夫妻两坐拥百亿家产。
2024年12月31日，问计于企促发展。公司是我国经济活动的主要参与者、就业机会的主要提供者、技术进步的主要推动者。改革开放以来，我国经济发展能够创造奇迹，离不开广大公司的奋力拼搏、担当作为，离不开广大公司家在创业创新创造上的敏锐眼光、不懈追求和非凡行动力。中国经济进入高质量发展阶段，更需要发挥公司和公司家的能动性，充分调动公司家参与涉企政策制定的积极性和主动性，使公司成长为构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。
第一冲“惭叠础智库科普“撑起伽罗的腿疯狂输入的游戏...
当地时间7月9日美国国会参、众两院的民主党人分别召开闭门会议此次会议内容着重讨论了拜登的去留问题想必这一天的拜登无疑是最紧张的
而门口展牌上，则强调了“双重人字形叉手”，所谓的叉手，指的是这种斜着放的木头。首发2024-07-05 19:48·记录派的日常
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移动互联网过后，下一个机会点在哪里？2020-05-31 11:30·人人都是产物经理错过移动互联网的“后浪”，还有一个机会。可能很多很多80末，90后的年轻互联网人都在等待。移动互联网过后，下一个机会点在哪里？上一个大的机会是2008年苹果发布iphone3G后的移动互联网大潮。作为移动终端（手机）的上游控制者，苹果（iOS）和Google（Android）吃尽了这个时代的红利。2008到2018的十年，涌现了海量的移动互联网红利机会。无论是吃喝玩乐（美团，点评，Yelp），娱乐（抖音快手），消费（手淘，拼多多），社交通讯（Facebook，微信）。早期进入移动互联的人，都尝到了这个时代的红利。来到2020年的今天，在某些领域或许还有一些机会，不过都只是小机会。但是在看这篇文章的你，或许在期待着一个更大的机会。大胆预测一下，我认为这个机会便是 —苹果眼镜（Apple Glass）。我们来详细分析下为什么。首先回顾一下世界上所有的商业模式，都基本遵循这么一个简单的公式：收入 = 流量 * 变现效率同时做过互联网流量和商业产物的人都知道，流量永远是比变现效率更难做但又是更核心的。公司甚至可以不赚钱，如果你能源源不断吸引着流量，在资本市场上也有着巨大的商业价值（如微信）。微信支付真的比支付宝做得好？其背后其实是微信巨大的场景流量。美团酒旅为什么能反超携程？依然是其背后的高频矩阵流量。所以，得流量者得天下。这几乎也是永恒的商业本质。那么流量是什么？转化到用户侧，就是你的注意力，你的时间。是什么控制了你的时间？是场景控制了你的时间。当你无聊的时候。以前，你可能会打开电视机。因为你知道看电视能消解你的无聊。但是现在你可能会打开手机上的抖音，因为那里面的世界更精彩。智能手机为什么能成为上个时代的机会。因为越来越多的场景能被移植到手机上。越来越多人的时间也被吸引到手机上。时间就是金钱。移动互联网时代应运而生。智能手机本身其实并不是伟大的产物。应用商店的创造才是其根基。手机原本最核心的功能（打电话）已经很大程度上被边缘化了。如果随时随地连着网，即使没有电话功能貌似也不会有多大的问题。那么智能手机有哪些特点能成为一个时代最流行的终端产物呢？可携带。大屏幕。可携带可以解锁更多的场景（也意味着更大的流量）。电视为什么慢慢落寞了是因为它的场景单一，只能放在家里。苹果手机一个比较创新的点在于把手机的键盘移去了，改成了全屏手机。在一个终端中，视觉的反馈是最重要的。越大的屏幕意味着单位时间更多的信息承载量和更大的可拓展性。虽然在交互上从键盘输入到切换成手指multi-touch，会让很多用户一开始非常不习惯。乔布斯才不会管这些，因为最核心是要解锁信息输出扩展生态。输入的模式，用户慢慢会适应的。所以只要满足上面两个条件，都有可能成为新一代的流量终端产物。为什么一定是苹果眼镜（Apple Glass）？苹果公司的营销总监曾经说过，他们制造的产物，本质上就是为了替代自己上一代产物。比如销售更多手提电脑，就是为了让你少用台式电脑。销售更多iPad，就是为了更少用Macbook，销售更多苹果手表就是让你更少用iPhone。苹果手表显然没有完成它的使命，因为天生屏幕尺寸的限制。使其只能成为一个附属品。从这个思路去思考，苹果眼镜必定能成为下一代的终端。首先来说说智能眼镜的可携带性。因为这个直接决定了场景流量的大小。可携带性要满足两个最基本的需求：轻便和时尚性。轻便不用说了，苹果眼镜就应该设计成普通眼镜一样，既轻又舒服。这也是为什么我不看好现在一众火热的VR设备。戴着这么厚重的设备，必定没有太多的场景，也就能玩玩游戏，满足满足人们猎奇的心里。再就是时尚性。这的确是一个比较难攻克的问题。不是所有人都喜欢/习惯戴眼镜。不过幸好眼镜这个产物早早已就被发明，也就是说你戴着眼镜，不会被当成异类。只要产物后续能够被普及，不戴眼镜的那些用户也会纷纷戴上眼镜，人群的从众效应是非常可怕的。所以只要让这个产物流行起来便可以了。那么有什么阻碍这个产物流行起来的因素呢？隐私性如果让你去设计一个智能眼镜产物，大部分产物经理一定会想在这个眼镜上加上摄像头。因为这样可解锁的场景就更多了，分享生活，拍照，视频通话等等。这些都是流量巨大的场景。但是但是！如果加了摄像头，一定会阻碍这个产物的流行度，这反而削弱了产物的市场影响力。因为戴着带有摄像头眼镜的产物，即使你没有在拍摄，身边的人也觉得你在拍摄。这个严重影响了他人隐私等一系列社会问题。所以戴上这个眼镜会变成“异类”。这个产物必定就流行不起来。当年Google推出Google Glass的时候就有摄像头，当时我就在想，这个必定是个非常错误的产物决策。聪明了解产物市场的苹果公司，一定不会做出这种愚蠢的决策。新的交互模式智能眼镜的发明一定会对人机交互模式产生巨大的挑战。无论是采用语音识别技术理解声音的输入，还是通过AR（LiDAR）技术实现所谓的“隔空操作”，都对于无论是技术和产物设计提出了很高的要求。有被需要解决就意味着机会，这方面的人才需求会在未来急剧增加。在技术成熟之前，解决方案便是“更少地操作”，无论是借助iPhone控制，还是更多二维码识别等外设辅助装置，都能解决这些问题。对于我们来说意味着什么？相信在不远的未来，会有越来越多人戴着智能眼镜。也就意味着越来越多场景和流量。手机上面的流量会慢慢转移到眼镜上去。智能终端的转变，无论从产物形态还是用户需求甚至产业结构都会在不同程度发生改变。也就是意味着给你挑战巨头的机会。（巨头由于体制原因想要改变底层认知需要较长的时间）百度因为忽视用户：“需要在移动端减少输入成本”这个细微的差别（手机打字搜索比键盘打字搜索费劲多了）。错过了移动互联网机会。底层逻辑是主动IO（搜索）->被动IO（推荐）。不然也不会有今日头条这家公司，错失了流媒体巨大的移动流量机会。在结构性变革时代，很多公司还没搞明白对手在哪里就已经倒下了。之前流行过一段时间的无论是AI，区块链，VR等都没能形成所谓的风口。因为很多所谓的高科技脱离实际使用场景。之前还有很多视频文章在解释什么是区块链。因为其实大部分人都搞不懂。如果一个产物或者技术还需要大费周章去和用户解释，必定不是一个好的产物。你买第一个iPhone的时候，有看过说明书吗？对于大部分来说，跨越阶层的机会是很难通过努力去达成。更多是你对这个时代和未来的思考。如果如我所料，智能眼镜能成为未来的流行场景。那么可能很多行业：社交，通讯，出行，资讯，甚至电商等等都会发生巨大的改变。举个例子，比如广告行业，之前移动广告都属于卖时间逻辑，我把一部分流量让出来变成广告收入。流量和精准性之间，大部分公司只能做流量（大部分公司没法做精准性）。但是假如换成了智能眼镜，更多的智能软件会具有更强大的场景能力。卖时间的底层逻辑或许就会变成卖场景的模式。思考一下你所在的行业，产物。哪一些能通过智能眼镜的赋能给社会和用户带来更多价值。有兴趣的也可以和我交流。或许未来的某一天，你会因为看到了这篇文章而感谢我。#专栏作家#Louis徐玮，前facebook产物技术leader。有用户增长产物，商业化产物，风控产物等相关经验。中美互联网行业的思考者。公众号：Louis徐玮 （ID：louisxuwei）本文由 @Louis徐玮 原创发布于人人都是产物经理，未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于CC0协议。看来涟水县是想低调都不成了，那么，涟水县到底是一个怎样的地方？估计很多人并不了解涟水县，甚至头一回听说这个地方，是时候让我们一起重新认识一下大美涟水了！第一冲“惭叠础智库科普“撑起伽罗的腿疯狂输入的游戏...
作为一种新型的金融服务模式供应链金融近年来受到广泛关注它以供应链为核心借助核心公司信用输出通过引入金融机构为供应链上下游公司提供融资支持这种金融服务方式不仅有助于解决中小公司融资难的问题还能提高整个供应链的运作效率
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