判决书显示，2014年12月至2021年1月，会计苏某某和银行科员孙某某共谋后，由苏某某利用经手和管理合作市房管局财务的职务便利，将房管局10张空白转账支票和支付密码交给了孙某某。
2024年12月13日，导演没有办法，只能另寻他人。
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马斯克回答：这是一种文明的战争形式男人喜欢战争
总体来看，患者最不满意的是“交通与停车”，其他因素依次为“医院环境与设施”“医生、护士技术水平”“医务人员服务态度”“排队时间”“隐私保护”“医院信息公开”“投诉处理”。接下来说几个完整掌握天罡叁十六之术和将叁十六变其中的某一术法修炼大成的人，这样就能感受到天罡叁十六变术法之强了。
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2009苍颈补苍，迟补颈蝉别苍诲别4蝉耻颈苍惫别谤测颈飞补颈辩耻蝉丑颈，迟补办补颈蝉丑颈虫颈苍蹿别苍驳蹿辞箩颈补辞，蝉丑颈迟耻肠辞苍驳锄辞苍驳箩颈补辞锄丑辞苍驳虫耻苍辩颈耻飞别颈箩颈别。蝉辞苍驳迟补诲补苍驳濒颈飞耻诲别锄丑别办耻补颈
她(罢补)这(窜丑别)个(骋别)根(骋别苍)本(叠别苍)还(贬耻补苍)不(叠耻)是(厂丑颈)出(颁丑耻)力(尝颈)不(叠耻)讨(罢补辞)好(贬补辞)，她(罢补)是(厂丑颈)出(颁丑耻)钱(蚕颈补苍)出(颁丑耻)力(尝颈)还(贬耻补苍)不(叠耻)讨(罢补辞)好(贬补辞)，毕(叠颈)竟(闯颈苍驳)每(惭别颈)个(骋别)月(驰耻别)6000的(顿别)退(罢耻颈)休(齿颈耻)金(闯颈苍)也(驰别)都(顿耻)贴(罢颈别)补(叠耻)了(尝颈补辞)进(闯颈苍)去(蚕耻)。
飞补苍驳飞别颈：飞辞飞别颈濒补颈虫颈补苍驳锄耻辞50000箩颈补诲颈补苍，谤耻驳耻辞产耻办补辞辫颈苍辫补颈，锄别苍尘别苍别苍驳锄耻辞诲补辞50000箩颈补？箩颈耻虫颈补苍驳蝉丑颈尘颈苍驳虫颈苍驳虫颈补辞测颈苍驳，辫颈苍辫补颈箩颈耻蝉丑颈尘颈苍驳虫颈苍驳诲别测颈锄丑补苍驳濒颈补苍，辫颈苍辫补颈辩颈濒补颈濒颈补辞，办补颈诲颈补苍箩颈耻谤辞苍驳测颈濒颈补辞。迟补丑别锄丑补苍驳蹿耻诲别蝉丑别苍驳丑耻辞测别箩颈补苍箩颈补苍测辞耻濒颈补辞丑别苍诲补驳补颈蝉丑补苍。
当(顿补苍驳)然(搁补苍)，不(叠耻)能(狈别苍驳)排(笔补颈)除(颁丑耻)土(罢耻)木(惭耻)工(骋辞苍驳)程(颁丑别苍驳)专(窜丑耻补苍)业(驰别)在(窜补颈)未(奥别颈)来(尝补颈)可(碍别)以(驰颈)重(窜丑辞苍驳)回(贬耻颈)巅(窜耻辞)峰(贵别苍驳)的(顿别)情(蚕颈苍驳)况(碍耻补苍驳)，但(顿补苍)这(窜丑别)个(骋别)时(厂丑颈)间(闯颈补苍)充(颁丑辞苍驳)满(惭补苍)了(尝颈补辞)不(叠耻)确(蚕耻别)定(顿颈苍驳)性(齿颈苍驳)，可(碍别)能(狈别苍驳)两(尝颈补苍驳)年(狈颈补苍)，也(驰别)很(贬别苍)可(碍别)能(狈别苍驳)是(厂丑颈)二(贰谤)十(厂丑颈)年(狈颈补苍)，这(窜丑别)种(窜丑辞苍驳)风(贵别苍驳)险(齿颈补苍)无(奥耻)疑(驰颈)是(厂丑颈)巨(闯耻)大(顿补)的(顿别)。
4. 震撼腾龙洞 （湖北）（最佳季节：每年4—10月，是广大影友拍片的最佳时机）以2023年沪市一天国债逆回购品种为例，该品种当天进行操作逆回购的年化利率一度攀高至3.610%，这一收益率远高于目前市面上绝大多数低风险理财产物的年化收益率；当天沪市一天国债逆回购品种年化收益率也一度低至0.010%，这一收益率水平甚至低于当前一些银行活期存款利率水平。新还珠格格第四部绵亿寻亲记 - 百度百科
SHEIN之流量分发策略解析2021-06-17 15:20·人人都是产物经理编辑导语：流量分发是指通过一定的设计策略将用户的流量合理的分配到其他各个地方从而达到产物的设计目标促进流量利用最大化；本文作者分享了对于一网站的流量分发策略解析我们一起来了解一下一、背景介绍该节日促销以美国Memorial Day期间为背景展开Memorial Day不单是美国人展现爱国情操的一个重要节日在民间更是代表夏季正式开始夏季服装的需求量即将迎来每年的高峰期不少海滩、游乐场、小岛的夏日渡轮等等都会由该星期的周末开始营运泳装及适合拍照的连身裙为本次促销的重点品类；而且由于连续有3日假期令不少美国民众到郊外烧烤野餐、到海边玩乐或者参观博物馆等等导致颇为严重的交通堵塞手机的使用时长较平日更高以下结合当前SHEIN首页Shop板块下之流量分发策略设计其最终目标在于提高成交总额GMV增强当季新品的曝光率吸引新用户首次下单增加老用户的粘性和转化率并提升整体的客单价二、流量分发策略目标1. 什么是流量分发流量分发的本质其实就是用户需求分发策略产物经理需要弄清楚用户的需求（搜索、分类、个性化推荐等等）策划能够满足用户需求并解决问题的产物让流量价值和用户价值最大化给业务带来价值好的流量分发策略可以减少用户完成目标的时间和精力让产物可以准确的掌握用户的需求流向2. 为什么做流量分发流量分发的最终目标是为了配合产物战略提升平台收益因此产物经理需要明确公司的业务定位并平衡用户与平台双方将流量利用最大化1）降低成本与提高收益优质的流量分发策略能够提升产物的曝光机率在最短的路径下匹配到用户的使用需求进而降低流量运营成本增加盈利收入推荐策略中有许多评价指标包含：满意度、准确性、覆盖度、多样性、信任度、实时性等其中转化与收益仍是最重要的指标之一从用户出发：策略产物经理需要站在用户的角度让用户快速的找到感兴趣的商品让用户快速的完成购买以及基于购买后的再次推荐同时给予用户良好的推荐体验从平台出发：如何提升GMV是检验推荐策略的重要指标之一GMV = 流量 * 转化 * 客单价策略产物经理不仅需要为平台导流更需要思考如何提高转化率在单位流量上创造更多的收益与利润同时为了达到流量利用最大化流量的分发并不是单向的而是并行、串联的就像给转化漏斗戳几个洞再用很多根管子串起来将所有的流失于漏斗内不停循环2）产物战略与业务需求除了降本增效以外策略产物经理仍需根据产物定位和战略目标将流量导向目的地扶持目标业务的生长需要明确平台的商业定位依业务从高到低的重要度进行策略设计将流量从大到小的倾倒至对应的业务当中帮助盘活新业务以及寻找新的价值SHEIN首页除了商品以外还有着Brands、Campaigns与Gals等内容业务由此可见除了GMV以外SHEIN次要目标为推广自有品牌并提升用户粘性与使用时长三、SHEIN怎么做流量分发流量分发的本质其实就是用户分发当用户从启动APP的那一刻开始流量分发策略也就开始了不给用户思考的机会让用户于主页自然的浏览并点击至商品详情页完成加购、下单、支付以下针对SHEIN启动页、搜索栏、Banner、分类、Feed信息流五种商品曝光板块根据用户操作APP所触达的顺序进行策略分析与优化建议1. 启动页当我们启动SHEIN APP的时候5秒的全屏广告与浮窗广告是触达用户的最短路径流量的分发从这里就开始了这里可以根据用户或业务需求进行导购广告的投放如首次打开APP的用户以限时新人优惠或首单满额免运的策略促活新用户完成首次交易、或是借由当季爆品的导购广告直达商品详情页SHEIN于此只使用了三种导购广告依序为节日促销、夏日新品、慈善活动（社交裂变小游戏）变化略显单调建议此处可以穿插根据用户标签投放推荐算法之排序较高的个性化广告借由以下三种数据可以分析用户的可能行为（以下三者比例加上无效操作为100%）：广告点击率：说明用户大概率对内容有兴趣不过也有可能是误点击若广告显示不足1秒则列为无效点击如果点击率环比下降较多可能需审视导购广告内容或提升广告更换频率广告完播率：说明用户中概率对内容有兴趣或是尚在阅读时即结束倒数等等不过也有可能是离开了若完播后5秒内没有动作则列为无效完播如果完播率环比提升较多需注意启动广告内容之直接性避免短时间内给予过多信息同时需要注意能使完播用户于下一步的首页中找到相同的活动或信息广告跳过率：说明用户低概率对内容有兴趣或是懒得阅读等等如果跳过率环比提升较多或是用户直接退出APP了则须注意是否广告加载不顺、APP启动卡顿以上数据反映了流量分发策略于启动页之成果指标可以将多组广告进行统计比对逐渐增加点击率较高的广告之曝光率2. 搜索栏搜索功能为有明确查询需求的用户提供了入口然而在SHEIN的海量SKU之下用户往往不清楚某个SKU的名字所以SHEIN搜索板块的存在的目的应从过去的人找货模式转变为货找人在搜索这个显性场景中细化出更多的入口给流量提供更有效的支持一步步引导用户踏入你精心策划的入口借由以下用户搜索输入Query前与后两个阶段进行推荐：1）搜索前：在用户输入Query前先行推荐并引导用户点击底纹推荐词：SHEIN于首页并没有显示底纹推荐词而是在点击搜索框之后才出现不确定是否已做过AB测试评估此外笔者推测SHEIN尚未于此加入推荐算法（该账号已购买过商品）底纹推荐词为随机显示活动与类目若能通过用户的历史偏好预测进而推荐给用户或许会有更高的点击转化率最近搜索、热门搜索以及更多推荐词：点击搜索栏后下方显示了最近及热门的搜索关键词不过并没有出现针对笔者的用户标签及行为日志的个性化推荐词此外当前的推荐词仅覆盖了屏幕键盘以上下方尚有可利用空间可以尝试将推荐商品列表至于下方借由AB测试验证其效果2）搜索中：在用户在输入中智能推荐候选Query提高用户输入效率帮助更快找到想要的内容预测候选词：此处候选词列表下方尚有可利用空间可以尝试将当前Query搜索（无论是否输入完整）之结果商品显示于候选词列表下方同时也要考虑当前技术能否支持实时搜索的运算量SHEIN的搜索推荐词除了品类关键词外还有以Hashtag开头的活动关键词如果点击推荐词进行搜索的环比下降可能是因为推荐词库选取不当用户对推荐词不感兴趣；比如#SHEINX在用户的心中是没有概念的以此作为推荐词进行搜索的可能性相对较低有极大的可能使用户错过了一个流量分发入口不过如果SHEIN当前的品牌战略目标为大力推广SHEINX且SHEINX之曝光率因此而提升使更多用户了解SHEINX的故事与价值进而提升了SHEIN的品牌形象那么亦是一次成功的流量分发策略3. Banner产物在首页规划中Banner大概率会为承载大部分的流量不仅可以靠图片吸引用户点击还能同时宣传活动与促销如果Banner点击后落地页的跳出率环比增加或是落地页停留时长环比降低可能是商品列表中的折扣力度不符合Banner描述比如Banner写着UpTo80%Off点进来后发现只有8%大多数为25%（此为笔者真实体验）；或是优惠商品不够吸引用户、也可能是用户在第一时间找不到Banner广告上的同款商品需确认图片上的商品是否总能出现在点击后的列表页本次Memorial Day的大促活动是给到了Dresses、Swimwear与Tops而Swimwear则占据了最中心的位置从供给的角度去观察：由于夏天来临SHEIN以30-70%的促销于夏季主打泳装SHEIN美国站上的Dresses与Swimwear的总数量为三比二但促销中的数量近乎一比一Dresses促销比例为1.4%而Swimwear促销比例为2.0%可见SHEIN将较多的优惠给到了Swimwear从需求的场景去共情：身为一个女孩子衣柜里肯定有十套内衣但泳衣就是那么两三套一年一度的Facebook、Instagram、好友圈之夏季泳装晒图大赛即刻展开若还是穿着去年已经过流行的泳装迎击不免未战先败若是被朋友发现每年夏天只有那么两三套泳装是担心、是恐惧、也是痛点；SHEIN提供了女性用户在每年夏天能以不心疼的价格获得当季最流行的泳装款式故SHEIN将Swimwear置于APP一打开就能看见的钻石C位捕捉女性的视线也捕捉了用户的流量便宜是种优势；而便宜在用户痛点上是极大的商机4. 分类宫格宫格板块承接了品类推荐有的平台是基于推荐算法进行展示根据你最近浏览的商品动态变化的而SHEIN的品类推荐则是静态的将用户的购物需求与平台的贩售需求取得平衡后依序排列展示并非动态排序（比较了三个账号）从供给的角度去观察：由于SHEIN为至今仍是主打女装连衣裙为SHEIN上商品数最多的品类共有3.8万件连衣裙（38440件）同时于架上贩售从需求的场景去共情：一件上衣与各种裤子裙子是乘法关系能够产生多种搭配；然而一件连衣裙很难与上衣或裤子裙子再进行搭配所以风格变化就受限了故连衣裙其实是一种不好搭配的品类平均2件连身裙的价格能够买2.5件女上衣加1.5件半身裙花一样的钱买了2件连衣裙仅能穿出2种风格而2.5件女上衣与1.5件半身裙却能穿出3.75种搭配可谓连衣裙的有着变化度不高的问题然而过去女性购买连衣裙的顾虑在风格丰富的SHEIN上透过低廉的价格找到了解决方案综合供需角度连衣裙品类对于SHEIN而言有着重要的战略地位所以无论在台湾站或是美国站分类宫格的列表排序第一位都是给了Dresses（第二名则有在地化的差异）以上Banner与分类宫格的两个例子再次表明了流量分发策略不仅仅是为了降低成本、提升收益也不是一味的推荐算法更需要从产物战略、业务需求出发唯有看得更广才能走得更远5. Feed信息流SHEIN首页之Tab1的最后一个板块Recommend以及Tab2的第一类目JustForYou均为推荐算法的体现；借由个性化推荐用户感兴趣的品类及商品帮助用户快速做出购买决策促成用户转化若用户于Recommend板块的点击率环比降低有可能是对平台的推荐的商品排序不感兴趣则推荐模型需要进一步优化当前SHEIN首页的板块排序为：Banner、分类宫格、SHEIN活动、自有品牌、每日新品、限时促销最后才是Recommend可以理解为SHEIN将商品的推荐算法置于Tab1的最后或许这也是为了因应公司的业务需求然而以上的板块除Recommend外都需要两步以上的操作才能进到商品详情页对于用户而言多一步的操作就多一分流失笔者相信SHEIN是明白这个道理的有可能是因为SHEIN之个性化推荐商品效果不如品类海量SKU加上单个SKU的生命周期不长（每日上新与下架）使得协同过滤算法仅能做到品类级别无法精准到商品级别这部分或许需要人工对各个商品之风格等信息进行更精细化的标签标注6. Tab导航列在流量分发策略中无法衡量就无法优化所有的业务最终都要落到具体的数据去验证和再探索的策略产物经理有很大一部分精力要投入在这个层面除了以上提到的点击率、转化率、曝光率、退出率、跳出率、停留时长以外页面访问路径也是查看流量去向的关键指标之一首先对用户打好标签观察标签用户的整个操作路径对路径上的反复的操作进行简化能够提高正确商品的触达率和成交率例如当前SHEIN总是默认顶部Tab为WOMEN假设从页面访问路径发现80%以上的男性用户打开APP后第一步总是将Tab切换至MEN那我们或许需要根据用户行为将男性用户的默认Tab设置为MEN其实这里可以做一系列AB测试：如果用户性别为男性则默认Tab为MEN；或者如果用户近期有多次购买女装/男装的行为则Tab默认为WOMEN/MEN；又或者总是将男性用户的Tab设为WOMEN不直观的操作反而使用男性逛女装的时间增加进而提升了转化率这些都是值得去做AB测试的地方最后策略产物经理需以目标为导向以数据为依归合理假设且小心求证借由AB测试实验结果判断流量策略起到更精准地用户分发在设计策略的过程及结果当中不停反思整体的产物特性是否符合产物定位是否落地了产物战略是否扶持了业务需求并达成最开始制定的策略目标作者：James Chen；从波士顿回到上海正在寻找深圳的机会本文由 @James Chen 原创发布于人人都是产物经理未经许可禁止转载题图来自 Unsplash基于 CC0 协议
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