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特色：面对黄布倒影的花园餐厅，必点竹筒鸡汤。
2024年12月27日，松下-空调界的树懒（空调品牌故事5）原创2023-12-25 15:14·菲尔丁NT提起松下，大多数的年轻人并不熟悉，偶尔出现在人们的视野，也是沾了特斯拉的光，因为特斯拉曾使用的正是松下的电池。而老一辈人对松下的的印象，可能还停留在松下的录像机，松下的等离子电视上，是的，电视剧《狂飙》里徐江砸唐小龙家的那台，就是当年松下的等离子电视，档次不够都不配用。电视剧《狂飙》剧照就是这么一个需要“档次”加持才有“资格”拥有的品牌一松下，就好似一夜之间销声匿迹一样，彻彻底底的沉寂了。问题来了，松下还活着么？松下除了电池还有其他产物么？松下有空调么？先说结论：论家用空调整体素质，松下空调全球排名前三小意思，但空气质量管理方面，领先其他空调公司至少10年以上。空气质量管理方面松下遥遥领先松下的空调制品相当出色，出色在三个方面：一、配件自产率高：松下空调的整机配件自产率最高可达到83.7%，而高自产率也拥有三个优势：1.自产配件可避免向其他公司采购从而降低成本。2.可以更好的监控所有生产过程，从而提高产物的质量标准和一致性。3.产物迭代更新时实验的依据就是自家的配件，兼容性稳定性更优秀的同时，部件性能释放的也能更彻底，这一点最为关键，翻译翻译就是品牌电脑和组装电脑的区别。挂壁式空调室内机分解图二、顶尖的空调三大件：熟悉汽车的人都知道汽车三大件的重要性，其实空调也有三大件，分别是控制系统（主板），动力系统（压缩机）和风力系统（电机）。压缩机：在美的家的美芝压缩机异军突起之前，松下压缩机在全球的销量长年霸榜。微米级的生产精度，超高的能效比，苛刻至极的品控，噪音低、寿命长，世界各地的客户青睐的正是松下压缩机稳定的运行质量，这也是松下压缩机的产物特色，唯一能跟松下压缩机掰手腕的也唯有三菱电机一家而已。控制主板：玩半导体出身的松下，得益于自身强大的电子技术基因，松下独家的无极正弦波变频技术可以让空调出风口在1分钟的时间内迅速降温15℃，以达到速冷的目的，针对用户设置的温度，空调能在±0.5℃左右精准调控，变频电控技术业界超一流水准。电机：松下的电机不用多说，只举一个例子，在三菱电机、富士通等最高端的空调机型里你会见到松下的电机，稳定、高效、静音、唯一的缺点就是价格昂贵。买车的人会看三大件，但空调的三大件同样重要三、超高的良品率：先把高超的制造工艺，精良的制造设备放一边不说，单说松下的出厂检查程序，空调成品下产物线之前，各种自动化的检测仪器就已经检测多遍了，但想跨出厂门依然要经历三道检验，第一道检验，就是人工全面检查，一台一台挨个过，发现问题即时返工，返工率超出平均值会问责生产车间负责人；第二道，领导对检查过的产物再进行亲自抽查，抽查的量很大，接近4/1，发现问题不仅产物返工还会追责之前的检查人员；第三道，出厂开箱抽查，一般都没问题，一旦查出问题那就是大事件，会惊动松下大阪总部，不但会追责全体涉事员工和领导，还会把该批次产物全部拆箱严检，这已经属于质量事故级别。规则是人定的，即可以升级也可以改良，很多公司的产物检验流程可能比松下的更合理，更先进，更科学，但问题的关键是，松下把看似简单的规则几十年如一日的贯彻下来了，当生产车间的领导和员工们已经在潜意识里把良品率视为最高准则的时候，这种精神软件上差距就不是一个经过改良升级后的规章制度可以超越的了。总结一下就是，松下空调配件自产率高，且都是当世数一数二的配件，加上精细的打磨制造，再加上苛刻的品控管理，在这种条件下松下制造出的空调产物，属实优异。然而可惜的是，松下的产物和他们的营销，处于两极分化的状态，空调产物有多棒那营销就有多烂，90年代国内空调厂商未崛起之前，在对手只是春兰空调的年代，松下几乎占据国内高端空调市场份额的半壁江山，但后来有了格力，有了美的等国产大厂，松下不单单是空调，全线的电器产物几乎都溃不成军，单轮营销能力的话，松下根本不是国产空调的一合之将，中国人营销的天赋和手段，远超松下的认知，根本就不在一个维度之上。很快，松下电器的市场份额从巅峰的40%骤降至当前的3%，而空调制品更是连1.5%都勉强，在国人和很多媒体的眼里，松下空调，已经彻彻底底的沦为“其他”品牌。技术是爸爸，营销是孙子的公司，如果对号入座，坐的最稳当的估计就是松下了，上文也提到了，松下空调在空气质量管理方面，领先其他空调公司至少10年以上，作为一个民用商品，松下居然能做到知道这一点的中国人如同凤毛麟角一样稀少，纵观世界500强公司，能做到这一点的唯独松下一家而已。说到领先十年，就不得不替松下表演一下真正的技术了，纳诺怡科技，这是个非常逆天的技术，一个不亚于等离子电视那种科技含量的技术，但尴尬的是名字就起的很失败，纳诺怡是谁？干嘛的？起这么个外星名字意义何在？纳诺怡发生器科普一下吧：空气里含水，松下用高压电电击空气，强电把空气中的水分子击碎，碎裂成纳米大小的小水滴，而且这个小水滴还携带着电流，电有磁力这是常识，所以这小水滴遇到异物就往上扑，这对漂浮在空气中的细菌、霉菌、病毒来说就是场灾难，遇到这种小水滴有一个算一个，直接就被电嗝屁，尸体大部分会被分解为水，哪怕是墙体返潮因为霉菌都死光了所以外表不会发霉，这个非常神奇；不止细菌病毒，PM2.5也逃不掉，苯蔥、苯并荧蒽、苯甲酸、各种苯包括十六烷什么乱七八糟的，都会被带电小水滴挨个分解或整的失去活性。被电击继而失去活性的病毒问题来了，带着电流的小水滴遇到人这种物体会发生什么？挺精彩的，因为纳米的尺寸确实太小了，接触到人体的皮肤后，一部分水滴有机会进入毛孔或进入皮肤纹理深处，看过「黑客帝国」的人应该有印象，人体本身就携带生物电，带电的水滴和人体生物电会发生弱反应，会延长小水滴的电流携带时长，小水滴之间相互吸引不停堆积，最终在皮表和皮脂层之间积少成多形成一层水膜，至此，锁水成功！广大女生敷面膜不就是为了补水么？敷完面膜细胞吸饱的水脸庞会非常显得白嫩，但第二天早上起来细胞还能留下多少水分？水自然会蒸发啊。不过想象一下，睡前面膜来一片，纳诺怡一开，水膜形成锁一夜水，什么概念？而且这还是一回到家就自动上锁，避免水分流失，在这种房间里待个一年半载，你猜猜容颜会不会发生什么改变？你猜。不止如此，头发也一样，小水滴直接进入毛鳞片渗透发丝，促进毛鳞片闭合，用水养发，很健康，很科学，松下的网红吹风机NA9C，其实就是加入了纳诺怡发生器，吹完头发不仅水润且毛鳞片都闭合了，头发自然很服帖、自然无静电、自然很顺滑、自然不会炸，用的人只知道好但又不知道原理，看某书的种草视频说是负离子的作用，就很令人无语。而松下又不懂得乘胜追击扩大纳诺怡的影响力，没有任何有效借助网红产物反哺品牌的措施，又一个角度证明了松下营销上的愚蠢。最后一点就是小水滴通过电击，令异味有机体中的氢元素分解或失去活性，没错，开了纳诺怡的房间，没有异味，家里有猫有狗的家长应该有体会，一进门那个味道非常感人，如果房间有纳诺怡设备，外人第一次来不见到实物（猫狗）就不会知道屋子里有宠物，就是这么神奇。男同志卧室里偷偷来根烟，鼻子很灵的女主人回来也发不现，或者男同志在外面暧昧了一下，有条件就在有纳诺怡的房间或车里呆一会儿，回到家就不会响起《你身上有她的香水味》这首歌，（对女士来说有点费香水）当然，有口红印的话，还是直接赴死更省事。纳诺怡说的有些多，但没办法，这个科技太黑，黑到我愿意称之为近代最伟大的发明之一，纳诺怡技术真正做到了改变人类的生存环境，因为空气对人真的太太太太太重要了，人不吃饭一星期饿死，人不喝水三天渴死，人不呼吸几天死？就因为空气免费所以我们才不够重视它，但成年人一天吸入呼出的空气达到8-13公斤你敢信么？空气对人很重要！至关重要！但从工业革命至今，空气质量一言难尽，好在还在控制范围，因为大部分人80%的空气摄取来自于室内，家、餐厅、办公场所、车内。一个能够普及且有效改变室内空气质量的设备意义有多大不言而喻。其实这不是新科技，纳诺怡技术2003年就已经问世了，是20年前的技术，很久之前就应用于日本购物中心的母婴室，医院的看护室，电梯间，地铁高铁车厢。目前凯美瑞、雷克萨斯、亚洲龙等日系车型也均有搭载，是一个得到了充分的时间检验，非常成熟且应用非常广泛的技术，不仅可以用在空调上，甚至可以作用到冰箱和洗衣机里，另外松下有单独的纳诺怡发生器在售，一些带精装修的高端楼盘也会标配，例如万科的多个楼盘，就把在售精装房的纳诺怡空气净化，当做了卖点之一。纳诺怡讲这么多，是为了说明这个东西在现今的大环境下，确实有用，有条件还是真心建议卧室里装一个，空净+护发+美容仪+去味器，一天三分之一的时间都能用到，确实很划算。纳诺怡虽然是20年前的技术，但时至今日，在空气净化领域，还没有一款能与之匹敌的产物出现，所以空调健康领域这一块，松下领先同行10年以上，是很负责任的诠释。对于纳诺怡科技还有最后一点，当代国人对甲醛可谓是谈虎变色，纳诺怡除醛的能力松下居然不知道用来做文章，真的不知道他们在中国的宣发部在做什么，甚至有没有这个部门都是疑问。（纳诺怡能有效降低空气中甲醛含量但无法根除；除醛最天然最有效的方式依然是炎热季节开窗通风换气；空气净化器、带热交换功能的新风，过滤网和滤芯都存在二次挥发的风险）聊完了技术再聊聊松下在华现状，松下的空调因为在国内销售不佳，痛定思痛之后的决策简直令人大跌眼镜，他们居然在尝试着运用符合我国国情的方案，在一众日企空调制造商里，松下不仅明目张胆的在壁挂机空调内加入电辅热，竟然还大肆宣扬生怕用户不知情，我怀着满满的不解和疑惑针对此点询问了松下研发部的一位朋友，他给我的答案雷的我不知所措，他偷偷告诉我：一来电辅热机型，会大大降低空调的制作成本；二来经过市场调研，中国的消费者，习惯电辅热，喜欢电辅热，甚至追求电辅热...............松下分体式空调某东产物电辅热宣传图说句实话，虽说部分中国的消费者是有点那个，但在我看来，松下这种做法，依然是实实在在的逆向研发，凭松下的技术水平，制热方面从来从来就没有依赖过电辅热这个“核心科技”，所以此番加入电辅热的做法，是真真切切的画虎不成反类犬，这是要生生把自己玩死的节奏，他们直至此刻，还不明白他们真正致命的核心问题是什么，到今天还在围绕着产物本身做文章。降本和迎合这种操作并不能把松下在国内空调销量的饼图，从其他类目这个类目里拯救出来。要知道，松下的产物本身从来就不存在任何问题，是他们的营销和成本控制出了问题，表达方式，销售模式，制造方式皆存在天大的问题。回看国内的销售历程，从央视标王（拿下央视黄金时间段的广告如秦池老酒）---三遍真理（收礼只收脑白金这类重复洗脑的广告）---软文普及（3G时代，微信公众号，各类文字类网站软文广告推送）---视频带货（4G时代，绑定视频类APP视频博主、产物测评，以品牌频繁亮相为目的）---个人IP影响力（马云=淘宝、刘强东=京东、王健林&王思聪=万达、陶华碧=老干妈），销售历史进程的跟随成就了很多成功的公司，而松下则完美错过了中国电商快速发展时期带来的机遇，现在是5G时代，营销水平几乎还停留在远古时代的松下，瞎倒腾产物，所谓的迎合中国特色只会砸掉自己最后的贞洁碑。再说产物，家用中央空调这块，松下一共就MASTER-R和MASTER-S两个系列，同属全球机型，没有花里胡哨的型号矩阵，没有针对国内做特供版本，这一点很良心，松下中央空调目前全系纳诺怡技术加持，空气健康这块，两个字，无敌！长期使用还特么能美容养颜护发，说句心里话，作为一个家用空调，这功效真的挺离谱的，离大谱！但知道的消费者很少，使用的更少。R跟S两个系列没有高下之分，是用不同的使用场景进行的分类，S系列适用更苛刻的工作环境，用料更多所以稍贵。松下目前国内在售都是国产，家用空调生产基地在广州万宝，同样是这个工厂的出品，换个不同国家地区的标就能出口。柜机和挂机机型比较繁多，这里就不一一列举了，只记得一点，制热需要加入电辅热模块才能达到制热标准的机型，成本必然不会太高，如果无辅热和有辅热的机型价格相近，选择无电辅热为优，配备纳诺怡科技的机型优先，能效等级2级以上，遵循这几点，松下的全系空调就可以闭着眼睛买了，即买不到吃亏也买不到上当。总体来讲松下空调产物力异常雄厚，空气质量管理这块儿是松下的绝活儿，典型的匠气浓重的日企，所以对品控的把握也是相当的到位，配件自产率高带来的整机稳定性，苛刻的品控打造出的机器良品率很高，轻易不会故障，用个十几二十年那也是张飞吃豆芽小菜一碟，松下确实是能体现日本工匠精神的空调公司。可惜糟糕透顶的营销能力导致知道的人没几个，夸张到一些消费者都以为松下早倒闭了，甚至到了很多营销号做空调排名的时候不是忘记这个品牌，就是踩上一脚的地步，跟国产物牌的营销能力比起来，真的是天上地下掉井底加盖还必须焊死的那种差距！网络评论截图，消费者甚至不知道松下有空调但作为全球空调综合实力最强的日本本土，真正的家用机型长红不衰的销冠是松下，几十年了，一直都是，日本是直销大国，卖货依赖的是消费者真切的使用感受，真实的口碑传播最管用。而到了中国松下能混到这个地步，如果说是水土不服，那不但是松下的悲哀，又何尝不是国人的悲哀呢？截至今天，松下在日本本土售卖的家用空调大部分产能都来自中国广州万宝，但2024年起，松下将会把产能悉数搬回日本，至少4-6成。未来，松下或者会渐渐的退出中国，也或者会继续向一些“优质”商家学习取经，本地产本地销专供特供机型一番轰炸，请一些销售高手奉行营销为王的政策吧，毕竟现阶段，洗脑和营销可能才是王道中的王道.....2024年起，日本售卖的家用空调产能将从中国搬回日本松下的产物说完了，但故事并没有讲，而且前文里，我不止一次的含沙射影松下这个公司有问题，营销有问题，定位有问题，观念有问题等等，而且为什么小编称松下为树懒？下面的空调故事会有个交代，本期故事比文，较枯燥，所以放在了后面，不喜可略过不堪。1989年4月某一天的一家医院内，主治医生对一位极度衰弱的老人说“现在给您插管，请忍耐一下。”老人赶忙用气若游丝的声音费力的回复道：“不不不，应该是我拜托您才是。”这是老人留在世间的最后一句话，把他诚恳、细心、谨守礼节的品性贯彻到了终点，4月27日老人逝去，他的名字叫-「松下幸之助」。虽然传奇一生的松下幸之助走完了他94年的人生旅程，但他不仅留下了松下集团这个家电帝国，还留下了他反哺式、自来水式、堤坝式、沉船式等十条经营哲学，就像在5月举行的葬礼上，松下时任社长古井昭雄当也当着公司全体员工的面说：“只要在实践中谨记（创始人留下的）经营基本方针，我们公司就会一直繁荣下去。”而颇为遗憾的是，松下的经营之神只有松下幸之助一位，他毕生的人生感悟，智慧精髓，并没有完整的的传承下来，青出于蓝胜于蓝终归少数，毕竟有些师傅，是弟子们终其一生也无法超越的，打个比方，金庸武侠世界里的张三丰，七位弟子终其一生也难以超越，而现实中更是比比皆是，如二次发明手机的乔布斯，继任者很难追上他的步伐。苹果创始人史蒂夫乔布斯松下营业利润史上最高记录由VHS磁带录像机所创，那款席卷全球的单品盈利5757亿日元，研发于松下幸之助还健在的1984年，而将近40年过去了，这个记录始终未被刷新。当然，这其中有广场协议带来那失去的20年这个外部因素，但作为一家公司，内部因素往往更致命。Windows95发布那年，SONY时任社长「出井伸之」就提出了“互联网是陨石”的危机论--就像巨型陨石撞击地球导致称霸地球的恐龙因气候变化而灭绝，隐喻无法适应网络这一新环境的公司也将走向衰落，反观松下大阪总部这边却对于外界的变化却毫不在意。「出井伸之」的危机论很快就化为现实，曾经称霸全球的日本电子产物竞争力急速衰退，智能手机，笔记本电脑的普及，加上后生代电子产物大多都以数字技术和网络连接为核心，除了反应敏捷的SONY在电视、蓝牙、芯片方面颇有建树之外，其他大多数日企的存在感都非常低。松下幸之助在位时，总结公司成功的经验时，经常特别强调：“长久不懈的危机意识是使公司立于不败之地的基础。”华为总裁任正非也在一次公司会议上说过：“在松下电器，不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：【能挽救这条船的，唯有你】，松下的危机意识可见一斑！”泰坦尼克号剧照，非松下墙上挂的那副这正是松下幸之助著名的【沉船式哲学】，但令人错愕的是，中国的公司家任正非接触一次就记下了，学会了，也做到了！但松下的股东和高层们整天耳濡目染却彻底忘却了。直至2000年，松下时任社长「中村邦夫」才对松下进行大刀阔斧的改革，但那时的松下早已经失去了与美国大型IT公司竞争的能力。如果说诺基亚的失败是选错了题目（安卓与塞班），那松下就是拿错了试卷（半导体 与芯片）这也是日企的通病，只不过这种通病在松下身上，表现的尤为严重，那就是日本引以为荣的「工匠精神」。也是日企的通病，只不过这种通病在松下身上，表现的尤为严重，那就是日本引以为荣的「工匠精神」。对于工匠精神，网络上毁誉参半，这里不得不插一个小故事阐述一下观点：在日本，有一座被评为“世界最干净机场”的羽田机场，机场内有一位国宝级的保洁员「新津春子」，她一天工作12个小时，早上6点出门晚上7点回家，一坚持就是几十年，期间她发明了80多种清洁剂，30多种清理工具，以针对不同的场合和适用场景，很简单的保洁工作被她做到了大师级别。她27岁结婚，丈夫想要一个孩子，她断然拒绝，原因是：要以事业为重。确实最终新津春子“事业有成”被评为“世界第一保洁员”，但她的收入并不高，依然没有脱离保洁员这个范畴，但站在“工匠精神”这个角度来看，她成就了保洁员“匠人”。为了“匠人”这两字，她几乎牺牲了自己的一切，她没有孩子，她跟丈夫矛盾很深，为了事业她全年无休，每天早出晚归回家除去吃饭睡觉，清醒的时间就只剩下一小时，作为世界第一保洁员，自己家里却真谈不上干净。而出了家门到了机场，一个拉屎用的马桶，她可以清理的比很多人家吃饭用的碗碟还干净（指细菌存活数量）。有这种必要吗？换一个角度去看，“工匠精神”对新津春子来说更像是一首魔咒，更像一座贞节牌坊，它不仅让新津春子失去了为人母的喜悦，还失去了来自家庭的温暖，而最终得到的只是一个“世界第一保洁员”的称谓。值得么？对一些人而言，这不值得，但对当事人新津春子来讲，这个称谓或许就是她活着的全部意义。对很多日本人和公司来说，“工匠精神”更像是一种控制方式，一种所谓的尊严，一种封神的仪式。为了成为神，人人“自律、勤劳、守纪”人人都专注自己眼前的那一亩三分地，久而久之就到了忘我的境界，然后较真，一生只做一碗面、一生只烫一碗粉，一枚寿司，米的数量可以精确到粒......日本很多手艺家族，不但自己做一辈子还要让孩子们跟着一辈子做，动辄就百年以上的传承。此时，“匠”这个字可能就不再是褒义，中国人形容写字绘画绘画风格，有一种非常委婉的批评就叫做“匠气”，其指的是：熟练而缺乏独到之处，板滞而缺乏灵动之气，对，匠气严重压制创新精神或不懂变通。不可否认工匠精神对于产物质量的提升，做工手艺的传承帮助巨大，但金无足赤，白玉微瑕，日本工匠精神也并不是十全十美，优点是更能让人专注、深耕；缺点是过于让人专注，深耕，乃至于失去了创新力和方向感。举个例子，独角兽公司是指那些创新能力强、市场竞争力强、估值高、成长性好的新兴公司。独角兽公司的出现，不仅代表着新兴产业的崛起和市场的变革，还代表着经济发展的新动能和创新能力的提升，一家独角兽公司的成功，不仅带动了相关产业的发展，也会为国家的整个经济的发展注入了新的活力，所以一个国家独角兽公司的多与少，能直接反应这个国家经济发展的活力。看了胡润研究院2023全球独角兽公司前100名，美国独角兽公司高达48家，其次就是中国21家，再看日本，大大的零蛋，哪怕是一家都没有，连印度都不如，其实这已经可以说明相当多的问题了，工匠精神里所附着的“匠气”阻碍了日本的创新和经济的活力。而这股“匠气”放在作为大型公司的松下身上，直接反应出来的结果就是，总以为技术第一，质量第一，可劲儿的去钻研技术，提升工艺，从而忽略了环境的变化和时代的变迁。确实，大多数日本公司60年代走强，80年代横扫全球，那个时代技术的确是硬通货，而现代商业模式变化速度之快令人瞠目结舌，在这外卖干掉泡面，直播带货干掉传统销售已经见怪不怪的时代，而松下那群大多是80年代日本技术力走强时代的见证者的高层，还以为技术才是王道，这种想法本身就落后于时代。错误的战略，错误的方向《经营管理学》学里曾阐述：“研究和开发只是经营管理的一部分，技术本身就是为公司最终的经营目的而服务的。而过于追求技术就会造成本末倒置，公司反而会被技术能力所拖累”。松下过于追求电视等离子技术，忽略市场供需平衡，频繁的起诉三星LG侵犯专利，最终导致人家退出等离子领域转头搞起了液晶，结局就是松下一个人搞等离子成本太高根本玩不转，更先进的等离子技术反被略逊一筹的液晶技术淘汰，本身就很荒谬，而家电之王松下也几乎永久性的退出电视行业的角逐，松下集团成立以来第一次巨额亏损就是这一年，这就是典型的看不清形式。2006年松下电视广告，也是松下电器在国内最后的高光时刻日本在上世纪80年代流传着一句话：“把别人的东西拿过来，加以改进，就是创新”，这话放在几十年前的确是金科玉律，但放在如今对节奏、信息、把控，慢一拍就连对手车尾灯都看不到的今天，不能说过时了，只能说时过境迁，因为现在是互联网横行的年代。互联网到来时，松下危机意识差，反应迟钝；公司的战略布局，营销拓展，又明显跟不上时代，所以在松下的身上，处处都透漏着动物界树懒的影子，并不是懒，只是有点慢......
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沉阳昨日降雨为局地性热对流降雨
“是这样的，我儿子孟浩刚大学毕业，学的是金融，成绩也不错。我在想，如果你那边有合适的岗位，能不能帮他安排一下？就当是我给孩子找个出路。”孟亮有些不好意思，毕竟多年未联系，一开口就是求人。王璐璐点点头，“对啊，你这不是啥都懂吗？”