斗罗大陆:海神亲自插爆比比东,神技变“神挂”,唐叁...
杜琪峰经典电影《枪火》影评：这可能是你读到的全网最另类的解读2020-04-26 20:00·大隐者的深度影评大隐者写影评，从来都是从人性的角度去做深入剖析，所以，对于这部电影，影迷热衷的光影、商场枪战站位、卧底论等解读是没有的。今天我们就来回顾一下这部被捧上神坛的电影，有哪些未被挖掘出来的人性细节。一、 南哥（任达华）：炫富、炫技、言行不一我们来品南哥，不能带有对任达华先生的情感来观察，这样很容易陷入误区。古语有云：君子见迹不见心。分析一个人，要看他做的是什么。1、炫富这种人在生活中也很多见，不分场合和人群，没事就找个豪车、豪宅的话题聊开了。比如：你说这路虎啊，我花二百万买的行政版，擦，太tm费油了，跑一次高速加好几次油；你说现在的别墅怎么设计的，屎一样，精装修卫生间才配toto；你说现在的国际学校真tm贵，孩子上学，光择校费就二十万。我们看阿南，就爱犯这个毛病。不难看出，阿鬼是不喜欢这个人的，是谁也不喜欢。你在卖苹果的水果摊和人家聊，我在麦凯龙那里tm的买一个日本苹果要一百块，真黑，然后一个苹果不买，走人了，你说人家怎么看你？这样的例子还有很多，比如第一次和五个人见面的时候：你知道人家拉皮条的mike是什么感受？理发师阿鬼是什么感受？修理手枪的阿肥、酒吧看场子的阿来都怎么想？替你开心吗？2、炫技这类人在现实中也有很多，经常喜欢在聊天中声东击西，以一个你想不到的回答内容来表现一下他无与伦比的跳跃式思维或者是独特的幽默。从心理学的角度来分析，这类人喜欢通过掌控话题的方向和内容来营造居高临下的感觉。比如你如果遇到一个领导，是靠裙带关系或者其他背景提拔上来的，那么他建立威信的一种方式就是，经常会问你一个问题：这个事你认为谁最在行？然后你会说出一个大概率的那个人，这时候领导就会掷地有声的回答：不对！是另一个人！凸显了个人独特的洞察力。我们来看阿南：本来就对阿南这套路不耐烦的阿鬼，只是点头就是不想让对方的套路得逞。你爱说什么就说什么，我也不回答，看你还怎么声东击西！结果阿鬼本以为扯了半天聊正题了，结果还是让阿南无聊的爽了一次，这个角色是真讨厌！我看网上竟然有评论说阿南这些都是黑话，都代表了什么内容，我只能大写一个服字！3、言行不一你给的少就说给的少，干嘛还非得说社团公道呢？真是缺什么说什么。第一、这部电影总投资250万，杜sir想多拍一条都没有实现，所以最后一张图片这个镜头我认为是有所指的；第二、兄弟们用命拼的，几次都差点领盒饭了，而且保护的是老大，你的感谢费总要和身价匹配吧，成功保护马云你给我开保安的工资？第三、有影迷说港币最大面值1000，剧组难道连白纸都不舍得放吗？放厚一点不就好了吗？后面内容还有分析。二、文哥（社团老大）：善于小恩小惠，不改吝啬本色文哥在影片中表现出来的是一个特别和蔼的老板，连被开除的保镖，还给了一万块钱，还给几个保镖做咖啡。但是，还是那句话，你是什么样的人，看看周围人怎么对你就清楚了。你这么好，你看看你的partner、你的几个堂口老大怎么对你文哥的？一共五个大佬的会议，三个人针对你，还有一个祥叔暗地里要杀你，文哥你既然那么好，怎么连一个替你说话的都没有？就是平时公司对下边抽水太多，分红太少，造成的不得人心。所以，我认为，这场刺杀行动是祥叔自己承担下了所有责任，其实是这几个，至少是起身走的这个人和祥叔合谋的。这场会议开的非常蹊跷，饭基本都没动，人就散了，是不是目的有些明显了？就是给文哥下的套。有了这个印象，就不难理解文哥那些收拢人心的手段了：1、给开除的保镖一万块钱一万块钱，五个保镖都看在心里：保镖没保护好老板被开除，老板还给一万块，文哥真讲究。一次收了五个保镖的忠心，还有比这一万块花的值得吗？要不是那个保镖自己命大，其实早被误杀了，文哥，你这么心软，没嘱咐过自己弟弟吗？这个保镖给他一条生路。2、给四个保镖冲咖啡文哥是个明白人，这时候发火非但解决不了问题，而且以后还得靠着哥几个呢。对属下及时抚慰，主动揽责，何愁不死命效忠。文哥确实是领导材料，不被一时的情绪左右。你问我是不是太厚黑了？你再看看上一段，都是怎么对文哥的；你若还问我是不是太厚黑了？你再看看弟弟阿南，都是怎么做事的。你上学时，总是被班里小霸王欺负，每次他父亲对你都像文哥一样和蔼真诚，然后自己的儿子小霸王一下不打，嗯，继续打你！3、祥叔的心里话一个将死之人，晚年不安度，也要干掉你们，确实费解。还有这一幕：其实这个钱是用来买凶杀人的，不是因为去澳门。当然，大隐者力争看每个人都尽量客观。祥叔和社团的矛盾和创业公司很相似，合伙人对所得股份不满意，公说公有理婆说婆有理，没有谁对谁错。大隐者只是从会议上元老们全部都针对文哥，得出文哥做事可能不讲究。再加上那个阿南弟弟，才如此推断。毕竟是亲兄弟，骨子里的基因还是相似的。三、一支烟揭露出叔嫂偷情丑闻这种烟只有阿信有。爆出花全片只出现了两次，上一次是阿信给阿鬼的烟。投资仅有250万的电影，一支烟浓墨重彩了这么多胶卷，杜sir不至于调皮成这样吧？这个线索也导致了片尾，阿南无法正面回答阿鬼的问题：随便说个阿猫阿狗都能回答的问题，但阿南说不出来，因为编的太容易露出马脚。五个人接手后，大哥大嫂的保安工作就算交接了，只能是阿信开车的时候被看到，但阿信不是瞎子，有个车在后面都看不到。所以，是那只烟，也许是大嫂的烟，阿信整蛊了一下，或者是阿信落下的烟，阿南偷情的时候拿走了，在电梯出丑，引起阿南的怀疑。这个家丑太大了，所以阿南必须除掉阿信。四、网上对于Mike热门解读的个人看法Mike的卧底论。这个我是持反对意见的。一个黑帮社团，让一个亲信卧底拉皮条，这是警察要扫黄吗？所以完全不符合逻辑；为什么是Mike给文哥穿防弹衣？很多人因此得出信任Mike。我的看法是，穿的是防弹衣，不是给文哥穿内裤，这和信任扯不上关系；五个人是有分工的，阿肥调试枪支，阿鬼查安保，阿来和阿信试两辆车，剩一个mike负责穿防弹衣，这完全看不出什么特别信任；文哥认识Mike。这就相当于公司一个基层员工，写代码很溜（枪法了得），但是职位始终没进步，但领导知道有这么个人，需要打比赛了，想起来这个员工了，这很正常吧；Mike告密。那一幕他明明在看报纸，意识到问题是阿来，怎么就能看出Mike的余光看到了衣服的秘密呢？没别的事了是吧，文哥让当卧底，就是防着谁给自己戴绿帽？五、为什么阿鬼最后放了阿信这个问题也是我写这篇影评的中心思想。一个公司、组织，如果靠着压榨等手段，确实可以存活，甚至活的还挺滋润，但不能阻挡的是：优秀人才的流失，员工的离心离德。就像阿鬼，辈分很高，能力强，对组织忠诚。但有这么个弟弟阿南在，或者是那薄薄的信封，就索性躲自发廊成一统了。公司老大遇险了，这些老员工又回来拿命死保，结果呢，你阿南告诉阿鬼：公司赏罚分明。大隐者看着这张图片，确实佩服阿南的脸皮，佩服杜sir的镜头语言。阿鬼作为老江湖，阿南没有直接回答问题，阿鬼应该当时就屡明白了事情的脉络，你阿南借刀杀人，阿鬼才不成全你，你剪个头几千块，都不来我这30块洗剪吹，你大爷！为什么最后告诉阿肥？因为熟悉阿肥，嘴严，阿来虽然是好兄弟，但接触时间不长，嘴没把门也有可能，何况还有Mike的嘴呢。阿鬼在让阿肥准备枪开始，就想好了整个计划。老板空头承诺说多了，下属总有办法让你在其他方面损失更多。积善之家，必有余庆。老大差点丢了性命，也没耽误大嫂去吃饭，大隐者认为，不全怪大嫂吧！都读到这里了，谢谢点赞！欢迎关注我的公众号：大隐者的深度影评了解更多
2025年01月15日，鼓励本地考生学医，多地职能部门以公开信、倡议书的形式走心沟通。字里行间，可谓情真意切。承诺待遇，也算诚意十足。诸如此类的现象所折射的，还是基层对于医护人员缺口的深切焦虑。为了尽可能在未来给本地医疗系统锁定人才，一些地方煞费苦心地将工作前移，早在高考志愿填报环节就循循善诱，晓之以理、许之以利。早早布局，着眼长远，虽是事出无奈，也算是用心良苦了。
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别急浙江卫视出手了
“高龄”电梯成功换新，让居民的幸福生活“一键直达”怎样扮演好政工师角色2023-12-26 15:26·全国党媒信息公共平台来源：【吕梁日报-吕梁新闻网】在当今公司管理领域，思想教育的关键性地位愈发凸显，受到更广泛的重视。高水平的政工师不仅可以促进公司内部形成具有团队协作精神、使命感和荣誉感的氛围，还能通过自身的示范作用，成为员工的楷模。因此，公司政工师应不断提升自身素养，充分发挥其职能，推动公司长期发展。一、政工师在公司管理工作中应遵循的基本原则（一）实事求是。实事求是是一项重要的基本原则，它强调在决策和行动中应以客观、准确的事实为依据。实事求是是科学决策的基础。在公司管理中，制定策略和政策需要建立在准确的信息和数据基础之上，而不是主观假设或情感。只有通过实事求是的方法，公司领导者和政工师才能做出明智的决策，确保公司朝着正确的方向前进。在员工思想和文化引导中，政工师需要深入了解员工的需求和痛点，通过真实反映问题和根据实际情况制定解决方案，政工师能够更好地满足员工的需求，改善内部氛围。员工需要知道他们的管理团队是基于真实情况做出决策的，而不是凭空臆测。通过遵循实事求是原则，政工师和领导者能够建立信任，加强内部合作，从而推动公司高质量发展。（二）以人为本。以人为本是一项关键的基本原则，它强调在管理和决策中要把员工的需求和福祉置于首要位置。以人为本强调员工关怀，政工师和公司管理层首先应该表现出对员工的关心，倾听他们的声音，理解他们的需求和情感，这种关怀有助于建立互信关系，提高员工满意度，增强员工忠诚度。以人为本鼓励个性化关怀，不同员工有不同的需求和期望，政工师应该根据员工个体情况提供个性化的支持和解决方案，这种个性化关怀有助于满足员工的多样性需求，提高工作效率和员工幸福感。以人为本强调员工的参与，员工是公司最重要的资产，他们应该参与决策制定过程，感到他们的声音被听取并有影响力，这种员工参与有助于建立更加积极的工作环境，促进创新和提高工作质量。二、如何发挥政工师在公司管理中的重要作用（一）掌握员工思想动态。掌握员工思想动态是政工师在公司管理中的首要任务之一，政工师需要建立信任和互信关系，使员工愿意分享他们的想法、关切和需求，这可以通过开展定期的员工反馈和倾听会议来实现，让员工感到他们的声音被倾听，有安全的平台表达自己。通过这种方式，政工师能够深入了解员工的需求，识别存在的问题，以及员工的情感状态。政工师需要建立咨询机制，以便员工可以匿名提出问题。这有助于员工更自由地表达意见，尤其是那些担心反馈会影响他们职业前景的员工，政工师可以保证这些反馈是保密的，并在适当情况下采取行动来解决问题。政工师可以通过个人接触方式深入了解员工的个体需求和问题，与员工建立亲近的关系，让员工感到管理者真正关心他们，这有助于建立更强的员工忠诚度和信任，这种个人化的关系建立不仅有助于政工师掌握员工思想动态，还能够帮助员工更好地克服困难和挑战。（二）加强公司价值观的培养。加强公司价值观的培养是政工师在公司管理中一项至关重要的任务，政工师需要明确公司的核心价值观，确保其在整个组织中得到充分传播和理解，这可以通过组织培训和教育活动来实现，以向员工宣传公司的核心价值观，并强调其在日常工作中的重要性。政工师可以制定课程、研讨会和培训计划，以帮助员工理解和内化这些价值观。政工师应该成为公司价值观的榜样，政工师的行为和决策应该与公司的价值观一致，以树立良好的榜样。他们可以通过实际行动来示范这些价值观，让员工看到这些价值观在实践中的影响。政工师的领导方式和决策过程应该反映出公司的核心价值观，从而建立员工对这些价值观的认同感。政工师可以设立激励和奖励制度，以鼓励员工根据公司的价值观行事，这些奖励可以包括员工认可计划、奖金或其他激励措施，以鼓励员工积极参与并践行公司的价值观，这不仅有助于员工更好地理解和内化这些价值观，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。（三）创建完善公司文化。政工师需要明确公司的文化定位和价值观，包括定义公司的核心价值观、愿景和使命，以及明确公司文化的目标和方向，这一步骤有助于为公司文化建设提供明确的指导和框架，确保所有员工都理解和认同这些文化要素。政工师应该确保公司文化通过培训、内部沟通和各种活动得到传播，员工需要了解公司文化的重要性，以及如何在工作中实践这些文化价值观。政工师可以组织培训课程、文化传播活动和内部沟通渠道，以帮助员工理解和内化公司文化。政工师可以建立文化监测和改进机制，通过定期文化评估和员工反馈，政工师可以了解文化是否达到预期目标，是否需要调整或改进，这有助于确保公司文化始终保持活力和适应力，以适应不断变化的环境和员工需求。本文来自【吕梁日报-吕梁新闻网】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。ID：jrtt