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同时，子女离异带娃也会给我们的家庭带来一系列的问题。比如，子女可能需要我们在经济上和生活上给予更多的支持和帮助，这会增加我们的负担。而且，家庭氛围也会因为婚姻的破裂而变得沉闷和压抑，影响全家人的生活质量。
2024年12月18日，幸好，到了最后，所有不珍惜的人，都会成为过去。
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服装行业的专业术语你知道吗2019-08-03 22:38·QOMO荞墨服饰1、SKU：SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位) 即库存进出计量的单位 可以是以件盒托盘等为单位 SKU这是对于大型连锁超市DC（配送中心）物流管理的一个必要的方法现在已经被我们引申为产物统一编号的简称每种产物均对应有唯一的SKU号2、KPI：关键绩效指标法(Key Performance IndicatorKPI)它把对绩效的评估简化 为对几个关键指标的考核将关键指标当作评估标准把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合3、VMD：我们一般把它叫做视觉营销或者商品计划视觉化VMD不仅仅涉及到 陈列、装饰、展示、销售的卖场问题还涉及到公司理念以及经营体系等重要战略需要跨部门的专业知识和技能并不是通常意义上我们狭义理解的展示、陈列而实际它应该是广义上包含环境以及商品的店铺整体表现4、VP视觉陈列：作用—表达店铺卖场的整体印象引导顾客进人店内卖场注重情 景氛围营造强调主题VP是吸引顾客第一视线的重要演示空间地点是橱窗、卖场入口、中岛展台、平面展桌等由设计师、陈列师负责5、PP售点陈列：作用—表达区域卖场的印象引导顾客进人各专柜卖场深处展 示商品的特征和搭配展示与实际销售商品的关联性 PP是顾客进入店铺后视线主要集中的区域是商品卖点的主要展示区域地点是展柜、展架、模特、卖场柱体等由售货员、导购员负责6、IP单品陈列：作用—将实际销售商品的分类、整理以商品摆放为主清晰、 易接触、易选择、易销售的陈列 IP是主要的储存空间是顾客最后形成消费的必要触及的空间也叫做容量区地点是展柜、展架等由售货员、导购员负责7、销售增长率=(一周期内)销售金额或数量／(上一周期)销售金额或数量－1类似:环比增长率=（报告期－基期）/基期×100％8、销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%9、老顾客贡献率：如果公司一年有100万毛利假设只有两个客户A和B. A客户 创造80万B客户创造20万, A公司的客户贡献率为80%B公司的客户贡献率为20%10、品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%11、动销比：动销比即动销率公式为：(一个周期内)库存/周期内日均销量存销 比的设置是否科学合理一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是公司是否能够真正做到适应市场、尊重市场响应订单；三是在管理时库存公司能否真正做到满足市场、不积压、不断档12、动销率：公式为：动销品项数/库存品项数*100%动销品项：为本月实现销售 的所有商品（去除不计毛利商品）数量库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）13、库销比：等于(一个周期内)本期进货量/期末库存是一个检测库存量是否合理的 指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额年平均库销比, 年平均库存量/年销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上14、存销比：存销比是指在一个周期内商品库存与周期内日均销量的比值是用天 数来反映商品即时库存状况的相对数而更为精确的法则是使用日均库存和日均销售的数据来计算从而反映当前的库存销售比例越是畅销的商品我们需要设置的存销比越小这就能更好地加快商品的周转效率；越是滞销的商品存销比就越大 存销比一般按照月份来计算计算公式是：月末库存/月总销售计算单位可以是数量也可以是金额目前鞋类公司多用数量来计算比如这个月末的库存是900对而这个月总计销售了300对则本月的存销比为900/300=3 个人以为以金额来计算比较合理毕竟库存在财务报表上是以金额的形式存在的15.售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数畅销的产物是不需促销的只有滞销的产物才需要促销滞销产物可通过售罄率来确定一般而言服装的销售生命周期为3个月鞋子为5个月如果在三个月内不是因为季节、天气等原因衣服的售罄率低于60％则大致可判断此产物的销售是有问题的当然也不必等到三个月后才可以确定一般而言三个月内第一个月尺码、配色齐全售罄率会为40～50％第二个月约为20～25％第三个月因为断码等原因售罄率只会有5～10％当第一个月的售罄率大大低于 40％时且无其他原因时就有必要特别关注加强陈列或进行推广了16、盈亏平衡点：盈亏平衡点（简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量以盈亏平衡点的界限当销售收入高于盈亏平衡点时公司盈利反之公司就亏损盈亏平衡点可以用销售量来表示即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示即盈亏平衡点的销售额 按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产物销售收入-单位产物变动成本） 按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛率17、波段：服装公司在店铺上新货的批次一般人会认为春、夏、秋、冬四个季节就是天然的上货波段如果品牌在全国各地有多家店就要结合当地的气温变化上货18、库存周转率：等于(一个周期内)销售货品成本/存货成本库存天数=365天÷商品周转率侧重于反映公司存货销售的速度它对于研判特定公司流动资金的运用及流转状况很有帮助其经济含义是反映公司存货在一年之内周转的次数从理论上说存货周转次数越高公司的流动资产管理水平及产物销售情况也就越好19：平效：就是指终端卖场1平米的效率一般是作为评估卖场实力的一个重要标准平效 = 销售业绩÷店铺面积20、交叉比率：交叉比率通常以每季为计算周期交叉比率低的优先淘汰商品交叉比率数值愈大愈好因它同时兼顾商品的毛利率及周转率其数值愈大表示毛利率高且周转又快交叉比率=毛利率×周转率21：季节指数法：是以时间序列含有季节性周期变动的特征计算描述该变动的季节变动指数的方法统计中的季节指数预测法就是根据时间序列中的数据资料所呈现的季节变动规律性对预测目标未来状况作出预测的方法掌握了季节变动规律就可以利用它来对季节性的商品进行市场需求量的预测利用季节指数预测法进行预测时时间序列的时间单位或是季或是月变动循环周期为4季或是12个月服装中计算公司是：（每月实际业绩/同期累计业绩）*100%22：连带率：销售总数量除以销售小票数量得出的比值就称作连带率连带率 = 销售总数量÷销售小票数量（低于1.3说明整体附加存在严重问题）个人销售连带率= 个人销售总数量÷个人小票总量(低于1.3说明个人附加存在问题)23：客单价：是指商场（超市）每一个顾客平均购买商品的金额也即是平均交易金额客单价的计算公式是：销售金额÷成交笔数
而且这件事导致的结果是赵姨娘知道非常生气了柳嫂子说：“没的赵姨奶奶听了又气不忿，又说太便宜了我，隔不了十天，也打发个小丫头子来寻这样寻那样”。2024-07-05 08:21·奇幻梦想pm