，上面提到的这些人，也有过同样的经历。而眼下他们富有了、成功了，他们都有同一个想法，回到街区为老朋友献上自己的歌声，所以他们在美国巡回演出就在街边，就在他们熟悉的地方。出现在电影采访中的歌手有：Dave ChappelleKanye WestMos DefTalib KweliJill ScottErykah BaduThe RootsCommonBig Daddy KaneKool G RapThe FugeesBilalDead PrezCody ChesnuttJohn LegendCentral State University Marching BandA-Trak3. 《街头舞士 Beat Street》(1984)1984年上映的美国电影，讲述了纽约市80年代初的Hip-Hop文化。其中角色不乏Hip-Hop文化早期的先驱者，例如Afrika Bambaataa、Soulsonic Force、Jazzy Jay、Doug E. Fresh、Clive "Kool Herc" Campbell、Treacherous Three、Grandmaster Melle Mel & the Furious Five、Sisco Kid、Wanda Dee等。具体详情请看我之前写过的文章：The Notorious B.I.G.：我应该死在火车轨道上，像这部电影一样2. 《八英里 8 Mile》 (2002)Eminem的自传式电影，许多中国说唱乐迷都看过这部电影。1995年冬天的底特律，每逢周末乐手们都会聚在一家名为The Shelter的Hip-Hop俱乐部进行一对一的为时一分钟的表演比赛，吉米?史密斯（Eminem）是众多黑人乐手中另类的白，虽然他很有实力，却在每次上台表演时都会卡壳，只得到一片喝倒彩的嘲笑声。除了要勇敢面对被起哄的人群轰下台的尴尬，吉米?史密斯还要应付与母亲（金?贝辛格）及同母异父的妹妹一起生活在狭小局促的拖车里的难堪。而母亲的男友、黑人与白人的平行线关系、他的工作和感情等等，也皆是他的压力。他试图冲破家庭与团体的束缚，用音乐表达出对生活的愤怒和不满，然而他首先要解决的，是战胜怯弱的自己。1. 《Wild Style》(1983)《Wild Style》是Charlie Ahearn导演的美国Hip-Hop电影，于1983年上映。电影以Hip-Hop文化开创性的人物们为主角，例如Fab Five Freddy, Lee Qui?ones, Lady Pink, The Rock Steady Crew, The Cold Crush Brothers, Queen Lisa Lee of Zulu Nation, Grandmaster Flash，Zephyr等。其中还有纽约著名涂鸦艺术家 "Lee" George Qui?ones扮演了"Zoro"这一角色。之前我也写过对于这部电影的文章：陈冠希：“如果你想知道真正的Hip-Hop是什么，去看这部电影”130股合计减持金额超195亿元