热爱贬值也是经历，热爱增值便是收益，怎样都好。在消费中无意“投资”成功，就是极大的快乐。
2024年12月11日，为什么去年8月交了一次，今年6月又交了一次？因为早在今年2月，顺丰的第一次上市申请就已经失效了！
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密切关注天气预报、雨情水情和监测预警情况。然而，就在众多网友为这些优秀运动员欢呼雀跃之际，一个熟悉的名字的缺席却引发了一片哗然。
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兄(齿颈辞苍驳)弟(顿颈)们(惭别苍)！把(叠补)答(顿补)案(础苍)打(顿补)到(顿补辞)评(笔颈苍驳)论(尝耻苍)区(蚕耻)！！！
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3、COMEX 12月(Yue)黄(Huang)金(Jin)期(Qi)货(Huo)结(Jie)算(Suan)价(Jia)收(Shou)跌(Die)0.45%，报(Bao)1935.2美(Mei)元(Yuan)/盎(Ang)司(Si)。
2023年6月末，平安银行个人贷款不良率1.35%，较上年末上升0.03个百分点。该行表示，2023 年上半年，国内经济仍在逐步恢复和回稳，但恢复速度呈现结构性差异，部分个人客户的还款能力还处在恢复至正常水平的过程中，“新一贷”和信用卡等业务不良率有所上升。信实工业将为子公司信实电信的4.5亿客户打造AI的应用和服务，并为印度各地的科学家、开发人员和初创公司提供节能的AI基础设施。差差漫画在线登录页面免费阅读下载-差差漫画官方登录...这10部动漫虽然不是里番,但同样少儿不宜...触163冲手机...
如何做产物路线图规划2022-05-10 09:53·人人都是产物经理编辑导语：对于公司而言产物是十分重要的组成部分甚至关系到公司发展的未来这时候我们就需要科学的制定产物规划这可以为产物的发展提供清晰的路线图本文作者分享了如何做产物路线图规划的知识一起来看看吧当我们开始做产物的时候特别是做新产物的时候会思考如何规划产物路线图这时候就考验大家对于业务和产物的把控力了如何做产物规划路线图呢我们今天聊一下要做好规划我们需要从四方面来考虑从0到1做产物的流程了解产物生命周期MVP版本做什么如何保证产物差异化一、从0到1做产物的流程Idea—市场调研—产物定位—产物规划—MVP需求范围—需求设计—讨论打磨—评审开发—产物上线—MVP根据市场反馈和公司战略及时迭代这就是我们要无到有去做一个产物的过程如果你现在正面临这样一个情况比如准备做一个小程序那么我觉得你就可以按照这个流程来二、了解产物生命周期产物就和人一样有生有死没有任何产物是可以一直成长一直存活下去的总会有新的更好的产物冒出来取代她就和那句诗一样江山各有才人出各领风骚数百年一个产物的生命周期主要分为以下四个阶段探索期（可用即可）成长期（创新好用）成熟期（极致体验）衰退期（可用即可）而我们产物把控一个产物的成长方向所以我们有责任要在不同的阶段给他赋能那么有限的资源下我们就要有侧重方向了就举个拼多多的例子吧1. 探索期主攻客群：价格敏感的家庭主妇；核心需求：以便宜的价格买到感兴趣的商品；战略目的：吸引更多商户入驻提供供应链能力打磨好产物和运营模式第一波快速增长期：主攻客群：追求性价比的全网女性；核心需求：以高性价比买到自己喜欢的商品；战略目的：获得更多用户与交易额第二波快速增长期：主攻客群：追求性价比的用户；核心需求：什么都可以拼着买怎么拼都划算；战略目的：业绩的持续增长以及梳理积极向上的品牌形象第三波快速增长期：主攻客群：一二线城市用户；核心需求：性价比高的品牌商品（苹果）；战略目的：摆脱low的用户认知同时追求高质量和低价格并且拼多多现在是处于成熟期阶段带给我们的体验感很不错已经成为电商领域的巨头之一三、MVP版本做什么如我们第二步所说在进行产物规划之后要确定MVP的需求范围首先和大家介绍一下MVP是什么：MVP(Minimum Viable Product),指最小可行产物；就是通过最小可用的产物来了解和验证产物对用户问题的解决程度也就说MVP版本要有我们这个产物最最最核心的功能比如电商产物的购物社交产物的交流音乐产物的歌曲播放等等没有这些功能我们的产物就是失败的举个实例吧电商产物的核心我们从用户的角度考虑他的核心使用路径是：浏览—登录—选购—下单—支付—发货—签收那么也就是说我们不管做到什么版本都要是围绕着这几个步骤去做但我们做事不能一味的往前冲我们也要检验一下我们做的是否是对的那么我们怎么检验我们的MVP版本是符合要求的呢主要是以下三个方面：是否定义了产物的主要目标（有没有解决什么场景下的什么问题）；是否定义了用户的核心行为（用户需要做什么事情核心行为是什么）；是否定义了产物的主要功能（产物需要提供哪些相关的功能优先级是什么）当我们做好MVP 版本也就等于是做好了这个产物全貌的一半四、如何保证产物的差异化我们做的产物如果说是当前市场已经有了竞品比如现在音乐软件里面已经有了QQ音乐如果我们想做网易云音乐我们需要怎么样才能冲出来呢首先一味的抄袭肯定不行我们必须要做出来特点要做出来差异化而差异化的核心就是找到我们的位置好的定位能够让我们的产物与具有相同主张的同类产物进行间隔从而突出我们的产物我们找寻自己的位置的角度主要有以下三点1. 市场定位（选择目标市场）我们要从内部和外部两个角度去探寻我们的产物的市场定位内部要充分评估团队现有资源渠道能力和产物最有可能满足好哪个细分市场的需求要做到能够扬长避短才能资源最大化利用外部要评估竞争环境既要考虑进入该细分市场有无意义又要考虑团队是否有进入该市场的能力和资源支撑2. 用户定位（研究用户群确定目标用户完成用户画像）（1）通过用户研究把握目标用户的目标需求需求结构需求满足情况为产物定位选择品牌定位选择奠定基础（2）俩姐产物的适用场景既包括目标用户是在怎样的时空环境下使用这类产物也包括去推测该产物能延申到哪些其他场景（3）分析产物期望解决的实际业务问题进行抽象和建模梳理业务流程业务层次3. 产物定位（输出差异化的产物或服务来竞争）通过综合分析用户需求内部资源竞争环境确定产物定位确定产物的硬指标即产物务必持续追求和改进的特性是哪些只有将这些特性指标做好才能满足好用户的核心需求确定差异化策略即在产物硬性指标做实的基础上通过打造特殊的功能特性来体现产物的差异化从而在用户心中能占有特别的位置好了到这里你应该知道了从0到1打造一个产物我们首先应该做什么并且从哪些方面开始做了那么如果你手上正好有这样一个项目那么就马上操作起来吧也可以留言聊一下你的经历#专栏作家#Bouny_Yuan公众号：远哥聊电商人人都是产物经理专栏作家、电商产物经理专注于电商产物设计、商业分析以及后台挖坑著有《电商产物经理宝典：电商后台系统产物逻辑全解析》本文原创发布于人人都是产物经理未经许可禁止转载题图来自Unsplash基于 CC0 协议
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