赵高是位精通人性的高手，他从李斯的欲望和利益下手，说服李斯帮助胡亥登上大秦皇帝宝座，可胡亥自身能力不足，没有处理大事的经验，这就使得胡亥对赵高形成了依赖。
2024年12月12日，赛前法国中场拉比奥特曾表示要让亚马尔“走出舒适区”，给这位边路新星施加更大的压力，“如果他想进入欧洲杯决赛，就必须做更多的事情。”结果后者就用一粒精彩进球予以了回应。
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冯某向刘女士主动提出
因为时间短，所以洗衣机在洗衣服的时候是不会进行预洗的，直接进行进入洗涤环节。在过去的几大件儿中，缝纫机也是很受人们欢迎的物件儿，而飞人牌缝纫机，更是在那个年代，被摆在家庭中的“宝贝”，照片中的就是，在现在还会被人们收藏的“老宝贝”。
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而且纯电汽车的充电速度也让我感到惊喜。由于没有了发动机等复杂部件的干扰，纯电汽车的充电系统可以更加高效地工作。我现在只需要很短的时间就可以为汽车充满电，而且充电桩的分布也更加广泛和便捷。这给我的出行带来了极大的便利性和灵活性。这一点，从汪小菲坚持跨国探望孩子的行动中可见一斑。产区一二叁区下卡2021:新一年农业产区规划-56攻略网
小型数码相机或将走向落幕有何启示2022-08-17 08:35·金融界各位读者还记得2010年上海世博会的景象吗人山人海全世界的游客在世博会场地排着长队在各大景点附近他们大多手拿小型数码相机拍照留念记下这人类科技、商业文明盛会的历史时刻彼时彼刻可能很多人不知道小型数码相机行业迎来了历史销售量的最高峰那时那刻很多人可能也猜不到往后开始小型数码相机将每况愈下一年不如一年最终走到如今面临消亡的时刻日本相机影像机器工业会数据显示2010年全球总共卖出约1.2亿台数码照相机其中小型数码相机销量过亿；2021年全球小型数码相机出货量仅为约300万台十一年间跌去了97.5％但这些年有一点却始终没有变化日本公司一直占据数码相机领军位置其实从数码相机诞生开始日本一直就是当之无愧的相机国尼康、佳能、松下、索尼、富士胶片......这些熟悉的品牌几乎占领上世纪90年代之后的绝大部分市场份额这种垄断不仅体现在销量上从1995年卡西欧推出全球首款液晶屏数码相机开始日本公司也一直走在数码相机技术创新的最前列小型数码相机相对单反等更专业相机有体积小、容易用、价格低等一众优点销售量在数码相机整体中占比一直处于遥遥领先然而当数码相机整体行业面临衰弱时小型数码相机的下降也是最快的其被消失的危险也更大这是系统性的衰落就如同当年数码相机取代传统胶片相机时候一般当残酷的市场大锤敲来时不会留给那些老牌数码相机公司任何苟延残喘的余地我们很容易想到智能手机的发展和普及是小型数码相机一道难以逾越的鸿沟但如果拨开表面的面纱看问题本质或许我们还能从中总结出对于公司生存的两个深层次法则法则一：颠覆性创新的意义阅读很多分析报告后我发现里面对日本数码相机走下坡路原因的解释大多集中于这些公司没有能完成颠覆性的创新在智能手机和移动互联网时代落在了后面在各顶尖商学院的课程中颠覆性创新（Disruptive Innovation）是最常见的术语之一很多公司家或者学员似乎能容易地理解这个词汇——不就是突破性的新业务嘛然而真的如此简单吗如果我们把颠覆性和创新两个词拆开来看其实很快就能发现一堆问题正等着我们：（1）到底什么才是创新对于公司来说创新的流程和范式是否有迹可循还是只能由具体行业和具体公司来具体分析（2）什么才是颠覆性能否定量化地去测算一个结果比如一个公司到底每年投入多少比例的净利润到研发中才算是颠覆性的研发时间的长短是否也有关系呢（3）颠覆性创新的时机到底怎么选是等到公司现有产物还处于上升期就开始布局呢还是等到成熟期开始布局公司销售如果已经开始走下坡路了是否还来得及（4）人员怎么配置呢现任高管和研发核心人员是否需要全部替换成具有新思维、新概念的外部人士还是说老的核心成员自己就能做出巨大的革新能够革自己的命（5）财务上到底预留多少风险敞口才是保险的能否全部押注新业务还是要花小钱走一步看一步......其实此类问题是没有底的可以一直问下去因为不同行业、不同种类公司的个体问题的变化度是难以估量的上述五个问题是比较典型问题隔壁老邢在这里罗列出来让读者了解颠覆性创新这个术语绝对没有那么容易地被理解我们不妨从颠覆性创新理论的创立者克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）近期的文章中找找线索他认为颠覆描述了一个过程——一个资源较少的较小公司能够成功地挑战现有的领军公司对于较小的公司来说发现这些较大龙头公司无法照顾到的细分市场或者细分客户似乎才是正确道路龙头公司一般会盯着最有利可图的客户而忽视一些并不那么起眼的市场当较小的公司成功通过价格优势或者其他策略冲进这些细分领域后龙头公司一般也不会太去在意这就给了这些公司继续向更高端或者更接近龙头公司赛道发展的余地直到有朝一日龙头公司突然发现自己最在乎的客户也开始流向较小公司时候已经无力回天这便是颠覆性我们以半导体为例英特尔在计算机处理器上的优势数十年里无人可以撼动其能自主设计和精密制造自己的芯片几乎占据芯片产业链上各个主要环节尤其是最赚钱的部分然而长久以来英特尔却忽视了半导体代工领域几乎放任台积电和三星的茁壮发展到2022年8月初最新的二季度财报发布后英特尔总市值被老对手AMD超越季度营收也低于台积电市场一片哗然虽然此前英特尔已经感受到了危机提前大力投资新的芯片制造基地希望能发力芯片代工领域然而已经没有了先手的优势要想成功又谈何容易就颠覆性创新的本质而言除了进入到原有龙头忽视的细分市场以外还有就是直接创造一个新的细分市场数码相机行业就是一个典型例子80年代之前全世界的照相机基本都以胶片相机为主人们需要购买胶卷去胶片店冲洗照片当柯达技术人员第一次发明了数码相机时行业中几乎没有人会在乎这非常愚笨的新技术然而日本数码相机公司却登上了时代变革的浪潮在个人电脑和其他数码产物大发展的年代押注数码相机这一新兴市场而胶片摄像领域的王者柯达反倒固步自封无法跟上时代步伐此后这样的情景又再次重演2010年iPhone 4手机的出货量虽然近4千万部然而成像质量还是无法和市面主流的数码卡片机一较高下可是随着苹果和其他智能手机公司不断完善新产物的摄像质量随着修图软件以及照片类社交媒体的蓬勃发展在新的使用场景中智能手机开始完全替代小型数码相机无法及时跟进的日本厂商也就只能感叹这一幕似相识总之不管是从细分市场起步还是建立一个全新市场颠覆性创新的无数案例告诉我们无法颠覆自己的公司早晚被别人颠覆法则二：护城河的意义除了颠覆性创新日本小型数码相机这十几年的发展还可以体现出公司建立商业护城河的重大意义商业护城河其实主要源自于巴菲特的价值投资理念巴菲特喜欢那种拥有极大边际盈利能力具备强大市场控制力并具备类似特许经营性质的公司人们一般把这类公司称为拥有护城河的公司其实日本小型数码相机公司的护城河也不小在2010年代占据世界出货量绝对第一且在新技术上也始终引领市场那为何还是会遭遇如此惨败呢从张磊先生《价值》这本书受到启发我认为这些日本公司是碰到了护城河迷思迷思一：动态地看待护城河日本数码相机虽然一度绝对占领了全世界市场但没有跟上互联网时代特别是照片类社交媒体的大发展试想一下如果用户所拍摄的照片不能实时上传到自己喜欢的社交平台那为何不用手机呢迷思二：在不同领域创造联系重构创意比如富士胶片近年来积极转型智能医疗行业业务扩展至CT、MRI、X线摄影系统、超声诊断设备、内镜、体外诊断系统和PACS等广泛的产物线这就和其原有的成像业务具有高重合度是一个突破创新的好案例迷思三：开放和包容日本数码相机公司互相之间的同质化竞争非常激烈很多产物的性能都很接近这就导致这些日本公司之间的竞争走入重复研发和资源浪费的死胡同假设当年这些公司能够互相置换某些核心技术则彼此都节省时间和资源可能许多新的关键性创意就能被付诸实施最后建立护城河与前文所提到的颠覆性创新其实也有极大关联当一家老牌公司面对市场最新的变化后能否提前预感到危机灵活应变敢于革新自我是其保持领先的关键所在本文源自财经早餐
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