成语出类拔萃中的萃原意是指? - 0311手游网
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2024年12月25日，我告诉他们，再有半个月我就结婚了，希望他们都去参加我的婚礼，一家人听后都非常高兴，答应到时候一定去。
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移动互联网的第二战场：增长、下沉把握大的变局——2021产物经理大会·北京站现场报道2021-08-01 21:15·人人都是产物经理没有危就没有机——如影智能创始人&CEO、前小米生态链副总裁、智能硬件部总经理唐沐打造卓越的产物需要领先的认知、卓越的原则与标准以及卓越的能力——神策数据创始人&CEO桑文锋产物经理若想有所成就、脱颖而出便要把握唯一的机会把握大的变局——前蚂蚁集团资深总监、数字金融平台产物部总经理胡晓东公司存在的本质是创始人信念与价值主张的规模化延续——阳光雨露总裁、人机交互博士郭丹面临激烈变化的市场产物经理在时代变局中应如何把握机遇、提升核心竞争力在时代浪潮中脱颖而出面向未来产物经理应当如何做产物、发挥能力的极致、构建起属于自己的产物思维本周末（7月31日-8月1日）2021年产物经理大会·北京站便邀请了各行各业、拥有丰富实战经验的专家们分享了他们对时代、对未来、对自身、对业务能力等多个方面的思考也许身处变局的你也有一腔情绪或感想要抒发那么不妨来看一下本次大会有哪些精彩内容相信能引起你的思考和共鸣现场布置先来看看本次大会的现场长什么样吧：签到环节工作人员早早准备好等待同学们的到来啦来看看到会签到的同学里有没有你的身影~嘉宾分享首先起点学院COO Tony 进行了致辞他向大家表示了诚挚的谢意感谢所有用户的支持感谢所有作者、嘉宾、老师的分享和输出并提出当下的变化即产物经理的岗位边界越来越模糊需要掌握的技能也越来越多；与此同时行业的发展离不开产物经理当下是产物经理最好的时代这一番昂扬的发言为本次大会拉开了完美的帷幕首位分享的嘉宾是贝壳高级产物总监赵帅他分享的主题是《产物经理的理性与感性》他分享了自己对产物定义、理性决策以及感性力量的看法在他看来产物存在的意义只有一个——就是创造用户（客户）价值而产物经理为什么而存在是为了做出带有价值交换的产物其路径有：找到用户的需求即需要解决的用户视角下的问题；做出可用、易用、好用的产物使用户易上手使用进而达到解决用户问题的目的；用户为使用该产物付出了额外的成本这部分成本成为公司商业模式的收益基础第二位分享的嘉宾是如影智能创始人&CEO、前小米生态链副总裁、智能硬件部总经理唐沐他分享的主题是《体验革新赋能未来生活》在过程中他和我们分享了以往的丰富经验和如影智能的打造过程展示了他对用户体验的追求并提出任何一个亟待转型的行业都是体验革新的场景宝库当行业需要很大变革的时候机会就来了如若我们能够理解所要进入的行业、并且发现行业洼地时做起事情来便会有非凡体验第三位分享的嘉宾是神策数据创始人&CEO桑文锋他分享的主题是《重构数据根基打造数据闭环》他和我们分享了他对数据的认识介绍了数据闭环SDAF并提出若想打造让客户满意的To B产物可以坚持四大原则：极致：把事情做到极致做90分的产物；坚持产物化：能用产物去解决就不要用服务去解决；不卖期货：只销售已有产物功能和服务能力；价值交付：面向价值交付的产物迭代第四位分享的嘉宾是字节跳动火山引擎解决方案总监张锦波她分享的主题是《AB测试驱动业务增长》她以一个租车案例引入具体内容简略分享了字节跳动的发展并对A/B测试的重要性发表了她的看法她认为A/B测试在一定程度上可以推动业务创新、提升收益实现降本增效与此同时她还对如何提升用户的自然访问、运营访问等问题做了实践经验上的精彩总结第五位分享的嘉宾是前京东金融用户体验总监、《破茧成蝶》系列图书作者刘津她分享的主题是《以用户为中心的增长实践》有丰富增长设计经验的她分享了UGD用户增长设计的内容、传统乳企小程序增长案例以及传统公司零成本线上获客的案例她总结若想实现以用户为中心的增长则需要进行深入的用户调查、精准定位人群、挖掘产物核心优势并不断测试营销渠道而若想精准洞察用户增长爆破点可以通过用户分类、差异画像、找到增长点三个步骤来进行第六位分享的嘉宾是360智慧生活集团技术中心总经理孙浩他分享的主题是《AIoT时代智能硬件产物经理的实践与思考》他认为一个产物经理的核心能力表现是取舍的能力硬件产物更是如此并从价格、功能、设计与研发等方面总结了互联网产物和硬件产物的区别所在在他看来智能硬件产物的商业模式主要有三个：硬件盈利、生态盈利与增值服务盈利硬件本身能盈利就是最好的商业模式而AIoT不只是一个风口是实实在在的行业变革未来AI的端侧落地将给智能硬件产物带来更大的想象空间第七位分享的嘉宾是前蚂蚁集团资深总监、数字金融平台产物部总经理胡晓东他分享的主题是《互联网新开局下的产物与运营》他分享了以往我们对产物的理解与之相对对未来应当如何做产物、应当如何做产物经理等方面做了总结对下一个十年如何变化他这样阐述：从效率优先到公平优先；从前端创新到全产业链；从野蛮生长到有序创新；从流量为王到产业精准第八位分享的嘉宾是京东零售数据中心数据应用产物部负责人闫国玉他分享的主题是《数据产物的实践方法论与思考》在过程中他对数据产物、数据产物的演进过程做了介绍并对数据产物的未来、数据产物能力模型做了思考他认为数据产物经理能力模型可以分为以下四个方面：懂产物；让数据产物体验不断提升；懂数据；让数据产物价值不断提高；懂技术；让数据产物的可能性不断扩大；懂业务；让数据产物的数据贴合度不断增加8月1日的第一位分享嘉宾是《下沉市场：渠道建立用户分析与本地化运营》的作者单兴华他分享的主题是《下沉市场——移动互联网产物的第二战场》在分享中他总结了当下我们面对的流量困局与下沉市场的机遇所在并就下沉市场的用户特征、用户运营逻辑、用户增长姿势、用户增长方向作了分析他认为下沉市场要想实现用户增长地推和运营本地化十分重要在他看来下沉市场可以用十六字渠道方针概括：第二位分享嘉宾是头部视频公司增长负责人杨一溪她分享的主题是《如何像快手一样做好红包拉新》拥有丰富经验的她对红包拉新的内涵、快手发红包的顶层设计、红包数据体系搭建等方面做了阐述并对满足不同产物、不同类目的红包玩法做了总结在她看来增长不在于你学了竞品多少花里胡哨的玩法而是要洞察增长背后的动因对于红包拉新的内涵她从如下方面做了总结：第三位分享嘉宾是阳光雨露总裁、人机交互博士郭丹他分享的主题是《人生是最大的投资——洞察产业时差把握产业变革新机会》在分享中他主要就数字经济发展趋势与产物经理能力模型两大方面进行讲述回顾了互联网的发展浪潮在他看来数字经济的发展经历了从产业互联、产业中台到产业时差的演变趋势而对于未来产物经理的能力模型他一直秉承着这样的看法：人生就是阶段调整管理就是修己安人要想成为职业高手和业务能手：第四位分享嘉宾是资深电商产物专家王晟他分享的主题是《供需平衡下的新电商模式探索》他主要从理论模型、模式探索与产物分析三方面进行解读他提出供需均衡下的业务模式变化带来了相应的产物设计挑战产物经理的挑战在于用产物的最小路径验证新业务模式且在当下新的市场环境对产物经理提出了更高要求：即依据新的业务模型、业务要求提出产物策略、价格策略、渠道策略、营销策略以及管控模式等第五位分享嘉宾是腾讯P11高级产物经理、智慧教育学科产物负责人史景慧她分享的主题是《从ToC到AI到ToB破除发展焦虑产物经理的变与不变》产物经理要如何在变化中解除焦虑找准机会和优势就此她在过程中分享了自己从ToC转向ToB的经验总结与心路历程在她看来若拉长时间轴、向远看产物经理可以从变和不变两大部分来阐述：变：业务知识与经验；与环境的相容性；时间管理与精力管理能力；对人的理解与相处方式；心理承受能力与恢复能力；不变：扎实的专业基本功；成熟的综合素质第六位分享嘉宾是京东商提平台策略业务负责人凌云她分享的主题是《从广告产物的创新实践看产物经理如何提升业务能力》在分享中她以一个问题——若想实现业务增长商业产物经理需要具备哪些能力、能做哪些事情——为引子提出了商业产物的素质要求进而对如何实现业务增长做了总结对于商业产物方法论她阐述道业务增长需要关注以下三个飞轮联动：智能化；尽最大程度降本增效；生态化；追求长期健康发展保生态平衡；数字化；提供对内、对外的决策抓手第七位分享嘉宾是贝壳新房增长产物负责人、前首汽高级产物总监周路璐他分享的主题是《科技向善——互联网人的认知、责任和使命》他主要分享了自己对科技中立论、互联网以及产物向善三方面的理解他认为好的产物应当拥有灵魂而灵魂中蕴含着产物的价值观那么产物如何向善这就需要产物在设计时依循善意的价值观进行设计不忘初心而在结尾他对互联网人的认知、责任和使命做了呼吁——科技向善将是时代使命我们应当引导科技造福社会成为科技向善的倡导者和践行者本次大会到此便落下了帷幕最后必不可少的是现场的大合照啦～努力学习的同学们作为业界知名的行业大会嘉宾分享的内容都是不可多得的学习机会看看大家认真的劲头就知道啦：可爱的志愿者们大会的成功举办也离不开各位小伙伴们的鼎力支持辛勤奉献的志愿者们也辛苦啦～大会直播PPT下载本次大会嘉宾授权PPT仅对现场购票同学开放10个工作日内将以邮件的形式发送到购票时填写的邮箱中衷心感谢感谢本次大会的15位分享嘉宾正是因为各位前辈们在百忙之中抽出时间来做这次精彩的分享互联网人才能不断汲取知识快速成长感谢首席战略合作伙伴神策数据、火山引擎、声网Agora、极光的大力支持2021行业大会全国巡回预告2021产物经理大会启动北、上、广、深、杭五城巡回与腾讯、阿里等大厂的实战专家一起分享实战案例探索行业趋势深挖产物底层逻辑提升个人能力
消费本来是人类生产的目的，现在居然变成生产手段，为了保生产而促消费，消费就失去了本身的意义。再看投资，投资的目的是为了生活的改善和未来经济的发展，有好的投资才有技术提高和生活改善，但现在是为保增长而投资，那具体投什么就无所谓了，只要用钱砸出数据就行。但范伟明白，只有离开舒适区，才能获得真正的成长。