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有人说是是因为西宁的出租太少，其实不是，主要原因还是在于围挡的原因，排半个小时的队进去接到好多是到对面街区的，或许也就是个起步价，自然好多出租车也就不愿意跑火车站。不打车想要自己去接吧，地下停车场半个小时就得10元。天美11年用户运营往事原创2019-12-06 23:57·游戏葡萄南上加南.jpg文/托马斯之颅在天美，“蘑菇理论”是一个不少人都倒背如流的故事。“有个精神病人，每天什么都不做，就打着一把伞蹲在一个角落里，别人来架走他也不反抗，天天在那儿待着，所有医生都觉得这个病人没救了。一天，一位心理专家拿着一把一模一样的伞蹲在他身边，什么都不说。一个星期后他终于忍不住向专家凑了凑，说了一句话：“难道你也是蘑菇？””天美总裁姚晓光很喜欢这个故事背后的寓意 —— “做任何事情，都要尽一切可能去理解你的用户。”道理通俗易懂：只要充分理解和满足用户的心理，你就能做出玩家热爱的游戏，走上人生巅峰；但在实际操作中，用户来自五湖四海，需求千奇百怪，绝不是只要蹲在旁边，就能听到他们吐露实情。最近，葡萄君和天美的一些员工和合作伙伴聊了聊，听他们讲述了几则和用户有关的，折腾自己的故事，你可以从中看到天美这11年来的用户运营思路。端游时代在压力之下，试着折腾自己2009年，《QQ飞车》的DAU从500万跌到300多万，但当时团队80%是没有经验的毕业生，大多数人都没有做网游的经验。面临这种情况，时任运营负责人的纪泽锋要求，所有策划和运营在QQ上建立“飞车玩家”分组，保证每天至少1小时的交流，并决定亲自带队，到多个城市开展玩家座谈会。这个过程不太常见：做产物重视用户不假，但发发问卷，线上聊聊也就够了，真的有必要让团队跑那么多二三线的城市吗？时间长，投入高，这到底是有效的调研还是瞎折腾？但事实证明，这个做法的效果十分显著：几趟座谈会下来，团队找出了基础体验差、运营节奏混乱、内容匮乏等问题。之后，他们又通过用研团队的帮助，结合定性和定量调研的大量资料，将《QQ飞车》的用户细分为竞技类、休闲类和社交类用户，分析不同用户的需求和痛点，推出新内容，周边系统和社交内容，把流失率从最高55%降到了40%左右。《QQ飞车》制作人郑磊在TGDC上的分享《QQ飞车》的案例让天美意识到了跟用户深入沟通的巨大价值，在其他项目的研发中，他们也开始应用类似的逻辑。2011-2012年，在《御龙在天》上线前，策划们又折腾到了5个省份的二三线城市，到网吧现场走访玩家，试图找到MMO的破局点。当时国战游戏风头正盛，“1个打10个”的战力差距是许多产物的标配设计。但在走访过程中，有玩家拿着啤酒瓶坐在电脑边，声泪俱下地倾诉：“我就是喜欢玩游戏，花了很多钱但没找到快乐的体验。”于是团队开始讨论，“1个打10个”真的合理吗？是不是破坏了大众用户的体验？后来，这直接影响了《御龙在天》的平衡思路。不能1个打10个的御龙，也最终成为了腾讯MMO自研的里程碑。几次尝到甜头之后，天美慢慢意识到，“折腾自己”是得到用户的最好方式。正如王者荣耀助理制作人Donny所说：“水能载舟，亦能覆舟。我们对用户一直非常敬畏，会把用户放到最高的高度。”但天美可能没想到，“把用户放到最高的高度”绝对不只这么简单。进入手游时代之后，他们的身心即将迎接新的挑战。手游时代寻找核心用户，挖掘潜在需求在手游时代，天美开始探索FPS、MOBA等在手机上不太常见的品类。新的问题出现了：既然很少有人在手机上玩过FPS和MOBA，那到底该了解谁的需求，让谁满意？腾讯一般会把用户分为核心用户、次核心用户和外围用户，其中核心用户决定了产物最基础设计的走向。为了弄清楚核心用户是谁，天美又开始疯狂地折腾自己。在研发《穿越火线》手游时，移动平台上的重度FPS手游极为罕见。在外部市场看来，如果把当时最流行的轻度手游用户定位为核心用户，那简化“移动、瞄准、射击”的操作难度，采用掩体射击玩法显然是更省事儿，也最保险的选择。但市场与用户研究部（以下简称MUR）和研发团队选择了一条更难的路：在数轮用户调研之后，他们决定跳出当时的市场环境，冒风险用双摇杆操作还原端游体验，并在9个多月的产物打磨阶段做了多轮CE，让前期的上手体验更加平滑。这才有了后来的故事：《穿越火线》手游成了天美第一个FPS手游爆款。而使用FC经典游戏IP的《魂斗罗：归来》则相反。据MUR方面回忆，在立项初始，魂斗罗团队曾尝试把FC原作玩家当成核心用户，但后来发现原作的年代实在久远，玩法和美术风格都难以满足现在的玩家。于是在超过3年的研发时间里，团队尝试把休闲跑酷玩家、枪战竞技玩家也纳入核心用户的圈层当中，每次调整都要请MUR重新调查，重新打磨核心玩法。最后游戏终于确定了射击+动作+横版的玩法，又加入了装备等成长追求。最终产物在内部升到了最高的评级，上线就获得了畅销榜第二。只确定核心用户和玩法还不够，在玩法的打磨阶段，天美还要挖掘用户内心深处的需求。天美策划总监张伟曾告诉葡萄君：“真实的数据和反馈不会害人，但分析数据和反馈的方式会害人。那个例子很经典：消费者到底想要一匹跑得更快的马，还是想要一辆汽车？”如何用对马匹的需求推导出汽车，也是一个无比折腾的过程。一款又一款产物地做下去，天美逼着自己掌握了不少MUR的专业技能和术语，还把用研引入到了英雄塑造、玩法设计、CG制作等每一个工作细节当中，“在每一个细微之处研究用户”渐渐成了一种工作方式。而在一些创新玩法的产物上，团队还要从零开始，设身处地推导用户的体验。例如在《见》的研发中，为了感受视障群体的出行状况，主创Waylon曾从位于深圳科兴科学园的办公室出发，尽量闭着眼睛，乘坐公共交通工具抵达深圳大剧院附近的公园。经过这段旅程，Waylon感受到了不合理的盲道设计，以及进出地铁时无人帮忙的无助，并把这些体验还原到了游戏里。最终《见》获得了TapTap 9.8分的评价，无数玩家都被游戏的体验和故事氛围触动，纷纷留言玩哭了。不过做出了多个爆款之后，天美又有了新的想法。和用户零距离沟通，找出核心用户，挖掘潜在需求的确适合研发阶段；但在运营阶段，这种常规操作已经不够。他们需要想办法获得用户更多的信任和喜爱，并在第一时间知道用户对哪里不满。但他们不知道的是，一旦把自己彻底投入到用户的汪洋大海，这又会是一个多么折腾人的历程。后手游时代冒着自闭的风险，也要继续折腾自己《王者荣耀》助理制作人Donny一直有一个梦想：像暴雪当年的游戏设计师一样，做出身边人都在玩的游戏，在网上发布产物和公司的动态，然后和大家热乎朝天地讨论，亲切地打招呼。“为什么我对暴雪这么有感情？因为他们的作品陪伴了我的成长。等到《王者荣耀》的用户长大了，他们对王者会是什么感情呢？会是现在我对暴雪的感情吗？我的青春，甚至我的初恋？他们能不能把《王者荣耀》当成是他们的荣耀？”仔细参考了多个品牌的沟通方式后，2016年，Donny向当时的制作人李旻争取，开了一个没有运营团队参与，有血有肉的个人微博号：@王者荣耀策划Donny——作为助理制作人，运营微博并不是Donny的KPI，为此他承受了不小的压力。编辑这样一条内容不太容易一开始，Donny希望定期发布一个话题，让玩家就话题展开讨论，但后来发现玩家的自主意识太高，话题总是会越聊越远。后来他渐渐和玩家达成了默契：每次按照微博点赞数量的排序，依次回复玩家20-30条评论，解释对应设计的思路和原因。渐渐地，Donny形成了自己的回复风格：直面问题，语言直接，观点专业且容易理解。而且他承诺永不删帖，任何玩家都可以翻阅所有微博，查看过往的意见和回复。到了2018年，@王者荣耀策划Donny每条微博的评论经常能超过2万。在这个过程中，玩家反馈的很多问题也成了游戏调优的参考：嬴政大招的技能描述里有55只飞剑，可为什么在战场上只会射出22只？花木兰的霸体到底有没有效果？这都为版本迭代提供了帮助。但随着微博环境的饭圈化，一些评论和微博的主题越来越远，内容也开始重复。开始Donny会反复解释他们调整英雄的标准，还详细地列出过他们的调整内容。但后来他发现，一些玩家其实只是想宣泄自己的情绪，还有不少人对他甚至他的家人进行人身攻击。很多评论非常过分为了挑选能够回复的留言，Donny必须查看每条评论，这些内容难免会在他的脑海中留下印象。他更担心女儿长大后，发现这个微博账号之后的场景。一度被负面言论搞到自闭的Donny也考虑过放弃这种交流形式，但为了一开始的目标，他还是硬着头皮继续折腾下去，寻找其他更合适的平台。Donny试过官方社区App王者营地，还试图让更多策划直接与玩家交流，但很少有人能顶住海量用户的审视、评论和冲击。不过Donny依旧没有放弃，现在他又开始尝试在虎扑、NGA等社区上，继续详细地向用户讲解团队的调整思路。Donny的境遇是用户变化的缩影。如今很多用户已经不再会默默蹲在角落，等着别人前来发问，他们中最流行的话题很可能是#如何教策划做游戏#。而在《王者荣耀》这样的国民游戏的尝试之余，天美也在其他产物上思考能不能超越“我说你听”的思路，让用户有更多的参与。《乱世王者》的品牌总监张戈认为，SLG的核心用户一向是高学历，高智商，高收入的人群。他们的双眼看透太多，很难被常规的品牌主张吸引。但仔细研究之后，市场团队抓住了SLG的一个特点：这个品类的官方剧情并不突出，但是玩家会在无数结盟、战争中经历自己的故事，换句话说，对于玩家而言，游戏的剧情其实就是自己所经历的故事。那么，作为一款历史题材的游戏，玩家的故事不就是这个游戏世界中的史诗么？于是，天美以“智造历史”为主题，推出了“四大发明”品牌计划，记录和传播用户的故事，并向用户征集故事。经过漫长的编辑工作，在一周年的时候，《乱世王者》借鉴《史记》本纪、世家、列传的格式，将普通玩家的故事集结在一起，推出了号称“一书载一城，一城一青史”的荣耀史册。它团聚了大量高粘性的用户，也唤起了更多用户对UGC的热情。张戈认为，营销的本质就是和用户沟通。厂商必须要熟知每一类用户的语言和行为，并让用户能意识到官方理解和尊重他们的热爱。“天美从上到下都很认同这种品牌搭建思路。”用户会通过1万种方式与天美沟通张戈曾参与天美10周年主KV的设计。按照常规的套路，只要把所有游戏的角色正儿八经地摆在一起，宣传天美的口号就可以；但他们却让设计同学为角色加了戏，让他们吃着火锅唱着歌，拆开礼物，举杯庆祝，连火锅边上的肉片都能看到清晰的纹络。天美10周年海报张戈觉得这些反复折腾的过程很有必要，因为这才能做出用户想要的角色和热爱：“和用户沟通不是买量，只有和用户产生更强的情感羁绊，你的产物才有可能活得更久。”结语正如文章开头所说，天美11年的历史，可以说是一段自我折腾的历程。市场在变，用户在变，新的品类，新的用户总会需要更多的研究，而且对待用户的方式也必须不断改变。对于游戏厂商而言，这件事情的标准始终苛刻，且永无终点。天美11周年海报 ——乐亦有道、趣往未来为了测试一款流程在10小时以上的单机游戏，姚晓光曾自己打了50多遍。在CE（用户体验测试）上，他没有躲在单面玻璃后面观察，而是在会议室陪玩家一起坐了七八个小时，中午秘书叫他去外面用餐，他坚持和玩家一起吃饭。后来用研团队主持人的嗓子哑了，他干脆亲自主持了最后两小时，把玩家全部送走才算结束。一位用研经理曾告诉葡萄君，做调研的时候，曾有玩家的语言十分直白：这么垃圾的东西好意思拿出来讲，不知道策划的脑子里是什么东西！当时一名刚做策划的女生就绷不住了。然而制作人告诉他，项目组里的很多新策划都有被用户骂哭的经历，但他们依旧不会在调研前期筛选用户：“我们就要最真实的情绪。”但我还对一件事情好奇：天天和用户打交道到底能有多大的乐趣？既然许多从业多年的游戏人已经获得了足够的回报，他们为什么还能几年，十几年如一日地变着花样折腾自己？前不久，曾在微博上挨骂无数的Donny受KPL一名教练经纪人的邀请，试着做了人生中的第一场直播，即时答复玩家对王者模拟战的困惑。这场直播的效果还不错。下播之后，Donny打开论坛，看到了一句话：“从直播过程中，能看到策划对游戏确实是很有爱的。”2008年的某一天，刚刚加入腾讯的Donny走进一家网吧，忽然发现一名玩家在玩自己做的《QQ三国》。他跟网管要了这名玩家旁边的机位，偷偷看了很久，却一句话也没好意思跟他说。如今平台迁移，市场巨变，用户生长换代，观看和被观看的位置倒转。但对Donny来说，这都是在他做游戏的生涯里，罕有的，能体会到巨大幸福感的时刻。
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松(Song)勤(Qin)软(Ruan)件(Jian)测(Ce)试(Shi)：大(Da)胆(Dan)预(Yu)测(Ce)一(Yi)波(Bo)：23年(Nian)软(Ruan)件(Jian)测(Ce)试(Shi)行(Xing)业(Ye)的(De)趋(Qu)势(Shi)及(Ji)前(Qian)景(Jing)2022-12-27 09:59·松(Song)勤(Qin)小(Xiao)猪(Zhu)行(Xing)业(Ye)内(Nei)大(Da)量(Liang)技(Ji)术(Shu)根(Gen)基(Ji)薄(Bao)弱(Ruo)的(De)测(Ce)试(Shi)工(Gong)程(Cheng)师(Shi)面(Mian)临(Lin)淘(Tao)汰(Tai)的(De)现(Xian)状(Zhuang)，而(Er)且(Qie)功(Gong)能(Neng)测(Ce)试(Shi)找(Zhao)不(Bu)到(Dao)工(Gong)作(Zuo)的(De)大(Da)有(You)人(Ren)在(Zai)，虽(Sui)然(Ran)这(Zhe)句(Ju)话(Hua)听(Ting)起(Qi)来(Lai)比(Bi)较(Jiao)残(Can)酷(Ku)，但(Dan)是(Shi)你(Ni)必(Bi)须(Xu)要(Yao)看(Kan)到(Dao)这(Zhe)种(Zhong)变(Bian)化(Hua)，归(Gui)根(Gen)结(Jie)底(Di)还(Huan)是(Shi)技(Ji)术(Shu)原(Yuan)因(Yin)。对(Dui)软(Ruan)件(Jian)测(Ce)试(Shi)这(Zhe)个(Ge)行(Xing)业(Ye)不(Bu)了(Liao)解(Jie)的(De)人(Ren)可(Ke)能(Neng)觉(Jue)得(De)，测(Ce)试(Shi)不(Bu)就(Jiu)是(Shi)找(Zhao)bug吗(Ma)，有(You)什(Shi)么(Me)难(Nan)的(De)，简(Jian)单(Dan)的(De)项(Xiang)目(Mu)也(Ye)许(Xu)还(Huan)能(Neng)够(Gou)应(Ying)对(Dui)，但(Dan)是(Shi)测(Ce)试(Shi)的(De)核(He)心(Xin)就(Jiu)是(Shi)质(Zhi)量(Liang)保(Bao)证(Zheng)，在(Zai)产(Chan)品(Pin)更(Geng)新(Xin)速(Su)度(Du)越(Yue)来(Lai)越(Yue)快(Kuai)的(De)当(Dang)下(Xia)，单(Dan)靠(Kao)功(Gong)能(Neng)测(Ce)试(Shi)工(Gong)程(Cheng)师(Shi)是(Shi)没(Mei)有(You)办(Ban)法(Fa)保(Bao)证(Zheng)产(Chan)品(Pin)质(Zhi)量(Liang)的(De)。所(Suo)以(Yi)，我(Wo)大(Da)胆(Dan)预(Yu)测(Ce)一(Yi)波(Bo)23年(Nian)测(Ce)试(Shi)行(Xing)业(Ye)的(De)趋(Qu)势(Shi)及(Ji)前(Qian)景(Jing)就(Jiu)是(Shi)：1、纯(Chun)手(Shou)工(Gong)测(Ce)试(Shi)逐(Zhu)渐(Jian)淘(Tao)汰(Tai);2、有(You)语(Yu)言(Yan)基(Ji)础(Chu)是(Shi)测(Ce)试(Shi)岗(Gang)位(Wei)基(Ji)本(Ben)的(De)招(Zhao)聘(Pin)需(Xu)求(Qiu)，会(Hui)性(Xing)能(Neng)或(Huo)者(Zhe)自(Zi)动(Dong)化(Hua)测(Ce)试(Shi)是(Shi)普(Pu)遍(Bian)要(Yao)求(Qiu);3、大(Da)厂(Chang)更(Geng)多(Duo)倾(Qing)向(Xiang)于(Yu)直(Zhi)接(Jie)招(Zhao)测(Ce)试(Shi)开(Kai)发(Fa);4、测(Ce)试(Shi)开(Kai)发(Fa)工(Gong)程(Cheng)师(Shi)的(De)薪(Xin)资(Zi)会(Hui)不(Bu)断(Duan)提(Ti)高(Gao)，行(Xing)业(Ye)内(Nei)部(Bu)薪(Xin)资(Zi)差(Cha)距(Ju)拉(La)大(Da);5、不(Bu)懂(Dong)开(Kai)发(Fa)的(De)测(Ce)试(Shi)工(Gong)程(Cheng)师(Shi)是(Shi)新(Xin)时(Shi)代(Dai)的(De)文(Wen)盲(Mang);6、更(Geng)多(Duo)的(De)纯(Chun)开(Kai)发(Fa)工(Gong)程(Cheng)师(Shi)进(Jin)入(Ru)测(Ce)试(Shi)领(Ling)域(Yu);1.不(Bu)会(Hui)写(Xie)代(Dai)码(Ma)？NO！很(Hen)多(Duo)人(Ren)可(Ke)能(Neng)是(Shi)为(Wei)了(Liao)不(Bu)想(Xiang)写(Xie)代(Dai)码(Ma)才(Cai)要(Yao)进(Jin)入(Ru)测(Ce)试(Shi)这(Zhe)个(Ge)行(Xing)业(Ye)，但(Dan)是(Shi)依(Yi)照(Zhao)现(Xian)在(Zai)的(De)发(Fa)展(Zhan)状(Zhuang)况(Kuang)来(Lai)看(Kan)，若(Ruo)想(Xiang)长(Chang)期(Qi)在(Zai)这(Zhe)个(Ge)行(Xing)业(Ye)发(Fa)展(Zhan)，会(Hui)写(Xie)代(Dai)码(Ma)将(Jiang)会(Hui)让(Rang)你(Ni)在(Zai)这(Zhe)个(Ge)行(Xing)业(Ye)超(Chao)越(Yue)80%的(De)测(Ce)试(Shi)工(Gong)程(Cheng)师(Shi)!2.从(Cong)测(Ce)试(Shi)工(Gong)程(Cheng)师(Shi)向(Xiang)测(Ce)试(Shi)开(Kai)发(Fa)工(Gong)程(Cheng)师(Shi)转(Zhuan)变(Bian)松(Song)勤(Qin)小(Xiao)编(Bian)和(He)一(Yi)些(Xie)测(Ce)试(Shi)经(Jing)理(Li)沟(Gou)通(Tong)过(Guo)，他(Ta)们(Men)普(Pu)遍(Bian)认(Ren)为(Wei)现(Xian)在(Zai)很(Hen)多(Duo)的(De)测(Ce)试(Shi)工(Gong)程(Cheng)师(Shi)都(Du)不(Bu)及(Ji)格(Ge)，要(Yao)么(Me)是(Shi)会(Hui)点(Dian)点(Dian)点(Dian)，要(Yao)么(Me)是(Shi)会(Hui)一(Yi)点(Dian)自(Zi)动(Dong)化(Hua)，高(Gao)水(Shui)平(Ping)的(De)测(Ce)试(Shi)工(Gong)程(Cheng)师(Shi)少(Shao)之(Zhi)又(You)少(Shao)，这(Zhe)也(Ye)就(Jiu)是(Shi)为(Wei)什(Shi)么(Me)很(Hen)多(Duo)公(Gong)司(Si)都(Du)要(Yao)招(Zhao)聘(Pin)测(Ce)试(Shi)开(Kai)发(Fa)工(Gong)程(Cheng)师(Shi)。那(Na)么(Me)接(Jie)下(Xia)来(Lai)要(Yao)怎(Zen)么(Me)样(Yang)提(Ti)升(Sheng)自(Zi)己(Ji)的(De)技(Ji)术(Shu)能(Neng)力(Li)呢(Ne)？答(Da)案(An)只(Zhi)有(You)两(Liang)个(Ge)字(Zi)：学(Xue)习(Xi)！工(Gong)作(Zuo)中(Zhong)学(Xue)到(Dao)的(De)只(Zhi)能(Neng)保(Bao)证(Zheng)你(Ni)不(Bu)被(Bei)别(Bie)人(Ren)落(Luo)下(Xia)。工(Gong)作(Zuo)之(Zhi)外(Wai)的(De)时(Shi)间(Jian)，才(Cai)是(Shi)你(Ni)和(He)别(Bie)人(Ren)拉(La)开(Kai)差(Cha)距(Ju)的(De)机(Ji)会(Hui)。同(Tong)一(Yi)批(Pi)进(Jin)入(Ru)公(Gong)司(Si)的(De)同(Tong)事(Shi)，一(Yi)起(Qi)并(Bing)肩(Jian)作(Zuo)战(Zhan)。工(Gong)作(Zuo)两(Liang)年(Nian)后(Hou)，突(Tu)然(Ran)要(Yao)离(Li)职(Zhi)，因(Yin)为(Wei)他(Ta)收(Shou)到(Dao)了(Liao)大(Da)厂(Chang)的(De)offer，薪(Xin)资(Zi)翻(Fan)了(Liao)不(Bu)止(Zhi)一(Yi)倍(Bei)，而(Er)你(Ni)还(Huan)在(Zai)原(Yuan)地(Di)踏(Ta)步(Bu)，嘴(Zui)上(Shang)说(Shuo)着(Zhuo)恭(Gong)喜(Xi)心(Xin)里(Li)其(Qi)实(Shi)羡(Xian)慕(Mu)嫉(Ji)妒(Du)的(De)要(Yao)死(Si)，但(Dan)是(Shi)你(Ni)并(Bing)不(Bu)知(Zhi)道(Dao)他(Ta)在(Zai)工(Gong)作(Zuo)之(Zhi)外(Wai)的(De)时(Shi)间(Jian)是(Shi)怎(Zen)么(Me)度(Du)过(Guo)的(De)。进(Jin)入(Ru)测(Ce)试(Shi)行(Xing)业(Ye)的(De)前(Qian)两(Liang)三(San)年(Nian)，千(Qian)万(Wan)别(Bie)荒(Huang)废(Fei)，因(Yin)为(Wei)此(Ci)时(Shi)的(De)你(Ni)对(Dui)这(Zhe)个(Ge)行(Xing)业(Ye)还(Huan)抱(Bao)有(You)好(Hao)奇(Qi)心(Xin)和(He)热(Re)情(Qing)，是(Shi)静(Jing)下(Xia)心(Xin)来(Lai)好(Hao)好(Hao)学(Xue)习(Xi)技(Ji)术(Shu)的(De)最(Zui)佳(Jia)时(Shi)间(Jian)。等(Deng)你(Ni)结(Jie)婚(Hun)生(Sheng)子(Zi)后(Hou)，琐(Suo)事(Shi)繁(Fan)多(Duo)，属(Shu)于(Yu)你(Ni)个(Ge)人(Ren)的(De)时(Shi)间(Jian)就(Jiu)越(Yue)来(Lai)越(Yue)少(Shao)。肯(Ken)定(Ding)会(Hui)有(You)人(Ren)说(Shuo)，工(Gong)作(Zuo)太(Tai)忙(Mang)没(Mei)有(You)时(Shi)间(Jian)学(Xue)。这(Zhe)个(Ge)大(Da)家(Jia)都(Du)懂(Dong)，借(Jie)口(Kou)而(Er)已(Yi)！另(Ling)外(Wai)一(Yi)个(Ge)问(Wen)题(Ti)，测(Ce)试(Shi)工(Gong)程(Cheng)师(Shi)应(Ying)该(Gai)学(Xue)什(Shi)么(Me)呢(Ne)？技(Ji)术(Shu)：自(Zi)动(Dong)化(Hua)还(Huan)是(Shi)性(Xing)能(Neng)？语(Yu)言(Yan)：Java还(Huan)是(Shi)Python？答(Da)案(An)很(Hen)残(Can)酷(Ku)，都(Du)得(De)学(Xue)！但(Dan)是(Shi)人(Ren)的(De)精(Jing)力(Li)是(Shi)有(You)限(Xian)的(De)，所(Suo)以(Yi)一(Yi)定(Ding)得(De)排(Pai)优(You)先(Xian)级(Ji)，做(Zuo)好(Hao)职(Zhi)业(Ye)规(Gui)划(Hua)。自(Zi)动(Dong)化(Hua)缺(Que)口(Kou)最(Zui)大(Da)，测(Ce)开(Kai)是(Shi)未(Wei)来(Lai)的(De)趋(Qu)势(Shi)。如(Ru)果(Guo)你(Ni)现(Xian)在(Zai)还(Huan)停(Ting)留(Liu)在(Zai)功(Gong)能(Neng)测(Ce)试(Shi)的(De)阶(Jie)段(Duan)，直(Zhi)接(Jie)学(Xue)习(Xi)测(Ce)开(Kai)太(Tai)难(Nan)了(Liao)，不(Bu)现(Xian)实(Shi)。大(Da)部(Bu)分(Fen)人(Ren)会(Hui)通(Tong)过(Guo)自(Zi)动(Dong)化(Hua)的(De)缺(Que)口(Kou)，实(Shi)现(Xian)从(Cong)点(Dian)工(Gong)到(Dao)高(Gao)级(Ji)工(Gong)程(Cheng)师(Shi)的(De)转(Zhuan)型(Xing)。如(Ru)果(Guo)你(Ni)已(Yi)经(Jing)是(Shi)自(Zi)动(Dong)化(Hua)测(Ce)试(Shi)工(Gong)程(Cheng)师(Shi)了(Liao)，接(Jie)下(Xia)来(Lai)我(Wo)建(Jian)议(Yi)往(Wang)测(Ce)开(Kai)的(De)方(Fang)向(Xiang)走(Zou)，你(Ni)需(Xu)要(Yao)巩(Gong)固(Gu)下(Xia)面(Mian)几(Ji)项(Xiang)技(Ji)能(Neng)：1、自(Zi)动(Dong)化(Hua)框(Kuang)架(Jia)设(She)计(Ji)能(Neng)力(Li)和(He)技(Ji)术(Shu)的(De)项(Xiang)目(Mu)应(Ying)用(Yong)能(Neng)力(Li)2、自(Zi)动(Dong)化(Hua)工(Gong)具(Ju)开(Kai)发(Fa)能(Neng)力(Li)3、测(Ce)试(Shi)平(Ping)台(Tai)开(Kai)发(Fa)能(Neng)力(Li)，建(Jian)设(She)企(Qi)业(Ye)的(De)统(Tong)一(Yi)化(Hua)，透(Tou)明(Ming)化(Hua)，数(Shu)据(Ju)化(Hua)4、新(Xin)技(Ji)术(Shu)的(De)引(Yin)进(Jin)和(He)落(Luo)地(Di)能(Neng)力(Li)，需(Xu)要(Yao)洞(Dong)察(Cha)行(Xing)业(Ye)最(Zui)前(Qian)沿(Yan)的(De)技(Ji)术(Shu)体(Ti)系(Xi)，并(Bing)应(Ying)用(Yong)于(Yu)项(Xiang)目(Mu)实(Shi)战(Zhan)中(Zhong)5、甚(Shen)至(Zhi)还(Huan)要(Yao)做(Zuo)一(Yi)些(Xie)白(Bai)盒(He)测(Ce)试(Shi)这(Zhe)个(Ge)行(Xing)业(Ye)就(Jiu)是(Shi)这(Zhe)样(Yang)，技(Ji)术(Shu)才(Cai)是(Shi)王(Wang)道(Dao)！如(Ru)果(Guo)你(Ni)现(Xian)在(Zai)比(Bi)较(Jiao)迷(Mi)茫(Mang)，技(Ji)术(Shu)不(Bu)够(Gou)但(Dan)还(Huan)想(Xiang)继(Ji)续(Xu)留(Liu)在(Zai)测(Ce)试(Shi)领(Ling)域(Yu)，那(Na)就(Jiu)要(Yao)抓(Zhua)紧(Jin)时(Shi)间(Jian)学(Xue)技(Ji)术(Shu)了(Liao)。基(Ji)于(Yu)市(Shi)场(Chang)上(Shang)软(Ruan)件(Jian)测(Ce)试(Shi)岗(Gang)位(Wei)需(Xu)求(Qiu)和(He)人(Ren)才(Cai)缺(Que)口(Kou)之(Zhi)间(Jian)的(De)矛(Mao)盾(Dun)，松(Song)勤(Qin)软(Ruan)件(Jian)测(Ce)试(Shi)陆(Lu)续(Xu)推(Tui)出(Chu)了(Liao)Python自(Zi)动(Dong)化(Hua)项(Xiang)目(Mu)实(Shi)战(Zhan)、性(Xing)能(Neng)测(Ce)试(Shi)项(Xiang)目(Mu)实(Shi)战(Zhan)、测(Ce)试(Shi)开(Kai)发(Fa)项(Xiang)目(Mu)实(Shi)战(Zhan)、近(Jin)期(Qi)研(Yan)发(Fa)了(Liao)测(Ce)试(Shi)开(Kai)发(Fa)之(Zhi)JAVA自(Zi)动(Dong)化(Hua)测(Ce)试(Shi)。经(Jing)过(Guo)数(Shu)十(Shi)次(Ci)的(De)课(Ke)程(Cheng)迭(Die)代(Dai)，我(Wo)们(Men)的(De)课(Ke)程(Cheng)完(Wan)美(Mei)的(De)匹(Pi)配(Pei)了(Liao)市(Shi)场(Chang)对(Dui)测(Ce)试(Shi)能(Neng)力(Li)要(Yao)求(Qiu)。帮(Bang)助(Zhu)了(Liao)上(Shang)千(Qian)位(Wei)测(Ce)试(Shi)同(Tong)学(Xue)快(Kuai)速(Su)积(Ji)累(Lei)了(Liao)测(Ce)试(Shi)实(Shi)战(Zhan)经(Jing)验(Yan)，并(Bing)成(Cheng)功(Gong)入(Ru)职(Zhi)且(Qie)拿(Na)到(Dao)理(Li)想(Xiang)的(De)薪(Xin)资(Zi)。比(Bi)如(Ru)松(Song)勤(Qin)Python自(Zi)动(Dong)化(Hua)，提(Ti)供(Gong)市(Shi)场(Chang)需(Xu)求(Qiu)的(De)真(Zhen)实(Shi)项(Xiang)目(Mu)经(Jing)历(Li)，7大(Da)核(He)心(Xin)项(Xiang)目(Mu)实(Shi)战(Zhan)为(Wei)面(Mian)试(Shi)保(Bao)驾(Jia)护(Hu)航(Hang)，（外(Wai)卖(Mai)、金(Jin)融(Rong)、电(Dian)商(Shang)、在(Zai)线(Xian)教(Jiao)育(Yu)、工(Gong)作(Zuo)后(Hou)台(Tai)、娱(Yu)乐(Le)平(Ping)台(Tai)APP、考(Kao)试(Shi)系(Xi)统(Tong)），面(Mian)试(Shi)不(Bu)怕(Pa)没(Mei)项(Xiang)目(Mu)可(Ke)写(Xie)。这(Zhe)些(Xie)自(Zi)动(Dong)化(Hua)测(Ce)试(Shi)技(Ji)能(Neng)将(Jiang)帮(Bang)助(Zhu)你(Ni)在(Zai)当(Dang)今(Jin)市(Shi)场(Chang)上(Shang)获(Huo)得(De)非(Fei)常(Chang)高(Gao)的(De)价(Jia)值(Zhi)！也(Ye)就(Jiu)是(Shi)说(Shuo)，如(Ru)今(Jin)的(De)互(Hu)联(Lian)网(Wang)大(Da)环(Huan)境(Jing)下(Xia)，只(Zhi)要(Yao)你(Ni)的(De)测(Ce)试(Shi)技(Ji)术(Shu)足(Zu)够(Gou)，实(Shi)战(Zhan)经(Jing)验(Yan)丰(Feng)富(Fu)，再(Zai)加(Jia)上(Shang)学(Xue)历(Li)没(Mei)有(You)太(Tai)大(Da)的(De)问(Wen)题(Ti)，那(Na)么(Me)在(Zai)软(Ruan)测(Ce)行(Xing)业(Ye)浸(Jin)泡(Pao)3-5年(Nian)的(De)样(Yang)子(Zi)，月(Yue)薪(Xin)30K左(Zuo)右(You)是(Shi)很(Hen)正(Zheng)常(Chang)的(De)。松(Song)勤(Qin)软(Ruan)件(Jian)测(Ce)试(Shi)拥(Yong)有(You)10年(Nian)授(Shou)课(Ke)经(Jing)验(Yan)，有(You)完(Wan)整(Zheng)的(De)自(Zi)动(Dong)化(Hua)教(Jiao)研(Yan)团(Tuan)队(Dui)。主(Zhu)打(Da)授(Shou)课(Ke)方(Fang)式(Shi)：线(Xian)上(Shang)直(Zhi)播(Bo)形(Xing)式(Shi)，所(Suo)以(Yi)每(Mei)天(Tian)的(De)学(Xue)习(Xi)时(Shi)长(Chang)并(Bing)不(Bu)会(Hui)像(Xiang)线(Xian)下(Xia)那(Na)种(Zhong)一(Yi)天(Tian)需(Xu)要(Yao)上(Shang)够(Gou)8小(Xiao)时(Shi)，而(Er)是(Shi)时(Shi)间(Jian)上(Shang)相(Xiang)对(Dui)自(Zi)由(You)，特(Te)别(Bie)适(Shi)合(He)职(Zhi)场(Chang)在(Zai)职(Zhi)人(Ren)士(Shi)学(Xue)习(Xi)。课(Ke)程(Cheng)教(Jiao)学(Xue)上(Shang)都(Du)是(Shi)贴(Tie)合(He)当(Dang)下(Xia)市(Shi)场(Chang)流(Liu)行(Xing)的(De)技(Ji)术(Shu)进(Jin)行(Xing)教(Jiao)授(Shou)。理(Li)论(Lun)与(Yu)项(Xiang)目(Mu)相(Xiang)结(Jie)合(He)，提(Ti)供(Gong)价(Jia)值(Zhi)30W的(De)真(Zhen)实(Shi)服(Fu)务(Wu)器(Qi)，7大(Da)项(Xiang)目(Mu)实(Shi)战(Zhan)可(Ke)丰(Feng)富(Fu)项(Xiang)目(Mu)经(Jing)历(Li)。价(Jia)值(Zhi)30W真(Zhen)实(Shi)服(Fu)务(Wu)器(Qi)对(Dui)于(Yu)测(Ce)试(Shi)，应(Ying)该(Gai)是(Shi)目(Mu)前(Qian)我(Wo)接(Jie)触(Chu)到(Dao)的(De)对(Dui)于(Yu)普(Pu)通(Tong)人(Ren)想(Xiang)要(Yao)一(Yi)份(Fen)稳(Wen)定(Ding)的(De)，相(Xiang)对(Dui)于(Yu)高(Gao)薪(Xin)一(Yi)点(Dian)，月(Yue)入(Ru)过(Guo)万(Wan)的(De)工(Gong)作(Zuo)最(Zui)好(Hao)的(De)选(Xuan)择(Ze)吧(Ba)，它(Ta)不(Bu)会(Hui)限(Xian)制(Zhi)你(Ni)未(Wei)来(Lai)的(De)发(Fa)展(Zhan)，越(Yue)努(Nu)力(Li)未(Wei)来(Lai)越(Yue)可(Ke)期(Qi)，因(Yin)为(Wei)以(Yi)后(Hou)都(Du)是(Shi)一(Yi)个(Ge)信(Xin)息(Xi)化(Hua)的(De)时(Shi)代(Dai)。最(Zui)后(Hou)愿(Yuan)大(Da)家(Jia)都(Du)能(Neng)找(Zhao)到(Dao)适(Shi)合(He)自(Zi)己(Ji)的(De)工(Gong)作(Zuo)和(He)岗(Gang)位(Wei)。
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