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总投资29.58亿元！高新区7月招商引资项目集中签约2023-07-10 08:58·咸阳高新7月7日下午，咸阳高新区举行招商引资项目集中签约活动，管委会主任助理陈大鹏出席活动。会上，高新区与陕西水表众城农业科技有限公司、槃达(上海)工业设备制造有限公司、上海承辉轴承有限公司、峻凌电子（苏州）有限公司、陕西英卓光电材料有限公司等公司共计签约9个项目，总投资29.58亿元。陈大鹏表示，高新区将以最大诚意、最高效率、最好政策、最实举措，为公司在高新区发展营造最优环境。对签约项目从注册登记、要素保障、工程建设到投产运营实施全流程“一对一”帮办、代办服务，推动项目快落地、快建设、快投产。马铃薯生物育种产业化示范基地该项目主要建设马铃薯生物育种产业化示范基地，主要包括：40000平米的育种实验室、15390平米的扩繁中心、14348平米的低温冷库、58243平米的科研综合楼等，并投资试验及生产设备。激光光学系统及合金粉末研发应用项目该项目主要建设激光光学系统生产线1条，激光工作系统与合金粉末应用验证生产线2条，配套建设办公区、激光光学系统实验室、验证生产车间、库房、设备间等相关设施。英卓光电新材料精密制造生产线项目该项目主要建设金属游星轮产物生产线，非金属游星轮产物生产线，复合游星轮产物生产线，金属研磨产物生产线，金属扫光（抛光）产物生产线，注塑产物生产线；配套建设研发、办公区等相关设施，购置生产设备51台。SMT现代化贴装生产线项目厂房约2113平米，新投入2条现代化SMT贴片生产线，主要配套CEC8.6代液晶面板生产线项目，加工各种电路板。非压力玻璃层压设备光伏组件层压设备的开发与生产该项目厂房5000平米，主要以太阳能单晶/多晶电池pvb膜双玻璃非压力容器制造为主。智能化硬表面处理产物项目项目拟租赁厂房1500 平米，主要从事产物研发、生产经营、仓储、综合服务等业务。离心式压缩空气节能设备项目项目主要建设离心式压缩空气压缩机及配套后处理空气净化设备生产线。自动化滑轨系统项目主要生产精密角接触轴承，滚轮轴承等特殊轴承。华润电力综合能源项目华润新能源投资有限公司投资建设，利用厂房屋顶资源建设屋顶光伏式发电，以打造“零碳示范区”。此次签约的项目，产业关联度高、示范带动能力强、市场前景好，项目落地后，将为高新区产业转型升级和经济发展提质增效，创造新优势、增添新动能。下一步，高新区将严格落实项目包抓责任制，全力帮助本次签约项目完成相关手续办理，实施全方位服务，确保项目有序推进，早日达产达效。
2024年12月25日，看上去就很好说话
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1. 时光的织女
火龙果盆栽的种子来源于火龙果肉，里面像芝麻一样的东西就是它的种子。挖一块下来用纱布包好，耐心的搓洗掉果肉，再把“芝麻”放到湿润的纸巾上催芽。生产 | 施工单位必看，如何全方位做好施工现场安全管理？原创2021-06-17 15:10·大唐思拓建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着公司承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。搞好施工现场安全管理，可以从以下几个方面入手：一、谨慎承揽工程项目，提高项目负责人安全生产意识现阶段建筑市场竞争激烈，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工公司在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑公司自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对公司来说可谓得不偿失。二、健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工公司安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。三、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。四、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理。四、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理。六、开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。七、定期做好现场安全考核工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任状》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。八、营造现场安全生产的良好氛围有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的“安全生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于公司还是个人都具有重要意义。七、定期做好现场安全考核工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任状》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。八、营造现场安全生产的良好氛围有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的“安全生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于公司还是个人都具有重要意义。