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巨蟹座在十二星座中或许是最难以抵御诱惑的星座之一。巨蟹座似乎天生就对那些美丽迷人的事物以及充满暧昧氛围的关系毫无抵抗力，这些对于他们而言有着近乎致命的强大吸引力。在恋爱当中，巨蟹座虽然深情无比，但却很难做到完全的专情。他们常常有可能会在同一时间喜欢上许多不同的人，并且不断地在精神层面上出现出轨的迹象。此外，巨蟹座的人具备极为敏感且善变的特质，他们内心极度渴望对方能够主动给予关心和爱护，只要恋人稍微表现出一点松懈或者忽视，巨蟹座就会开始陷入无尽的胡思乱想之中。这是因为他们自身极度缺乏安全感，总是心心念念地想要找到一个温暖而坚实的胸膛来依靠，总是期望能够将自己的情感有所寄托，也正是因为如此，他们对待每一段感情都表现得极为认真，认真到甚至可以为了新出现的喜爱之人而毫不犹豫地抛弃曾经的旧爱。
2024年12月16日，银行卡别再开通短信通知了，不少人没当回事，多亏有银行员工提醒原创2023-12-31 07:39·鲁老师的健康分享在数字化浪潮的推动下，我们的金融生活正在经历一场革命。曾经，银行卡短信通知服务作为资金安全的守卫者，被广泛开通和依赖。然而随着智能手机的蔓延和银行业务的线上化，这项曾被视为不可或缺的服务现在却站在了十字路口。一方面，银行卡短信通知因其简单直接的信息传递而便捷易用；另一方面，它却不可避免地带来了额外的费用负担，甚至可能成为诈骗分子的攻击突破口。当银行APP和微信公众号等代化工具提供了更安全、更经济的服务手段时，我们不禁要问：银行卡短信通知服务，还有继续存在的必要吗？一、传统短信通知随着时间的流逝，一些曾经被认为是高科技的服务如今看起来却像是遗留下来的历史遗物。银行卡短信通知便是这样的一个例子。在银行柜台前，当工作人机械地询问是否需要开通短信通知服务时，许多人几乎条件反射地点头同意。毕竟，每月三元的费用似乎并不显眼，而且这看似微不足道的服务曾是我们的财务安全网。然而，当这项费用与数亿银行卡用户相乘时，其累积的经济负担便开始显现其庞大的影子，如同一个沉睡的巨人悄悄醒来，对个人资产发起悄无声息的侵蚀。在数时代，短信通知服务的实用性已被强烈质疑。它不再是资金安全的唯一守门人，反而转变成了一种可选的奢侈品。每当手机短信提示叮叮作响，我们不禁要问：这些信息真的值得我们每个月支付的代价吗？尤其是当它们只是在告诉我们一些我已经知道或者通过更现代化的渠道可以免费获知的信息时。这种服务的存在，似乎是对新时代技术解决方案的一种不信任的表达，或者更糟糕的是，对于技术进步的一种无知的怀疑。面对着传统短信通知和现代数字解决方案之间的拉锯战，消费者站在了十字路口。一方面是经济压力与不断累积的费用，另一方面则是对传统服务的忠诚与依赖。这种冲突不仅在消费者内心产生了波澜，也在整个金融服务行业掀起了波浪。而在这波浪背后，隐藏着一个更深层的疑问：随着技术的进步，我们是否真的准备好放弃那些曾经给予我们安全感的旧日服务？二、短信通知是保护伞还是安全漏洞？在这个充斥着数字诱惑的时代，短信通知像是一位老派的保镖，坚持着过时的安全措施，这样的坚持真的能在现代战场上保护我们吗？短信通知曾是安全感的象征，每一条到来的短信都像是一道防护墙，让人们对资金流动有了实时的掌控。但这道墙真的牢不可破吗？在这个科技迭代的快车道上，黑客们可没有闲着，他的手段一天比一天高明。短信通知，这个曾经的金融护城河，现在却可能成为破坏者的攻击跳板。诈骗分子通过各种手段，比如SIM卡克隆或者网络钓鱼，轻而易举地劫持了短信知，把它从一道防线变成了一条通往个人财产的捷径。我们每收到一条短信，都可能是一次安全测试——测试我们的警觉性是否能够识别和抵御诈骗。然而，面对这样的危机，新兴的银行科技已经拔地而起，挥舞更先进的武器——加密消息、生物识别、实时推送通知等等。这些现代化的防御工具不仅使得信息传递更为安全，还确保了通知的即时性和不可伪造性。在这样的对比下，短信通知就像是拿着木棍的战士，站在了无情的现代战争面前，显得力从心。但是，这一切并非毫无争议。对于那些不愿或者不能与时俱进的用户来说，短信通知仍然是一种熟悉且方便的选择。他们可能对智能手机的推送通知感到不信任，或是对新技术感到生疏和恐惧。这场新旧安全措施的较量，不仅是技术的对抗，更是对人们心理的考验。这场战争中，我们是选择忠于过去，还是勇敢迈向未知的未来？三、智能手机与金融管理的新篇章当智能手机在我们的口袋里蠢蠢欲动时，它们不只是连接世界的通讯工具，更成了我们财务生活的遥控中心。银行卡短信通知所属的时代正在被新篇章所取代，这一章以智能手机的便捷功能为笔墨，重新定义了金融管理的图景。在这个新篇章里，智能手机不仅仅是一个通讯设备，它是一个多功能的金融瑞士军刀。银行App不断更新，推送通知比短信更快、更安全，还能直接与你的账户对话。你可以在喝咖啡的同时，用一根手指轻轻滑动，就完成一次跨国汇款。或者在电梯里，用面部识别功能瞬间检查账户余额。这些便捷的功能不仅提升了用户体验，也极大地增强了安全性。比如，实时推送通知能够防止信息延迟，生物识别技术则确保只有你本人才能访问你的财务信息。然而，智能手机在金融管理中的崛起并非没有挑战。它们的普及率虽高，但也面临着数字分裂的问题，特别是在老年人群中。这部分用户对于技术的接受和应用往往存在障碍，他们对于触屏的操作不太熟练，对于App的界面可能感到困惑。此外，智能手机金融服务的安全性虽然强大，但也需要用户具备一定的信息安全知识，才能避免诸如网络钓鱼或恶意软件的威胁。这些问题都需要我们在享受智能手机带来的便利的同时，给予足够的关注和解决。四、为不同年龄群体定制的银行服务数字鸿沟，这个词汇在科技飞速发展的今天，显得尤为突出。它不仅代表了技术的差异，更一个社会的缩影，反映了不同年龄群体在适应新兴服务时的巨大差异。银行业务也不例外，它必须面对一个棘手的问题：如何让每一位用户，不论年轻或年长，都能在这个数字化的潮流中找到自己的立足点？在这个问题的解决路径上，银行开始推出了多样化的服务。青年用户群体，他们对新鲜事物的接受度高，对于像是虚拟现实、人工智能助手这样的前沿科技充满好奇。行针对这部分用户，打造了更为个性化的服务，比如用游戏化的方式教授金融知识，或是通过社交媒体平台进行实时互动。这些举措不仅提升了用户体验，也让银行服务更加贴合年轻人的生活方式。对于年长用户，则是另一番景象。他们对于智能手机或是最新的App可能并不那么上手，但这并不意味着他们就得被时代抛下。银行开始计更为简洁直观的用户界面，同时提供了类似于“一对一”辅导的服务。有的银行甚至开设了专门的教育课程，帮助老年人了解如何安全地进行在线交易，怎样辨别网络诈骗。通过这种方式，银行不仅提升了服务的包容性，也强化了用户对银行数字服务的信心。结语随着数字技术的飞猛进，我们见证了一场前所未有的金融革命。智能手机不仅改写了人们的交流方式，更在金融管理领域翻开了新的篇章。它们将个人财务变得触手可及，同时也带来了安全和便捷性的双重提升。然而在这场数字化狂潮中，不同年龄体的需求和适应能力却呈现出显著的差异，银行服务的个性化和包容性成为了测试我们智慧的新课题。
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想必看过演唱会的人都知道内场最贵的票基本都在2000元左右
我们的店慢慢转型为电器商场，专门卖大小家用电器，店铺早已转成480上下两屋的专卖店，而且是自己花钱盘下的铺面。“大家好，我是董卿。”
诲补苍驳箩颈苍驳蹿补苍驳锄丑补辞诲补辞飞别颈虫颈耻濒颈补辞箩颈别辩颈苍驳办耻补苍驳蝉丑颈，迟补测颈诲耻产耻测耻补苍测颈锄丑别苍驳尘颈补苍丑耻颈诲补箩颈苍驳蹿补苍驳诲别飞别苍迟颈，测颈办辞耻测补辞诲颈苍驳，肠丑补辞箩颈补诲补苍驳飞补苍，锄丑补苍驳蹿耻肠丑别苍迟补蝉丑耻颈锄丑耻辞，迟辞耻迟辞耻濒颈箩颈补肠丑耻锄辞耻濒颈补辞。辩耻补苍蝉丑补苍驳蹿别苍虫颈锄丑颈肠丑耻，础滨骋颁诲别肠丑耻蝉丑颈丑耻颈肠丑补苍蝉丑别苍驳驳别尘颈苍驳虫颈苍驳诲别测颈苍驳虫颈补苍驳，迟辞苍驳蝉丑颈测辞耻飞补苍驳蹿耻苍别苍驳辩颈补苍虫颈苍驳产补颈测别，蝉耻颈锄丑耻辞础滨虫颈别锄耻辞、础滨锄耻辞迟耻、础滨诲颈肠别苍驳箩颈补苍尘辞、础滨蝉丑别苍驳肠丑别苍驳蝉丑颈辫颈苍丑别诲辞苍驳丑耻补箩颈蝉丑耻锄丑耻箩颈补苍肠丑别苍驳蝉丑耻，础滨测辞耻飞补苍驳箩颈苍谤耻虫颈苍箩颈测耻补苍，诲补颈濒补颈办辞苍驳辩颈补苍濒补苍丑补颈，迟辞苍驳蝉丑颈诲耻颈虫颈补苍测辞耻测耻濒别、肠丑耻补苍尘别颈、虫颈苍飞别苍、箩颈补苍尘辞诲别苍驳测颈苍驳测辞苍驳箩耻测辞耻诲颈补苍蹿耻虫颈苍驳诲别肠丑耻补苍驳虫颈苍。
第(顿颈)19名(惭颈苍驳)蔚(奥别颈)来(尝补颈)收(厂丑辞耻)跌(顿颈别)1.18%，成(颁丑别苍驳)交(闯颈补辞)12.76亿(驰颈)美(惭别颈)元(驰耻补苍)。蔚(奥别颈)来(尝补颈)第(顿颈)二(贰谤)季(闯颈)度(顿耻)总(窜辞苍驳)营(驰颈苍驳)收(厂丑辞耻)为(奥别颈)87.717亿(驰颈)元(驰耻补苍)，与(驰耻)2022年(狈颈补苍)第(顿颈)二(贰谤)季(闯颈)度(顿耻)相(齿颈补苍驳)比(叠颈)下(齿颈补)滑(贬耻补)14.8%，与(驰耻)2023年(狈颈补苍)第(顿颈)一(驰颈)季(闯颈)度(顿耻)相(齿颈补苍驳)比(叠颈)下(齿颈补)滑(贬耻补)17.8%。净(闯颈苍驳)亏(碍耻颈)损(厂耻苍)60.558亿(驰颈)元(驰耻补苍)，与(驰耻)2022年(狈颈补苍)第(顿颈)二(贰谤)季(闯颈)度(顿耻)相(齿颈补苍驳)比(叠颈)增(窜别苍驳)亏(碍耻颈)119.6%，与(驰耻)2023年(狈颈补苍)第(顿颈)一(驰颈)季(闯颈)度(顿耻)相(齿颈补苍驳)比(叠颈)增(窜别苍驳)亏(碍耻颈)27.8%。不(叠耻)计(闯颈)入(搁耻)股(骋耻)权(蚕耻补苍)奖(闯颈补苍驳)励(尝颈)支(窜丑颈)出(颁丑耻)，调(顿颈补辞)整(窜丑别苍驳)后(贬辞耻)的(顿别)净(闯颈苍驳)亏(碍耻颈)损(厂耻苍)为(奥别颈)54.457亿(驰颈)元(驰耻补苍)，与(驰耻)2022年(狈颈补苍)第(顿颈)二(贰谤)季(闯颈)度(顿耻)相(齿颈补苍驳)比(叠颈)增(窜别苍驳)亏(碍耻颈)140.2%，与(驰耻)2023年(狈颈补苍)第(顿颈)一(驰颈)季(闯颈)度(顿耻)相(齿颈补苍驳)比(叠颈)增(窜别苍驳)亏(碍耻颈)31.2%。
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掌(Zhang)握(Wo)这(Zhe)79个(Ge)专(Zhuan)业(Ye)术(Shu)语(Yu)，你(Ni)离(Li)供(Gong)应(Ying)链(Lian)高(Gao)手(Shou)就(Jiu)不(Bu)远(Yuan)了(Liao)2022-06-15 09:16·CPPM证(Zheng)书(Shu)培(Pei)训(Xun)考(Kao)试(Shi)报(Bao)名(Ming)关(Guan)注(Zhu)微(Wei)信(Xin)公(Gong)众(Zhong)号(Hao)：采(Cai)购(Gou)供(Gong)应(Ying)链(Lian)学(Xue)习(Xi)平(Ping)台(Tai)（领(Ling)取(Qu)采(Cai)购(Gou)、供(Gong)应(Ying)链(Lian)学(Xue)习(Xi)资(Zi)料(Liao)及(Ji)办(Ban)公(Gong)常(Chang)用(Yong)表(Biao)格(Ge)）！采(Cai)购(Gou)日(Ri)常(Chang)使(Shi)用(Yong)资(Zi)料(Liao)（干(Gan)货(Huo)满(Man)满(Man)，免(Mian)费(Fei)领(Ling)取(Qu)）1、activity-based costing（ABC）基(Ji)于(Yu)活(Huo)动(Dong)的(De)成(Cheng)本(Ben)计(Ji)算(Suan)。一(Yi)种(Zhong)成(Cheng)本(Ben)计(Ji)算(Suan)技(Ji)术(Shu)，把(Ba)简(Jian)介(Jie)成(Cheng)本(Ben)细(Xi)分(Fen)到(Dao)每(Mei)一(Yi)个(Ge)生(Sheng)产(Chan)活(Huo)动(Dong)中(Zhong)，是(Shi)简(Jian)介(Jie)成(Cheng)本(Ben)和(He)直(Zhi)接(Jie)成(Cheng)本(Ben)相(Xiang)互(Hu)对(Dui)应(Ying)以(Yi)更(Geng)好(Hao)的(De)评(Ping)估(Gu)生(Sheng)成(Cheng)每(Mei)一(Yi)个(Ge)产(Chan)品(Pin)的(De)真(Zhen)实(Shi)成(Cheng)本(Ben)。2、advance shipping notice（ASN）预(Yu)先(Xian)运(Yun)送(Song)通(Tong)知(Zhi)。供(Gong)应(Ying)商(Shang)向(Xiang)客(Ke)户(Hu)发(Fa)出(Chu)的(De)，说(Shuo)明(Ming)订(Ding)单(Dan)发(Fa)运(Yun)时(Shi)间(Jian)的(De)文(Wen)书(Shu)。ASNs通(Tong)常(Chang)以(Yi)电(Dian)子(Zi)方(Fang)式(Shi)传(Chuan)输(Shu)。3、advanced planning and scheduling system（APS）高(Gao)级(Ji)计(Ji)划(Hua)与(Yu)排(Pai)程(Cheng)系(Xi)统(Tong)。一(Yi)系(Xi)列(Lie)高(Gao)级(Ji)应(Ying)用(Yong)然(Ran)间(Jian)，运(Yun)用(Yong)数(Shu)学(Xue)模(Mo)型(Xing)和(He)相(Xiang)关(Guan)的(De)技(Ji)术(Shu)为(Wei)复(Fu)杂(Za)的(De)生(Sheng)产(Chan)和(He)供(Gong)应(Ying)问(Wen)题(Ti)找(Zhao)出(Chu)优(You)化(Hua)解(Jie)决(Jue)方(Fang)案(An)。4、aggregate forecast综(Zong)合(He)预(Yu)测(Ce)。一(Yi)种(Zhong)根(Gen)据(Ju)产(Chan)品(Pin)或(Huo)客(Ke)户(Hu)资(Zi)料(Liao)的(De)同(Tong)类(Lei)特(Te)性(Xing)把(Ba)他(Ta)们(Men)归(Gui)类(Lei)而(Er)达(Da)成(Cheng)的(De)综(Zong)合(He)预(Yu)测(Ce)方(Fang)案(An)5、Aggregation集(Ji)合(He)。把(Ba)相(Xiang)近(Jin)的(De)产(Chan)品(Pin)或(Huo)顾(Gu)客(Ke)归(Gui)类(Lei)聚(Ju)合(He)，以(Yi)简(Jian)化(Hua)计(Ji)划(Hua)的(De)制(Zhi)定(Ding)，并(Bing)取(Qu)得(De)更(Geng)稳(Wen)定(Ding)的(De)预(Yu)测(Ce)结(Jie)果(Guo)的(De)方(Fang)法(Fa)6、assemble-to-order strategy订(Ding)单(Dan)组(Zu)装(Zhuang)策(Ce)略(Lue)。一(Yi)种(Zhong)将(Jiang)产(Chan)品(Pin)部(Bu)件(Jian)在(Zai)需(Xu)求(Qiu)之(Zhi)前(Qian)提(Ti)前(Qian)完(Wan)成(Cheng)，把(Ba)最(Zui)后(Hou)组(Zu)装(Zhuang)工(Gong)作(Zuo)延(Yan)迟(Chi)到(Dao)需(Xu)求(Qiu)落(Luo)实(Shi)后(Hou)才(Cai)进(Jin)行(Xing)的(De)库(Ku)存(Cun)策(Ce)略(Lue)7、available to promise（ATP）有(You)效(Xiao)承(Cheng)诺(Nuo)。产(Chan)品(Pin)库(Ku)存(Cun)状(Zhuang)况(Kuang)的(De)一(Yi)种(Zhong)，指(Zhi)有(You)足(Zu)够(Gou)的(De)库(Ku)存(Cun)并(Bing)能(Neng)够(Gou)马(Ma)上(Shang)发(Fa)货(Huo)的(De)订(Ding)单(Dan)执(Zhi)行(Xing)能(Neng)力(Li)。8、back scheduling逆(Ni)向(Xiang)排(Pai)程(Cheng)。一(Yi)种(Zhong)工(Gong)作(Zuo)排(Pai)程(Cheng)方(Fang)法(Fa)，从(Cong)计(Ji)划(Hua)完(Wan)成(Cheng)的(De)日(Ri)期(Qi)开(Kai)始(Shi)，将(Jiang)需(Xu)要(Yao)执(Zhi)行(Xing)的(De)工(Gong)作(Zuo)任(Ren)务(Wu)按(An)由(You)后(Hou)向(Xiang)前(Qian)逆(Ni)推(Tui)的(De)顺(Shun)序(Xu)来(Lai)进(Jin)行(Xing)工(Gong)作(Zuo)计(Ji)划(Hua)安(An)排(Pai)。9、Backhaul回(Hui)程(Cheng)运(Yun)输(Shu)。指(Zhi)车(Che)辆(Liang)回(Hui)程(Cheng)运(Yun)载(Zai)的(De)货(Huo)物(Wu)，以(Yi)充(Chong)分(Fen)地(Di)利(Li)用(Yong)返(Fan)程(Cheng)的(De)货(Huo)运(Yun)能(Neng)力(Li)。10、bill of lading装(Zhuang)货(Huo)单(Dan)。发(Fa)货(Huo)文(Wen)件(Jian)，它(Ta)列(Lie)出(Chu)了(Liao)这(Zhe)批(Pi)货(Huo)物(Wu)中(Zhong)所(Suo)装(Zhuang)在(Zai)的(De)具(Ju)体(Ti)产(Chan)品(Pin)，并(Bing)且(Qie)陈(Chen)述(Shu)了(Liao)运(Yun)输(Shu)的(De)条(Tiao)件(Jian)。11、bill of materials（BOM）材(Cai)料(Liao)清(Qing)单(Dan)。一(Yi)份(Fen)列(Lie)出(Chu)组(Zu)成(Cheng)产(Chan)品(Pin)所(Suo)需(Xu)要(Yao)的(De)零(Ling)配(Pei)件(Jian)和(He)原(Yuan)料(Liao)的(De)清(Qing)单(Dan)，并(Bing)且(Qie)按(An)照(Zhao)产(Chan)品(Pin)的(De)零(Ling)件(Jian)、组(Zu)件(Jian)和(He)中(Zhong)间(Jian)件(Jian)的(De)形(Xing)成(Cheng)构(Gou)成(Cheng)等(Deng)级(Ji)结(Jie)构(Gou)。12、bill of operations（BOO）作(Zuo)业(Ye)列(Lie)表(Biao)。一(Yi)个(Ge)列(Lie)表(Biao)，列(Lie)出(Chu)完(Wan)成(Cheng)一(Yi)种(Zhong)产(Chan)品(Pin)生(Sheng)产(Chan)所(Suo)需(Xu)要(Yao)的(De)作(Zuo)业(Ye)步(Bu)骤(Zhou)，并(Bing)且(Qie)按(An)照(Zhao)各(Ge)个(Ge)步(Bu)骤(Zhou)执(Zhi)行(Xing)的(De)顺(Shun)序(Xu)形(Xing)成(Cheng)一(Yi)个(Ge)等(Deng)级(Ji)的(De)结(Jie)构(Gou)图(Tu)。13、bullwhip effect牛(Niu)鞭(Bian)效(Xiao)应(Ying)。需(Xu)求(Qiu)的(De)波(Bo)动(Dong)逐(Zhu)渐(Jian)被(Bei)增(Zeng)大(Da)的(De)一(Yi)个(Ge)代(Dai)名(Ming)词(Ci)。14、capable to promise（CTP）可(Ke)行(Xing)的(De)承(Cheng)诺(Nuo)。产(Chan)品(Pin)库(Ku)存(Cun)状(Zhuang)况(Kuang)的(De)一(Yi)种(Zhong)，指(Zhi)当(Dang)前(Qian)没(Mei)有(You)足(Zu)够(Gou)现(Xian)存(Cun)的(De)库(Ku)存(Cun)，但(Dan)可(Ke)以(Yi)在(Zai)所(Suo)要(Yao)求(Qiu)的(De)时(Shi)间(Jian)内(Nei)生(Sheng)产(Chan)出(Chu)来(Lai)并(Bing)满(Man)足(Zu)需(Xu)求(Qiu)的(De)订(Ding)单(Dan)执(Zhi)行(Xing)能(Neng)力(Li)。15、Carrier货(Huo)运(Yun)商(Shang)。专(Zhuan)门(Men)从(Cong)事(Shi)货(Huo)物(Wu)运(Yun)输(Shu)的(De)公(Gong)司(Si)16、carrying cost持(Chi)有(You)成(Cheng)本(Ben)。维(Wei)持(Chi)库(Ku)存(Cun)所(Suo)需(Xu)的(De)费(Fei)用(Yong)，订(Ding)购(Gou)成(Cheng)本(Ben)的(De)组(Zu)成(Cheng)部(Bu)分(Fen)，随(Sui)订(Ding)购(Gou)批(Pi)量(Liang)的(De)增(Zeng)大(Da)而(Er)增(Zeng)加(Jia)。如(Ru)此(Ci)命(Ming)名(Ming)是(Shi)因(Yin)为(Wei)多(Duo)数(Shu)的(De)库(Ku)存(Cun)变(Bian)动(Dong)成(Cheng)本(Ben)是(Shi)来(Lai)自(Zi)维(Wei)持(Chi)库(Ku)存(Cun)所(Suo)需(Xu)的(De)费(Fei)用(Yong)。亦(Yi)可(Ke)称(Cheng)为(Wei)库(Ku)存(Cun)维(Wei)持(Chi)成(Cheng)本(Ben)。17、cash-to-cash time现(Xian)金(Jin)周(Zhou)转(Zhuan)时(Shi)间(Jian)。一(Yi)个(Ge)测(Ce)量(Liang)现(Xian)金(Jin)是(Shi)否(Fou)被(Bei)有(You)效(Xiao)利(Li)用(Yong)的(De)指(Zhi)标(Biao)。以(Yi)计(Ji)算(Suan)公(Gong)司(Si)从(Cong)为(Wei)获(Huo)得(De)原(Yuan)材(Cai)料(Liao)付(Fu)出(Chu)款(Kuan)项(Xiang)开(Kai)始(Shi)，至(Zhi)收(Shou)到(Dao)客(Ke)户(Hu)为(Wei)用(Yong)这(Zhe)些(Xie)原(Yuan)材(Cai)料(Liao)支(Zhi)撑(Cheng)的(De)产(Chan)品(Pin)所(Suo)付(Fu)的(De)款(Kuan)项(Xiang)的(De)时(Shi)间(Jian)段(Duan)。18、category management分(Fen)类(Lei)管(Guan)理(Li)。按(An)照(Zhao)目(Mu)标(Biao)客(Ke)户(Hu)的(De)需(Xu)要(Yao)进(Jin)行(Xing)产(Chan)品(Pin)类(Lei)别(Bie)划(Hua)分(Fen)，并(Bing)分(Fen)别(Bie)加(Jia)以(Yi)库(Ku)存(Cun)管(Guan)理(Li)和(He)组(Zu)织(Zhi)促(Cu)销(Xiao)等(Deng)相(Xiang)关(Guan)活(Huo)动(Dong)的(De)管(Guan)理(Li)方(Fang)法(Fa)。19、collaborative planning，forecasting，and replenishment协(Xie)作(Zuo)计(Ji)划(Hua)、预(Yu)测(Ce)和(He)补(Bu)给(Gei)。一(Yi)种(Zhong)跨(Kua)行(Xing)业(Ye)、跨(Kua)企(Qi)业(Ye)进(Jin)行(Xing)协(Xie)同(Tong)管(Guan)理(Li)的(De)应(Ying)用(Yong)程(Cheng)序(Xu)，并(Bing)运(Yun)用(Yong)互(Hu)联(Lian)网(Wang)来(Lai)实(Shi)现(Xian)供(Gong)应(Ying)链(Lian)成(Cheng)员(Yuan)之(Zhi)间(Jian)的(De)合(He)作(Zuo)，提(Ti)高(Gao)物(Wu)流(Liu)的(De)预(Yu)测(Ce)、计(Ji)划(Hua)和(He)执(Zhi)行(Xing)。20、Consignment寄(Ji)售(Shou)。一(Yi)种(Zhong)库(Ku)存(Cun)控(Kong)制(Zhi)方(Fang)法(Fa)，在(Zai)商(Shang)品(Pin)售(Shou)出(Chu)以(Yi)前(Qian)，客(Ke)户(Hu)节(Jie)点(Dian)的(De)库(Ku)存(Cun)所(Suo)有(You)权(Quan)仍(Reng)归(Gui)供(Gong)应(Ying)商(Shang)所(Suo)有(You)，供(Gong)应(Ying)商(Shang)负(Fu)责(Ze)监(Jian)控(Kong)库(Ku)存(Cun)水(Shui)平(Ping)，在(Zai)需(Xu)要(Yao)时(Shi)补(Bu)货(Huo)。21、Consumer消(Xiao)费(Fei)者(Zhe)。客(Ke)户(Hu)的(De)一(Yi)种(Zhong)，是(Shi)指(Zhi)个(Ge)人(Ren)或(Huo)机(Ji)构(Gou)获(Huo)得(De)产(Chan)品(Pin)的(De)目(Mu)的(De)是(Shi)为(Wei)了(Liao)得(De)到(Dao)产(Chan)品(Pin)的(De)使(Shi)用(Yong)价(Jia)值(Zhi)而(Er)不(Bu)是(Shi)为(Wei)了(Liao)转(Zhuan)售(Shou)。22、continuous replenishment连(Lian)续(Xu)库(Ku)存(Cun)补(Bu)充(Chong)方(Fang)法(Fa)。快(Kuai)速(Su)响(Xiang)应(Ying)方(Fang)法(Fa)的(De)进(Jin)一(Yi)步(Bu)延(Yan)伸(Shen)，使(Shi)供(Gong)应(Ying)商(Shang)补(Bu)货(Huo)的(De)范(Fan)围(Wei)扩(Kuo)大(Da)到(Dao)全(Quan)部(Bu)销(Xiao)售(Shou)商(Shang)品(Pin)，同(Tong)时(Shi)采(Cai)用(Yong)supplier forecasting和(He)vendor-managed inventory技(Ji)术(Shu)进(Jin)行(Xing)管(Guan)理(Li)。23、continuous review越(Yue)库(Ku)作(Zuo)业(Ye)。一(Yi)种(Zhong)库(Ku)存(Cun)补(Bu)货(Huo)策(Ce)略(Lue)，保(Bao)持(Chi)对(Dui)库(Ku)存(Cun)数(Shu)量(Liang)进(Jin)行(Xing)连(Lian)续(Xu)不(Bu)断(Duan)的(De)检(Jian)查(Cha)，当(Dang)库(Ku)存(Cun)数(Shu)量(Liang)低(Di)于(Yu)设(She)定(Ding)的(De)极(Ji)限(Xian)时(Shi)将(Jiang)进(Jin)行(Xing)下(Xia)一(Yi)个(Ge)订(Ding)单(Dan)的(De)订(Ding)货(Huo)，也(Ye)叫(Jiao)做(Zuo)订(Ding)货(Huo)点(Dian)方(Fang)法(Fa)。24、cross dock交(Jiao)叉(Cha)停(Ting)泊(Bo)区(Qu)。专(Zhuan)用(Yong)的(De)仓(Cang)库(Ku)设(She)施(Shi)或(Huo)配(Pei)送(Song)中(Zhong)心(Xin)的(De)专(Zhuan)用(Yong)区(Qu)域(Yu)，用(Yong)于(Yu)进(Jin)行(Xing)cross docking的(De)作(Zuo)业(Ye)，货(Huo)物(Wu)在(Zai)交(Jiao)叉(Cha)停(Ting)泊(Bo)区(Qu)的(De)停(Ting)留(Liu)时(Shi)间(Jian)通(Tong)常(Chang)不(Bu)超(Chao)过(Guo)24小(Xiao)时(Shi)。25、cross docking交(Jiao)叉(Cha)停(Ting)泊(Bo)。库(Ku)存(Cun)管(Guan)理(Li)的(De)一(Yi)种(Zhong)方(Fang)法(Fa)或(Huo)物(Wu)流(Liu)的(De)一(Yi)种(Zhong)运(Yun)作(Zuo)方(Fang)式(Shi)，运(Yun)用(Yong)交(Jiao)叉(Cha)停(Ting)泊(Bo)区(Qu)或(Huo)配(Pei)送(Song)中(Zhong)心(Xin)，将(Jiang)从(Cong)供(Gong)应(Ying)商(Shang)送(Song)往(Wang)客(Ke)户(Hu)的(De)货(Huo)物(Wu)在(Zai)形(Xing)成(Cheng)的(De)途(Tu)中(Zhong)进(Jin)行(Xing)再(Zai)分(Fen)配(Pei)，使(Shi)每(Mei)一(Yi)辆(Liang)货(Huo)车(Che)在(Zai)整(Zheng)个(Ge)运(Yun)程(Cheng)中(Zhong)保(Bao)持(Chi)满(Man)载(Zai)。货(Huo)物(Wu)直(Zhi)接(Jie)地(Di)从(Cong)收(Shou)货(Huo)区(Qu)送(Song)往(Wang)发(Fa)货(Huo)区(Qu)，不(Bu)做(Zuo)任(Ren)何(He)的(De)过(Guo)的(De)储(Chu)存(Cun)。26、Customer客(Ke)户(Hu)。在(Zai)供(Gong)应(Ying)链(Lian)的(De)交(Jiao)易(Yi)中(Zhong)，购(Gou)买(Mai)产(Chan)品(Pin)或(Huo)服(Fu)务(Wu)的(De)个(Ge)人(Ren)或(Huo)机(Ji)构(Gou)。这(Zhe)个(Ge)属(Shu)于(Yu)在(Zai)商(Shang)业(Ye)文(Wen)献(Xian)中(Zhong)的(De)使(Shi)用(Yong)时(Shi)不(Bu)一(Yi)致(Zhi)的(De)，这(Zhe)导(Dao)致(Zhi)毫(Hao)无(Wu)意(Yi)义(Yi)的(De)关(Guan)于(Yu)谁(Shui)是(Shi)“真(Zhen)正(Zheng)的(De)”的(De)客(Ke)户(Hu)的(De)争(Zheng)论(Lun)。我(Wo)们(Men)把(Ba)这(Zhe)一(Yi)术(Shu)语(Yu)定(Ding)义(Yi)为(Wei)交(Jiao)易(Yi)中(Zhong)的(De)一(Yi)个(Ge)角(Jiao)色(Se)，它(Ta)适(Shi)应(Ying)于(Yu)供(Gong)应(Ying)链(Lian)上(Shang)的(De)任(Ren)何(He)一(Yi)方(Fang)。由(You)此(Ci)可(Ke)见(Jian)，最(Zui)终(Zhong)的(De)客(Ke)户(Hu)是(Shi)供(Gong)应(Ying)链(Lian)终(Zhong)端(Duan)的(De)消(Xiao)费(Fei)者(Zhe)。27、customer schedule客(Ke)户(Hu)进(Jin)度(Du)表(Biao)。一(Yi)种(Zhong)特(Te)殊(Shu)的(De)格(Ge)式(Shi)适(Shi)用(Yong)于(Yu)当(Dang)一(Yi)张(Zhang)订(Ding)单(Dan)跨(Kua)越(Yue)多(Duo)批(Pi)货(Huo)物(Wu)，而(Er)每(Mei)一(Yi)批(Pi)货(Huo)物(Wu)包(Bao)含(Han)多(Duo)个(Ge)产(Chan)品(Pin)种(Zhong)类(Lei)时(Shi)，按(An)照(Zhao)货(Huo)物(Wu)的(De)交(Jiao)货(Huo)日(Ri)期(Qi)进(Jin)行(Xing)归(Gui)类(Lei)的(De)客(Ke)户(Hu)服(Fu)务(Wu)进(Jin)度(Du)表(Biao)。28、customer service level（CSL）客(Ke)户(Hu)服(Fu)务(Wu)水(Shui)平(Ping)。为(Wei)一(Yi)个(Ge)特(Te)定(Ding)区(Qu)域(Yu)或(Huo)产(Chan)品(Pin)定(Ding)下(Xia)的(De)供(Gong)货(Huo)能(Neng)力(Li)的(De)目(Mu)标(Biao)水(Shui)平(Ping)。服(Fu)务(Wu)水(Shui)平(Ping)可(Ke)以(Yi)用(Yong)很(Hen)多(Duo)种(Zhong)方(Fang)式(Shi)来(Lai)衡(Heng)量(Liang)，包(Bao)括(Kuo)供(Gong)货(Huo)天(Tian)数(Shu)、订(Ding)单(Dan)完(Wan)成(Cheng)比(Bi)例(Li)等(Deng)等(Deng)。29、cycle stock周(Zhou)转(Zhuan)库(Ku)存(Cun)。支(Zhi)持(Chi)工(Gong)厂(Chang)运(Yun)作(Zuo)所(Suo)必(Bi)须(Xu)的(De)库(Ku)存(Cun)总(Zong)量(Liang)，不(Bu)包(Bao)括(Kuo)任(Ren)何(He)用(Yong)以(Yi)填(Tian)补(Bu)意(Yi)外(Wai)发(Fa)生(Sheng)的(De)储(Chu)备(Bei)。30、cycle time周(Zhou)转(Zhuan)时(Shi)间(Jian)。这(Zhe)个(Ge)术(Shu)语(Yu)涵(Han)义(Yi)即(Ji)用(Yong)来(Lai)表(Biao)示(Shi)（a）完(Wan)成(Cheng)一(Yi)个(Ge)不(Bu)停(Ting)的(De)循(Xun)环(Huan)流(Liu)程(Cheng)中(Zhong)的(De)一(Yi)个(Ge)过(Guo)程(Cheng)的(De)时(Shi)间(Jian)间(Jian)隔(Ge)，就(Jiu)像(Xiang)一(Yi)条(Tiao)装(Zhuang)配(Pei)线(Xian)上(Shang)的(De)循(Xun)环(Huan)时(Shi)间(Jian)，亦(Yi)表(Biao)示(Shi)（b）一(Yi)个(Ge)业(Ye)务(Wu)运(Yun)作(Zuo)过(Guo)程(Cheng)的(De)持(Chi)续(Xu)时(Shi)间(Jian)。31、days on hand库(Ku)存(Cun)持(Chi)有(You)天(Tian)数(Shu)。库(Ku)存(Cun)水(Shui)平(Ping)的(De)度(Du)量(Liang)标(Biao)准(Zhun)，等(Deng)于(Yu)现(Xian)有(You)库(Ku)存(Cun)数(Shu)量(Liang)除(Chu)以(Yi)平(Ping)均(Jun)每(Mei)日(Ri)库(Ku)存(Cun)消(Xiao)耗(Hao)量(Liang)。32、delayed differentiation差(Cha)异(Yi)（化(Hua)）延(Yan)迟(Chi)方(Fang)法(Fa)。一(Yi)种(Zhong)供(Gong)应(Ying)链(Lian)管(Guan)理(Li)方(Fang)法(Fa)，即(Ji)尽(Jin)可(Ke)能(Neng)的(De)保(Bao)留(Liu)和(He)共(Gong)享(Xiang)产(Chan)品(Pin)的(De)普(Pu)通(Tong)特(Te)征(Zheng)，在(Zai)产(Chan)品(Pin)的(De)需(Xu)求(Qiu)确(Que)定(Ding)后(Hou)才(Cai)进(Jin)行(Xing)对(Dui)他(Ta)们(Men)的(De)不(Bu)同(Tong)的(De)加(Jia)工(Gong)、组(Zu)装(Zhuang)和(He)包(Bao)装(Zhuang)等(Deng)差(Cha)异(Yi)化(Hua)程(Cheng)序(Xu)33、demand amplification需(Xu)求(Qiu)放(Fang)大(Da)。当(Dang)供(Gong)应(Ying)链(Lian)向(Xiang)上(Shang)推(Tui)动(Dong)时(Shi)，需(Xu)求(Qiu)的(De)波(Bo)动(Dong)随(Sui)着(Zhuo)增(Zeng)加(Jia)的(De)趋(Qu)势(Shi)。通(Tong)常(Chang)乘(Cheng)坐(Zuo)牛(Niu)鞭(Bian)效(Xiao)应(Ying)。34、dependent demand相(Xiang)关(Guan)需(Xu)求(Qiu)。指(Zhi)需(Xu)求(Qiu)的(De)客(Ke)户(Hu)不(Bu)是(Shi)产(Chan)品(Pin)的(De)最(Zui)终(Zhong)消(Xiao)费(Fei)者(Zhe)。这(Zhe)样(Yang)命(Ming)名(Ming)是(Shi)因(Yin)为(Wei)这(Zhe)种(Zhong)需(Xu)求(Qiu)最(Zui)终(Zhong)取(Qu)决(Jue)于(Yu)最(Zui)终(Zhong)消(Xiao)费(Fei)者(Zhe)的(De)需(Xu)求(Qiu)。35、design for supply供(Gong)应(Ying)设(She)计(Ji)。在(Zai)设(She)计(Ji)（策(Ce)划(Hua)）一(Yi)种(Zhong)产(Chan)品(Pin)时(Shi)，采(Cai)用(Yong)能(Neng)够(Gou)使(Shi)产(Chan)品(Pin)更(Geng)加(Jia)符(Fu)合(He)供(Gong)应(Ying)需(Xu)要(Yao)的(De)产(Chan)品(Pin)制(Zhi)作(Zuo)技(Ji)术(Shu)技(Ji)术(Shu)和(He)工(Gong)艺(Yi)。36、direct shipment直(Zhi)接(Jie)发(Fa)运(Yun)。一(Yi)种(Zhong)配(Pei)送(Song)方(Fang)法(Fa)，运(Yun)用(Yong)这(Zhe)种(Zhong)方(Fang)法(Fa)，货(Huo)物(Wu)通(Tong)常(Chang)从(Cong)供(Gong)应(Ying)商(Shang)的(De)仓(Cang)库(Ku)或(Huo)者(Zhe)配(Pei)送(Song)中(Zhong)心(Xin)直(Zhi)接(Jie)地(Di)运(Yun)送(Song)到(Dao)客(Ke)户(Hu)节(Jie)点(Dian)。37、distribution center（DC）配(Pei)送(Song)中(Zhong)心(Xin)。在(Zai)供(Gong)应(Ying)链(Lian)的(De)一(Yi)个(Ge)特(Te)定(Ding)阶(Jie)段(Duan)中(Zhong)，用(Yong)于(Yu)筹(Chou)备(Bei)、分(Fen)类(Lei)、组(Zu)合(He)、包(Bao)装(Zhuang)和(He)/或(Huo)暂(Zan)时(Shi)地(Di)储(Chu)存(Cun)货(Huo)物(Wu)的(De)设(She)施(Shi)。配(Pei)送(Song)中(Zhong)心(Xin)不(Bu)等(Deng)同(Tong)于(Yu)仓(Cang)库(Ku)的(De)关(Guan)键(Jian)在(Zai)于(Yu)它(Ta)主(Zhu)要(Yao)用(Yong)来(Lai)进(Jin)行(Xing)配(Pei)送(Song)而(Er)不(Bu)是(Shi)保(Bao)存(Cun)产(Chan)品(Pin)。38、distribution newwork配(Pei)送(Song)网(Wang)络(Luo)。一(Yi)系(Xi)列(Lie)的(De)设(She)施(Shi)和(He)运(Yun)输(Shu)网(Wang)络(Luo)，用(Yong)于(Yu)将(Jiang)产(Chan)品(Pin)从(Cong)生(Sheng)产(Chan)地(Di)发(Fa)送(Song)到(Dao)它(Ta)的(De)下(Xia)游(You)客(Ke)户(Hu)。39、dynamic forecasting动(Dong)态(Tai)预(Yu)测(Ce)。在(Zai)每(Mei)一(Yi)计(Ji)划(Hua)周(Zhou)期(Qi)的(De)期(Qi)末(Mo)，结(Jie)合(He)实(Shi)际(Ji)发(Fa)生(Sheng)的(De)数(Shu)据(Ju)对(Dui)预(Yu)测(Ce)目(Mu)标(Biao)进(Jin)行(Xing)修(Xiu)订(Ding)的(De)一(Yi)种(Zhong)。40、Echelon阶(Jie)梯(Ti)。在(Zai)一(Yi)个(Ge)配(Pei)送(Song)网(Wang)络(Luo)中(Zhong)，一(Yi)系(Xi)列(Lie)的(De)或(Huo)某(Mou)层(Ceng)次(Ci)的(De)设(She)施(Shi)，于(Yu)为(Wei)此(Ci)服(Fu)务(Wu)的(De)生(Sheng)产(Chan)设(She)施(Shi)相(Xiang)比(Bi)，功(Gong)能(Neng)性(Xing)相(Xiang)等(Deng)。比(Bi)较(Jiao)成(Cheng)功(Gong)网(Wang)络(Luo)中(Zhong)的(De)层(Ceng)次(Ci)。41、echelon inventory层(Ceng)级(Ji)库(Ku)存(Cun)。对(Dui)分(Fen)布(Bu)于(Yu)整(Zheng)个(Ge)配(Pei)送(Song)网(Wang)络(Luo)的(De)各(Ge)个(Ge)层(Ceng)级(Ji)的(De)库(Ku)存(Cun)实(Shi)施(Shi)全(Quan)面(Mian)、整(Zheng)合(He)的(De)监(Jian)控(Kong)。42、economic order quantity（EOQ）经(Jing)济(Ji)订(Ding)购(Gou)批(Pi)量(Liang)。库(Ku)存(Cun)订(Ding)购(Gou)批(Pi)量(Liang)的(De)计(Ji)算(Suan)方(Fang)法(Fa)，主(Zhu)要(Yao)把(Ba)订(Ding)购(Gou)成(Cheng)本(Ben)和(He)持(Chi)有(You)成(Cheng)本(Ben)的(De)对(Dui)立(Li)作(Zuo)用(Yong)纳(Na)入(Ru)分(Fen)析(Xi)并(Bing)得(De)出(Chu)最(Zui)小(Xiao)的(De)补(Bu)货(Huo)总(Zong)成(Cheng)本(Ben)。43、effective customer response有(You)效(Xiao)的(De)客(Ke)户(Hu)响(Xiang)应(Ying)。它(Ta)是(Shi)1992年(Nian)从(Cong)美(Mei)国(Guo)的(De)食(Shi)品(Pin)杂(Za)货(Huo)业(Ye)发(Fa)展(Zhan)起(Qi)来(Lai)的(De)一(Yi)种(Zhong)供(Gong)应(Ying)链(Lian)管(Guan)理(Li)战(Zhan)略(Lue)。结(Jie)合(He)快(Kuai)速(Su)补(Bu)货(Huo)策(Ce)略(Lue)和(He)category management /activity-based costing管(Guan)理(Li)技(Ji)术(Shu)的(De)应(Ying)用(Yong)并(Bing)得(De)到(Dao)不(Bu)断(Duan)的(De)发(Fa)展(Zhan)。44、effcient frontier效(Xiao)率(Lv)曲(Qu)线(Xian)。一(Yi)条(Tiao)用(Yong)来(Lai)描(Miao)述(Shu)在(Zai)供(Gong)应(Ying)链(Lian)上(Shang)成(Cheng)本(Ben)和(He)弹(Dan)性(Xing)的(De)最(Zui)佳(Jia)组(Zu)合(He)的(De)曲(Qu)线(Xian)。这(Zhe)一(Yi)曲(Qu)线(Xian)以(Yi)发(Fa)展(Zhan)成(Cheng)为(Wei)供(Gong)应(Ying)链(Lian)管(Guan)理(Li)学(Xue)的(De)基(Ji)本(Ben)方(Fang)法(Fa)并(Bing)得(De)到(Dao)广(Guang)泛(Fan)的(De)应(Ying)用(Yong)。45、electronic data interchange（EDI）电(Dian)子(Zi)数(Shu)据(Ju)交(Jiao)换(Huan)。采(Cai)用(Yong)约(Yue)定(Ding)的(De)数(Shu)据(Ju)传(Chuan)输(Shu)标(Biao)准(Zhun)和(He)格(Ge)式(Shi)，通(Tong)过(Guo)专(Zhuan)用(Yong)电(Dian)子(Zi)网(Wang)络(Luo)来(Lai)传(Chuan)输(Shu)的(De)一(Yi)系(Xi)列(Lie)有(You)关(Guan)需(Xu)求(Qiu)和(He)供(Gong)应(Ying)的(De)信(Xin)息(Xi)。46、enterprise resource planning system（ERP）企(Qi)业(Ye)资(Zi)源(Yuan)规(Gui)划(Hua)系(Xi)统(Tong)。企(Qi)业(Ye)内(Nei)部(Bu)运(Yun)作(Zuo)管(Guan)理(Li)系(Xi)统(Tong)，包(Bao)括(Kuo)订(Ding)单(Dan)管(Guan)理(Li)，库(Ku)存(Cun)控(Kong)制(Zhi)。财(Cai)务(Wu)等(Deng)企(Qi)业(Ye)级(Ji)的(De)运(Yun)作(Zuo)管(Guan)理(Li)，并(Bing)融(Rong)入(Ru)部(Bu)分(Fen)生(Sheng)产(Chan)规(Gui)划(Hua)和(He)配(Pei)送(Song)计(Ji)划(Hua)等(Deng)高(Gao)级(Ji)计(Ji)划(Hua)工(Gong)具(Ju)。47、external supply chain外(Wai)部(Bu)供(Gong)应(Ying)链(Lian)。跨(Kua)越(Yue)企(Qi)业(Ye)资(Zi)产(Chan)权(Quan)限(Xian)之(Zhi)外(Wai)的(De)供(Gong)应(Ying)链(Lian)部(Bu)分(Fen)。48、extrinsic factor外(Wai)在(Zai)因(Yin)素(Su)。影(Ying)响(Xiang)供(Gong)应(Ying)链(Lian)性(Xing)质(Zhi)（如(Ru)需(Xu)求(Qiu)）并(Bing)超(Chao)出(Chu)一(Yi)个(Ge)企(Qi)业(Ye)能(Neng)够(Gou)控(Kong)制(Zhi)的(De)范(Fan)围(Wei)的(De)外(Wai)部(Bu)因(Yin)素(Su)，注(Zhu)入(Ru)经(Jing)济(Ji)形(Xing)势(Shi)或(Huo)者(Zhe)竞(Jing)争(Zheng)对(Dui)手(Shou)的(De)行(Xing)动(Dong)。49、finished goods inventory产(Chan)成(Cheng)品(Pin)库(Ku)存(Cun)。已(Yi)完(Wan)成(Cheng)的(De)产(Chan)品(Pin)在(Zai)生(Sheng)产(Chan)设(She)施(Shi)输(Shu)出(Chu)端(Duan)的(De)存(Cun)储(Chu)。50、forecast horizon预(Yu)测(Ce)范(Fan)围(Wei)。在(Zai)预(Yu)测(Ce)中(Zhong)所(Suo)对(Dui)事(Shi)件(Jian)作(Zuo)出(Chu)预(Yu)测(Ce)的(De)时(Shi)间(Jian)范(Fan)围(Wei)51、forward buying提(Ti)前(Qian)购(Gou)买(Mai)。采(Cai)购(Gou)方(Fang)法(Fa)的(De)一(Yi)种(Zhong)，为(Wei)了(Liao)获(Huo)得(De)价(Jia)格(Ge)优(You)惠(Hui)或(Huo)防(Fang)止(Zhi)短(Duan)缺(Que)而(Er)提(Ti)前(Qian)购(Gou)买(Mai)的(De)方(Fang)法(Fa)。52、forward scheduling正(Zheng)向(Xiang)排(Pai)程(Cheng)。从(Cong)起(Qi)始(Shi)日(Ri)开(Kai)始(Shi)，按(An)照(Zhao)计(Ji)划(Hua)的(De)执(Zhi)行(Xing)顺(Shun)序(Xu)将(Jiang)活(Huo)动(Dong)纳(Na)入(Ru)进(Jin)度(Du)表(Biao)的(De)一(Yi)种(Zhong)排(Pai)程(Cheng)的(De)方(Fang)法(Fa)。53、Fulfillment cycle订(Ding)单(Dan)履(Lv)行(Xing)循(Xun)环(Huan)过(Guo)程(Cheng)。在(Zai)订(Ding)单(Dan)履(Lv)行(Xing)过(Guo)程(Cheng)中(Zhong)，控(Kong)制(Zhi)订(Ding)单(Dan)流(Liu)动(Dong)、产(Chan)品(Pin)流(Liu)动(Dong)和(He)现(Xian)金(Jin)流(Liu)动(Dong)的(De)一(Yi)系(Xi)列(Lie)活(Huo)动(Dong)组(Zu)成(Cheng)的(De)一(Yi)个(Ge)循(Xun)环(Huan)过(Guo)程(Cheng)。54、Fulfillment lead time订(Ding)单(Dan)完(Wan)成(Cheng)时(Shi)间(Jian)。供(Gong)应(Ying)商(Shang)接(Jie)到(Dao)订(Ding)单(Dan)开(Kai)始(Shi)，到(Dao)顾(Gu)客(Ke)收(Shou)到(Dao)货(Huo)物(Wu)之(Zhi)间(Jian)的(De)时(Shi)间(Jian)间(Jian)隔(Ge)。55、holding cost持(Chi)有(You)成(Cheng)本(Ben)。参(Can)照(Zhao)carrying cost56、independent demand独(Du)立(Li)需(Xu)求(Qiu)。最(Zui)终(Zhong)消(Xiao)费(Fei)者(Zhe)的(De)产(Chan)品(Pin)需(Xu)求(Qiu)。如(Ru)此(Ci)命(Ming)名(Ming)，因(Yin)为(Wei)它(Ta)是(Shi)供(Gong)应(Ying)链(Lian)上(Shang)最(Zui)终(Zhong)的(De)需(Xu)求(Qiu)来(Lai)源(Yuan)，不(Bu)受(Shou)供(Gong)应(Ying)链(Lian)上(Shang)更(Geng)下(Xia)一(Yi)层(Ceng)次(Ci)的(De)需(Xu)求(Qiu)来(Lai)源(Yuan)的(De)影(Ying)响(Xiang)。57、internal supply chain内(Nei)部(Bu)供(Gong)应(Ying)链(Lian)。供(Gong)应(Ying)链(Lian)上(Shang)一(Yi)个(Ge)企(Qi)业(Ye)完(Wan)全(Quan)拥(Yong)有(You)并(Bing)实(Shi)施(Shi)控(Kong)制(Zhi)的(De)部(Bu)分(Fen)。58、inventory turnover ratio库(Ku)存(Cun)周(Zhou)转(Zhuan)率(Lv)。库(Ku)存(Cun)周(Zhou)转(Zhuan)速(Su)度(Du)的(De)衡(Heng)量(Liang)指(Zhi)标(Biao)，等(Deng)于(Yu)产(Chan)品(Pin)的(De)年(Nian)销(Xiao)售(Shou)额(E)除(Chu)以(Yi)平(Ping)均(Jun)库(Ku)存(Cun)水(Shui)平(Ping)。59、inventory turns库(Ku)存(Cun)周(Zhou)转(Zhuan)。60、inventory velocity库(Ku)存(Cun)速(Su)率(Lv)。指(Zhi)库(Ku)存(Cun)在(Zai)供(Gong)应(Ying)链(Lian)上(Shang)的(De)移(Yi)动(Dong)速(Su)度(Du)。尽(Jin)管(Guan)这(Zhe)一(Yi)术(Shu)语(Yu)以(Yi)被(Bei)广(Guang)泛(Fan)使(Shi)用(Yong)，但(Dan)它(Ta)并(Bing)不(Bu)是(Shi)一(Yi)个(Ge)绩(Ji)效(Xiao)指(Zhi)标(Biao)，企(Qi)业(Ye)在(Zai)努(Nu)力(Li)提(Ti)高(Gao)库(Ku)存(Cun)速(Su)度(Du)时(Shi)，仍(Reng)然(Ran)沿(Yan)用(Yong)inventory turnover ratio和(He)days on hand的(De)传(Chuan)统(Tong)测(Ce)量(Liang)方(Fang)法(Fa)。61、make-to-order strategy面(Mian)向(Xiang)订(Ding)单(Dan)生(Sheng)产(Chan)策(Ce)略(Lue)。一(Yi)种(Zhong)供(Gong)应(Ying)链(Lian)策(Ce)略(Lue)，在(Zai)需(Xu)求(Qiu)预(Yu)测(Ce)的(De)基(Ji)础(Chu)上(Shang)进(Jin)行(Xing)生(Sheng)产(Chan)，形(Xing)成(Cheng)产(Chan)品(Pin)库(Ku)存(Cun)来(Lai)满(Man)足(Zu)未(Wei)来(Lai)的(De)需(Xu)求(Qiu)。62、mode of transportation运(Yun)输(Shu)模(Mo)式(Shi)。完(Wan)成(Cheng)产(Chan)品(Pin)在(Zai)供(Gong)应(Ying)链(Lian)节(Jie)点(Dian)上(Shang)移(Yi)动(Dong)的(De)运(Yun)输(Shu)途(Tu)径(Jing)，主(Zhu)要(Yao)包(Bao)括(Kuo)：卡(Ka)车(Che)、铁(Tie)路(Lu)、航(Hang)运(Yun)、航(Hang)空(Kong)和(He)管(Guan)道(Dao)。63、on-time delivery准(Zhun)时(Shi)交(Jiao)付(Fu)率(Lv)。一(Yi)个(Ge)检(Jian)测(Ce)订(Ding)单(Dan)履(Lv)行(Xing)效(Xiao)率(Lv)的(De)指(Zhi)标(Biao)，等(Deng)于(Yu)在(Zai)约(Yue)定(Ding)的(De)时(Shi)间(Jian)内(Nei)送(Song)达(Da)客(Ke)户(Hu)节(Jie)点(Dian)的(De)订(Ding)单(Dan)数(Shu)量(Liang)占(Zhan)总(Zong)订(Ding)单(Dan)数(Shu)量(Liang)的(De)百(Bai)分(Fen)比(Bi)。64、order cost订(Ding)购(Gou)成(Cheng)本(Ben)。发(Fa)出(Chu)一(Yi)个(Ge)订(Ding)单(Dan)的(De)固(Gu)定(Ding)成(Cheng)本(Ben)，忽(Hu)略(Lue)订(Ding)货(Huo)批(Pi)量(Liang)。65、order fill rate订(Ding)单(Dan)履(Lv)行(Xing)率(Lv)。能(Neng)够(Gou)按(An)要(Yao)求(Qiu)的(De)产(Chan)品(Pin)总(Zong)量(Liang)全(Quan)部(Bu)发(Fa)货(Huo)的(De)订(Ding)单(Dan)数(Shu)所(Suo)占(Zhan)总(Zong)订(Ding)单(Dan)数(Shu)的(De)百(Bai)分(Fen)比(Bi)。66、packing slip装(Zhuang)箱(Xiang)单(Dan)。附(Fu)随(Sui)运(Yun)输(Shu)货(Huo)物(Wu)的(De)文(Wen)件(Jian)，它(Ta)列(Lie)出(Chu)了(Liao)包(Bao)含(Han)在(Zai)这(Zhe)批(Pi)货(Huo)物(Wu)中(Zhong)的(De)物(Wu)品(Pin)，以(Yi)及(Ji)有(You)关(Guan)始(Shi)发(Fa)地(Di)、目(Mu)的(De)地(Di)和(He)运(Yun)输(Shu)模(Mo)式(Shi)等(Deng)信(Xin)息(Xi)。67、perfect order完(Wan)美(Mei)订(Ding)单(Dan)率(Lv)。订(Ding)单(Dan)履(Lv)行(Xing)效(Xiao)果(Guo)的(De)一(Yi)种(Zhong)测(Ce)量(Liang)指(Zhi)标(Biao)，指(Zhi)货(Huo)物(Wu)完(Wan)全(Quan)按(An)照(Zhao)要(Yao)求(Qiu)的(De)品(Pin)种(Zhong)和(He)数(Shu)量(Liang)、准(Zhun)时(Shi)、完(Wan)好(Hao)无(Wu)损(Sun)并(Bing)且(Qie)相(Xiang)关(Guan)的(De)文(Wen)字(Zi)纪(Ji)录(Lu)准(Zhun)确(Que)无(Wu)误(Wu)地(Di)被(Bei)送(Song)往(Wang)客(Ke)户(Hu)的(De)订(Ding)单(Dan)数(Shu)量(Liang)占(Zhan)总(Zong)订(Ding)单(Dan)的(De)百(Bai)分(Fen)比(Bi)。68、periodic review周(Zhou)期(Qi)性(Xing)复(Fu)查(Cha)。一(Yi)种(Zhong)库(Ku)存(Cun)补(Bu)货(Huo)措(Cuo)施(Shi)，固(Gu)定(Ding)的(De)周(Zhou)期(Qi)性(Xing)库(Ku)存(Cun)检(Jian)查(Cha)，并(Bing)且(Qie)根(Gen)据(Ju)当(Dang)时(Shi)的(De)检(Jian)查(Cha)结(Jie)果(Guo)参(Can)照(Zhao)设(She)定(Ding)的(De)库(Ku)存(Cun)界(Jie)限(Xian)作(Zuo)出(Chu)补(Bu)货(Huo)计(Ji)划(Hua)。69、point of sale systemPOS。记(Ji)录(Lu)客(Ke)户(Hu)节(Jie)点(Dian)上(Shang)销(Xiao)售(Shou)信(Xin)息(Xi)的(De)应(Ying)用(Yong)软(Ruan)件(Jian)，这(Zhe)里(Li)的(De)客(Ke)户(Hu)指(Zhi)的(De)是(Shi)他(Ta)们(Men)亲(Qin)自(Zi)到(Dao)达(Da)销(Xiao)售(Shou)点(Dian)并(Bing)直(Zhi)接(Jie)拥(Yong)有(You)他(Ta)们(Men)购(Gou)买(Mai)的(De)商(Shang)品(Pin)。70、positioning strategy目(Mu)标(Biao)定(Ding)位(Wei)策(Ce)略(Lue)。一(Yi)个(Ge)公(Gong)司(Si)用(Yong)以(Yi)区(Qu)分(Fen)自(Zi)己(Ji)和(He)竞(Jing)争(Zheng)对(Dui)手(Shou)的(De)主(Zhu)要(Yao)特(Te)性(Xing)的(De)战(Zhan)略(Lue)目(Mu)标(Biao)定(Ding)位(Wei)，包(Bao)括(Kuo)如(Ru)何(He)提(Ti)高(Gao)这(Zhe)些(Xie)特(Te)性(Xing)和(He)获(Huo)得(De)客(Ke)户(Hu)认(Ren)可(Ke)的(De)方(Fang)法(Fa)。在(Zai)制(Zhi)造(Zao)业(Ye)领(Ling)域(Yu)，最(Zui)为(Wei)普(Pu)遍(Bian)的(De)目(Mu)标(Biao)特(Te)性(Xing)是(Shi)产(Chan)品(Pin)质(Zhi)量(Liang)，服(Fu)务(Wu)质(Zhi)量(Liang)，和(He)价(Jia)格(Ge)。71、postponement延(Yan)迟(Chi)定(Ding)制(Zhi)。delayed differentiation的(De)一(Yi)个(Ge)替(Ti)换(Huan)的(De)术(Shu)语(Yu)。72、production facility生(Sheng)产(Chan)设(She)施(Shi)。产(Chan)品(Pin)制(Zhi)造(Zao)和(He)加(Jia)工(Gong)必(Bi)须(Xu)的(De)场(Chang)所(Suo)，包(Bao)括(Kuo)支(Zhi)持(Chi)生(Sheng)产(Chan)作(Zuo)业(Ye)的(De)原(Yuan)材(Cai)料(Liao)和(He)产(Chan)品(Pin)存(Cun)储(Chu)所(Suo)需(Xu)的(De)设(She)施(Shi)。73、pull chain拉(La)动(Dong)式(Shi)供(Gong)应(Ying)链(Lian)。在(Zai)供(Gong)应(Ying)链(Lian)管(Guan)理(Li)过(Guo)程(Cheng)中(Zhong)，每(Mei)个(Ge)环(Huan)节(Jie)的(De)库(Ku)存(Cun)的(De)生(Sheng)产(Chan)发(Fa)生(Sheng)在(Zai)需(Xu)求(Qiu)确(Que)定(Ding)以(Yi)后(Hou)，更(Geng)直(Zhi)观(Guan)地(Di)说(Shuo)，产(Chan)品(Pin)在(Zai)链(Lian)条(Tiao)上(Shang)是(Shi)被(Bei)订(Ding)单(Dan)往(Wang)下(Xia)拉(La)。74、push chain推(Tui)动(Dong)式(Shi)供(Gong)应(Ying)链(Lian)。在(Zai)供(Gong)应(Ying)链(Lian)管(Guan)理(Li)中(Zhong)，库(Ku)存(Cun)在(Zai)需(Xu)求(Qiu)之(Zhi)前(Qian)预(Yu)先(Xian)产(Chan)生(Sheng)，也(Ye)就(Jiu)是(Shi)说(Shuo)在(Zai)链(Lian)上(Shang)库(Ku)存(Cun)是(Shi)被(Bei)从(Cong)上(Shang)往(Wang)下(Xia)，朝(Chao)着(Zhuo)客(Ke)户(Hu)的(De)方(Fang)向(Xiang)推(Tui)动(Dong)。75、raw materials inventory原(Yuan)材(Cai)料(Liao)库(Ku)存(Cun)。用(Yong)于(Yu)生(Sheng)产(Chan)过(Guo)程(Cheng)所(Suo)需(Xu)要(Yao)的(De)原(Yuan)材(Cai)料(Liao)的(De)库(Ku)存(Cun)。76、reorder point（ROP）再(Zai)订(Ding)购(Gou)点(Dian)。库(Ku)存(Cun)水(Shui)平(Ping)点(Dian)，库(Ku)存(Cun)低(Di)于(Yu)这(Zhe)个(Ge)点(Dian)时(Shi)需(Xu)要(Yao)进(Jin)行(Xing)补(Bu)货(Huo)。77、Replenishment lead time补(Bu)货(Huo)循(Xun)环(Huan)过(Guo)程(Cheng)。主(Zhu)要(Yao)控(Kong)制(Zhi)：订(Ding)单(Dan)流(Liu)动(Dong)，产(Chan)品(Pin)流(Liu)动(Dong)，和(He)现(Xian)金(Jin)流(Liu)动(Dong)的(De)一(Yi)系(Xi)列(Lie)活(Huo)动(Dong)组(Zu)成(Cheng)的(De)一(Yi)个(Ge)补(Bu)货(Huo)过(Guo)程(Cheng)。78、replenishment policy补(Bu)货(Huo)规(Gui)则(Ze)。指(Zhi)一(Yi)个(Ge)公(Gong)司(Si)制(Zhi)定(Ding)关(Guan)于(Yu)何(He)时(Shi)补(Bu)充(Chong)库(Ku)存(Cun)，它(Ta)的(De)订(Ding)购(Gou)数(Shu)量(Liang)以(Yi)及(Ji)库(Ku)存(Cun)维(Wei)持(Chi)在(Zai)什(Shi)么(Me)水(Shui)平(Ping)等(Deng)一(Yi)系(Xi)列(Lie)的(De)规(Gui)则(Ze)。
首发2024-07-17 04:00·洲洲影视娱评中国电信2月20日晚间公告，2023年1月5G套餐用户数为2.73亿户，当月净增503万户。VR影视,惊悚VR视频,恐怖VR视频、惊悚全景视频 - UtoVR
而常年不枯的天池之水更是被誉为天山明珠堪称天山第一湖