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这就是本期重点给大家介绍的客厅的新型的装修方案。
2024年12月18日，轴磨损修复方法之工装法标准及规范2017-07-06 11:43·索雷工业长期以来，针对轴磨损修复方面的众多技术一直延续至今，如焊接、喷涂、刷镀等熔敷技术。随着科技的发展在传统技术的基础上也不断涌现一些新的工艺技术，这些修复工艺的出现在推动技术工艺改进与发展的同时，又因复杂的工艺条件和现场环境而受到限制，尤其是在面对一些突发紧急、设备庞大、拆卸复杂等的设备问题，这些工艺显然是心有余而力不足。基于上述所述，索雷工业碳纳米聚合物材料技术的出现与普及大大开拓了设备管理者的思路和眼界。该技术来源于美国，一直服务于军方和航空领域。被成功引进后在设备的在役再制造与高端再制造领域发挥了重大作用，尤其是在现代化的生产公司自动化程度高、连续生产要求高的背景下，及时、可靠、快速、低成本、环保等方面体现出了明显优势。以下是索雷工业技术团队编撰的针对轴磨损修复方法之工装法工艺标准与规范索雷工装模具示意图1．首先依据图纸或现场测量制作工装；2．做好前期准备工作，即设备的拆卸，工装的加工，相关工具和人员的准备工作等，确保足够的施工空间及安全的工作环境；3．轴表面的初步清理工作，即将轴承位及定位面表面的油污擦拭干净，并去除高点、毛刺、锈层等;4．将工装内外表面擦拭干净，并将两个半圆工装紧固好，使用测量工具检测工装的加工精度，包括定位尺寸，修复尺寸及工装内径的圆度等；5．工装尺寸测量完毕确定合格后进行空试工装；6．空试工装后，确定工装完全合格的前提下，开始进行下一步的修复工作；7．表面处理：使用氧气乙炔对轴承位表面进行烤油处理，直至无火花四溅为止，然后将轴承位表面氧化层打磨干净，露出金属原色；8．使用99.7%无水乙醇或者丙酮将轴承位表面清洗干净，确保无污物，晾干；9．使用99.7%无水乙醇或者丙酮将工装内表面、排料槽、螺栓和螺栓孔、定位销和定位销孔等擦拭干净，晾干；10．将工装内表面、排料槽、螺栓、螺栓孔、定位销、定位销孔内薄薄擦拭一层SD7000脱模剂，越薄越好，晾干备用；11．根据空试工装时确定的轴承位磨损深度，计算出材料用量；12．严格按照比例调和SD7101H或SD7104材料，调和充分无色差；13．将调和好的材料迅速涂抹到轴承位的表面：第一层反复刮压，确保材料与轴承位表面充分粘合，然后再均匀涂抹至整个轴的表面，涂抹厚度略大于轴承位单边磨损量；同时工装内表面也薄薄涂抹一层材料；14．将工装迅速安装到位，紧固好螺栓和安装定位销。安装工装过程中注意观察工装安装位置，同时紧固工装的过程中避免工装变形。如果室温较低时，对工装外表面进行适当的加热;15．从调和材料到工装安装完毕，整个过程必须在15分钟内完成；16．材料固化： 环境温度24℃时，建议拆除工装时间不少于4小时；环境温度24℃以下时，建议使用碘钨灯加热不少于3小时；17．拆除工装时要谨慎，避免拆卸过程中造成材料损伤或脱落；18．工装拆卸后，去除多余材料；19．将其它部位多余材料打磨去除；20．装配部件：装配部件时，建议部件的配合面预先薄薄涂抹一层脱模剂，轴承位表面薄薄涂抹一层材料，严格按照装配工艺迅速安装；21．材料固化：建议使用碘钨灯加热60-80℃，6小时以上开机运行。开机前紧固再次检查和紧固相应的部件，完成修复。轴磨损修复案例展示：造纸公司烘缸轴磨损数量为2处，直径170mm，单边磨损量为2mm，轴承与轴承位之间采用退卸套配合的方式。索雷技术人员赶往公司现场采用工装修复工艺仅用时6小时便完成了2处烘缸轴承位的磨损问题，为公司快速恢复生产提供了有力支撑。烘缸轴修复
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袁德旺一手创办了《文化视点》和《朋友》两个名牌栏目成功执导过多届春晚发掘了陈佩斯、朱时茂、赵本山等一众笑星还力排众议让周杰伦站到春晚的舞台上艺术之路硕果累累
中国国航：2023年3月，集团合并旅客周转量同比、环比均上升。客运运力投入同比上升224.4%，环比上升12.1%；旅客周转量同比上升275.2%，环比上升6.1%。平均客座率为69.6%，同比上升9.4个百分点，环比下降3.9个百分点。刘强东不想躺平？其实三面受敌的京东想躺也躺不了原创2024-01-05 15:01·知危财经这周一，美股纳斯达克 100 指数宣布将京东等 6 家公司剔除指数，京东美股当日下跌 3.21%，年内累计下跌 54% 。在拼多多市值超过阿里时，退出江湖的马云在内网回复员工帖子称，“ 我坚信阿里会变，阿里会改。”紧接着，上周末京东创始人刘强东也在内网回帖称，“ 无论如何，我都不会躺平，也希望兄弟们绝不躺平 ”。管理层说不想躺平是理想，但现实是，京东当前的经营状况，属实有些躺。2023 年第三季度，京东集团总收入为 2477 亿元，同比仅增长 1.7% 。当然，三季度京东的净利润增速不错：净利润 79.36 亿元，同比增长33.1% 。可是，靠降本增效挤出来的利润，终归是有上限的，并且一不小心就会 “ 开猿节流、降本增笑 ”，同时零售业的高利润率也有赶走消费者的可能。所以，利润持续增长还是要靠收入增长。而收入如何增长，正是京东目前面临的困境。京东的收入按不同板块可以分为四块，分别是京东零售、京东物流、达达及新业务。京东零售除了消费者熟知的京东购物平台之外，还包括京东健康（ 在线医疗 ）以及京东工业（ B2B，类似阿里巴巴 ）等。京东物流，主要提供物流配送业务（ 包含收购过来的德邦 ）。达达则是中国本地的即时配送及零售平台，分为达达快送和京东到家。新业务，包括京东产发（ 运营物流园区和产业园区 ）、京喜（ 相当于京东特价版，拼购 ）及海外业务。京东零售与物流是京东的根本业务，两者的收入之和如果不考虑分部之间抵消的话，甚至超过京东总收入。从经营业绩看，四块业务中，京东零售经营利润率为 5.2%，但基本 0 增长。京东物流当前算是盈亏平衡，经营利润率 0.7%，本季度收入增长了 16.5%，贡献不了利润。而达达与新业务规模很小，且尚未盈利。达达收入增长 20%，经营亏损率 -1.85%；新业务收入收缩 24% ，经营亏损率 -3.7% 。总结来说，京东的业务表现就是，赚钱的不增长，增长的不赚钱。下面我们来具体分析各个业务的情况。京东零售方面，问题依然在于品类。据光大证券统计，今年 3 季度，京东平台上卖最好的依然是数码家电产物。数码家电这类标准化产物，单价高且能用好几年，消费者购买前花几分钟时间到各电商平台比比价，是性价比很高的事情。拼多多的百亿补贴，一打一个准。这也意味着，京东很难在数码家电产物上赚很多钱。事实上，京东也没想赚很多钱，去年底京东内部喊的口号是 “ 低价是唯一的基础性武器 ” 。而其他非标准化产物品类，价格带很宽泛，能贡献更多的平台利润（ 佣金+广告 ）。但是，京东扩充品类喊了很多年，却一直没能成功扩充到足够体量。京东将希望寄托在第三方入驻商家上，可许多问题仍待解决。一是数码家电以外的平台流量不足。商家供给与消费者流量是先有鸡还是先有蛋的问题，很多京东用户对京东平台的定位就是 “ 买数码家电的地方 ”，导致相关流量进不来，商家就也没动力供给。此外，第三方商家还要与京东旗舰店的产物以及京东自身推出的京东京造品牌争夺流量。11 月 13 日，京东官方的数据显示，京东京造多个核心品类成交额在 “ 双11 ” 期间实现增长。其中，京东京造营养保健类产物同比增长超 280%；母婴类产物同比增长超 200%；生鲜类产物同比增长超 180%；居家布艺、箱包皮具、传统滋补类产物，总成交额同比增长均超过 100%。同时，大促期间，京东京造直播间总观看人次同比增长 3.8 倍，总成交单量同比增长 6.5 倍，总成交用户数同比增长 4 倍。自营的品牌太猛了，总会给商家一种 “ 陪跑 ” 的体感。二是京东自建仓储的 211 限时达（ 11:00 前下单，当日送达；23:00 前下单，次日 15:00 前送达 ）物流体系，对商家意味着比其他平台更高的成本。不过，这一点目前有了改善迹象。今年 3 月，有投资者在互动平台上向申通快递提问：“ 据悉京东商城已经全面恢复与申通的合作，京东商家发货也可以选择申通了，请问是否属实？”申通快递当时回复称，“ 目前项目还在测试阶段，具体进展以公司或相关官方发布信息为准。”4 月份，刘强东在京东物流经营管理会上也表示，不再要求商家必须使用京东物流：“ 他们想用极兔或者通达系快递，就让他们用。”京东物流方面，一来为京东平台提供物流配送服务，二来为抖音、快手等外部平台提供配送服务，此外还并购了德邦物流（ 大件 ），第三季度收入增长 16.5% 。增长空间有，但竞争也很激烈，顺丰、通达系、极兔等对手都在卷，不怎么赚钱，业务的确定性也比较低。达达方面，虽然自称是国内领先的本地即时零售和配送平台，但三季度收入只有 29 亿元，平均每天收入 3 千万元出头。作为竞争对手，美团闪购与美团跑腿，可以充分利用外卖小哥的闲置运力，且外卖相对于即时零售来说，是高频打低频，看起来优势更大。最后一项，京东的新业务，收入规模在缩小。京喜业务，京东在 2022 年为了减少亏损，已经大幅收缩业务线。至于出海，知危编辑部年初写过一篇京东出海的文章《 京东出海失败，被阿里和拼多多越甩越远 》京东启动海外业务本身较晚，加上负责人频繁变动，一直没有大的成果。比如，2015 年 6 月，京东上线跨境 B2C 平台 JoyBuy，开通英文站（ www.joybuy.com ）与俄语站（ www.jd.ru ），进入俄罗斯市场。当时阿里巴巴旗下相同定位的 “ 速卖通 ”，在俄罗斯跨境市场中已经占有了 35% 以上的市场份额。东南亚市场如印尼，京东在 2016 年推出了本地电商业务京东印尼（ JD.ID ），也面临与 Shopee（ 新加坡电商平台 ）、Lazada（ 阿里投资 ）和 Tokopedia（ 本土电商平台 ）的竞争激烈，表现同样不好。现在，字节的 TikTok 也在发力东南亚电商，战况就变得更难了。总结来说，京东目前的境况其实很危险。三项重要业务都面临强大的敌人，处于不进则退的状态，更别说躺平了，现在是即便想躺平，也没那个条件。