...推荐一个无弹窗的小说阅读网站,我想看《武动乾坤》?武动乾坤番外之冰灵族小说(天蚕土豆)冲武动乾坤番外之冰灵族小说...
对此，程阳建议减轻劳动者的举证责任，提高其维护平等就业权益的意愿，同时进一步完善现有法律，明确和细化就业歧视的认定标准、惩罚措施和补偿标准，提高用人单位就业歧视的违法成本。
2025年01月01日，看车辆的状态，再开下一个30年或许也不成问题，一车传叁代并非只是玩笑而已。
...推荐一个无弹窗的小说阅读网站,我想看《武动乾坤》?武动乾坤番外之冰灵族小说(天蚕土豆)冲武动乾坤番外之冰灵族小说...
易到的那辆易奇汽车造得怎么样了2015-07-22 11:27·36氪今年2月3号易到宣布造车其实在这之前造车项目已经在易到、奇瑞、博泰三个母公司之间讨论很长时间了其大致分工是奇瑞负责整车制造易到负责共享App开发博泰负责车联网连接互联网和车企三家母公司成立新公司易奇汽车易到和奇瑞属于大股东造出来的车将由海易出行的80亿资金买断哦对了要指出的是易到这辆车是辆只租不卖的电动汽车生来共享大半年过去了易奇这辆车造得怎么样尤其是车企和互联网都在纷纷宣言造车前有36氪报道过的博泰Project N、乐视汽车、智车优行、飞驰镁物后有近期浮出水面的蔚来汽车、游侠汽车、和新浪联手打造互联网汽车的潍柴英致易到市场部最近从技术交易大厦搬出搬到了中关村创业大街上我在这里见到了易到的尹守华他负责易奇汽车北京运营中心的主要工作据尹守华介绍易奇汽车这半年的进展顺利目前车辆的造型设计已完成现已进入硬件模型设计阶段易奇汽车计划明年三季度面世进度符合规划而尹守华负责的这个北京运营中心则是要确保易奇汽车出世之后能够运作起来先说App吧易奇汽车将来没有物理按键开关车门的控制内置在App里一个App就代表了用户ID这个App是否好用、能否确保安全、如何吸引人们下载App并保证足够粘性尹守华团队要解决再想象下易奇汽车的使用场景易奇的分时租赁与传统租赁不太一样它没有线下门店理想场景是用户可以在需要使用的时空随取随用比如你在苏州街下了地铁随手用App刷开停在地铁口的一辆易奇汽车你开到中关村创业大街在停车场停下并在App上完成这5分钟车程的付费不一会儿这辆车又被其他需要的人开走开到没电时易奇汽车可以利用停车位上的充电桩进行充电你可能注意到要让这个共享模式能够真正跑通先要集中足够多的车辆资源（交通工具）不然你是不可能为一个租不到车的平台下载一个手机App的就是装了也会卸掉这点你可以类比用车App具体到易奇这里也许你会说易奇平台要想突出重围应该聚集足够多的车辆而为了区别于竞争对手被记住这些车辆还该够新够奇够酷自宏观来说为了造车业的百花齐放上面我提到的每家造车公司都该做的各不一样这样就能够新够奇够酷但这和当下的传统燃油车型存在几千种车型有何区别就不用打苹果手机的比方了共享社会最重要的共享并不是工具的共享因为工具的形态、技术、使用方式都会变化没人敢说未来的工具一定就是什么样子尹守华告诉我互联网公司造车提供的是交通工具而工具再强大也只是工具你可以再想一下假设有足够多的车辆用于共享时会发生什么那时你分分钟就能找到一辆分时租赁汽车可以想见是停车问题分时租赁的自驾和用车毕竟不一样你得停车这平台还得保证你停车后不会被拖走也就是说假设在极端情况下地面交通已被各种自助的分时租赁车辆占据那么哪个平台能拿到最多的停车位资源哪个平台就垄断了交通停车位等基础设施是制约整个汽车共享行业的瓶颈未来我们可以在什么位置拥有停车位和建设充电桩就意味着我们可以在什么区域为什么人群提供时空位移服务在尹守华看来汽车共享（分时租赁）的业务发展会从工具创新走向地产资源的争夺所以易奇目前交出的阶段性答卷是当我们还以为易奇在闭门造车实际上它已经从一个汽车制造商、提供商、服务商往位移服务商转型易奇这么加紧不是没有原因因为万科背景出身的分时租赁平台Ucar有不错的商业地产背景他们之前曾在流动人口集中、人口也不保有车辆的三亚做过试点效果还不错现在正在从望京辐射北京据尹守华说易到在专车上运营的北汽新能源车型一方面是为了留住价格敏感型客户留待日后转化另一方面就是为了让人们熟悉电动汽车因为易奇汽车也是电动的本周周一滴滴顺风车桔色星期一取得了单日223万的历史成绩新高这证明C2C模式的想象空间还有很大滴滴顺风车总经理黄洁莉昨天对36氪表示顺风车未来希望能够做到1000万单滴滴顺风车很便宜滴滴上线合乘拼车系统后可以让它更便宜等于是再造了一个公交系统我一直在思考继滴滴牌公交系统之后的下一个现象级产物是什么这次我有了新的答案汽车共享共享就是消灭私有一辆纯粹的共享车其运力能替代十几台私家车而滴滴顺风车归根还是私家车私家车总是有过多的休息当然这个汽车共享的最终图景是不是易到绘制我说不准也许是易到也许是开疆扩土的滴滴也许是某某某我是36氪汽车作者现在我在招另一位汽车作者你要会开车热爱汽车喜欢琢磨商业模式要是同时还狠Sexy Geek就更棒了我的邮箱ludan@36kr.com 微信KatherineLWong原创文章作者：Nicholas
经典：跨组织领导力6P原则2018-12-13 10:24·战略绩效管理随着领导力进入5M时代，优秀的领导者不仅要管理自我、管理下属、管理上级、管理同事，还应该具备跨越组织管理外部伙伴关系的领导力。如何管理好外部伙伴关系，我认为应该遵循6P原则，即：原则1：选择外部伙伴（Pick）；原则2：塑造共生关系（Paragenesis）；原则3：坚决兑现承诺（Promise）；原则4：信奉实力为王（Powerful）；原则5：永远有B方案（Plan B）；原则6：不要和猪摔跤（Pig）。640.webp.jpg下面对每个原则进行简单阐释：●原则一、选择外部伙伴（Pick）领导者一定要选对合作伙伴，才有可能把对外关系管理好，这是前提。而选对合作伙伴需要领导者保持清醒的头脑，人在什么时候脑子不清醒？中国有一句成语说的特别好，利令智昏，就是一旦有利益的时候，脑子就晕了，比如可以挣快钱，比如可以帮你走捷径，这时就需要考验领导者的定力。在选择外部伙伴时领导者要重点关注两个方面：一是外部伙伴是否诚信守法，二是其所在组织是否具备实力。只有既诚信守法又具备实力的外部伙伴，才可能与之建立健康的合作关系。领导者应该如何做出判断呢？关注拟合作对象周围“最密切接触的人”，人是环境的产物，外部伙伴周围的人也可以反映其价值观和实力。●原则二、塑造共生关系（Paragenesis）人们常说合作伙伴之间要塑造双赢的关系，根据我多年的实践经验，我觉得双赢关系是不够的。双赢关系是指伙伴之间基于双方共同获益而合作，而这种合作关系会因一方遇到更大的利益诱惑而改变。因此，双赢并不一定能带来稳定的合作。领导者应该和合作伙伴建立共生关系。共生关系是指伙伴之间一旦终止合作会给双方造成巨大损失，而这种合作关系不会因一方原因轻易改变。如果用婚姻类比的话，结婚时的誓词通常是这么写的“……在以后的日子里，不论他（她）贫穷或富有，生病或健康，始终忠诚于他（她），相亲相爱，直到离开这个世界。”这是共生关系，如果是双赢关系，誓词就会变成这样“……在以后的日子里，不仅要维护自己的利益，同时要尊重他（她）的利益，始终以合作互利的方式，共同发财，直到离开这个世界。”显然共生大于双赢，领导者应该致力于和外部伙伴建立共生关系。●原则三、坚决兑现承诺（Promise）领导者应该清楚，在处理外部伙伴关系时，已经答应对方的事情一定要兑现。任何合作都是以相互信任为基础，而信任是在沟通与行动中建立起来的，恪守承诺的领导者说出的话更为权威。做到兑现承诺应该注意什么呢？一是不要轻易承诺，相比组织内合作，组织间合作的不确定性更大，所以外部伙伴最为看重领导者的信誉。领导者不要轻易承诺外部伙伴，如果做出承诺就要坚决兑现。二是算大账，算大账的意思是不要追求每一单生意都获利，有时的某一单生意可能是亏本的，但只要大账算下来是划算的就应该去做，其实信守承诺、名声信誉就是最大的账。●原则四、信奉实力为王（Powerful）实力为王，就是跟别人合作的时候自己一定要有实力，我们通常讲的实力仅仅指强大，但其实拥有正义、深邃、联盟也会让人很有实力。在此仅对“联盟”做简单的解读。联盟是领导力的来源之一，领导者可以通过联盟的力量扩大话语权。如英国首相丘吉尔鼓舞英国人民反抗纳粹的入侵，说服美国参战，带领世界反法西斯联盟作战。对于组织的领导者而言，如果你的组织实力还不够强大，应该与有实力的组织联合起来，相信联盟致胜。领导者在开展合作前，要认真回答两个问题：自己想做什么样的人？自己想做多大的事情？领导者内心有力量，才能吸引志同道合的外部伙伴。领导者还要足够专业，在与外部伙伴交流时展现经验与洞察力，让对方觉得与其合作是最佳选择。弱国无外交，对于各类组织也是如此，优秀的组织在对外交往时自然能够更好地吸引合作伙伴。●原则五、永远有B方案（Plan B）优秀的领导者都清楚，永远不要把自己的命运完全交给他人掌握。李嘉诚曾说过，他说无论做任何事都有备手，比如说要做10个亿的生意，他绝不会只准备10个亿，而一定会准备20个亿。但是，我知道很多公司家由于没有备手，最后使自己和整个组织陷入很被动的境地。因为与内部关系不同，跨组织关系中的大多因素是难以掌控的，如果没有做好应对最糟糕局面的方案，一旦外部合作伙伴在关键时刻违约或无法兑现承诺，组织的生存将受到威胁，因而一定要有Plan B。●原则六、不要和猪摔跤（Pig）美国著名投资人芒格曾说：Don not ever wrestle with a pig，You will both get dirty，but the pig will enjoy it。“永远不要和猪摔跤”，社会上总有一些通过不正当途径获取利益的组织和外部伙伴。有些时候，这些外部伙伴为了利益不惜损害他人的应有权益。领导者不应鲁莽地与其争斗，而应确保组织利益，及时止损，冷静撤离。尼采说“与恶龙缠斗过久，自身亦成为恶龙”。领导者若与心术不正的人持续纠缠，在做事方式上也会受影响，甚至因手段不当而步入歧途。以上就是管理外部伙伴的6P原则，从这个角度来看，大家可以思考，在你的组织中，那些所谓的外部关系“能人”，他们真的把外部关系管理的很好吗？外部关系管理是卓越领导者达成组织目标所不可或缺的能力。跨组织领导力的6P原则为领导力研究提供了一个新的研究方向，在此呼吁广大管理者和学者，系统地研究组织间的领导力，欢迎有其他的对于管理外部伙伴关系的观点进行专业交流。由于傅红雪粉碎了公子羽的阴谋，导致公子羽没有信心战胜傅红雪，通过诈死退隐江湖。在武侠小说中，通常有王不见王的不成文规定。