收藏：物流人必备的14大专业知识清单原创2017-11-28 12:17·物流指闻各位身在职场的物流人、物流学生，你们是否会因为行业变化太快而感到焦虑？是否因没有过硬技能而感到担忧？是否会感受到来自年轻一辈的猛烈冲击？相信这些忧虑在物流人身上或多或少存在。为何会产生如此大的忧虑与困扰？古人的智慧早已告诉我们答案。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。”因为当你被固有的圈子所束缚时，你渴望汲取，渴望成长，但又因不知怎样去学习而苦恼。知识碎片化、信息过剩化，不知如何构建自己的学习体系，不知从哪里着手。无论你是在顺丰、德邦、邮政…无论你是一线员工，还是身处职能部门，你熟悉的基本是零担快运、快递、整车...中的某一部分，某一环节。你希望，借助互联网，了解全局。大家必须承认的一点是，这个社会变化太快！这个行业变化太快！如果你不抱着一颗学习的心，势必要被求学若渴的后辈所赶超，从见识、逻辑、方法多维度，全面被追赶。但是在这个为知识付费的时代，最重要的是需要擦亮自己的眼睛，并做到完全认识自己。知道哪些内容、哪些方式自己可以接受并可以做到坚持，否则就会造成年年买课，天天听，到头来没什么进益。只有花出去的银子，却没为自己带来财富与见识上的增值。故而，我们开设了这样一个清单专栏，帮助大家构建自己的体系，教大家擦亮眼睛并能够持续学习。我们想让物流一线伙伴知道自己在做什么；想让大学生尽早拿起知识的武器武装自己；想让物流产业链上的人们觉醒发掘新商机；想让物流人知道行业正在发生着哪些变化......因此我们借力汉森商学院平台策划一场清单专栏，第一季清单专栏会进行10期，请持续关注。10期，期期干货，值得收藏：第一期：必备知识清单构建物流领域知识体系，横纵向了解不同维度，逐个击破，扫除知识认知层盲区，理论指导实践。第二期：公司模式清单了解目前不同物流公司玩法，了解其商业本质，做到能精准的分析趋势及走向，为自己未来铺路。第三期：核心技能清单脑洞大开又需要刻意练习的部分，唯有不断创新、持续练习、精益求精。第四期：手机应用软件清单很多软件会让你眼前一亮，我之前为什么不知道？？？是工作与生活的必不可少的“伙伴”。第五期：商业管理能力清单中高层必备能力，你需要持续精进，打磨！从公司经营战略到项目管理、成本管理、财务管理、客户关系管理…第六期：读书清单推荐20本最值得读的物流专业书，已经告诉你哪本好了 ，你还不看？不过我们也计划推出语音版，作为大家睡前的聆听材料。想的够周全吧～第七期：团队建设计划项目制、合伙人时代，不同类型团队的组建、管控是重中之重。无论您是参与者还是leader，还是大老板，掌握团队建设计划尤为重要。第八期：投融资学习清单无论是初创公司、成长型公司、成熟型公司，创新型公司......不创新如何立足? 布局？畅想未来市场是什么样子？是被巨头收购？还是想与之分庭抗礼？还是破产告终？物流与供应链金融在向你招手～～第九期：供应链学习计划作为21世纪最为重要、最为核心的供应链，它不是物流的高大上叫法，要了解学习供应链本质，需掌握供应链管理方法，提高供应链效率水平，值得你终身学习。我们也期待与你共同进步！第十期：职场综合素养清单谁说物流＝脏乱差，物流人＝大老粗？你的思维、你的言谈举止、你的交际能力、你的商务礼仪……无不是你个人魅力和综合素养的修炼。当你看到这里，也知道了后续清单内容，接下来大家一起努力！第一期：必备知识清单现在，请大家闭上眼睛，想想这一天都做了哪些事？想想这一周都做了哪些事？这个月做了哪些事？今年都做了哪些事？之前三年做了哪些让你引以为傲的事？未来三年你的规划是怎样？未来五年呢？现在不睡着的前提下，冥想3分钟。也许你是一个善于总结的人，也许你是一个有着清晰规划的人，不过可惜，这样的人不多。每天都被巨大的杂事所包围，哪里有时间想这些？而这些，却恰恰又是最重要的事。接下来，大家继续闭上眼，想想你所理解的物流是怎样？给大家列举的就是物流人、公司家应学习并掌握的物流知识清单，你需要在T型结构中不断扩宽自己的见识面——即你的广度。带着以下五个问题去感知清单：一、是什么？二、如何分析？三、有哪些案例？四、我怎样能获取到这一板块的知识？五、与我的业务有哪些渗透？每个点都用这5个问题去思考＃敲黑板＃重点开始了：物流人必备的14大专业知识清单???1.物流运营管理（营运部重要性你懂的）（1）路线优化（2）配载管理（3）多式联运（4）交叉运输（5）物流网络设计2.物流现场管理（11.11要来了）（1）运力整合（2）调度与监控（3）成本管理（4）网点体系建设（5）仓储现场管理（6）配送现场管理3.互联网思维与互联网＋物流（王牌）（1）互联网思维（是什么，案例怎么应用）（2）互联网+物流的逻辑（哪些可以融合）（3）互联网时代物流公司组织架构（4）互联网时代，物流公司资源整合策略（5）共享经济运营方法4. 新零售驱动下的物流与供应链管理（1）新零售趋势下公司经营战略（2）全球化供应链管理（3）新零售、新制造的供应链管理体系（4）新零售趋势下传统物流的转型方法（5）新零售趋势下供应链模式的重构（6）项目、成本、客户、财务管理（7）甲方公司物流管理（采购、生产、销售、逆向物流）5. 电商3.0时代，开放物流时代商业升级（1）菜鸟物流架构及趋势（2）京东开放物流架构及趋势（3）顺丰物流架构及趋势（4）垂直类产物电商整合运营思路（5）电商物流运营中心构建（6）未来农业电商产地直供模式下物流架构（7）阿里V.S.京东＋顺丰＋腾讯6. “互联网+物流”货运平台（1）“互联网+物流”货运平台模式盘点（2）物流平台商业逻辑（超200家）（3）信息化在货运平台中的应用与迭代（4）洞察中国无车承运人的商机与趋势（5）平台增值服务，大数据+金融的生态（6）北美物流平台给中国物流的启发7. “互联网+”仓储园区公路港的新生态（1）新型物流园区转型模式（2）新生态下物流园区库存计划与管理（3）多层级物流园区规划与运营（4）数据预测与多仓布局－云仓模式（5）公路港2.0模式的生态结构8. 新零售趋势下的最后一公里商业（1）新零售时代，最后一公里商业模式（2）新零售+精益零售的新生态（3）社区经济、社群经济的新商业逻辑（4）新能源与城市配送（5）二段式：干线＋落地配9. 跨境电商与跨境物流（1）跨境物流供应链知识（2）跨境物流进口模式（3）跨境物流出口模式（4）Amazon仓的运营模式（5）多种跨境多式联运模式（6）美、日、欧、东南亚跨境物流模式10. 生鲜电商与冷链物流（1）中国冷链物流生态（2）生鲜农产物电商生态（3）各种失败生鲜农产物电商经验总结（4）生鲜电商运营管理（5）典型冷链物流架构（6）冷链物流设备（7）县域农产物电商物流商机与模式11. 智慧物流驱动下的未来新商业（1）大数据与智慧物流的风口（2）大数据与物流典型应用（3）物流信息化商业模式转型（4）物流系统：WMS、TMS、WCS（5）新时代的物流系统集成（6）物联网在物流领域中典型应用案例（7）智慧仓储管理（无人仓、专业仓）（8）智慧运输与配送管理（UPS、G7）12. 物流与营销（1）营销学及需求思维（2）互联网营销方法（3）精准营销（物流领域）（4）圈子经济（5）社交商业13. 物流与供应链金融（1）物流融资租赁（2）物流金融（3）供应链金融（4）平台金融模式（5）供应链与消费金融的关系14.资本运作与投资（1）资本与投资基础认知（2）商业路演的方法策略（3）公司融资方法与策略（4）公司估值策略（5）物流快递公司IPO案例（6）资本运作与收益管理（7）投资并购案例（8）投资风险管理以上为清单内容，“点”已经给到大家，立体结构的完成就交给大家。俗话说：师傅领进门，修行在个人。给到大家的是知识的广度深度有待你们的挖掘。用这个清单，仔细挖掘，你可以的！下期看点：“物流与供应链公司的10大商业模式清单”想挖掘更多物流学习类干货，推荐关注物流指闻的小伙伴：汉森商学院，那里有各种类型的资料哦~点击阅读原文，有惊喜！编辑 /汉森商学院 大艺撰写 /汉森商学院 陈鹤天来源：汉森商学院，物流指闻整理发布
2024年12月27日，现场目击者：枪手拿着步枪远程射击
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对此肖尧指出天邦酿酒也将选择错位发展布局光瓶酒赛道他认为光瓶酒在未来一定会影响高中低端赛道跟盒装标品酒形成双赛道并行大众酱酒的兴起是酱酒真正的回归要挤掉中间的泡沫让消费者得到实惠在新品上市后的动销分销上公司将与合作伙伴一起紧紧围绕品牌建设、消费者培育和渠道建设叁个方面以个人及企事业单位团购为主攻培育市场系统化运营团购渠道
景区的规划图在这场购车的砍价游戏中，策略与时机同等重要。掌握这些技巧，不仅能够让你以更实惠的价格开走心仪座驾，还能让你在谈判桌上尽显智慧与风度。现在，轮到你了，准备好成为那个砍价高手了吗？在评论区留下你的砍价故事，让我们见证你的智慧闪光！
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瑞(Rui)银(Yin)集(Ji)团(Tuan)经(Jing)济(Ji)学(Xue)家(Jia)Jonathan Pingle称(Cheng)：“尽(Jin)管(Guan)通(Tong)胀(Zhang)方(Fang)面(Mian)有(You)好(Hao)消(Xiao)息(Xi)，离(Li)完(Wan)成(Cheng)任(Ren)务(Wu)又(You)近(Jin)了(Liao)一(Yi)步(Bu)，但(Dan)美(Mei)联(Lian)储(Chu)停(Ting)止(Zhi)升(Sheng)息(Xi)可(Ke)能(Neng)为(Wei)时(Shi)过(Guo)早(Zao)，发(Fa)出(Chu)即(Ji)将(Jiang)停(Ting)止(Zhi)加(Jia)息(Xi)的(De)信(Xin)号(Hao)也(Ye)可(Ke)能(Neng)为(Wei)时(Shi)过(Guo)早(Zao)。”
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一是电力需求强劲、脱碳计划突出的省份，例如山东、河北提出建设更多气电厂的目标。二是价格合理的国内天然气来源，例如四川省是中国最大的天然气生产省份，计划增加超过10GW的气电调峰装机容量，以利用本地丰富而廉价的天然气资源。三是可再生能源目标可提振气电装机容量，从而平衡电力系统中可再生能源渗透率较高省份的电网，例如青海省计划新开发超过3GW的气电装机，用于可再生能源和天然气发电的融合发展。同样，供者更是给予他们新生命的人。《燧石行动》-在线观看全集完整版-星辰影院丰满爆乳一区二区叁区冲天美传媒播放在线播放冲青草视频...
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