苹果公司的创始人乔布斯：成就导向的管理者2023-12-20 08:16·带团队带人，成就导向——自我驱动什么是成就导向？成就导向不等同于结果导向，结果导向是由下达的任务来驱动着你去完成，把事情做完，拿到结果就行。而成就导向，是指你有个人的理想和抱负，愿意为目标主动付出，自我驱动，来实现做成事的成就感。比如，苹果公司的创始人乔布斯，他就是一个具有强烈成就导向的管理者。乔布斯在创业初期，他就有着非常明确的目标，希望通过自己的努力，来创造出一种能够改变世界的伟大产物。为了实现这个目标，他满腔热血地带领团队去实现，对每一处细节的要求都精益求精。他注重产物设计、品质、用户体验……,他坚信只有不断追求创新和突破，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。正是这种对细节的严格把控和对目标的极致追求，使得苹果公司成为了行业内的佼佼者。同样，他的成就导向不仅体现在对产物的极致追求上，也体现在对员工的激励和带领上。他不仅注重员工的成长发展，还关心他们的个人价值实现，通过提供良好的工作环境和激励机制，鼓励下属不断提升自己，来激发员工的积极性和创造力。在乔布斯的领导下，苹果公司最终走向辉煌，员工也都甘心为之卖命。因为他们坚信，只有乔布斯的带领，他们才能创造出更加优秀的产物，从而实现自我价值。而那些有成就导向的管理者，通常有以下这3个特点：（1）强烈的使命感俗话说，“高层要有使命感，中层要有责任感，基层要有饥饿感。”你想要成为一家什么样的公司，想带出一支怎样的团队，能为客户提供哪些价值支撑？这些都是需要管理者来思考的，而想要做好这些的前提就是必须有强烈的使命感。（2）强大的自驱力真正强大的人都有自驱力，对待工作他们也有无需提醒的自觉，会不断进行思考，明确知道下一步该如何去做。著名公司家稻盛和夫曾说：“一个人对待工作的态度，决定了他的人生走向。”这句话使我印象非常深刻，只有强大的内驱，才能让我们脱颖而出。所以对管理者来说，自驱力是使命驱动的，是一个团队不断走向优秀的关键，更是一家公司向前发展的动力源。（3）惊人的挑战力好的管理者，他不甘于现状，而是时刻追求自己和团队表现得更好，对成功具有强烈的渴求。在他眼中早已没有“足够好”的概念，只有“更好”，不断去挑战更高地目标，不断去要求团队，并欣赏和激励团队持续向前。
2024年12月26日，“从消费端来说，当下年轻人对珠宝首饰的态度更加务实，悦己心态也进一步加强。在两种心态之下，越来越多年轻人兼具消费者和投资者两种身份，既追求首饰的自我佩戴与表达，又期望有一定的保值属性乃至升值空间，这也是黄金受到青睐的原因。” 梦金园黄金珠宝集团副总经理王国鑫说道，“当然，对年轻消费者来说，颜值也很重要。当下可供选择的产物款式越来越多元、时尚，黄金正摆脱传统老气的刻板印象，成为年轻人的心仪之选和穿搭亮点。”
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就很搞不明白，四米七的车身 为什么空间这么小?外头看着人高马大的，里头属实不大 两米七的轴距 那我以为他后备箱很大的，但是清明节回家拜山买几顶烟花都得放座位上 后排的空间还可以，不会太拥挤，但也谈不上宽裕 ，后备箱就实在太小了!!!然后哨兵模式也是没有的，需要自己去搞第三方提车十多天就被人撞到后备箱 修了一千多，心痛。交通：导航“山西临汾小西天”，离市区较远，建议打车或者自驾前往。《啊啊啊啊啊好大》BD无弹窗免费观看 - 斯里兰卡音乐片 - 大角影院
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