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饿了么收购百度外卖，外卖霸主争夺战升级2017-08-24 09:41·南方周末2016年10月25日，广东广州，各种外卖APP平台送餐小哥穿梭在广州珠江新城CBD，为点餐客户送餐。时间就像是骑手的生命，他们骑着装运食物的摩托和身边呼啸而过的汽车赛跑。（东方IC/图）（本文首发于2017年8月24日《南方周末》，原标题为《外卖格局3进2，投票权仍在你手里》）日前，百度外卖最终作价5亿美元被饿了么收购。中国互联网争夺最为激烈的O2O领域格局发生重大变化——即使进入2017年以来，百度外卖已经掉出外卖第一梯队，即使百度外卖售价已经从去年的20亿美金掉到最终的5亿美金，但由于百度外卖背靠的百度的存在，这一交易仍关涉到行业整体格局。格局是什么呢？简言之，是巨头战争。美团背后站着腾讯，饿了么背后站着阿里巴巴，而百度外卖当然是百度全力支撑。BAT三家巨头在O2O领域的三家代理人，现在李彦宏最先选择了退出，意味着O2O领域的三国演义将进入到下一个阶段，双头争霸。翻回O2O领域长达七八年之久的漫长战争，不由会让人感慨，这就是一场冰与火之歌，而最终方向又百川东流。在多个领域多次上演的“新风口出现-资本一拥而上-烧钱烧钱再烧钱-巨头各立山头-合并淘汰-寡头”剧情再次上演。O2O领域兴起最早始于七八年前的团购，那是中国互联网草根创业的春秋时代，群雄并起，一时号称“百团大战、千团大战”，一两轮烧钱过后，千团里只剩下数十家一线竞争者。经过市场的充分洗礼，到两三年前，剩下来的都已经号称小巨头，美团点评如今已经隐然有小BAT的体量，资本市场估值甚至与滴滴、今日头条站在同一梯队，而饿了么估值也已经在百亿美元左右。历史潮流是什么？是寡头化。这一剧情中国消费者都不陌生。此前携程与去哪儿合并，滴滴合并快的、收购优步中国，58同城和赶集网合并，包括之前的美团和大众点评合并，都让人一度大跌眼镜。但从市场发展趋势来看，又合乎逻辑。滴滴和快的以及优步烧钱比拼时，携程和去哪儿烧钱PK时，谁都看得出，各方都受不了。当然，那是消费者的好日子，低价产物和各种红包诱惑，但消费者也明白，靠烧钱维持的好日子持续不了太久。怎么看行业巨头之间的激烈争夺以及最终的寡头化？总体来说，这是市场的必然选择，行业发展到一定阶段，市场将会慢慢集中，巨头合并将减少公司内耗，提升社会整体资源配置效率。对于供给方来说，在多方激烈竞争之后，服务供给方业务能力提升，市场占有率提高，开始收获利润，能够维持公司运转，对于消费者来说，即便可能觉得没那么容易占到便宜，但仍然在用脚投票，否则无法解释，为什么滴滴在网上被各种吐槽，但现实中仍然是大部分城市人群出行的主流选择。即便如此，O2O仍然是互联网少见的持久激烈争夺的领域。在还有百度外卖的三国时代，几方已经争得不可开交，甚至屡屡制造公共事件。2014年底，美团发文称饿了么员工多次殴打美团员工。艾瑞数据显示，中国O2O市场已有千亿份额，每年仍然在保持中高速增长，而这其中外卖市场占据相当的比例。进入两强争霸时代后，饿了么与美团的争夺势必更加激烈。站在公共利益的角度，无论是美团还是饿了么，无论是争夺B端商家还是争夺C端消费者，重点应当是放在提升业务水平尤其是服务水平，而不是各种上不了台面的野蛮竞争手段。对于饿了么来说，吞并百度外卖容易，但整合双方业务、提高效率以及最终统一品牌认知并不是件容易的事情。幸好，对于消费者和资本市场来说，互联网终究是公开透明的，谁胜谁汰，鼠标和手机键说话。
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轻断食、碳循环等方法不适合儿童
等我有了威信，那我实现目标就会很方便，这便是“故能成其私。”从我掌握的浅显医学知识上看，经常便秘、腹泻都应该做个肠镜看看。