再到临安南宋，都说是临时安居之所，可想还能有何所为，宋高宗杀岳飞，就已注定与雄主无缘，即便那个绍兴议和，被后世称道是“外交息兵”的旷世杰作，可“莫须有”的黑尘恐怕一万年也洗不掉。宋孝宗虎头蛇尾，宋光宗和英宗太像，都是被“父皇”给害出了疯症，宋宁宗只是个提线的木偶，宋理宗搞了一个“端平入洛”，把世仇金国给剿了，这似乎看起来还是可圈可点的，但得而复失，又不免让人摇头。再看后来的宋度宗、宋恭帝、帝昰、帝昺，据说还有一个帝旦，个个走马观花，粉墨登场，一个不如一个，也就没什么可说的了。
2025年01月02日，国际奥委会在官网中透露：“国际奥委会的第一个办公室在顾拜旦父母位于巴黎的房子里，1915年，国际奥委会将总部搬到洛桑。”1937年9月2日，顾拜旦在日内瓦去世，心脏安葬在希腊的奥林匹亚。
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16亿元投资未收回，神州高铁的财务压力攀升。截至2022年底，公司资产负债率达60.17%，为近年最高水平。有一天，我们在网上看到很多博主都在议论，说房价降了，是好事也不一定是好事，降了对于想买房子的人来说，是利好消息，能买得起了。
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分布式光伏中最难啃的骨头——小微工商业投资建设经验2022-11-17 09:11·风光易储随着光伏补贴退坡以及工商业电价持续攀升工商业分布式市场迅速升温数据显示2022年前三季度国内分布式光伏新增装机35.3GW其中工商业分布式新增18.7GW占比约53%成为主力军而根据彭博新能源财经报告显示目前中国工商业屋顶光伏市场规模已超200GW随着城市化的不断推进将有可能在2040年达到300GW面对工商业分布式广阔的蓝海和激增的装机容量作为占据工商业侧95%以上的小微工商业分布式资源却是一片无人问津的景象早在2020年之前中国90%以上的工商业投建商只投头部业主客户当时占中国市场总量90%以上的小微工商业无人问津；直到今天仍然有一半以上甚至大多数分布式投资商也只投头部公司所以我们走上了一条小微工商业的探索之路联盛新能源联合创始人、联盛电力总裁田大勇在第六届分布式能源嘉年华会议上表示小微工商业分布式之所以无人问津是因为它从产业逻辑、商业逻辑、管理逻辑与传统分布式光伏有着颠覆性差别是一条完全区别于传统分布式光伏的细分赛道也被称为分布式光伏中最难啃的骨头而令投建商望而却步众所周知工商业分布式的碎片化、寄生性、非标性三大属性制约了工商业光伏的发展小微工商业不仅具备以上三个特点而且把这些特点无限放大带来了更大的风险首先传统的分布式光伏想发设法找一些头部公司做客户避免风险但小微分布式不一样要想做的多就必须做小微工商业的业主客户这些公司经营的存续性、安全性、稳定性不像世界五百强公司那么稳其次传统的技术和概率方法在小微工商业分布式上也行不通了田大勇表示单一的项目可以凭借经验以及概率来评估它的风险但是像一年做几百个甚至上千个小微工商业项目上述方法显然就不再适用再者一旦小微工商业项目量多之后很多项目的个体风险会变成一种新的系统风险这种系统风险不得不去重新思考和面对如何判断一个小微工商业项目是否能投作为国内工商业分布式光伏的创新引领公司联盛新能源正在践行这条细分道路联盛电力总裁田大勇介绍与传统分布式甄选出哪个行的精选思维不同小微工商业采用底层思维来判断找出几百个项目中哪个不行；在建立在更大随机样本量的规律性和稳定性上的布局容错机制例如现在50MW可能是几十个项目组成的资产包即使其中10%、20%的项目出了问题但是因为小微工商业的收益率本身比传统分布式高很多可能整体包的收益率依然非常可观田大勇还建议公司建立一套批量产出的管理模式因为几百千瓦到1兆瓦之间的小微工商业分布式项目无法做到每个项目都开投委会、投决会、启动会所以必须要建立一套庞大的规范过滤系统经验负荷系统和大数据修正系统来助力决策另外小微工商业的建设管理也是制约其规模发展的一大难点田大勇以联盛新能源为例说到联盛每月平均开工、在线的项目超百个容量加起来可能不超过一个地面电站的容量但是这一百多个项目却分布在全国数十个省份对项目的管理难度提出了非常高的要求面对同时操作上百个项目的难度田大勇表示需要做标准化的设备集采、设计、检测、验收以及远程云监工、战略外包、属地化采购等我们的组件逆变器一次就要和厂家订购一年的量因为无法确定哪天用所以只能预先订购一年的量然后所有标准都统一采用一套标准化的设计方案田大勇补充到此外项目的分散性也要求公司需要属地化的采购避免组件、逆变器、支架、线缆等设备的运输成本和运输难题所以田大勇建议公司应该在每个业务密集地方建立一套独立的本地化采购体系尽量实现自己自足减少流动与传统分布式光伏公司相比小微工商业公司的团队部署也不一样传统分布式光伏公司主要以职能标准划分为技术、工程、开发等不同部门；前排做资源和业务后排做知识和把控而小微工商业公司更像是互联网公司需要把团队、所有人力资源进行属地化和网格化布局；前台做流程管控后台做科技研发田大勇解释你不可能为一个200千瓦的项目让开发经理人员异地出差签项目回来这样在成本和效率上都不可行所以小微工商业公司必须把人员进行属地化、网格化的部署何为网格化例如我们在一个地级市既有开发人员也有技术人员也有采购人员它既是属地化的划分又是多职能的交叉且都是双线管理这样更能实现成本节约和效率提升推进项目高效进行另外小微工商业分布式拥有相对较好的收益具备整体动态安全性、稳定性强容错能力强等优点据悉以500KW小微工商业电站发电100%自用为例通过测算其收益率最低可达到13.14%以上有的甚至超过25%基本在4~6年可以收回静态投资成本图片来源：爱康集团虽然目前小微工商业分布式光伏发展之路征程漫漫还面临诸多困难但却是从能源消费侧推动双碳目标的必经之路未来也将是光伏公司不得不面对的市场如何走好这条道路还需要各个参与方积极合作、持续努力为中国碳达峰、碳中和探出一条新的小微工商业的发展之路
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