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要理解“愿景”,我们可以从科技活动的源头去看,比如“科技部门为何需要500行员+500外包?这些资源的使用效率到底如何?是多了还是少了?他们都在干些什么呢?是不是和我行的战略发展方向一致呢?”随着科技资源的扩招,科技管理的难点由项目外包管理逐步转变为内部研发管理,过去科技更多的是项目经理,现在最多的是研发人员,科技成本的大头不在预算,而在工资,如何使用和约束好行员,发挥有效的战斗力是敏捷交付的核心。那么到底如何管呢?实质上科技所有活动只有叁个源头:一业务提出原始需求,即业务部门说“我有一个想法,这个想法能解决什么问题,带来什么收益”。二是科技能力建设,即架构设计部门说“我们有一个设计,能够提升哪方面的效率”。叁是缺陷修改,即运维部门说“生产有一个缺陷,会带来什么问题或损失”。所以,“愿景”就是有明确目标的原始诉求,他必然来自于以上叁个源头,任何脱离这叁个源头的需求都是非法的,都应该首先回归源头。

2024年12月23日,乘坐缆车缓缓上升,沿途可以欣赏到奇峰怪石、苍松翠柏,山顶的太清宫建筑群更是巍峨壮观,充满了道教的神秘色彩。

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股市瞬息万变,投资难以决策?来#A股参谋部#超话聊一聊,[点击进入]2024-07-07 16:59·爱玉门

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shoufa2024-04-20 07:15·lougekanlishi“wogenjiadaihuankeyiya,tinghaode。”

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一下子打回原形真的瞬间返璞归真那个曾经架着眼镜一脸惶恐长得像个小猴子的徐朵貌似又回来了

发布于:孙吴县
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