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古人的男婚女嫁中,各种级别的家庭,彩礼和嫁妆各有标准。
2024年12月16日,如香蕉、芒果等对低温比较敏感
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质问他是否存入小金库在得到否定的回答之后质疑他是否在原单位被处罚或处分
而后,上海再次细化元宇宙赛道发展目标与路径。上海市于2022年正式发布全国首个省级元宇宙政策《上海市培育“元宇宙”新赛道行动方案(2022—2025年)》,计划到2025年,元宇宙相关产业规模达到3500亿元,带动全市软件和信息服务业规模超过15000亿元、电子信息制造业规模突破5500亿元;培育10家以上具有国际竞争力的创新型头部公司和“链主公司”,打造100家以上掌握核心技术、高能级高成长的“专精特新”公司。得失有定数,求而不得者多矣,纵求而得,亦是命所应有。
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“蝉丑颈驳补辞肠别苍驳,丑耻补苍产耻蝉丑颈辫耻迟辞苍驳诲别产耻尘别苍濒颈苍驳诲补辞。”迟补迟别测颈虫颈补苍驳产颈锄丑别辩颈补苍驳诲颈补辞。锄丑别尘别颈箩颈补,蝉丑颈驳别濒颈辩颈丑耻辞!
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?雅马哈搁3黄奕先是与地产大亨汪雨传出绯闻,但因汪雨与赵薇的关系而主动退出。菠萝蜜之谜电影完整版在线观看-无缓冲喜剧片-竹林影院
国际酒店特许经营在华论剑20年原创2021-08-11 09:25·空间秘探本文来自微信公众号 空间秘探(ID:MESPACE007)作者:李荇8月一些国际酒店集团陆续发布了今年第二季度的业绩报告万豪、希尔顿、雅高、温德姆等酒店集团本季度都实现了盈利仅凯悦酒店出现了小幅亏损其中特许经营成了温德姆等酒店集团在业绩报告中都提及的一个重要盈收增长点经过了20余年的发展包括万豪、温德姆在内的特许经营已经成为全球诸多酒店集团基本的发展模式其中不少酒店品牌的特许经营已经占比70%以上万豪、温德姆的特许经营业务赚了多少钱在万豪国际酒店发布的Q2财报中特许经营的收入格外突出第二季度万豪营业收入31.49亿美元其中基础管理费用收入1.56亿美元占比5%特许经营费用收入4.31亿美元占比13.7%不仅如此据万豪国际集团中国区精选服务品牌业务发展副总裁刘亮透露万豪在中国已开业的420家酒店中特许经营模式占比为11%;正在筹建的330多家酒店中特许经营模式占比为21%而且2021年万豪在中国新签约的酒店特许经营占比升至50%放眼全球万豪拥有的7600家酒店特许经营模式占比更是超过70%不难想象未来万豪在中国市场酒店的特许经营占比还有增长的空间同样的情况也出现在温德姆酒店的Q2财报中第二季度收入为4.06亿元其中酒店特许经营收入2.83亿美元占比69.7%酒店管理收入为1.23亿美元占比30%万豪和温德姆之外目前特许经营已经成为全球诸多酒店集团基本的发展模式其中不少公司的特许经营占比同万豪70%的占比基本接近甚至更高所谓的特许经营指的是由业主掌控酒店的经营控制权品牌方通过品牌审计等质量控制体系监督酒店的硬件与软件是否符合品牌标准与之相对的是委托管理模式这类模式指的是酒店的经营控制权由品牌方公司把控并收取一系列的管理费业主履行的是资产管理人的职责重点关注酒店的运营成果与资产价值简而言之在特许经营模式下业主话语权更强品牌方仅输出管理标准;委托管理模式下品牌方拥有更多自主权业主方仅负责监督即可以酒店总经理为例特许经营的模式下除了业主自行遴选总经理之外也有品牌方推荐经过培训的总经理如万豪会为特许经营伙伴推荐经过培训的首任总经理该总经理将在其16个月的任期内(包括4个月开业筹备期及12个月运营期)通过运用集团的酒店管理体系、资源及工具在酒店开业后的第一年内进一步优化酒店运作委托管理酒店的总经理是必须由酒店品牌来负责遴选并委派的品牌拥有更强的控制权大部分情况下品牌方会提供3个可选择的酒店总经理候选人业主可以从中确认一名总经理20年中国特许经营路小心试探20世纪50年代特许经营机制被引入到美国酒店行业特许经营酒店应运而生这种经营模式在美国酒店市场迅速蔓延从1962年到1987年美国采用特许经营模式进行扩张的酒店从2%猛增到64%随着国际酒店品牌进入中国市场特许经营这种舶来品也一同到来20世纪90年代末国际酒店集团开始在中国市场特许经营的实践我国酒店行业的特许经营由此开始逐渐发展至今已有近20余年01 经济型酒店试水小试牛刀2004年4月北京天瑞酒店集团被温德姆酒店集团旗下的美国速8品牌授予在中国发展的总特许权同年首家速8酒店在北京开业至此温德姆成为最早在中国实施特许经营模式的国际酒店集团正是在特许经营模式的加持下早在2013年速8酒店品牌在中国区规模就达到了500家布局接近200个城市当时速8在全球范围内共有2300家酒店亚太地区也由此成为温德姆酒店集团以及速8品牌在北美以外酒店最多的地区2010年5月雅高集团宣布旗下的经济酒店品牌宜必思在进入中国市场6年之后在中国启动特许经营模式意在加速扩张因为同样是2004年进入中国市场并选择了特许经营模式的速8酒店在2010年已经拥有400+开业或即将开业的酒店但是宜必思6年时间只在27座城市拥有38家直营酒店再加上中国本土经济型酒店品牌的迅猛生长态势倒逼宜必思转型经营模式这个改变是值得的5年之后宜必思的第100家酒店正式落成缓解了品牌的规模焦虑02 中端酒店下场尝到甜头中端酒店下场让酒店集团们实打实地尝到了在中国市场开放特许经营的甜头2014年10月希尔顿授权铂涛全面负责希尔顿欢朋在中国市场的运营这也标志着希尔顿在中国市场正式开启特许经营模式2020年希尔顿欢朋在华签约酒店总数突破500家、开业门店总数超过150家远远超出了希尔顿当初对它的预期——8-10年实现签约数400家同样尝到甜头的还有洲际酒店2016年5月洲际酒店集团旗下的智选假日品牌曾在国内推出了试验性质的特许经营模式与上海亚旗商务酒店有限公司签订了在华的第一份智选假日酒店特许经协议将在上海南虹桥地区开设旗下第一家特许经营的酒店在此之前洲际在中国已开业的268家酒店全部为委托管理模式乘着特许经营的东风智选假日酒店品牌实现了高速扩张截至2020年年底该品牌在大中华区开业数量已达212家其中特许经营酒店已突破100家03 高端酒店入局渐入佳境中端酒店和经济型酒店的相继成功让国际酒店集团更为大胆尤其是开放了特许经营之后的智选假日酒店品牌一举成为行业内发展最快的中端酒店品牌之一这也让前期小心谨慎的洲际加速开放旗下多个高端酒店品牌的特许经营2017年11月洲际宣布在大中华区开放高端品牌皇冠假日酒店及度假村、中端品牌假日酒店以及假日度假酒店的特许经营权首批特许经营酒店是与港中旅酒店有限公司合作原属港中旅旗下自有品牌的北京丽都维景酒店于2018年底换牌成为北京丽都假日酒店;北京丽都皇冠假日酒店与上海浦东假日酒店于2018年从委托管理经营模式转换为特许经营模式当然也有姗姗来迟的品牌一直保持观望态度的凯悦酒店直到2018年才宣布天府明宇商旅获得凯悦旗下的中端酒店品牌凯悦嘉轩以及服务式公寓凯悦嘉寓品牌的特许经营权成为中国首家获得凯悦授权许可的特许经营酒店第三方管理公司有意思的是凯悦将首批特许经营项目选在了南充、长春这类下沉市场有媒体对此解读为凯悦想要借助特许经营的模式加速下沉市场的拓展从当初的犹抱琵琶半遮面到如今的主流模式国际酒店集团的中国市场特许经营之路走了20余年才渐入佳境自由婚姻下的3重暗礁有业内人士将委托管理和特许经营形容为两种不同的婚姻状态委托管理就像是娶了王的女儿需要万千呵护充分满足她的要求面上有光结果冷暖自如;特许经营更像是和自己的好朋友走在一起开启一场相对自由的婚姻但是同样需要双方努力的确作为自由婚姻特许经营无论是对特许方或是受许方而言都有诸多利好特许方能够以较少的资金投入迅速占领新兴市场实现规模扩张且营利性较高;受许方实现了也在酒店经营管理中拥有了更强的话语权同时降低了管理成本提升利润还可以坐享品牌红利但是看似平静的状态下实则藏有暗礁01 国际酒店品牌的下沉市场影响力待考量出身地产的金茂酒店曾深入思考过这个问题经历了从委托管理过渡到特许经营最终坚定地走上自营之路在实际项目的运营中身为受许方的金茂酒店发现一线城市之外国际品牌酒店在二、三线城市的品牌溢价能力受限金茂(中国)酒店投资管理有限公司首席财务官张润红坦言虽然国际酒店品牌自身的营销体系和会员体系能够为二、三线城市带来一定客源量但是管理费用较高若收入小于固定成本酒店运营或将陷入较大的财务危机相反一些背靠地产的自主酒店品牌却可以在下沉市场凭借着地产的品牌红利提升在二三线城市的市场影响力同时还能免除国际酒店品牌的管理成本甚至还能在发展自主品牌的强化管理输出的能力今年刚发布5大自有品牌的金茂酒店就是以轻资产输出为发展方向02 特许经营开放的品牌多少待商议从国际酒店在中国市场20余年的特许经营模式发展之路可以看出特许方对于品牌的开放是小心翼翼雅高旗下目前已开放特许经营的美爵、诺富特、美居、宜必思尚品和宜必思等经济型及中端品牌实际上是经过多年的试探的最终成果循序渐进是特许方在品牌特许经营的发展中一直遵循的但是于受许主而言心仪的品牌不在酒店集团的特许经营名单之中意味着他们必须舍弃部分话语权选择托管经营以及支付更高的管理成本才能挂上中意的酒店品牌好在一些特许方已经意识到了这个问题万豪旗下被称为小W的MOXY酒店刚进入中国市场不久目前已经是万豪特许经营品牌名单中的一员这类更具特色的生活方式类酒店品牌补充了特许经营品牌体系满足了受许方的品牌多元化需求也有洒脱者如温德姆开放特许经营的品牌从速8酒店到温德姆至尊酒店几乎覆盖了经济、中档、高端、奢华等全部等级03 规模拓展下的品牌声誉损耗待平衡如前文所提特许经营模式在诞生之初就是为了实现规模扩张而生中国市场也不例外但是欲速则不达洲际酒店集团大中华区首席发展官孙健曾就特许经营模式下的规模扩张表示我们需要确保业主做好了充分的准备有专业背景知识和运营能力我们不希望过于追求扩张的速度反而损害品牌的确有部分受许方由于对加盟酒店缺乏直接管理导致服务质量失去控制加上加盟酒店管理团队运营不善直接对特许方的品牌产生负面影响杯子门事件就暴露了部分特许经营酒店的卫生乱象正是基于这一点温德姆于2020年第二季度在中国区撤下了大约9000间不符合标准的特许经营酒店客房实际上在特许经营的授权中特许方给的运营标准是最低标准因此受许方如果能在完成对标准的复制基础之上进一步提升那么双方期待的双赢局面自然会出现一路向前特许经营的2点提醒当下的特许经营已经不仅仅是国际酒店集团的秀场更多国内酒店品牌也参与其中甚至颇有后来者居上的气势尤其是在下沉市场相比起国际酒店集团旗下的中高端酒店以中低端品牌为主的国内品牌在物业择取方面更灵活机动选择更广但是国际酒店集团的发展离不开特许经营孙健曾直言洲际酒店集团在中国的前30年靠委托管理后30年是要靠特许经营不过后疫情时代国际酒店集团在一路前行的过程中以下2点品牌方需要注意01 中国式特许经营模式的完善首先是要打造切合中国市场需求的特许经营模式在一些业内人士看来特许经营之所以出现口碑不一的原因之一在于没有把这种模式真正落地做好原本的特许经营模式大多是受许方按照品牌标准自己投资、运营、管理酒店这样的模式对于一些原本经营状况不错的品牌而言是锦上添花但是对于部分经营不善尤其是现金流不足的弱势酒店而言并不能完全扭转局势尤其是部分合同条款责权不清晰将为后期的经营合作风险埋下祸根针对受许方不能完全将标准落地目前几大酒店集团都对特许经营模式做出了调整推出特许经营+其中之一是为每家特许经营的酒店驻派总经理以确保品牌标准的实施洲际还专门为中国市场建立特许经营学习平台发起了洲际大学另外针对责权不清晰在资深酒店行业人看来相较于美国特许经营合同已经完全透明化的商业条款受许方可以很清晰地进行成本的判断和选择国际品牌目前在中国实施的特许经营却依旧较为保守而强势有待改善02 第三方酒管公司的审慎选择在特许经营模式中第三方管理公司是一股新生的力量如港中旅酒店收购的英国第二大第三方酒店管理公司Kew Green Hotels Limited以及锦江酒店收购的美国州际酒店及度假村集团(IHR)但是这些来自海外的第三方管理公司因为水土不服的问题未能做大做好2016年锦江酒店变卖了已经持有6年的IHR水土不服之外回报周期漫长也是国内规模较大有资质的成熟第三方管理公司不多的另一个主要原因但是在大多成熟酒店市场接近一半的特许经营酒店是通过业主委托并经过品牌方认可的专业第三方运营管理公司来实施现场管理的从而形成酒店业主方+特许经营品牌方+第三方运营管理公司的三位一体的发展模式让人欣喜的是2020年保利酒店与黄石城发及洲际三方共同打造了假日酒店项目这是保利酒店首次为外部业主公司引进国际酒店品牌也是实现国际品牌特许经营模式下第三方管理输出的成功样本基于央企和地产的背景保利酒店有足够的势能克服本土第三方管理公司的顽疾——规模小、区域化、无体系等问题未来保利酒店们有实力成为国际酒店集团们的首要选择评判一家特许经营酒店是否成功洲际的标准是一致性客人绝对不应该看出一家特许经营的酒店和一个全球委托管理酒店、或集团投资酒店有任何的区别如有区别就是对品牌标准、承诺打折扣尤其是将特许经营视为发展引擎的国际酒店集团更需要严格把控特许经营酒店的落地品质毕竟没有品质支撑的庞大规模难以走远