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所以，奉劝大家不要太着急收纳餐具，而要让洗完的餐具自然通风晾干，之后的收纳。
2025年01月01日，人生到终点，大家都是一样的，都要去见上帝。过去的已经过去了，没有办法改变，未来的路会怎样，全靠我们现在的一念之间，所以要学会坦然，学会活在当下。
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尽管欧元区整体通胀率本月实现创纪录的降幅但欧洲央行行长克里斯蒂娜·拉加德表示欧元区核心通胀率仍然显着过高
vivo等科技公司掘金市场新周期 与苹果高端机掰手腕原创2023-12-27 12:54·每日经济新闻展望2024年，如何看待中国经济发展的整体态势？公司应该如何把握新的机会，穿越经济周期？面对外界重点关注的问题，近日，vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山，vivo品牌副总裁贾净东，经济学博士马红漫，中欧国际工商学院市场营销学教授王高，科技战略专家周掌柜以及主流媒体齐聚一堂，共同探讨了科技公司在变革时代如何坚守稳健经营之道。与会者一致认为，经济复苏趋势明显，大环境并不悲观，信心不只是数据，更是增长的可持续性。王高表示：“今年的微观经济‘体感’会凉一点，但持续的时间不会很长。科技还是未来推动中国经济发展很重要的一股力量，比如vivo将大模型在手机端侧落地，让每个人都能应用，手机智慧化在产业链上的延伸能够创造巨大的增长空间。”胡柏山表示，“好的行业具备穿越周期的天然属性，手机行业就是科技领域里最好的行业。2023年既是经济恢复的‘信心之年’，也是vivo技术成果多点开花的‘创新大年’。vivo发布了‘蓝科技’技术品牌，它是基于用户导向的创新系统，将催生更多可持续的黑科技。”可以看出，vivo将技术创新放在重要位置，并做得扎实有力，成为推动行业进步的重要力量。更有意义的是，vivo的发展经验还能为同样希望保持发展活力的公司与个体带来启发，提供一个探寻高质量发展之路的典型可借鉴样本。选对行业坚守稳健经营和追求创新是成功关键vivo从一个区域性的民营公司，经过28年的发展成长为全球手机行业的主流玩家，但近几年也不得不直面宏观经济的不确定性。然而，vivo始终以面向未来的长期主义品牌韧劲和强劲的发展动能，克服了困难与挑战。当前，消费电子市场景气度回升已初见端倪，在拥抱新发展机遇的同时，vivo也在思考如何才能在充满不确定性的市场中稳健经营，跨周期发展。胡柏山表示，首先，vivo选对了一个好的行业。“过去说生活的必备条件是阳光、空气、水和食物，现在还要加上手机，我们一直判断手机行业就是最好的行业，没有之一。”他还预测，“明年国内手机行业应该是企稳的状态，海外需求还会增加，整个手机行业会往上走。”实际上，手机作为高频的用户入口之一，拥有强大的用户黏性，能够深入人们的生活。同时，手机行业还具有深厚的技术底蕴，随着AI、6G、XR等技术的不断发展，手机作为这些技术的载体和应用平台，或将迎来更大的发展空间和机会。除了选对行业以外，vivo对稳健经营的坚守和创新的追求，也是vivo能够穿越周期、持续发展的重要原因之一。活动中，胡柏山介绍了vivo的ECR管理方法，即通过打造“体验、商业、心智”三个闭环来检验商业健康度，ECR管理方法强调市场拓展中体验闭环为先，强化用户导向，之后通过商业闭环推动认知闭环，最终形成体验+认知支撑的商业成就，该管理方法可以确保vivo始终在做正确的事。值得一提的是，vivo在不同阶段对ECR的理解与实践是有所不同的。在创业期，vivo认为体验闭环和商业闭环更重要，创造差异化用户价值、赚到钱，公司才能活下来；在发展期，vivo认为商业闭环和心智闭环更重要，追求高价位段产物的销售占比。方法论上，vivo采用“倒金字塔”模型指导市场策略，在拓展海外市场时选择从腰部（价位段）切入，而不是从低价和上部切入，因为腰部这个地方才有空间，可以实现稳健起步并兼顾多方利益的平衡。此外，vivo在公司经营、管理方面还有更多理念和模式。在竞争导向方面，vivo用“用户导向型创新”承载科技战略；研发大底座方面，vivo围绕AI智慧体的战略目标形成“蓝科技矩阵”；文化导向方面，vivo始终如一地强调本分，“埋头种因”。这是vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜最常挂在嘴边的四个字，他相信凡事有因皆有果，积蓄量变终会带来质变。这也是vivo对于“长期主义”独有的理解。可以看到，vivo精准地把握了手机行业的发展趋势和用户需求变化，通过不断创新、优化产物、服务和管理方式，实现了稳健经营。“环境发生变化的时候，公司要跟着用户需求去变，不能自己在原地打转、刻舟求剑，用户需求、用户导向，始终是vivo最大的核心。”胡柏山表示。实际上，公司在面对宏观经济的不确定性以及竞争压力时，更多比拼的是稳健经营的能力，是少犯错误多做正确事情的能力，放到足够长的时间来看，优秀的公司依旧能够穿越周期，成为更好的自己。只有坚守初心，坚持长期主义，埋头“种因”，公司才能基业长青。蓝科技助力vivo突围高端市场与苹果、三星“掰手腕”当前，各大手机厂商之间比拼的早已不仅是产物的性能配置，创新研发实力占据了绝对重要的地位。虽然国产厂商距苹果还有很大差距，但从创新角度来说仍颇有亮点。实际上，vivo已经走出了全面跟随苹果的时代，面对新技术也敢下重注，这点尤其集中体现在AI、影像、续航以及折叠屏铰链等前沿技术领域。在技术创新方面，vivo长期坚持联合研发和自主研发双轮驱动。一方面，vivo与高通、联发科、蔡司等产业链合作伙伴建立起了深度联合研发关系，比如，早在2020年底，vivo便正式与蔡司光学开启全球战略合作，并成立vivo蔡司联合影像实验室，进行移动影像基础和前沿科技的探索。如今三年过去，vivo与蔡司在蔡司光学镜头、手机镜头模组硬件、计算摄影等方面展开了一系列深度合作与联合创新，vivo X100 Pro成为目前行业唯一取得蔡司APO认证标准的产物。这意味着，该产物的镜头在控制色差层面，性能已经达到顶级。在自研技术方面，今年vivo发布了技术品牌“蓝科技”，具体包括蓝晶芯片技术栈（BlueChip）、蓝海续航系统（BlueVolt）、蓝心大模型（BlueLM）以及蓝河操作系统（BlueOS），它是基于用户导向的创新系统。例如，蓝心大模型方面，与前几年推出的AI语音助手不同，vivo发布的自研通用大模型矩阵——蓝心大模型接入手机之后，并不是简单提升一个人机对话体验，而是深入到用户的出行、学习、生活、工作等众多场景，完成智能进化。数据显示，目前vivo全球有7大研发中心，超13000名研发人员，占公司总人数比例为75%，近三年研发投入平均增幅为20%，专利申请数超4万，行业技术标准制定数超400项，这些技术资产正为vivo参与全球化市场竞争提供源源不断的创新动力。科技创新是穿越周期的一个终极力量，vivo已经走出了一个基业长青公司的模样，把如何为用户创造价值想得很清楚，然后坚定地走自己的路。vivo的市场结果不过是长期种因的水到渠成，vivo很淡定，坚持做正确的事，不投机、不追风，vivo的经营之道对中国公司而言是具有普适价值的。事实上，优秀的公司总能穿越周期，基业长青。只要vivo心里装着用户，坚守本分和平常心，坚持长期主义和利他共赢，埋头种因，直面挑战，就一定能够成为更好的自己，成为健康长久的品牌。市场是最好的检验标准。据悉，11月上市的vivo X100系列表现出色，首销日累计销售额达10亿人民币，打破vivo历史上所有新机的首销纪录，相比上一代旗舰产物销量增长740%。“在手机行业，vivo要创造让用户喜欢的利益点，让他们愿意缩短换机周期。从国外品牌手里多抢一些份额过来，这也是对中国实体经济最大的支持。”胡柏山说道。可以说，vivo X100系列的销售告捷使得vivo高端化战略取得阶段性成果，正式与苹果、三星在高端市场形成正面对抗之势，开启品牌高端化的全新征程。展望未来，随着更多以用户为中心的产物与技术问世，vivo或将成为科技行业创新的一张名片，进一步引领手机行业穿越周期，实现在高端市场质的蜕变。编辑|蒙锦涛每日经济新闻韦伯太空望远镜捕捉到了这颗濒临死亡的恒星罕见而短暂的阶段。