上海银行公告称，上半年，该行实现手续费及佣金净收入28.65亿元，同比降幅为17.94%。其中，实现代理手续费收入16.44亿元，同比降幅为17.54%，主要是受资本市场波动等影响，理财、基金等代理收入有所减少。
2024年12月09日，李强犹豫了一下，终于开口了：“爸，其实我和张敏最近在考虑一个问题，想听听您的意见。”
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1937年元旦徐迟与陈松结为伉俪此后在长达50年的婚姻生活中陈松养育儿女尽心竭力照顾徐迟并助力他完成译着《瓦尔登湖》《托尔斯泰传》
主动参与部队的宣传工作但是后续她再无出圈角色，最多算在观众面前“混了脸熟”。
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本、静、安哪个才是生活中的我们？原创2021-05-31 08:23·洋妈育儿写了一段时间的公众号，感觉现在的我们都有点浮躁，人只有真的沉下心来才能发现什么是自己想要的生活。想沉下心来我觉得读书是一个很好的途径，不论是我们还是孩子！所以，特别想和大家分享一本值得我们深思的绘本——《安的种子》。首先，在绘本一开始就交代了故事中的人物：本、静、安，他们是3个小和尚。接着，故事的起因就是：师父给他们三人3颗千年莲花的种子，希望他们能够把种子种出来！拿到种子后本、静、安三人的反应不同，本想第一个种出来；静就想怎么才能种出来；安则知道自己有一颗种子了。为了种出好的莲花，本去寻找种植的工具，静则想着找出最好看的花盆，只有安把种子包好放在胸前。本着急的将莲花种子种到地里，并没有在意外面是否雪花纷飞；静则查找种植莲花的书籍；安还是干着自己以前的工作，到集市上买东西。显而易见，本在冬天种植莲花并没有等到他想要的结果。静还在研究莲花的种植技术；安则继续打扫庭院。静认为自己“饱读诗书”，掌握了种植技术，开始种植自己的莲花种子；安则继续打扫寺院。静的种子发芽了，他特别开心；安依旧像往常一样在为寺院干活。由于过度保护，静的种子虽然发芽了，但是没有充足的氧气和阳光还是没有成活；此时安依旧像往常一样上晚课，领着小狗散步。春回大地，万物复苏，此时的安拿出了自己珍贵的莲花种子种在了池塘里。他看着种子发芽，长出叶子。在盛夏的清晨，安和师父们静静的欣赏着满园的莲花。为什么要和大家分享这本绘本呢，因为我觉得我们和绘本中的人物都有相似之处。我们可能是本，是静，或者是安，孩子就是珍贵的千年莲花种子。当我们拿到“种子”之后是如何对待“种子”的呢？我们究竟有没有考虑到“种子”真正的生长周期，而且按照“种子”成长规律来精心呵护“种子”呢？现在的孩子可能还没有出生就被父母安排的明明白白，就像热播的电视剧《小舍得》里面的颜子悠，根本没有自己的时间，父母不断的揠苗助长，本以为是对孩子负责，其实是在错误的季节错误的地点用错误的方式误导“种子”发芽结果。所以，我们可以静下心来想一想，为什么本和静的种子没有发芽，而安的种子最后是满塘荷花！其实纪凌尘说这句话时应该是真诚的，参加《无限超越班》时，他还旧事重提。《美女尿口100%没有遮挡》高清韩剧在线观看 - wuwei...
刘强东：决策时不要忘了用户原创2024-01-05 09:10·电商Pro刘强东内网留言用户是出发点只要我们的用户体验好我坚信我能超过所有竞争对手多年前刘强东就这样放话如今他一直践行这样的理念据新浪科技消息近日有京东员工在内网讨论跨年晚会方案时刘强东在留言区称：决策时不要忘了用户这是我们做任何工作的出发点刘强东同时还拿出自己最喜欢的一辆猛士越野车作为湖南卫视跨年晚会的互动奖品之一为晚会加码助力在刘强东看来越野是对毅力、耐力和勇气的考验更是需要极强的团队精神和组织纪律才能安全突破越野更是对生活和生命的热爱这是我最喜欢的一辆越野车希望大家能扛住压力、突破自我让用户在京东感受最好的体验据了解31日晚间湖南卫视2023—2024跨年演唱会直播期间京东除了送出刘强东的越野车东风猛士M50同时还有特斯拉汽车、iPhone15等惊喜大奖以及发放总价值10亿元的红包、实物好礼千万份等等网络上还曝光了刘强东的东风猛士M50指导售价为67.88万元在为用户服务上面京东的出台的规则一条接着一条比如近期淘宝前脚刚推出仅退款规则京东后脚就修订了京东售后和交易纠纷处理政策新增了用户仅退款的标准12月初有京东运营人员在内网发布一篇长文详尽谈到京东现存的一些问题包括促销机制复杂、大促能动性较差、低价战略未能贯彻落实等等多项事关用户体验的问题层面对此刘强东在公司内网回复称京东必须改变否则没有出路并自我检讨出现这么多问题当然都是我管理不善我非常自责但是无论如何我不会躺平也希望兄弟们不会躺平为了鼓励员工积极推进低价策略落实好用户服务近日京东还宣布2024年1月1日起京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%2024年初京东零售全员将平均加薪不低于20%值得注意的是采销一线人员就是京东低价策略的主要执行人员从中我们也可以发现低价就是京东提升用户体验的一大杀招低价是硬道理刘强东曾强调：低价是‘1’品质和服务是两个‘0’失去了低价优势其他一切所谓的竞争优势都会归零对于京东来说相比于品质和服务等方面低价是优先考虑的事情、也是前提条件今年3月京东零售原CEO辛利军提出了京东零售2023年的四大必赢之战——下沉市场、供应链中台建设、开放生态建设以及同城业务这其中下沉市场被被放在了首要位置可以看出低价已经成为了京东零售的重要策略就连刘强东也多次强调低价的重要性甚至喊话：低价是京东过去成功最重要的武器以后也是唯一基础性武器就拿今年大火的京东采销直播间来说它受欢迎的其中一个核心武器就是用低价打动消费者比如双11期间苹果、茅台等大牌商品五折限时抢购享最高4期免息、买贵双倍赔等服务为了在源头上保证低价京东自营还开放了第三方商家供货并推动第三方与自营商品的流量平权这样就弱化了自营和第三方商家之间的区别为第三方商家提供更加公平的竞争机会进而为消费者提供更多丰富和性价比高的商品就在12月26日京东官方还宣布2024年一季度继续执行京东直播POP降扣政策所有POP商家通过京东直播带来的销售额类目扣点会降至2%或1%此举意在鼓励更多的商家开展直播业务可以说今年京东势必要将低价策略进行到底了但从最新的第三季度财报来看京东的一系列举措似乎并没有取得预期效果第三季度财报显示集团总收入2477亿元同比仅增长1.7%其中京东零售收入2121亿涨幅只有0.1%而在上季度这一增速为5%当然增速放缓的因素是多方面的比如面临的竞争更加激烈、京东对商家和消费者让利、内部组织效率降低等等都会影响京东的业绩增长情况而在组织效率方面京东的确存在机构臃肿、效率低下的问题这也是刘强东12月初在内网回复员工评论时强调的问题现在组织庞大臃肿低效改变起来确实需要时间实际上今年以来京东就进行了一系列组织架构和人事调整比如5月11日京东集团CFO许冉升任CEO向京东集团董事会及主席刘强东汇报随后京东物流集团CFO单甦升任京东集团CFO6月26日原京东产发CEO胡伟担任京东物流CEO11月15日京东集团CEO许冉同时兼任京东零售集团CEO京东集团CEO许冉值得注意的是许冉成为了京东一系列人事调整中的主角结合许冉最擅长降本增效的能力可见京东想要通过内部降本增效来提升利润空间就在11月底京东物流还开启了小规模裁员其中涉及广东销售服务部、短途团队的一些员工随着电商行业的竞争越来越激烈京东集团也需要不断地调整和优化自己的业务模式以保持竞争优势2024电商平台要怎么走从京东的各项动作来看京东的低价策略是毫不动摇的但这并不是延续过去的烧钱换市场的打法而是对成本和效率优化的比拼这也意味着做到低价的同时产物和服务质量也不能缺失在三季度的财报电话会议中京东CEO许冉就表示价格竞争力是京东以消费者为中心这一理念的最重要支柱之一消费者的低价也要有品质和服务的支撑长期来看京东会坚定地去追求用户的极致体验来维持核心竞争优势对此为了提高用户体验京东持续提高物流和售后服务保障就在12月7日京东物流宣布升级退货解决方案用户通过京东物流退货时只要快递员当场验货通过商品金额便会立刻退至购买账户同时京东物流还联合多个电商平台推出了退货商品的前置验货标准对退货商品进行标准化验货如今看来面向低价竞争的时代京东淘宝等电商平台们更加消费者的消费体验近日阿里国际站宣布了2024年两大战略方向重点在于AI电商及围绕买家做确定性但无论是围绕AI还是围绕买家归结起来还是要回到用户体验上面阿里国际站行业及商家业务部负责人秦奋谈到我要强调的是AI下一步的重点在于提升买家用户体验上秦奋表示国际站需要站在用户的视角去做更多确定性的交易体验的升级例如国别化运营和确定性的物流路线等总的来看2024年电商平台的最终归宿还是要注重用户体验维护消费者权益作者 |周文君
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