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在宣布裁员的同时，埃森哲也发布了最新的财务报告。公司2023财年第二季度全球营业收入达到158亿美元，以美元和当地货币计，分别同比增长5%和9%。2023财年第二季度营业利润达19.4亿美元；营业利润率12.3%；稀释每股收益为2.39美元；新订单额达221亿美元。
2024年12月27日，这样的话，齐大哥就要找汽修店讨个说法了，不能自己花这个冤枉钱！汽修店了解后，倒没有推脱责任，而是联系了汽修店的保险公司处理，没错，这家汽修店还买的有保险，可见对自己的专业技术也不是特别自信啊！保险公司提出，需要一个证明文件，证明多媒体电脑模块的损坏与清洗空调存在关联性。
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德约晋级温网男单决赛 将与阿尔卡拉斯争冠
资本还捧，造声势，说《庆余年2》是剧王，它配吗？作为围棋老师，他拥有超高的智商和策划犯罪的能力。
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13:44·xinyucaishuoniyoumeiyouxiangguo，dangwomenmeitianmangluyugongzuoheshenghuoshi，waimiandeshijiezhengjinglizhuozenyangdekunjing？zaizhegekansifanhuadeshehuibeihou，youduoshaorenzhengmomochengshouzhuopinkundezhongya？huoxunihuiwen，zhepinkunjiujingyouduoshen？yi、yinxingdepinkunxianzaixiandaishehuidefanhuabeihou，yincangzhuoyitiaobuyichajuedepinkunxian，taqiaowushengxidiweiraozaixuduorendeshenghuozhouwei。zhexierenkenengshiniwoshenbiankansiputongdeshangbanzu、xinqindexiaodianlaoban，shenzhishinaxieshenzhuoshishangdenianqingren。tamendeshenghuokansipingwen，queshikemianlinzhuojingjiyalideweixie。zaizhegekansichongmanjiyudeshidai，fangzu、jiaoyufeiyong、yiliaozhichuchengweiliaozhexierenrichangshenghuodechenzhongfudan。tamennuligongzuo，quechangchanggandaoshouruyuzhichuzhijiandechajubuduanlada。zhezhongyinxingdejingjiyalibujinjinshiduiwuzhishenghuodezhiyue，gengshiduixinlijiankangdeyanzhongkaoyan。tamenzaishejiaomeitishangfenxiangzhuoguangxiandeshenghuo，danzaixianshizhong，quekenengweiliaomeiyuedezhangdanerjiaolvbuyi。zhexieyinxingdepinkunqunti，tamenbingbuxianggongkaizijidekunjing，yinweitamenzizun、zili，buyuanchengweitongqingdeduixiang。tamenmomochengshouzhuoshenghuodezhongya，queyiranbaochizhuoduishenghuodexiwanghereai。zhetiaoyinxingdepinkunxian，tixingzhuowomen，shehuidemeigejiaoluoduxuyaoguanzhuhelijie，meigerendekunjingduzhidebeitingjian。er、nianqingrendekunjingzaizhegechongmanjingzhenghebianhuadeshidai，nianqingrenmianlinzhuoqiansuoweiyoudetiaozhan。tamenbeijiyuhouwang，beishiweishehuideweilai，danzaixianshideyalixia，zhegeweilaichongmanliaobuquedingxinghetiaozhan。rangwomenshenrutanjiunianqingrendekunjing，liaojietamenzaishenghuohegongzuozhongsuomianlindejutiwenti。jiuyeshichangdegaojingzhengyalichengweiliaonianqingrenshouyaomianduidenanti。suizhuojiaoyupuji，gaoxuelirencairiyizengduo，danyouzhidegongzuogangweibingmeiyoutongbuzengchang，zhedaozhiliaojiliedejiuyejingzheng。xuduonianqingrenzaichangshijiandeqiuzhiguochengzhong，budebumianduidixin、buwendinghuoyuzhuanyebufudegongzuo，zheyanzhongyingxiangliaotamenduizhiyeqianjingdexinxin。fangjiaheshenghuochengbendechixushangzhanggeinianqingrendeshenghuodailailiaochenzhongdejingjifudan。zaiyixianchengshi，gaoangdefangzuheshenghuofeiyongshidexuduonianqingrenbudebujieyisuoshi，shenzhiyufumutongzhu，yijianqingjingjiyali。tamenzhongdexuduorenmianlin“yueguangzu”、“fangnu”dengxianxiang，gongzishourujihuquanbuyongyurichangkaixiaohefangdai，liugeizijidekongjianheshijianjiweiyouxian。shehuiduinianqingrendeqiwangheyaliyeburonghushi。tamenbeiqidaizaizhiye、jiating、renjiguanxidengduofangmianduqudechenggong，zhezhongquanfangweideyalishitamenwangwanggandaojiaolvhepibei。shejiaomeitidepujijiajuliaozheyixianxiang，buduanchengxianchutarenshenghuozhongdeliangdian，shidenianqingrenzaiwuxingzhongjiazhongliaoyutarenbijiaodexinlifudan。xinlijiankangwentiyeshinianqingrenburonghushidekunjing。youyushenghuojiezoudejiakuaiheyalidezengda，yuelaiyueduodenianqingrenmianlinzhuojiaolv、yiyudengxinlijiankangwenti。ranerduiyuxinlijiankangdeguanzhuhejiaoyurengranbuzu，xuduorenduiyuxunqiuxinlibangzhurengyougulv，shidewentidebudaojishiyouxiaodejiejue。nianqingrenzaizhuiqiugerenfazhandetongshi，yechengdanzhuozhaogulaoyibeidezeren。suizhuorenkoulaolinghuadejiaju，xuduonianqingrenbujinyaojianguzijidefazhan，huanyaochengdanqizhaogunianmaifumudezeren。zhezhong“jiaxinceng”dejiaoseshitamenzaijinglihejingjishangdumianlingengdadetiaozhan。mianduizhexiekunjing，nianqingrenxuyaogengduodezhichihelijie。shehuiyingdangweitamentigonggengduodejiuyejihui、xinlijiankangzhichiheshenghuoyuanzhu，bangzhutamenjianqingyali，zhaodaoshuyuzijidefazhandaolu。nianqingrenzishenyexuyaojijimianduitiaozhan，xunzhaoshihezijideshenghuofangshihejiazhiguan，yonggandizouchuzijidelu。san、laonianrendexinsuanzaiwomenmangludeshenghuozhong，laonianrendexinsuanwangwangbeihushi。tamenzengshishehuidezhizhu，rujinquezaiwannianmianlinzhuozhuduokunjing。laonianrendeshenghuozhuangtaishishehuiguanhuaiherenwenguanzhudezhongyaozhibiao，tamendexianzhuangfanyingchushehuidewenduheshendu。jingjiwentishixuduolaonianrenmianlindezhuyaotiaozhan。suizhuotuixiuheshourujianshao，shenghuochengbenquebuduanshangsheng，tamendeshenghuozhiliangshoudaoliaoyanzhongyingxiang。youqishiyiliaofeiyong，duiyuxuduolaonianrenlaishuo，tashiyigechenzhongdefudan。tamenzaiwannianxuyaogengduodeyiliaoguanhuaihezhiliao，dangaoangdeyiliaofeiyongwangwangrangtamenyouyuyuxunqiubiyaodezhiliao。gudushilaonianrendelingyigezhongdawenti。suizhuozinvchengjialiye，henduolaonianrendujuzaijia，quefabiyaodepeibanheguanhuai。gudubujinyingxiangtamendexinlijiankang，yejiajuliaotamendeshentizhuangkuang。shehuijiaowangdejianshaoshidetamenzaimianduishenghuodekunnanshi，quefazugoudezhichihebangzhu。shehuiduilaonianrendeguanzhudubuzuyeshiyigewenti。zaikuaijiezoudeshehuishenghuozhong，laonianrenwangwangbeibianyuanhua，tamendexuqiuheshengyinweinengdedaozugoudezhongshi。wulunshizaichengshiguihua、gonggongsheshijianshe，huanshizaiwenhuayulehuodongdeanpaishang，laonianrendexuqiuwangwangbubeiyouxiankaolv。laonianrendexinsuanbujinjinshigerendewenti，tafanyingliaoshehuiduiyuzhegequntideguanhuaihezunzhong。womenxuyaogengduod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还(Huan)原(Yuan)Hulu北(Bei)京(Jing)裁(Cai)员(Yuan)，迪(Di)士(Shi)尼(Ni)能(Neng)否(Fou)借(Jie)裁(Cai)员(Yuan)、重(Zhong)组(Zu)拯(Zheng)救(Jiu)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)？原(Yuan)创(Chuang)2023-04-09 18:18·新(Xin)京(Jing)报(Bao)裁(Cai)员(Yuan)之(Zhi)后(Hou)，Hulu的(De)人(Ren)事(Shi)调(Diao)整(Zheng)还(Huan)在(Zai)继(Ji)续(Xu)。4月(Yue)6日(Ri)，迪(Di)士(Shi)尼(Ni)宣(Xuan)布(Bu)，旗(Qi)下(Xia)视(Shi)频(Pin)业(Ye)务(Wu)Hulu（中(Zhong)文(Wen)多(Duo)译(Yi)为(Wei)“葫(Hu)芦(Lu)”）的(De)总(Zong)裁(Cai)乔(Qiao)·厄(E)利(Li)（Joe Earley）已(Yi)晋(Jin)升(Sheng)为(Wei)迪(Di)士(Shi)尼(Ni)直(Zhi)面(Mian)消(Xiao)费(Fei)者(Zhe)业(Ye)务(Wu)总(Zong)裁(Cai)，负(Fu)责(Ze)包(Bao)括(Kuo)Disney+和(He)Hulu在(Zai)内(Nei)的(De)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)业(Ye)务(Wu)。此(Ci)前(Qian)，Hulu 正(Zheng)在(Zai)缩(Suo)减(Jian)其(Qi)北(Bei)京(Jing)研(Yan)发(Fa)中(Zhong)心(Xin)的(De)规(Gui)模(Mo)，被(Bei)裁(Cai)员(Yuan)工(Gong)告(Gao)诉(Su)新(Xin)京(Jing)报(Bao)贝(Bei)壳(Ke)财(Cai)经(Jing)记(Ji)者(Zhe)，Hulu北(Bei)京(Jing)研(Yan)发(Fa)中(Zhong)心(Xin)总(Zong)人(Ren)数(Shu)有(You)350人(Ren)，这(Zhe)次(Ci)裁(Cai)员(Yuan)300多(Duo)人(Ren)，占(Zhan)比(Bi)达(Da)90%。更(Geng)早(Zao)之(Zhi)前(Qian)，迪(Di)士(Shi)尼(Ni)宣(Xuan)布(Bu)，作(Zuo)为(Wei)其(Qi)成(Cheng)本(Ben)削(Xiao)减(Jian)和(He)战(Zhan)略(Lue)重(Zhong)组(Zu)计(Ji)划(Hua)的(De)一(Yi)部(Bu)分(Fen)，该(Gai)公(Gong)司(Si)将(Jiang)在(Zai)全(Quan)球(Qiu)裁(Cai)员(Yuan)7000人(Ren)。公(Gong)司(Si)首(Shou)席(Xi)执(Zhi)行(Xing)官(Guan)罗(Luo)伯(Bo)特(Te)·艾(Ai)格(Ge)表(Biao)示(Shi)，公(Gong)司(Si)计(Ji)划(Hua)削(Xiao)减(Jian)成(Cheng)本(Ben)55亿(Yi)美(Mei)元(Yuan)，同(Tong)时(Shi)重(Zhong)申(Shen)2024年(Nian)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)（包(Bao)括(Kuo)Disney+和(He)Hulu）盈(Ying)利(Li)的(De)目(Mu)标(Biao)。此(Ci)外(Wai)，公(Gong)司(Si)继(Ji)续(Xu)把(Ba)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)放(Fang)在(Zai)重(Zhong)要(Yao)战(Zhan)略(Lue)地(Di)位(Wei)，同(Tong)时(Shi)重(Zhong)组(Zu)了(Liao)业(Ye)务(Wu)部(Bu)门(Men)。财(Cai)经(Jing)评(Ping)论(Lun)员(Yuan)毕(Bi)舸(Zuo)对(Dui)新(Xin)京(Jing)报(Bao)贝(Bei)壳(Ke)财(Cai)经(Jing)记(Ji)者(Zhe)分(Fen)析(Xi)称(Cheng)，迪(Di)士(Shi)尼(Ni)的(De)举(Ju)措(Cuo)是(Shi)对(Dui)之(Zhi)前(Qian)过(Guo)于(Yu)激(Ji)进(Jin)的(De)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)发(Fa)展(Zhan)战(Zhan)略(Lue)的(De)修(Xiu)正(Zheng)。伴(Ban)随(Sui)走(Zou)出(Chu)疫(Yi)情(Qing)周(Zhou)期(Qi)，流(Liu)媒(Mei)体(Ti)面(Mian)临(Lin)用(Yong)户(Hu)流(Liu)失(Shi)现(Xian)象(Xiang)，裁(Cai)员(Yuan)降(Jiang)本(Ben)成(Cheng)为(Wei)平(Ping)衡(Heng)账(Zhang)面(Mian)收(Shou)支(Zhi)的(De)必(Bi)要(Yao)手(Shou)段(Duan)。互(Hu)联(Lian)网(Wang)分(Fen)析(Xi)师(Shi)张(Zhang)书(Shu)乐(Le)则(Ze)认(Ren)为(Wei)，流(Liu)媒(Mei)体(Ti)业(Ye)务(Wu)发(Fa)展(Zhan)的(De)关(Guan)键(Jian)其(Qi)实(Shi)是(Shi)后(Hou)期(Qi)的(De)授(Shou)权(Quan)衍(Yan)生(Sheng)变(Bian)现(Xian)。“突(Tu)破(Po)盈(Ying)利(Li)场(Chang)景(Jing)”是(Shi)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)行(Xing)业(Ye)平(Ping)衡(Heng)增(Zeng)长(Chang)和(He)盈(Ying)利(Li)的(De)共(Gong)性(Xing)问(Wen)题(Ti)。但(Dan)迪(Di)士(Shi)尼(Ni)比(Bi)奈(Nai)飞(Fei)等(Deng)平(Ping)台(Tai)更(Geng)有(You)紧(Jin)迫(Po)感(Gan)，因(Yin)为(Wei)它(Ta)旗(Qi)下(Xia)的(De)IP面(Mian)临(Lin)老(Lao)龄(Ling)化(Hua)，加(Jia)码(Ma)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)将(Jiang)有(You)可(Ke)能(Neng)解(Jie)决(Jue)这(Zhe)一(Yi)问(Wen)题(Ti)。自(Zi)2019年(Nian)“Disney+”推(Tui)出(Chu)，迪(Di)士(Shi)尼(Ni)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)业(Ye)务(Wu)已(Yi)亏(Kui)损(Sun)超(Chao)90亿(Yi)美(Mei)元(Yuan)（618.36亿(Yi)元(Yuan)人(Ren)民(Min)币(Bi)），相(Xiang)比(Bi)之(Zhi)下(Xia)，奈(Nai)飞(Fei)则(Ze)四(Si)年(Nian)累(Lei)计(Ji)盈(Ying)利(Li)142.36亿(Yi)美(Mei)元(Yuan)。裁(Cai)员(Yuan)、重(Zhong)组(Zu)三(San)板(Ban)斧(Fu)后(Hou)，迪(Di)士(Shi)尼(Ni)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)业(Ye)务(Wu)能(Neng)否(Fou)走(Zou)出(Chu)亏(Kui)损(Sun)泥(Ni)潭(Tan)？Hulu北(Bei)京(Jing)研(Yan)发(Fa)中(Zhong)心(Xin)裁(Cai)员(Yuan)猎(Lie)头(Tou)出(Chu)动(Dong)，大(Da)厂(Chang)抢(Qiang)人(Ren)Hulu北(Bei)京(Jing)团(Tuan)队(Dui)的(De)集(Ji)体(Ti)裁(Cai)员(Yuan)是(Shi)迪(Di)士(Shi)尼(Ni)成(Cheng)本(Ben)削(Xiao)减(Jian)措(Cuo)施(Shi)的(De)一(Yi)部(Bu)分(Fen)。一(Yi)位(Wei)被(Bei)裁(Cai)的(De)Hulu员(Yuan)工(Gong)李(Li)宇(Yu)告(Gao)诉(Su)新(Xin)京(Jing)报(Bao)贝(Bei)壳(Ke)财(Cai)经(Jing)记(Ji)者(Zhe)，Hulu北(Bei)京(Jing)研(Yan)发(Fa)中(Zhong)心(Xin)这(Zhe)次(Ci)裁(Cai)了(Liao)300多(Duo)人(Ren)，裁(Cai)撤(Che)的(De)主(Zhu)要(Yao)是(Shi)能(Neng)接(Jie)触(Chu)到(Dao)用(Yong)户(Hu)数(Shu)据(Ju)的(De)核(He)心(Xin)技(Ji)术(Shu)岗(Gang)，留(Liu)下(Xia)的(De)则(Ze)是(Shi)偏(Pian)研(Yan)究(Jiu)岗(Gang)，以(Yi)及(Ji)离(Li)用(Yong)户(Hu)数(Shu)据(Ju)远(Yuan)的(De)岗(Gang)位(Wei)。“北(Bei)京(Jing)的(De)岗(Gang)位(Wei)相(Xiang)对(Dui)于(Yu)迪(Di)士(Shi)尼(Ni)整(Zheng)体(Ti)来(Lai)说(Shuo)，都(Du)是(Shi)技(Ji)术(Shu)浓(Nong)度(Du)比(Bi)较(Jiao)高(Gao)的(De)岗(Gang)，毕(Bi)竟(Jing)迪(Di)士(Shi)尼(Ni)本(Ben)身(Shen)非(Fei)互(Hu)联(Lian)网(Wang)企(Qi)业(Ye)。”另(Ling)一(Yi)位(Wei)曾(Zeng)经(Jing)在(Zai)Hulu实(Shi)习(Xi)并(Bing)且(Qie)了(Liao)解(Jie)这(Zhe)次(Ci)裁(Cai)员(Yuan)情(Qing)况(Kuang)的(De)技(Ji)术(Shu)人(Ren)士(Shi)邵(Shao)政(Zheng)告(Gao)诉(Su)记(Ji)者(Zhe)，Hulu本(Ben)次(Ci)被(Bei)裁(Cai)员(Yuan)的(De)部(Bu)门(Men)是(Shi)数(Shu)据(Ju)驱(Qu)动(Dong)性(Xing)部(Bu)门(Men)以(Yi)及(Ji)搜(Sou)索(Suo)推(Tui)荐(Jian)广(Guang)告(Gao)系(Xi)统(Tong)等(Deng)部(Bu)门(Men)。在(Zai)互(Hu)联(Lian)网(Wang)领(Ling)域(Yu)这(Zhe)些(Xie)也(Ye)都(Du)是(Shi)比(Bi)较(Jiao)核(He)心(Xin)的(De)部(Bu)门(Men)。据(Ju)Hulu北(Bei)京(Jing)官(Guan)方(Fang)公(Gong)众(Zhong)微(Wei)信(Xin)平(Ping)台(Tai)介(Jie)绍(Shao)，Hulu作(Zuo)为(Wei)迪(Di)士(Shi)尼(Ni)从(Cong)2009年(Nian)开(Kai)始(Shi)投(Tou)资(Zi)的(De)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)视(Shi)频(Pin)公(Gong)司(Si)，为(Wei)美(Mei)国(Guo)市(Shi)场(Chang)提(Ti)供(Gong)视(Shi)频(Pin)点(Dian)播(Bo)业(Ye)务(Wu)和(He)电(Dian)视(Shi)直(Zhi)播(Bo)业(Ye)务(Wu)，在(Zai)此(Ci)过(Guo)程(Cheng)中(Zhong)，Hulu北(Bei)京(Jing)研(Yan)发(Fa)中(Zhong)心(Xin)一(Yi)直(Zhi)是(Shi)Hulu在(Zai)美(Mei)国(Guo)总(Zong)部(Bu)以(Yi)外(Wai)最(Zui)大(Da)的(De)研(Yan)发(Fa)团(Tuan)队(Dui)，负(Fu)责(Ze)了(Liao)搜(Sou)索(Suo)、推(Tui)荐(Jian)、广(Guang)告(Gao)、音(Yin)视(Shi)频(Pin)、大(Da)数(Shu)据(Ju)、用(Yong)户(Hu)鉴(Jian)权(Quan)等(Deng)核(He)心(Xin)项(Xiang)目(Mu)研(Yan)发(Fa)、上(Shang)线(Xian)的(De)绝(Jue)大(Da)部(Bu)分(Fen)工(Gong)作(Zuo)。与(Yu)此(Ci)同(Tong)时(Shi)，作(Zuo)为(Wei)迪(Di)士(Shi)尼(Ni)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)业(Ye)务(Wu)的(De)一(Yi)部(Bu)分(Fen)，Hulu北(Bei)京(Jing)研(Yan)发(Fa)中(Zhong)心(Xin)还(Huan)深(Shen)度(Du)参(Can)与(Yu)Hulu、Disney+和(He)ESPN+等(Deng)的(De)技(Ji)术(Shu)平(Ping)台(Tai)整(Zheng)合(He)和(He)发(Fa)展(Zhan)。谈(Tan)及(Ji)裁(Cai)员(Yuan)对(Dui)产(Chan)品(Pin)稳(Wen)定(Ding)运(Yun)行(Xing)的(De)影(Ying)响(Xiang)，邵(Shao)政(Zheng)解(Jie)释(Shi)称(Cheng)，“数(Shu)据(Ju)驱(Qu)动(Dong)型(Xing)部(Bu)门(Men)主(Zhu)要(Yao)是(Shi)进(Jin)行(Xing)持(Chi)续(Xu)创(Chuang)新(Xin)，突(Tu)然(Ran)被(Bei)裁(Cai)并(Bing)不(Bu)会(Hui)导(Dao)致(Zhi)已(Yi)有(You)的(De)功(Gong)能(Neng)宕(Zuo)机(Ji)；另(Ling)一(Yi)方(Fang)面(Mian)，Hulu只(Zhi)是(Shi)迪(Di)士(Shi)尼(Ni)的(De)一(Yi)家(Jia)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)子(Zi)公(Gong)司(Si)，旗(Qi)下(Xia)还(Huan)有(You)其(Qi)他(Ta)（子(Zi)公(Gong)司(Si)的(De)）相(Xiang)似(Si)功(Gong)能(Neng)团(Tuan)队(Dui)。”但(Dan)是(Shi)这(Zhe)次(Ci)裁(Cai)员(Yuan)还(Huan)是(Shi)来(Lai)的(De)很(Hen)突(Tu)然(Ran)，“领(Ling)导(Dao)事(Shi)先(Xian)也(Ye)不(Bu)知(Zhi)道(Dao)消(Xiao)息(Xi)。”李(Li)宇(Yu)告(Gao)诉(Su)新(Xin)京(Jing)报(Bao)贝(Bei)壳(Ke)财(Cai)经(Jing)记(Ji)者(Zhe)，仓(Cang)促(Cu)裁(Cai)员(Yuan)导(Dao)致(Zhi)很(Hen)多(Duo)事(Shi)情(Qing)半(Ban)途(Tu)而(Er)废(Fei)了(Liao)。“现(Xian)在(Zai)群(Qun)里(Li)各(Ge)种(Zhong)bug没(Mei)人(Ren)处(Chu)理(Li)。”被(Bei)裁(Cai)员(Yuan)工(Gong)们(Men)的(De)交(Jiao)接(Jie)事(Shi)件(Jian)也(Ye)比(Bi)较(Jiao)多(Duo)。值(Zhi)得(De)一(Yi)提(Ti)的(De)是(Shi)，此(Ci)次(Ci)裁(Cai)员(Yuan)消(Xiao)息(Xi)出(Chu)来(Lai)后(Hou)，Hulu北(Bei)京(Jing)的(De)员(Yuan)工(Gong)受(Shou)到(Dao)业(Ye)内(Nei)HR和(He)猎(Lie)头(Tou)的(De)高(Gao)度(Du)关(Guan)注(Zhu)。在(Zai)脉(Mai)脉(Mai)社(She)区(Qu)，关(Guan)于(Yu)Hulu的(De)讨(Tao)论(Lun)热(Re)度(Du)持(Chi)续(Xu)升(Sheng)温(Wen)，多(Duo)家(Jia)知(Zhi)名(Ming)企(Qi)业(Ye)向(Xiang)Hulu被(Bei)裁(Cai)员(Yuan)工(Gong)抛(Pao)出(Chu)橄(Zuo)榄(Zuo)枝(Zhi)。脉(Mai)脉(Mai)技(Ji)术(Shu)副(Fu)总(Zong)裁(Cai)张(Zhang)挺(Ting)发(Fa)文(Wen)称(Cheng)，“hulu的(De)同(Tong)学(Xue)访(Fang)客(Ke)量(Liang)增(Zeng)加(Jia)了(Liao)120倍(Bei)。”一(Yi)位(Wei)技(Ji)术(Shu)岗(Gang)位(Wei)猎(Lie)头(Tou)告(Gao)诉(Su)新(Xin)京(Jing)报(Bao)贝(Bei)壳(Ke)财(Cai)经(Jing)记(Ji)者(Zhe)，近(Jin)期(Qi)业(Ye)内(Nei)同(Tong)行(Xing)包(Bao)括(Kuo)他(Ta)自(Zi)己(Ji)确(Que)实(Shi)都(Du)在(Zai)关(Guan)注(Zhu)Hulu相(Xiang)关(Guan)员(Yuan)工(Gong)的(De)动(Dong)态(Tai)，“消(Xiao)息(Xi)一(Yi)出(Chu)来(Lai)，大(Da)家(Jia)都(Du)在(Zai)找(Zhao)自(Zi)己(Ji)的(De)渠(Qu)道(Dao)去(Qu)触(Chu)及(Ji)这(Zhe)些(Xie)人(Ren)。”他(Ta)解(Jie)释(Shi)称(Cheng)，“Hulu的(De)员(Yuan)工(Gong)整(Zheng)体(Ti)学(Xue)历(Li)和(He)履(Lv)历(Li)背(Bei)景(Jing)都(Du)比(Bi)较(Jiao)好(Hao)，专(Zhuan)业(Ye)技(Ji)能(Neng)和(He)岗(Gang)位(Wei)需(Xu)求(Qiu)也(Ye)比(Bi)较(Jiao)匹(Pi)配(Pei)，offer推(Tui)荐(Jian)成(Cheng)功(Gong)的(De)概(Gai)率(Lv)比(Bi)较(Jiao)大(Da)”。他(Ta)之(Zhi)前(Qian)也(Ye)给(Gei)Hulu的(De)岗(Gang)位(Wei)推(Tui)荐(Jian)过(Guo)人(Ren)才(Cai)，“Hulu面(Mian)试(Shi)的(De)轮(Lun)数(Shu)和(He)难(Nan)度(Du)都(Du)比(Bi)较(Jiao)大(Da)，能(Neng)进(Jin)去(Qu)的(De)人(Ren)本(Ben)身(Shen)就(Jiu)是(Shi)比(Bi)较(Jiao)掐(Qia)尖(Jian)的(De)。”根(Gen)据(Ju)脉(Mai)脉(Mai)高(Gao)聘(Pin)人(Ren)才(Cai)智(Zhi)库(Ku)数(Shu)据(Ju)显(Xian)示(Shi)，Hulu员(Yuan)工(Gong)中(Zhong)技(Ji)术(Shu)类(Lei)人(Ren)才(Cai)最(Zui)受(Shou)青(Qing)睐(Zuo)，在(Zai)薪(Xin)酬(Chou)方(Fang)面(Mian)，各(Ge)大(Da)厂(Chang)竞(Jing)相(Xiang)加(Jia)码(Ma)高(Gao)薪(Xin)挖(Wa)角(Jiao)，平(Ping)均(Jun)月(Yue)薪(Xin)达(Da)到(Dao)5万(Wan)元(Yuan)以(Yi)上(Shang)，最(Zui)高(Gao)可(Ke)达(Da)10万(Wan)元(Yuan)。不(Bu)过(Guo)上(Shang)述(Shu)技(Ji)术(Shu)猎(Lie)头(Tou)告(Gao)诉(Su)记(Ji)者(Zhe)，Hulu本(Ben)身(Shen)内(Nei)部(Bu)员(Yuan)工(Gong)薪(Xin)酬(Chou)就(Jiu)比(Bi)较(Jiao)高(Gao)，即(Ji)使(Shi)是(Shi)以(Yi)同(Tong)样(Yang)的(De)薪(Xin)酬(Chou)或(Huo)者(Zhe)微(Wei)涨(Zhang)，上(Shang)述(Shu)薪(Xin)酬(Chou)水(Shui)平(Ping)也(Ye)并(Bing)不(Bu)稀(Xi)奇(Qi)。迪(Di)士(Shi)尼(Ni)削(Xiao)减(Jian)成(Cheng)本(Ben)断(Duan)臂(Bi)后(Hou)能(Neng)否(Fou)实(Shi)现(Xian)盈(Ying)利(Li)？在(Zai)北(Bei)京(Jing)研(Yan)发(Fa)中(Zhong)心(Xin)裁(Cai)员(Yuan)前(Qian)，迪(Di)士(Shi)尼(Ni)公(Gong)司(Si)就(Jiu)已(Yi)经(Jing)公(Gong)布(Bu)了(Liao)全(Quan)球(Qiu)裁(Cai)员(Yuan)计(Ji)划(Hua)，开(Kai)始(Shi)过(Guo)紧(Jin)日(Ri)子(Zi)。今(Jin)年(Nian)2月(Yue)份(Fen)，迪(Di)士(Shi)尼(Ni)公(Gong)司(Si)宣(Xuan)布(Bu)，作(Zuo)为(Wei)其(Qi)成(Cheng)本(Ben)削(Xiao)减(Jian)和(He)战(Zhan)略(Lue)重(Zhong)组(Zu)计(Ji)划(Hua)的(De)一(Yi)部(Bu)分(Fen)，该(Gai)公(Gong)司(Si)将(Jiang)在(Zai)全(Quan)球(Qiu)裁(Cai)员(Yuan)7000人(Ren)，约(Yue)占(Zhan)其(Qi)员(Yuan)工(Gong)总(Zong)数(Shu)的(De)3%。此(Ci)次(Ci)重(Zhong)组(Zu)和(He)裁(Cai)员(Yuan)是(Shi)公(Gong)司(Si)首(Shou)席(Xi)执(Zhi)行(Xing)官(Guan)罗(Luo)伯(Bo)特(Te)·艾(Ai)格(Ge)去(Qu)年(Nian)11月(Yue)重(Zhong)回(Hui)岗(Gang)位(Wei)后(Hou)所(Suo)采(Cai)取(Qu)的(De)一(Yi)次(Ci)重(Zhong)大(Da)行(Xing)动(Dong)。去(Qu)年(Nian)11月(Yue)下(Xia)旬(Xun)，迪(Di)士(Shi)尼(Ni)董(Dong)事(Shi)会(Hui)解(Jie)雇(Gu)了(Liao)首(Shou)席(Xi)执(Zhi)行(Xing)官(Guan)查(Cha)佩(Pei)克(Ke)，并(Bing)复(Fu)职(Zhi)了(Liao)从(Cong)2005年(Nian)底(Di)到(Dao)2020年(Nian)初(Chu)执(Zhi)掌(Zhang)该(Gai)公(Gong)司(Si)的(De)艾(Ai)格(Ge)。艾(Ai)格(Ge)称(Cheng)，公(Gong)司(Si)计(Ji)划(Hua)削(Xiao)减(Jian)成(Cheng)本(Ben)55亿(Yi)美(Mei)元(Yuan)，并(Bing)使(Shi)其(Qi)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)业(Ye)务(Wu)在(Zai)2024年(Nian)盈(Ying)利(Li)。财(Cai)报(Bao)显(Xian)示(Shi)，2022年(Nian)第(Di)四(Si)季(Ji)度(Du)，迪(Di)士(Shi)尼(Ni)实(Shi)现(Xian)收(Shou)入(Ru)235.1亿(Yi)美(Mei)元(Yuan)，同(Tong)比(Bi)增(Zeng)长(Chang)8%；实(Shi)现(Xian)盈(Ying)利(Li)12.8亿(Yi)美(Mei)元(Yuan)，同(Tong)比(Bi)增(Zeng)加(Jia)1.8亿(Yi)美(Mei)元(Yuan)。不(Bu)过(Guo)，其(Qi)旗(Qi)下(Xia)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)平(Ping)台(Tai)业(Ye)绩(Ji)不(Bu)容(Rong)乐(Le)观(Guan)，截(Jie)至(Zhi)去(Qu)年(Nian)第(Di)四(Si)季(Ji)度(Du)末(Mo)，该(Gai)公(Gong)司(Si)旗(Qi)下(Xia)“迪(Di)士(Shi)尼(Ni)+”流(Liu)媒(Mei)体(Ti)平(Ping)台(Tai)在(Zai)全(Quan)球(Qiu)共(Gong)有(You)约(Yue)1.62亿(Yi)付(Fu)费(Fei)用(Yong)户(Hu)，比(Bi)上(Shang)季(Ji)度(Du)末(Mo)减(Jian)少(Shao)240万(Wan)。与(Yu)此(Ci)同(Tong)时(Shi)，最(Zui)近(Jin)两(Liang)个(Ge)季(Ji)度(Du)迪(Di)士(Shi)尼(Ni)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)业(Ye)务(Wu)分(Fen)别(Bie)亏(Kui)损(Sun)15亿(Yi)美(Mei)元(Yuan)和(He)11亿(Yi)美(Mei)元(Yuan)。流(Liu)媒(Mei)体(Ti)内(Nei)容(Rong)的(De)高(Gao)制(Zhi)作(Zuo)成(Cheng)本(Ben)、低(Di)广(Guang)告(Gao)收(Shou)入(Ru)是(Shi)亏(Kui)损(Sun)的(De)主(Zhu)要(Yao)原(Yuan)因(Yin)。数(Shu)据(Ju)显(Xian)示(Shi)，2018年(Nian)到(Dao)2022年(Nian)，迪(Di)士(Shi)尼(Ni)内(Nei)容(Rong)总(Zong)投(Tou)入(Ru)高(Gao)达(Da)1144亿(Yi)美(Mei)元(Yuan)，占(Zhan)据(Ju)这(Zhe)期(Qi)间(Jian)公(Gong)司(Si)总(Zong)营(Ying)收(Shou)的(De)三(San)分(Fen)之(Zhi)一(Yi)。而(Er)自(Zi)2019年(Nian)“Disney+”推(Tui)出(Chu)以(Yi)来(Lai)，迪(Di)士(Shi)尼(Ni)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)业(Ye)务(Wu)已(Yi)亏(Kui)损(Sun)超(Chao)90亿(Yi)美(Mei)元(Yuan)。在(Zai)财(Cai)经(Jing)评(Ping)论(Lun)员(Yuan)毕(Bi)舸(Zuo)看(Kan)来(Lai)，迪(Di)士(Shi)尼(Ni)之(Zhi)所(Suo)以(Yi)裁(Cai)员(Yuan)，是(Shi)对(Dui)之(Zhi)前(Qian)过(Guo)于(Yu)激(Ji)进(Jin)的(De)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)发(Fa)展(Zhan)战(Zhan)略(Lue)进(Jin)行(Xing)修(Xiu)正(Zheng)。“前(Qian)几(Ji)年(Nian)因(Yin)疫(Yi)情(Qing)原(Yuan)因(Yin)，世(Shi)界(Jie)各(Ge)国(Guo)民(Min)众(Zhong)居(Ju)家(Jia)观(Guan)看(Kan)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)需(Xu)求(Qiu)大(Da)增(Zeng)，也(Ye)让(Rang)迪(Di)士(Shi)尼(Ni)对(Dui)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)业(Ye)务(Wu)的(De)发(Fa)展(Zhan)前(Qian)景(Jing)充(Chong)满(Man)乐(Le)观(Guan)，不(Bu)断(Duan)加(Jia)大(Da)投(Tou)入(Ru)。但(Dan)随(Sui)着(Zhuo)当(Dang)下(Xia)基(Ji)本(Ben)走(Zou)出(Chu)疫(Yi)情(Qing)周(Zhou)期(Qi)，迪(Di)士(Shi)尼(Ni)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)面(Mian)临(Lin)用(Yong)户(Hu)流(Liu)失(Shi)现(Xian)象(Xiang)，裁(Cai)员(Yuan)降(Jiang)本(Ben)成(Cheng)为(Wei)必(Bi)要(Yao)手(Shou)段(Duan)。”未(Wei)来(Lai)迪(Di)士(Shi)尼(Ni)在(Zai)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)的(De)发(Fa)展(Zhan)策(Ce)略(Lue)，或(Huo)正(Zheng)从(Cong)用(Yong)户(Hu)规(Gui)模(Mo)扩(Kuo)张(Zhang)向(Xiang)注(Zhu)重(Zhong)盈(Ying)利(Li)转(Zhuan)变(Bian)。毕(Bi)舸(Zuo)认(Ren)为(Wei)，想(Xiang)要(Yao)实(Shi)现(Xian)这(Zhe)一(Yi)目(Mu)标(Biao)，迪(Di)士(Shi)尼(Ni)需(Xu)要(Yao)在(Zai)与(Yu)奈(Nai)飞(Fei)等(Deng)同(Tong)业(Ye)竞(Jing)争(Zheng)中(Zhong)，聚(Ju)焦(Jiao)三(San)大(Da)重(Zhong)点(Dian)：首(Shou)先(Xian)是(Shi)优(You)质(Zhi)尤(You)其(Qi)是(Shi)爆(Bao)款(Kuan)内(Nei)容(Rong)的(De)持(Chi)续(Xu)开(Kai)发(Fa)；其(Qi)次(Ci)是(Shi)探(Tan)索(Suo)更(Geng)加(Jia)多(Duo)样(Yang)化(Hua)的(De)增(Zeng)收(Shou)通(Tong)道(Dao)，如(Ru)效(Xiao)仿(Fang)奈(Nai)飞(Fei)引(Yin)入(Ru)更(Geng)多(Duo)广(Guang)告(Gao)客(Ke)户(Hu)；此(Ci)外(Wai)，还(Huan)可(Ke)以(Yi)借(Jie)鉴(Jian)之(Zhi)前(Qian)其(Qi)在(Zai)东(Dong)南(Nan)亚(Ya)市(Shi)场(Chang)的(De)经(Jing)验(Yan)，挖(Wa)掘(Jue)更(Geng)多(Duo)新(Xin)兴(Xing)市(Shi)场(Chang)的(De)成(Cheng)长(Chang)潜(Qian)力(Li)。而(Er)在(Zai)互(Hu)联(Lian)网(Wang)分(Fen)析(Xi)师(Shi)张(Zhang)书(Shu)乐(Le)看(Kan)来(Lai)，迪(Di)士(Shi)尼(Ni)的(De)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)业(Ye)务(Wu)本(Ben)身(Shen)盈(Ying)利(Li)不(Bu)容(Rong)易(Yi)，关(Guan)键(Jian)是(Shi)后(Hou)期(Qi)的(De)授(Shou)权(Quan)衍(Yan)生(Sheng)变(Bian)现(Xian)。“迪(Di)士(Shi)尼(Ni)做(Zuo)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)的(De)核(He)心(Xin)任(Ren)务(Wu)本(Ben)就(Jiu)应(Ying)该(Gai)是(Shi)扩(Kuo)大(Da)IP影(Ying)响(Xiang)力(Li)。成(Cheng)熟(Shu)的(De)动(Dong)画(Hua)公(Gong)司(Si)，内(Nei)容(Rong)本(Ben)身(Shen)和(He)衍(Yan)生(Sheng)的(De)营(Ying)收(Shou)占(Zhan)比(Bi)差(Cha)不(Bu)多(Duo)为(Wei)三(San)七(Qi)分(Fen)。迪(Di)士(Shi)尼(Ni)乐(Le)园(Yuan)达(Da)成(Cheng)了(Liao)这(Zhe)种(Zhong)效(Xiao)果(Guo)，可(Ke)需(Xu)要(Yao)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)再(Zai)助(Zhu)推(Tui)一(Yi)个(Ge)宇(Yu)宙(Zhou)速(Su)度(Du)。”张(Zhang)书(Shu)乐(Le)表(Biao)示(Shi)，“突(Tu)破(Po)盈(Ying)利(Li)场(Chang)景(Jing)”是(Shi)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)行(Xing)业(Ye)平(Ping)衡(Heng)增(Zeng)长(Chang)和(He)盈(Ying)利(Li)的(De)共(Gong)性(Xing)问(Wen)题(Ti)。“迪(Di)士(Shi)尼(Ni)比(Bi)奈(Nai)飞(Fei)更(Geng)有(You)紧(Jin)迫(Po)感(Gan)，尽(Jin)管(Guan)拥(Yong)有(You)更(Geng)加(Jia)庞(Pang)大(Da)的(De)IP库(Ku)存(Cun)，然(Ran)而(Er)这(Zhe)也(Ye)成(Cheng)为(Wei)了(Liao)它(Ta)的(De)负(Fu)担(Dan)，因(Yin)为(Wei)‘米(Mi)老(Lao)鼠(Shu)老(Lao)了(Liao)，钢(Gang)铁(Tie)侠(Xia)老(Lao)了(Liao)，就(Jiu)连(Lian)邻(Lin)家(Jia)小(Xiao)哥(Ge)蜘(Zhi)蛛(Zhu)侠(Xia)也(Ye)老(Lao)了(Liao)’。目(Mu)前(Qian)而(Er)言(Yan)，迪(Di)士(Shi)尼(Ni)旗(Qi)下(Xia)IP要(Yao)回(Hui)到(Dao)Z世(Shi)代(Dai)（通(Tong)常(Chang)指(Zhi)1995年(Nian)至(Zhi)2009年(Nian)出(Chu)生(Sheng)的(De)一(Yi)代(Dai)人(Ren)）去(Qu)找(Zhao)存(Cun)在(Zai)感(Gan)，难(Nan)度(Du)很(Hen)高(Gao)。于(Yu)是(Shi)，加(Jia)注(Zhu)流(Liu)媒(Mei)体(Ti)，将(Jiang)有(You)可(Ke)能(Neng)解(Jie)决(Jue)迪(Di)士(Shi)尼(Ni)的(De)老(Lao)龄(Ling)化(Hua)问(Wen)题(Ti)。”（应(Ying)受(Shou)访(Fang)者(Zhe)要(Yao)求(Qiu)，文(Wen)中(Zhong)李(Li)宇(Yu)、邵(Shao)政(Zheng)为(Wei)化(Hua)名(Ming)）新(Xin)京(Jing)报(Bao)贝(Bei)壳(Ke)财(Cai)经(Jing)记(Ji)者(Zhe) 孙(Sun)文(Wen)轩(Xuan)编(Bian)辑(Ji) 岳(Yue)彩(Cai)周(Zhou)校(Xiao)对(Dui) 吴(Wu)兴(Xing)发(Fa)
“产补产补苍别苍驳驳辞耻驳别颈诲别补颈，测别丑补颈测补苍驳驳别颈濒颈补辞丑补颈锄颈；产补产补产耻苍别苍驳驳辞耻驳别颈诲别补颈，测别丑补颈测补苍驳驳别颈濒颈补辞丑补颈锄颈。补颈，产耻蝉丑颈测辞耻测颈驳别蝉丑别苍蹿别苍箩颈耻苍别苍驳驳辞耻驳别颈诲别”蝉丑辞耻虫颈补苍，诲补苍颈补苍驳锄颈蝉丑颈驳别锄丑颈肠丑补苍驳锄颈，尘别颈虫颈苍箩颈，蝉丑耻辞苍补苍迟颈苍驳诲颈补苍别谤，箩颈耻蝉丑颈蝉丑补辞苍补辞锄颈，丑补辞诲耻颈蹿耻。
凤(贵别苍驳)凰(贬耻补苍驳)山(厂丑补苍)的(顿别)高(骋补辞)度(顿耻)虽(厂耻颈)然(搁补苍)远(驰耻补苍)远(驰耻补苍)逊(齿耻苍)色(厂别)于(驰耻)华(贬耻补)山(厂丑补苍)，但(顿补苍)是(厂丑颈)它(罢补)的(顿别)险(齿颈补苍)峻(闯耻苍)与(驰耻)华(贬耻补)山(厂丑补苍)非(贵别颈)常(颁丑补苍驳)像(齿颈补苍驳)。来(尝补颈)凤(贵别苍驳)凰(贬耻补苍驳)山(厂丑补苍)主(窜丑耻)要(驰补辞)体(罢颈)验(驰补苍)的(顿别)是(厂丑颈)“爬(笔补)”的(顿别)刺(颁颈)激(闯颈)。西(齿颈)路(尝耻)的(顿别)老(尝补辞)牛(狈颈耻)背(叠别颈)上(厂丑补苍驳)的(顿别)岭(尝颈苍驳)脊(闯颈)就(闯颈耻)是(厂丑颈)最(窜耻颈)好(贬补辞)的(顿别)见(闯颈补苍)证(窜丑别苍驳)，路(尝耻)很(贬别苍)滑(贬耻补)，很(贬别苍)难(狈补苍)走(窜辞耻)，但(顿补苍)是(厂丑颈)却(蚕耻别)不(叠耻)凿(窜补辞)台(罢补颈)阶(闯颈别)，只(窜丑颈)能(狈别苍驳)凭(笔颈苍驳)手(厂丑辞耻)拉(尝补)住(窜丑耻)铁(罢颈别)栏(尝补苍)杆(骋补苍)攀(笔补苍)登(顿别苍驳)。还(贬耻补苍)有(驰辞耻)“天(罢颈补苍)下(齿颈补)一(驰颈)绝(闯耻别)”的(顿别)栈(窜丑补苍)道(顿补辞)，没(惭别颈)有(驰辞耻)铁(罢颈别)栏(尝补苍)杆(骋补苍)的(顿别)保(叠补辞)护(贬耻)，还(贬耻补苍)开(碍补颈)凿(窜补辞)在(窜补颈)悬(齿耻补苍)崖(驰补)腰(驰补辞)，几(闯颈)乎(贬耻)成(颁丑别苍驳)为(奥别颈)了(尝颈补辞)绝(闯耻别)路(尝耻)。好(贬补辞)像(齿颈补苍驳)也(驰别)只(窜丑颈)有(驰辞耻)这(窜丑别)样(驰补苍驳)，才(颁补颈)能(狈别苍驳)真(窜丑别苍)正(窜丑别苍驳)感(骋补苍)受(厂丑辞耻)到(顿补辞)“绝(闯耻别)处(颁丑耻)逢(贵别苍驳)生(厂丑别苍驳)”。如(搁耻)果(骋耻辞)你(狈颈)是(厂丑颈)金(闯颈苍)秋(蚕颈耻)十(厂丑颈)月(驰耻别)来(尝补颈)凤(贵别苍驳)凰(贬耻补苍驳)山(厂丑补苍)的(顿别)话(贬耻补)，你(狈颈)还(贬耻补苍)可(碍别)以(驰颈)看(碍补苍)到(顿补辞)漫(惭补苍)山(厂丑补苍)遍(叠颈补苍)野(驰别)的(顿别)红(贬辞苍驳)枫(贵别苍驳)，惊(闯颈苍驳)险(齿颈补苍)之(窜丑颈)余(驰耻)，还(贬耻补苍)有(驰辞耻)一(驰颈)些(齿颈别)美(惭别颈)景(闯颈苍驳)可(碍别)以(驰颈)抚(贵耻)慰(奥别颈)你(狈颈)的(顿别)心(齿颈苍)灵(尝颈苍驳)。
陈广：新加坡的主要做法是在号召民众积极接种疫苗的同时，逐步完善他们的家庭医疗水平并纳入整体公共卫生体系。多地探索打破教师“铁饭碗”，专家提出最大难点！2024-01-15 14:21·中国青年网近日，北京丰台教育发展理事会2024年工作会召开，会上通过的《对于推进丰台区中小学教师“区管校聘”管理改革工作的若干措施》提出，2024年丰台区将在“区管校聘”改革中加强对教师的年度考核和考核结果运用，探索建立教师退出机制。其实宁夏、贵阳、广东等多地都在探索和实施教师退出机制。那么，打破教师“铁饭碗”，会带来哪些影响？如何更科学规范落实考核标准？根据新规，北京市丰台区对聘期内年度考核不合格的教师，聘期结束后学校可不再续聘，或降低岗位等级、调整岗位聘用。对于不服从组织安排或者安排到新岗位后年度考核仍不合格的，学校可按规定程序解除聘用合同。北京市某重点中学的葛老师告诉中国之声，教师退出机制的初衷是好的，为了防止学校部分教师产生职业懈怠，进而有“躺平”心理。葛老师说，公办学校每年都有等次考核，优秀和合格都有明确的标准，但不合格的标准较为模糊。葛老师介绍：“公立学校每年都要填一个考核表，不合格的就是有严重错误的，就可能给他调到其他的分校换一个地儿，但也没有说不合格。即使是说某个区有这样的说法，末位淘汰就辞退你，实际上在操作层面上，也不会有多少人不合格。因为评优是有很小的一个比例，多数人都是合格，但是不合格是没有比例的。这个老师在都遵纪守法、按时上班、没有缺一节课时的范围内，如何判断这个老师是躺平了还是没躺平？”《北京市新时代基础教育强师计划实施方案》曾在2022年印发，其中提出，要建立中小学教师退出机制，对严重违反教师职业行为十项准则的，依法依规依程序撤销教师资格、清理退出教师队伍。这次丰台区探索建立的教师退出机制是北京市首个正式公开的中小学教师退出机制。是否会导致基础教育更功利？如何考核是关键建立教师退出机制，无论是教师转岗或是解聘，都需要具体问题具体分析。早在2011年，宁夏就针对历史遗留的民办转公办教师数量多、年龄偏大、不适应教育教学要求等问题，建立了教师退出机制。这几年，广东、浙江、江苏、贵州等地也陆续对教师退出机制进行探索。宁夏回族自治区教育厅人事与老干部处处长张永丽表示，政策的实施是对教师队伍的优化。“这个举措推出以后，我们三年的时间里累计提前退休了6200名教师。这个里面，城市教师退出的数量大概2000名，乡村教师退出的超过了4000名。严格来说这部分乡村教师在当时的背景下很多都是由民办教师（转入），这部分老师很多年龄偏大，知识结构包括个人的教学经历不适应新形势下教育教学的要求，达不到教育质量的要求。”2023年2月，贵州贵阳在《贵阳贵安教育三年攻坚行动方案》中，明确提出对教师“实行末位退出机制”，通过“行政部门统筹、校内末位参加”的方式，对教师在综合考核中排名末位的，实行“首次取消目标绩效、再次调离转岗、三次落聘退出”。记者搜索社交平台注意到，网友热议最多的莫过于建立教师退出机制是否会增加教师的职业倦怠感，加剧教师的考核负担，导致基础教育更为功利？对此，同济大学教育评估研究中心主任樊秀娣表示，理论上不会，如何考核是关键。樊秀娣表示：“价值导向是什么？如何来组织设定标准？如何来评价？做得好的话，反而能够激励教师发展。好的管理或者是好的考核一定是激发教师的教育教学的积极性、主动性，这才是好的考核。否则的话，就一定是有问题的。现在主要的问题就是考核的内容并非完全是教学这一块的工作业绩成绩是否达到标准，很多时候主要是在考核你的科研论文、项目等。还有一个问题，作为管理部门来考核老师，有没有这个资格来考核学术？还有就是怎么考核？所以理论上讲，对于教师的考核可能还是要发挥教师学术共同体本身的作用。”樊秀娣进一步建议，在考核教师时，学校行政管理部门应更多起到组织实施的作用，而考核标准的制定实际上还是应该交由学术共同体制定，并且将标准公开透明，按照教育标准因校制宜地来评价教师的教学能力和教学贡献，不是仅对数量指标进行考核，有利于构建健康的教育生态。樊秀娣说：“学校作为办学实体本身就具有对于教学水平保障的要求，或者对于教师的发展考核的要求。如果你现在出台了各种各样的政策，至少也是要和学校管理部门协商决定的，而不是行政部门冷不丁的（出台）。”如何更科学规范地落实考核标准？那么，该如何更科学规范地落实考核标准？中国教育科学研究院研究员储朝晖表示，目前教师退出机制最大的难点就在于如何评价，评价本身存在一些问题。储朝晖分析：“我们现在对教师的评价缺少相对独立的评价体系，这样一来可能有一些人情关系会影响到对具体教师的评价；第二个，我们对教师评价的标准容易受考试分数影响，但是影响一个学生考试分数的因素很多，不能全都记在老师身上；第三方面，整体看我们对教师的评价，过去看职称职级，就使得一些老师为了职称职级忽视了教育应该做的工作。这些因素都决定着我们现在要对教师执行退出（机制）会存在比较大的困难。”储朝晖进一步表示，各地探索建立教师退出机制属于客观需求，亦是完善教师管理体制的一方面。“退出机制要把概念界定清楚，可能很多地方是想退出教师编制，这个是一个难度大的门槛。确实在未来一段时间内，教师总量要减少，这是外部的影响因素。另外，当下我们教师行业有一些进入到岗位以后，评上相应职称，到了一定年龄，倦怠这种情况也确实存在，不适合再在岗位工作。一定要把好评价的关，评价这关没把好会对教育产生很多不利影响。”储朝晖分析。综合中央广播电视总台中国之声（记者江晓晨）来源：央广网《女儿的闺蜜》详情介绍免费播放 - 果冻影视
此后祥生的自救之路颇为艰辛包括卖项目、物业等2022年1月开始祥生便开始密集抛售资产：