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在院子里养花,比在阳台上养花的感觉很不一样,那真是种啥活啥,以往阳台养花操碎了心都养不活,惨烈得很,地栽就扛造很多,轻松养出成就感。▼ 造办处相关档案

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1988年我副营职回老家,被安排到了食品厂,五年后我成为了厂长首发2024-01-01 18:44·老崔回忆录1988年春,我从部队转业回到家乡黑龙江的佳木斯市,时年38岁。按照当地政府的安置政策,我被分配到县食品厂任职。来到食品厂的第一天,我被安排担任二车间的主任。二车间是该厂最大的车间,主要生产各类速冻点心和面食。我作为一个刚离开部队的兵,对食品生产的管理和操作完全不了解,可以说是一片空白。起初,我感到无所适从。每天跟在厂长和各位副厂长身边询问生产流程,他们讲一遍我听一遍,我记一遍他们再讲一遍。三个月后我才基本理解清楚,这对我的自信心是一个很大的打击。就这样,我艰难起步,逐步适应这份完全不同的工作。白天,我跟工人们一起操作生产线,学习各种机器设备的使用;晚上,我钻研技术资料,理解食品加工的原理。同时,我严格要求自己,以身作则,优化车间的生产流程,确保产物质量。第一次技改就取得了显著效果。我在传统馒头生产线中加入发酵箱,使得馒头松软口感大为提高,深受工人们喜爱。这给了我很大的信心,产量在随后一个月里提高了30%。1992年,在连续四年的努力下,二车间的产量和质量指标稳居全厂第一。当年7月,我被厂里评为先进工作者。1993年初,县食品厂实施股份制改造。改制后不久,我就升任新成立的股份公司的副总经理。任职副总后,我把握机遇,积极推行技改,淘汰了老旧的机器设备,引进了国内最先进的全自动化生产线。同时,我聘请了几位资深食品工程师,打造高效的研发团队,开发新产物。1995年,我们研制成功的冰淇淋蛋糕上市后大受欢迎,打开了国内市场。此后三年里,我们又成功研发了多种速冻糕点、面点和饺子,产物畅销全国各地。公司的销售收入年年大幅增长,1998年就超过了1亿元人民币。1998年底,我们老总经理退休,董事会一致推荐我出任新一任总经理。1999年我上任后,第一时间组织召开扩大会议,部署了新的经营思路。我强调,要实现公司的历史性发展,就必须走产学研深度融合的路子,打造具有核心竞争力的自主品牌。按照我的部署,公司购买了数控机器人生产线,建立实验中心,还在北京理工大学食品学院成立研发机构。我们聘请业内顶尖人才担任技术总监,全面提升研发实力。2003年,我们自主研发的休闲零食“美美乐”在市场上热卖,一举打开南方市场,实现了历史性突破。当年公司总销售额突破3亿元大关,利润超过5000万元,全部工人的年终奖过万元。那一年,我们公司被评为“黑龙江食品十强公司”。整个集团上下沸腾着前所未有的昂扬斗志。这就是我当初选择回到地方后的收获,也是对从军多年的最好回报。#文章首发挑战赛#[4]雨天后要强行洗车珠宝首饰网站大全,整理完整版冲百度文库

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