一岁太子妃许我一世欢颜-魅冬-小说一岁太子妃许我一世...
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2024年12月16日，制造业工艺之我见首发2023-09-06 03:24·再三需慎义工艺：工艺是生产者利用生产工具对各种原材料，半成品进行增值加工处理，最终成为成品的方法和过程。是连接设计和生产的桥梁，是把图纸变成批量产物的催化剂。主要涉及生产领域的“人、机、料、法、环”工艺工程师职能：参与设计过程，主导公司新产物在生产部门的导入和执行的全过程。根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；工艺的两个过程：第一部分：1、总体工艺路线；2、工艺难点的可行性研究和开发；3、工艺装置开发（工装、夹具、模具、生产线、工具、刀具、量具等）以及外购设备/工具选型指南；4、生产排产的总体方案（生产工法）；5、参数、能量、物料损失的换算与评估；6、新材料应用分析；7、储藏和运输方案（半成品、成品）；第二部分：工艺管理和执行：1、工艺纪律及培训；2、工时定额；3、低值易耗品选用及定额；4、废品与废料处理规范；5、工艺卡片与生产过程（含生产节奏规范）；工艺开发：工艺开发，是研究怎么把产物造出来，也即运用科技手段，对新产物的加工制造、加工过程、工艺流程、工艺装备、工人操作技能等进行开发、改进，达到提升产物质量、减少原材料消耗、提高生产效率、降低生产成本、改善劳动条件等目的。工艺开发要经过小试、中试和规模化生产等多个阶段，每经历一个阶段，产物的生产工艺就更成熟、更完善，不断提高生产效率和产量、降低产物的单位生产成本，进而提高产物的性价比。工艺开发的小试→中试→规模化生产，分别与产物开发的产物试制、中间试验和生产定型同步（TAM5 样品试制 TAM6 中间试验 TAM7 生产定型）工作内容：1、生产工序的不良改善、不良分析（方法与步骤：描述不良的现象、分析可能的原因、确认正确的原因、评估不良的风险）、不良验证，研发设计到生产的可行性分析；2、工艺规划；3、设备、工装与夹具设计；4、集成与调试；5、试生产与验证；6、试点生产与认证；7、投产和量产。工艺规划：工艺规划主要指制定产物生产流程（生产流程图：强调原料的准备、加工工序、成品料和副产物料废料的去向。还要反应物料的平衡）及关键工艺路线（工艺路线图内容：生产原料、设备、工序、半成品、最终产物）。在工艺工作中，属于综合、统筹和牵头性质的工作。工作内容：设计工厂总体工艺路线、工艺流程，建设及改造工厂及生产线，统筹新工艺、新材料、新技术、新装备研发。设备、工装与夹具设计：工装（工艺装备，制造过程中使用的各种工具的总称。工装分为专用/通用/标准工装）、夹具（夹具是为产物特定的，要保证生产时无干涉现象、定位准确、操作工操作便捷等焊接夹具、检验夹具、装配夹具）、检具是为提高产物批生产的效率及保证机械产物的质量稳定性，从而达到降低产物生产成本的目的。工装、夹具、检具类工装设计时成本问题要让位于安全、高效、可靠、寿命、使用方便等因素。尽量利用成熟的标准件。试生产与验证：工艺验证目的：证实某一工艺过程确实能够稳定的生产出符合预定规定规格和质量标准的产物。证明工艺可靠性和可重复性的验证。在产物正式投产前实施。工艺验证的过程是1、证实确认设计的过程2、确立文件（标准和记录）的过程3、提前发现问题的过程（最差条件试验（失败几率高的条件），极限试验（控制指标的上下限为条件试验）），通过检查和客观提供证据，表明已经满足规定和要求。试点生产与认证：认证：第三方依据程序，对产物、过程或服务，符合规定的要求，给出的书面保证。产物工艺：产物工艺指利用工厂已有的产线和设备、人力、环境、标准（人、机、料、法、环）等资源，进行工艺分工（工艺分工是统筹规划的过程，即根据资源配置状况将零组件的加工和装配任务分别发放到匹配的部门，合理有效的调配资源。PBOM分工确保合理性、协调性和经济性）设计产物工艺路线（工艺路线制定从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序从产物的设计、原材料采购、设备调试、工艺流程设置、生产管理、质量检验等全过程，包含有执行每个工序的工作中心信息，生产所需要的工具和资源等信息。产物制造全过程的指南，是生产计划的基础，比较宏观。工艺流程则是在工厂开展实际生产时，在已有的工艺路线的基础上根据具体的生产现场情况而制定的。是对一个加工步骤的具体操作过程的描述。针对某个特定的加工过程所进行的操作及其序列步骤的说明。），编制产物零件、部件、组件、成品的工艺文件及相关作业指导文件提出工时和原辅料消耗需求。工作内容：主要是制定工艺方案（涵盖从原材料采购到产物出厂全过程，包含工艺流程设计（包含产物制造过程的每一个步骤，需确定原材料、加工工艺、生产设备、工作流程、工作时间、质量标准等）、生产设备选型（考虑因素设备性能、可靠性、使用寿命、维护成本等）、工艺参数设定（根据产物要求和工艺流程要求包含温度、速度、压力、湿度、工艺时间等）、质量控制标准（合理标准和检验规程）、生产作业指导书（针对每个工艺步骤，详细描述操作方法、要求和注意事项，以便操作人员能够正确操作，减少误操作和事故发生）、生产安全措施（根据生产过程特点和操作人员的实际情况制定合理的安全措施和应急预案）），编制工艺文件（工艺流程图（描述工艺中各个步骤和操作的顺序及流程）、工艺路线表（描述工艺中各个部件、材料和工序的配合关系）、工艺卡/工时卡/材料卡（详细记录工艺中每一道工序的设备、工具、人力、材料等的具体使用情况）、加工工艺指导书（指导加工过程中的实际工作操作，包括工艺参数、工具选择、起止时间、检验要求等）、标准作业程序（SOP为员工提供操作指南，促进标准化，从而实现更高效、更准确的工艺操作）、质量检验记录表（用于记录产物在各个工艺环节中的质量检验情况和测试方法）、设备维修保养记录表（记录设备的维护和保养情况，以确保设备长期稳定运行）），及相关工艺数据，指导现场生产。现场工艺：现场工艺：指优化改进车间内的产线及设备、指导操作人员生产，跟踪产线生产进度，保障生产线的稳定运行，进行质量提升、效率提升、成本降低、故障分析和问题处理，及工装设计和制造维护。主要工作是跟现场、处理现场异常，解决问题，制作工装。作用：能把确定下来的工艺方案贯彻到生产现场的制造过程中去，使产物按照预定的路线和工艺条件实现变化。1、按工艺计划，有秩序的安排工艺活动2、通过各种组织确保工艺活动正确进行，3、工艺诊断若偏离标准及时调节工艺技术服务：人、机、料、法、环，对工人进行工艺培训和指导、确保工艺文件齐全正确统一、工装的质量和可靠性、协调与生产/质量关系、及时发现工艺设计文件中的问题，并通过一定的手段解决、加强工艺纪律。识别影响工序质量因素（重要性分级中属于关键质量特性的项目、工艺特殊对下道工序有重大影响的项目、质量反馈发生问题频次高的项目）工序质量控制点（落实控制点编制明细表、工艺部门绘制流程图：明确建立控制点的工序、质量特性、要求、检验方式、测量工具。组织车间人员进行工序分析，找出影响控制点的主导因素、编制工序质量表对各个主导因素，明确控制范围和有关管理要求、编制控制点作业，自检表、质量部分会同工艺验收）工序能力调查分析（是质量管控的重要技术基础工作。工序能力是指处于稳定标准的状态下，工序质量特性值的波动大小；加工能力强则质量特性的波动小（分布范围小集中），常用6西格玛（六西格玛是一种改善公司质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现公司财务成效的提升与公司竞争力的突破主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产物和服务的缺陷。）描述工序能力（当质量特性值服从正态分布时））工序能力的测定一般是在成批生产状态下进行的。工序满足产物质量要求的能力主要表现在以下两个方面：1) 产物质量是否稳定2) 产物质量精度是否足够工序能力调查目的：1. 为改善生产过程各道工序的能力提供依据，从而取得较好的经济效果，保证了产物质量的不断提高。2. 为设计工作中确定产物标准提供重要资料，使产物设计减少盲目性。3. 为工艺规程设计和修订、工艺装配的设计和修改、设备的选用以及对环境的要求等提供可靠资料，从而为更经济地使产物符合标准规格的要求打下基础。4.为制定产物检验方法、编制产物说明书等检验和供销工作提供情报资料；为确定质量管理点提供依据。工序能力调查的方法和步骤:工序能力的调查首先要从收集数据开始，并从频数分布表、直方图以及工序能力图、控制图等作为依据来判断工序是否处于稳定状态。如果处于稳定状态，则可由其分布的统计量 X S等来计算工序能力指数，从而达到工序进行科学调查的目的工序能力调查的步骤1. 明确调查目的。(如掌握工序满足质量要求的程度，分析质量特性值波动和质量因素之间的关系。)2. 确定调查组织及人员。(调查人员一般应包括工艺人员、质量管理人员、操作人员、检查人员和车间管理人员等，并应有明确的职责。)3. 制定调查计划。(调查计划包括调查工序或工步、调查期限、工序能力的测定方法、测量工具、抽样方式和样本大小、数据整理格式、结果汇总方法及处理问题的负责人等。)4. 工序的标准化。(对被调查工序的设备、工装、材料、作业方法、工人技术等级和工作地布置等做出具体规定，使工序处于管理状态。)5. 按标准化有关规定进行作业。6. 收集数据。(按调查计划的规定进行。)7. 数据分析。(运用合适的统计方法对数据进行分析。)8. 判断。(判断所调查的工序是否处于受控状态。)9. 计算工序能力指数。10. 处置。采取各种措施实现经济合理的工序能力；修订技术文件等，并予标准化；起草工序能力调查报告。工序能力指数（通常以规格范围T（规格上限-规格下限））衡量工序能力对产物规格要求的满足程度数量值。有助于掌握各道工序的质量保证 能力，为产物设计、工艺、工装设计、设备的维修、调整、更新、改造提供必要的资料和依据。产物质量的变异可以用频数分布表、直方图、分布的定量值以及分布曲线来表示工序能力指数CPX（complex Process Capability index）用于表示制程能力的指标。制程能力强才可能生产出质量、可靠性高的产物。制程水平的量化反映;反映制程合格率的高低。Cpk=Cp*（|1-Ca|）Ca（Capability of Accuracy）:制程准确度；CP（Capability of Precision）:制程精密度；取样数据至少应有20组数据判定基准值为Cpk ≥ 1.33（反映工序能力和公差范围的关系，表明工序能力满足质量标准的程度）工序能力指数Cp值Cpx值判断措施＞1.67工序能力过分充裕合并或减少工序：降低设备、工艺精度；放宽检验和管理；1.33~1.67工序能力充分非关键工序可以放宽检验：工序控制的抽样间隔可以适当放宽1~1.33工序能力够用，但不算充分严格控制保证不降频：异常状况快速调节至正常；抓检查0.67~1工序能力不足提高设备精度改进工艺方法，提高操作技术水平，改善原材料质量；必要时全检＜0.67工序能力严重不足立即分析原因，采取措施；出厂全检；更改设计；必要时停工整顿工艺工程师可以说是批产中最容易被吊的那个，什么问题都可以找工艺。主要有几点体会：1要对现场工艺拍板权，有的事情就是可以定的不要被挑战2重点关注关键工艺生产节拍3提升生产效率（有时候节拍也达到了就是产能爬不上去）4对关键控制点工艺要有深入研究
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原来理发、染发都在县城很有名气的“工作室”，而今就在他家附近的“一人店”，剪一次15块钱，也不染发。他说那个理发的外来妹手艺好，不染发是怕会过敏致癌。上班时西装革履，头发乌黑锃亮，现在一身旧衣服，头发花白，一点儿也不讲究了。为什么600匹以上的家用轿车很少，甚至500匹也不常见呢?