包含"姐弟"、"操"、"逼"的内容视频社区在线,包含"姐弟...3D姐弟关系1-4家庭伦理动漫 - 哔哩哔哩
他终于意识到，有些错误一旦犯下，就无法完全弥补。时间会改变很多事情，包括人心。
2024年12月20日，对于河南同行扩产积极性是否产生冲击，力量钻石称，据了解，除公司之外其他公司扩产基本都停了，或者进展缓慢。行业出现波动，很多人不敢再投，这对公司是一个巨大的发展机会，公司今年不仅能足额采购1000台压机，且采购成本目标是下降10%。
包含"姐弟"、"操"、"逼"的内容视频社区在线,包含"姐弟...3D姐弟关系1-4家庭伦理动漫 - 哔哩哔哩
瞬间我真的开始着急知道自己不能再拖延犯懒装瞎逃避了必须面对下定决心要把束之高阁的保单好好整理整理必须硬起头皮研究一下看看到底都买的些啥计划把那些重复的、没用的、没意义的、太坑人的能停就停能退就退
这玩意有幸摸过一次，我记得先在侧面的那里输入数值，然后将上面的把柄提起来清空上一次运算的数值然后啥的忘记了多少年咯软件测试前景和发展方向2022-06-17 21:25·自动化测试冰茶由于测试的薪水比较高，最近几年有很多其他专业的人涌进了测试行业，加速了这个行业的内卷，但是据某招聘网上的数据统计，测试当前的需求量还是远高于其他行业的平均线的。所以，测试的现状我觉得是不错的，至少几年内是无需担心的。测试就业前景如何，我现在居住在一个三线城市，朋友是从事测试工程师，处于三线城市一个测试开发工程师就月入7k到9k更别说一线，二线城市，你说他的前景如何？现在还是互联网普及时代，新媒体快速发展，测试就显得尤为重要。一、测试基本知识测试同学的职责无非就是两个，保证软件测试质量和提高测试效率。为了达到这两个目标，测试同学的日常就包括：常规需求的功能测试，自动化测试，性能测试，跟踪线上反馈问题，搭建测试环境，把控项目进度和质量，开发测试平台或脚本，进行部门的管理工作等等。1、常规需求的功能测试包括参与需求评审会议，制定测试计划，编写测试用例，评审测试用例，执行测试用例，提交Bug，回归验证Bug，发送测试报告，进行线上验证等一系列活动。2、进行性能测试根据项目需求，对重要接口制定压测方案，利用Jmeter等测试工具进行压力测试，配合开发同学找到系统瓶颈，并产出压测报告。3、进行自动化测试利用自动化测试工具例如Robot Framework，Python+unitest/pytest，Selenium等完成页面UI自动化或接口自动化，提升测试效率，尽早暴露问题。4、跟踪线上反馈问题在日常测试中，线上问题不可避免，反馈过来的线上问题，需要测试同学过滤和重现，再同步给开发同学，并协助开发同学定位问题，待开发同学解决后，测试同学验证完成后上线。5、搭建测试环境有的测试环境由运维同学来搭建，而有些则需要测试同学来搭建，视不同的公司而定，搭建测试环境会有文档，根据文档，即可完成，一般的测试环境有Linux，Windows，而Linux偏多，因此会用到较多的Linux命令，平时学会一些基础的Linux命令是很有必要的。6、把控项目进度和质量对于项目中出现的Bug和不确认点，需要测试同学积极推进，及时与产物和开发同学沟通，尽快解决问题，推动项目的进展。对于产物的质量，测试同学会对定期进行Bug统计，分析Bug原因，如果质量一直很差，就会采取一些措施来积极改进和提升。7、培养测试新人新人在试用期间，会分配一位导师，对其工作内容和转正考核负责，一般由测试组长承担该角色。8、开发测试平台或脚本有些公司有专门的测试平台，来完成Bug统计与质量分析，接口自动化统计等等功能，这部分开发工作会由测试开发工程师来承担。9、进行部门的管理工作管理工作由领导承担，包括各项目的人员安排，项目测试时间的评估，项目测试进度跟进，部门成员绩效考核，人员招聘，团队建设等等。二、所需能力模型想要做好软件测试，需要具备两方面的能力，即硬实力和软实力。硬实力硬实力，也就是测试同学需要的专业知识，具体的知识体系如下：1、软件测试基础知识馨馨紫在大学期间，有幸上了软件测试这门专业课，算是入了门，为后续的职业发展也打下了基础。入门测试基础知识，主要从软件缺陷，软件开发周期模式，软件测试分类，软件测试用例设计方法等方面入手。2、软件测试流程业界比较规范的软件测试流程是：需求评审，制定软件测试计划，编写测试用例，进行用例评审，执行测试用例，提交Bug，验证Bug，发送测试报告，进行线上验证。但是在实际工作中，往往不会有这么规范的流程，馨馨紫只在一家公司经历过这么规范的流程，当时刚好公司进行流程规范，请了何勉大佬，来公司专门做指导。该大佬， 是一名资深精益产物开发顾问，专注于精益产物交付、精益创业、创新及精益产物设计等领域，曾为华为、平安科技、招行以及多家成功的创业公司建立或引入精益产物开发和创新方法，推荐大家看看他的书籍 《精益产物开发：原则、方法与实施》。大多数不规范的流程主要分为以下几种：（1）没有需求评审，开发完直接提测需求由开发同学口述或者在邮件中进行简单的说明，测试同学就开始介入测试。在需求不明确的情况下进行测试，测试同学往往在沟通需求的过程中花费很多时间，而且最后可能会背锅。这种情况下，测试同学则需要记录好已经测试的点，并与开发和产物同学确认清楚范围，只能保证当前已经测试功能的正确性，其他未测功能风险未知，并在测试报告上做明确说明，万一以后线上有Bug，可以拿测试报告说话。（2）没有用例评审环节用例评审，即测试，开发，产物三方一起，确认测试点，旨在避免遗漏测试点，在比较复杂的系统中会有该环节，对于逻辑很简单的系统，就没有必要了。做好用例评审，要把握好评审的粒度，如果粒度太细了，与会的同学会比较疲，参与感会越来越弱，所以把握好粒度很重要，列出测试点即可，不用特别详细。（3）没有Bug管理工具在Bug管理系统上记录，有利于质量分析，同时Bug库也是一个很好的测试用例库，很多Bug具有普适性，在不同的项目中可以相互借鉴。有的公司没有Bug管理系统，直接用文档记录，或者发在群里，Bug比较少还好管理，但是Bug一旦多起来，就容易混乱，前后端的Bug需要不同的人员认领，修复了没有地方去更新状态，最后也不利于质量分析。有的公司则是有Bug管理系统，但是由于开发人员的KPI与Bug数量有关，内部默认不记录Bug，直接用IM沟通，手动记录。理论上来说，Bug管理系统是很有必要的，不仅能节省沟通成本，还有助于质量分析，大家如果合理利用，能带来很大的价值。3、常用的测试工具（1）测试用例工具编写测试用例的工具有很多，常见的有Xmind，Excel，TAPD，Testlink，Zentao等，在实际工作中，因为Xmind的简单和便捷性，用到的是最多的。（2）项目管理工具常用的项目管理工具，有Zentao，TAPD，Teambition，Coding，Jira，公司自研工具。在实际工作中，接触的到主要有Jira和公司自研工具，在何勉老师精益指导的过程中，用到的就是Jira，对于每一个需求，开发和测试同学，都会认领一个task，task的周期从开始到结束，每天站会沟通后，及时更新task的状态，在每个季度末，统计每个需求所花费的时间，做项目管理分析。（3）Bug管理工具常见的Bug管理工具，有Jira，TAPD，Zentao等。Bug是一个很有价值的系统，定期进行整理和分析，不仅能发掘很多测试点，还能评估项目的提测质量。（4）自动化测试工具常见的自动化测试工具，有Jmeter，Appium，Postman，Selenium，Robot Framework，Python+unitest/pytest。Jmeter，大多数时候用来做压力测试，偶尔也用来做接口自动化测试。Appium，用来做移动端的自动化。Postman，用于接口测试。Selenium，用于Web应用的自动化。Robot Framework，用于UI或接口自动化。Python+unitest/pytest，用于接口自动化。自动化，分为接口自动化和UI自动化，性价比相对较高的是接口自动化，接口的变化比较小，相对好维护一些，而UI自动化，页面变化快，维护成本高，所以很多项目都不考虑做UI自动化。对于实际的项目经验，馨馨紫最熟悉的还是Jmeter和Robot Framework，曾经利用Robot Framework完成了项目从0到1的UI自动化和接口自动化，接口自动化覆盖率达到90%，并集成至CI上，每天自动跑，有问题及时发送邮件，大大提升了冒烟测试效率。（5）抓包工具常见的抓包工具有Fiddler，Charles，Wireshark，这三种都比较常用。抓包，也是为了更好的协助开发同学排查问题，出现了Bug，通过抓包，可以更清晰地排查是前端问题还是后端问题，比如未发送请求，或者传参错误，字段取值错误等都是前端问题，接口返回报错或者返回字段值错误等则是后端问题。（6）辅助工具常用的辅助工具有Navicat，Xshell，Wiki，F12等等。Navicat主要用来连接数据库，可查看数据库的字段，或通过SQL进行数据报表的测试等等。Xshell主要用来远程连接Linux服务器，对服务器做一些基本的操作，在目录查看文件，启动服务，安装软件等等。Wiki，主要用于公司内部的文档沉淀，例如编写接口文档，测试文档等等。F12，抓取接口信息，查看接口请求和返回，区分前后端Bug。4、基本的SQL语句在实际测试过程中，例如一些列表或数据报表的展示，需要用到基本SQL语句的增删改查，所以掌握一些基础的SQL语句是很有必要的。5、基础的Linux命令在部署Linux环境，做压测等会用到Linux命令，熟悉一些文件管理，压缩与解压，性能监控，系统管理，用户管理，软件安装等命令就满足日常工作的需要了。6、架构相关知识架构知识需要结合实际的项目，在日常测试中，可以与开发同学多多沟通，了解下架构相关的知识，主要从语言，框架，部署等方面入手。一个好的架构具有高可用，高性能，可伸缩，可拓展等特性。软实力大家不要忽略软实力，软实力有时候甚至比硬实力更重要。软实力包括沟通协调能力，自主学习能力，文档输出能力，团队管理能力等等。1、自主学习能力在测试日常中，与产物，研发同学沟通必不可少，要是沟通能力不行，比如需要确认的需求点说不清楚导致线上问题，与开发同学的测试范围确认不清楚而导致漏测，这无形会给日常的测试工作增加难度。自主学习能力，这点很重要，我们生在互联网行业，大家知道，技术更新是日新月异的，时常关注行业新框架，新技术和新动态是很有必要的。2、文档输出能力文档输出能力，编写测试报告，编写邮件等等都涉及到文档输出能力，这些报告和邮件是平时测试的成果，在业绩考核中也占有一定的比重，如果只会埋头干活，不会表达成果，升职加薪也是有难度的。3、团队管理能力团队管理能力，有句话说的好，学而优则仕。的确，大家不可能永远待在基层岗位，大多数人都会慢慢往管理岗靠近，团队管理能力的重要性不言而喻。三、职业发展方向软件测试工程师的职业发展，可以分为四个方向：业务测试工程师业务测试工程师，在测试群体中这个比例是非常大的，这是最接近用户的一个群体，这部分的测试工程师主要负责常规需求的功能测试，接口测试，自动化测试，性能测试等。涉及的业务主要有电商，金融，在线教育等等，不限于Web，客户端，移动端的测试。馨馨紫待过测开比1:10的团队，也待过1:1的团队，具体的比例取决于业务形态和公司的资源，有的项目逻辑简单，开发周期短，出事故的概率低，造成的损失低，测试人员就会配置的少一些，而项目逻辑复杂，盈利多，开发周期长，测试人力就会配置的充足些。在微软，测开比一般为1:1，在谷歌，测开比则为1:10，还是那句话，现状决定流程。测试开发工程师测试开发工程师，主要开发公司内部的测试平台/测试工具，也为业务测试工程师解决一些技术问题，例如搭建自动化测试框架，编写一些提升效率的自动化测试脚本。测试开发的要求比业务测试工程师高一些，需要写得了代码，测得了需求，也就是即会开发，又会测试的同学。一些小公司是没有测试开发工程师这个岗位的，一是没有自研的测试平台，而是由业务测试的同学偶尔做做补充，业务测试的同学也可以写点小脚本和小工具，所以就没有设置专门的岗位了。测试开发的人员比例，馨馨紫经历过的公司大概是1:10，2个测试开发工程师，服务于20个业务测试工程师，具体比例取决于目前公司的现状。四、总结总结，其实是一个复盘的过程，也是一个自我改进提升的过程。测试过的项目，用到的测试工具，思想和方法，碰到的难点以及解决方法等等都可以总结记录，并以文档的形式输出沉淀，都是一个很好的积累过程。在下次碰到同样的问题，可以有自己的一套思路，或者分享至博客，记录在公司WIKI，对他人来说，可以避免踩同样的坑，利他即利己。今天的分享就到这里，希望对软件测试职业道路上的你有所启发。最后:【可能给你带来帮助的教程】软件测试最新自学教程这一些资料，对做【软件测试】的朋友而言应该是较为完整了，这类学习资料也陪伴我走过了最艰难的路程，希望也可以帮助到你！万事要尽早，尤其是技术行业，一定要提升技术功底。以上软件测试资料需要的可以私信我关键词（资料）免费获取