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2024年12月18日，当然了，韩国队虽然输掉了比赛，但她们在比赛中的表现也值得我们肯定。她们在进攻端展现出了不俗的实力，尤其是叁分球和快速反击方面更是让人印象深刻。相信在未来的比赛中，她们还会继续努力提升自己的实力水平。
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然而命运似乎在跟她开了个玩笑——孩子刚刚去上学了张彩虹的心如同被重锤击打但她咬紧牙关从邻居口中打听到了关键信息：孩子名叫刘尚尚
降本增效浪潮下，京东选择大幅度给一线采销涨薪2023-12-29 12:05·界面新闻图片来源：界面新闻/范剑磊12月27日晚，京东集团通过微信公号宣布，2024年1月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，2024年初京东零售全员将平均加薪不低于20%。今日，京东集团又补充了加薪细则：京东零售所有线上业务同事，原月度绩效工资、浮动年终奖均增加到固定薪酬中，享受4倍月薪固定年终奖，调整后年度固定薪酬涨幅接近100%。此外，在业务激励上，采取上不封顶的原则加大激励。具体方案将在2024年1月由各事业部公布。从加薪的细则可以看出，此次调整京东有两个重点方向，一是大幅度加大了对采销等线上业务员工的固定薪资激励，提高了员工的基础待遇。二是重点加大对于业务激励，京东采取了上不封顶的原则。毫无疑问，此次逆势大幅涨薪将提高京东零售一线员工的积极性，也有利于京东零售吸纳更多人才。采销等一线人员是京东零售电商业务最关键的一线岗位，也是京东当下低价战略的实际执行者。对这部分员工进行更多薪资方面的激励，可以看出京东执行低价战略的决心和力度，也可以清晰看到其战略落地的路径。在曾供职于多家大厂的HR马琳琳看来，京东此次加薪调整的逻辑是，先大幅度提高员工的基础待遇保障员工福利，同时通过加大额外的业务激励让优秀人才获得更高的回报，进而激发业务发展潜力。当下，电商行业进入一个全新的竞争阶段。作为一个见证中国电商行业从无到有发展的平台，京东过去在自营、物流等方面都作出了引领性的贡献，但不可否认的是，京东在当下的竞争环境下也遭遇了一些挑战。今年年初，刘强东在内部召开零售集团大会时首次提出低价改革。这次低价改革可谓是京东在新竞争环境下的一次自我革命，京东要抛弃原来的固有思维，提升全公司的创造力和战斗力。而京东自我革命的核心思路就在于重视人才——无论竞争环境如何变化，归根结底是人才的竞争。实际上，京东今年在低价改革过程中，已经从各种细节中显示出对采销等一线业务人员的尊重和重视，而这些一线业务人员的积极性被调动起来之后，京东业务也获得了肉眼可见的变化。比如，今年双11期间，京东采销直播总观看人数突破3.8亿。其中，京东超市采销直播销售商品超300万件，百余款商品上线即秒光；京东国际采销直播平均每场都有超20款商品上架1分钟即售罄。而此次涨薪消息一出，很多一线业务人员纷纷转发朋友圈刷屏，话题迅速顶上新浪微博热搜，他们的积极性和创造力将进一步被调动起来。这有助于京东内部产生更多新的竞争打法，也有助于其保持员工结构稳定，能够把管理层的战略思路快速落地。在激励采销等一线业务人员的同时，京东还开始召集已经离职的采销员工回归公司：回家后福利司龄继续累计，司龄补贴、住房保障基金、继续教育、老员工专属称号、员工救助基金等都将延续。同时，回家后的采销员工适用零售采销薪酬新政策，回家即加薪。京东对采销老员工的召集令无疑是最好的雇主品牌宣传：有力的薪酬体系再加码各种员工福利，京东对老员工打出了最好的感情牌，也势必会吸引更多有能力的老员工回流，为京东更好的发展添砖加瓦。公司的发展离不开公司员工的共同建设，京东在员工薪资和福利待遇上重拳出击，确实是一种深得人心的打法，也把压力留给了正在和京东竞争市场份额的其他电商平台：他们要和京东“卷”一线员工的福利待遇吗？对于部分选考科目和志愿方向存在矛盾的考生，放宽转专业限制也能带来更多选择机会。