盖丽丽:曾拒演50部戏,却因“喂奶门”惹争议,退圈成了...盖丽丽:曾一年拒演50部戏,红过宋丹丹,因“喂奶门”引争议退圈
伊兰特与轩逸哪个更胜一筹，这个问题近来车友圈里热议不已。
2025年01月16日，我先来：
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靠一支笔卖2元如今身价50亿晨光文具陈湖雄的辉煌与传奇2020-09-04 09:54·笔海弄潮说起文具品牌我们能想到的是晨光、得力、白雪、贝发等文具的入门槛很低但真正出彩的能够被大众记住的并不多说到文具行业不得不提到晨光现如今总市值达到630亿元晨光文具背后的创始人又有怎么样的传奇故事是如何将晨光做大做强的靠10岁摆摊1小时卖掉16斤花生的经验赢得工作晨光创始人陈湖雄原名陈升明出生在广东汕头的一个小镇里连续三年参加高考却相续落榜了成绩一次比一次差无缘上大学他便走上打工的道路1989年陈湖雄路过一家文具厂门口有200多人在排队真正吸引他停下脚步的是"底薪50""提成过百"的字眼陈湖雄没有学历没有经验面对负责人的提问他说自己10岁时在镇上摆摊一个小时能卖掉16斤花生就这样在200多人脱颖而出成为文具厂的一名员工或许是命运的安排陈湖雄工作和读书时完全是两个人每天早上5点起床晚上10点还在客人家门口等着手里一套推销的文具不肯离手有一个老太太看陈湖雄实在便买下20支圆珠笔50块橡皮给孙子当过年礼物在做销售的路上陈湖雄肯吃苦不肯轻易放弃任何一个卖文具的机会在文具厂里连续8年蝉联销售冠军这种执着的精神也为后来创办的晨光文具打下坚实的基础1999年金融危机很多工厂都抵御不住这个寒冬却成了陈湖雄创业的契机他所在的工厂资金周转不开倒闭了凭借着做销售攒下来的钱由于上海是老牌笔厂的发源地陈湖雄便跑到上海建立一家属于自己的工厂"笔王" 不是一蹴而就而是循环渐进的过程陈湖雄决定自己办工厂除了租金之外质量是产物的根本一支小小的笔要经过40多道工序才能制造而成尽管在文具厂有多年的销售经验但陈湖雄对于文具生产仅仅是个门外汉陈湖雄为请到一个业内的老师傅跑到师傅家住了半个月给师傅刮胡子做早饭到晚上给师娘念新闻辅导师弟做功课这才让老师傅答应帮忙攻克产物质量这座大山在这个过程中陈湖雄为了做大做强以"中韩晨光"这个名字命名在当时的90年代青年一代沉浸在哈韩哈日氛围中陈湖雄便借助"韩国"两字擦边球吸引学生直到后来哈韩的光环逐渐退却才把"哈韩"两个字去掉成为今天的晨光随后陈湖雄还拉了哥哥姐姐入伙扩大工厂面积规模化生产抓产量和质量的同时不忘口碑的重要性2004年陈湖雄让侄女配合做个测试在班级里夸晨光笔这一夸校门口的晨光中性笔一天之内卖出60多支在一个星期之内售出200多支笔天然的口碑带来的转化率让陈湖雄很激动对此他将晨光定位于学生设计美观的产物在开学季时将产物在学校做促销营造出良好的口碑更是带来学生党的潮流风短短几个月的时间销量高达几百万符合消费者审美的包装也让销量水涨船高销售过程中问题也随之而来陈湖雄老同学打电话给他说孩子喜欢用晨光文具但小县城并没有卖要专门到城里去买这让陈湖雄很苦恼直到有一天陈湖雄想到建立制造商和经销商的特殊关系推出前所未有的流通模式+直销模式开始向下游发展建立自己的终端销售店面晨光文具用连锁零售的方式统一店面形象亮眼的招牌也让路过的人多看几眼无形中提高了销量70后的陈湖雄也跟上潮流的步伐2017年晨光在全国已经拥有31家合作伙伴超过1200个城市的二、三级合作伙伴有经销商这样评价陈湖雄：全国上千万名经销商不是靠他发工资却百分之百的替他干活晨光提出"我自由我创意"的口号紧跟时尚潮流开设九木杂物社和晨光生活馆消费群体从学生扩大到具有一定消费能力的白领工作者晨光向高端化发展主打文创文具各种各样的联名款也出现在市面上早期的文具行业更多是兴于学校周边线下实体零售店陈湖雄采取利他主义模式给学校文具店换店面招牌给店铺增加客流量产物直接入驻学校周边的文具店抢占市场提高曝光率同时营销团队和合作伙伴更是遍布全球各地陈湖雄成为名正言顺的"笔王"在2011年晨光着手向线上电子商务发展在各大电商平台上建立品牌旗舰店旗舰店每年有上百万的订单流水赶上电商时代的潮流写在最后：目前为止晨光文具做到行业内无人可取代的地位陈湖雄更是值得我们肯定和学习借鉴的回首晨光创始人陈湖雄一路以来的辉煌和传奇足以证明他是个敢闯敢拼的商人不惧挑战和竞争做事情有目标有计划执行力极强他所走的每一步都是一步一个脚印走过来更是循环渐进的过程
在这个纷繁复杂的世界里，刘晓庆就如同一朵永开不败的玫瑰，她坚韧和独特的光芒穿透层层迷雾，照亮了许多人的内心。井松智能：安元投资拟减持不超过2%公司股份