医生,我坚持不住了 - 有问必答 - 快速问医生
信以为真的村民一块投了20万，谁知钱华拿到钱后就销声匿迹了。
2025年01月04日，所以，决定成败的，不是主观的判断，不是所谓的逻辑，而是一套好的交易体系，以及执行力。
医生,我坚持不住了 - 有问必答 - 快速问医生
退休就像经历了一场疾风骤雨然后自由地呼吸享受奋斗半生的成果
说一个我的心里话 不管是长途还是短途还是市内，一定需要专注 专注 专注 时刻专注谨慎小心 可以大大大大大大的降低你的事故率。自身安全和汽车安全。有时候不是你技术不好，有时候可能是对方在看导航。或者是他一个人在开车，刚好来了一个必须要接的电话。有可能是他过于疲劳，打了一个哈欠或者揉了一下眼睛。以上种种都有可能在快速行驶的过程当中造成一场意外。事故的发生不单单只是你的技术不好。我经常和我老婆说，你有时候再小心也躲不开别人让你脸上贴的。还有一个就是有一个预见性、懂得预判。买房，就是给自己建个存钱罐，成为自己城堡的国王。
zhilianglingyuzhuanyemingcidafangsong（fuyingwen）2017-06-27 16:04·lingquexian7dagongjuyugutu：（characteristic diagram）cengbiefa：（stratification）bailatu：（Plato diagram）jianchabiao：（check list）sanbutu：（scatter diagram）zhifangtu：（histogram）kongzhitu：（control chart）5Mrenyuan：（Man）jiqi：（Machine）cailiao：（Material）fangfa：（Method）celiang：（Measurement）5Szhengli：（SEIRI）zhengdun：（SEITON）qingsao：（SEISO）qingjie：（SEIKETSU）suyang：（SHITSUKE）7Mrenyuan：（Man）jiqi：（Machine）cailiao：（Material）fangfa：（Method）celiang：（Measurement）huanjing：（Environment）guanli：（Management）Ahegezhiliangshuiping：AQL（Acceptable Quality Level）zhuangpeizhiling：AO（assembly order）zuoyechengbenfa ：ABC（Activity Based Costing）zuoyechengbenguanli：ABM（Activity Based Management）pingjunjianchafenshu：AFI（Average Fraction Inspection）pingjunchuchangpinzhishuizhun：AOQ（Average Outgoing Quality）pingjunchuchangpinzhijiexian：AOQL（Average Outgoing Quality Limit）chanpinzhiliangxianqicehua：APQP（Advanced Product Quality Planning）pingjunchouyangshu：ASN（Average Sample Number）meiguozhiliangxiehui：ASQ （American Society of Quality）pingjunzongjianchashu：ATI（Average Total Inspection）hegegongyingminglu：AVL（Approved Vendor List）Bwuliaoqingdan：BOM（Bill Of Material）qiyeliuchengzaizao：BPR（Business Process Reengineering）pinghengjifenka：BSC（Balanced Scorecard Card）jihuashengchan：BTF（Build To Forecast）dingdanshengchan：BTO（Build To Order）Cguke/gongyingshang：C/S（Customer/Supplier）jisuanjifuzhusheji：CAD（Computer Aided Design）jisuanjifuzhuzhizao：CAM（Computer Aided Manufacturing）jiuzhengcuoshibaogao：CAR（Corrective Action Request）bingxinggongcheng：CE（Concurrent Engineering）xiaofeidianzichanpin：CE（Consumer Electronics）kongzhituzhongxinxian：CL（Central Line）dingdanguanli：COM（Customer Order Management）guochengnengli：Cp（Capability of Process Precision）guochengnenglizhishu：Cpk（Process capability index）guanjianlujingfa：CPM（Critical Path Method）kehupinzhigongcheng：CQE（Customer Quality Engineering）kehuguanxiguanli：CRM（Customer Relationship Management）Dshejishixiaomoshiyuxiaoguofenxi ：DFMEA（Design Failure Modes and Effects Analysis）shiyansheji：DOE（Design of Experiments）shejipinzhigongcheng：DQE（Design Quality Engineering）shejiyanzheng：DVT（Design Verification Testing）Emafanqingchubaogao：ECR（Error cause report）dianzishujujiaohuan：EDI（Electronic Data Interchange）huanjingguanlishouce：EMM（Environmental Managemental Manual）huanjingguanlixitong：EMS（Environmental Management System）shebeiguanli：EMS（Equipment Management System）jingjidinghuopiliang：EOQ（Economic Order Quantity）gongchengguochengkongzhi：EPC（Engineering Process Control）huanjingjixiaopinggu：EPE（Environment Performance Evaluation）qiyeziyuanguihua：ERP（Enterprise Resource Planning）Fshixiaomoshiyuxiaoguofenxi：FMEA（Failure Modes and Effects Analysis）chengpinpinzhiguanzhi：FQC（Finish or Final Quality control）Igongyegongchengshi：IE（Industrial Engineering）zhichengzhiliangkongzhi：IPQC（In-Process Quality Control）jinliaopinzhiguanzhi：IQC（In-coming Quality Control）shoupiyangpinrenke：ISAR（Initial Sample Approval Request）guojibiaozhunzuzhi：ISO（International Organization for Standardization）JzhunshizhishengchanfangshiJIT：（Just In Time）yanggangshuyouhuiWeChat（lksb888）anhaoZDKzhishiguanli：KM（Knowledge Management）guanjianjixiaozhibiao：KPI（Key Performance Indicator）Lshengmingzhouqipinggu：LCA （Life Cycle Analysis）kongzhituxiaxian：LCL （Lower Control Limit）xiaguigejiexian：LSL （Lower Specification Limit）jiaohuozhouqi：LT（Lead time）Mzhizaozhixingxitong：MES（Manufacturing Execution System）wuliaoguanli：MMS（Material Management System）zhiling：MO（Manufacture Order）guanlichengxushu：MP（Management Procedures）zhushengchanpaicheng：MPS（Master production schedule）zhizaopinzhigongcheng：MQE（Manufacture Quality Engineering）cailiaoshenchaweiyuanhui：MRB（Material Review Board）wuliaoxuqiujihua：MRP（Material Requirements Planning）shengchanzhunbeipingshen：MRR（Manufacturing Readiness Review）celiangxitongfenxi：MSA（Measurement System Analysis）pingjunguzhangjiangeshijian：MTBF（Mean Time Between Failure）Oweituoshejiyuzhizao：ODM（Original Design & Manufacture）yuanchangweizhipin：OEM（Original Equipment Manufacture）zuoyezhidaoshu：OI（Operational Instructions）chuhuozhiliangguanli：OQC（Out-going Quality Control）Pyinshuadianluban：PCB（Printed Circuit Board）daiminghuan：PDCA（Plan-Do-Check-Action）chanpinzhiliangguanli：PDM（Product Data Management）zhichengshixiaomoshiyuxiaoguofenxi：PFMEA（Process Failure Modes and Effects Analysis）chanpinzeren：PL（Product Liability）shengchanjianpizhunchengxu：PPAP（Productive Parts Approval Procedure）shengchanpaicheng：PSS（Production Scheduling System）Qzhiliangbaozheng：QA （Quality Assurance）zhiliangbaozhengxitong：QAS （Quality Assurance System）zhiliangkongzhi：QC（Quality Control）zhiliangquan：QCC（Quality Control Circle）zhilianggongcheng：QE（Quality Engineering）zhilianggongnengzhankai：QFD（Quality Function Deployment）zhiliangguanlixitong：QMS（Quality Management System）Rtuihuoyanshou：RMA（Returned Material Approval）fengxianyouxianshu：RPN（Risk Priority Number）Sgongyinglianguanli：SCM（Supply Chain Management）bingxinggongcheng：SE（Simultaneous Engineering）biaozhunjianyanchengxu：SIP（Standard Inspect Procedure）biaozhunzuoyechengxu：SOP（Standard Operating Procedure）teshudingdanyaoqiu：SOR （Special Order Request）tongjiguochengkongzhi：SPC（Statistical Process Control）tongjizhiliangkongzhi：SQC（Statistical Quality Control）gongyingshangzhilianggongcheng：SQE（Supplier Quality Engineering）guigegongcha：ST（Specification Tolerance）Tquanmianshengchanweihu：TPM （Total Production Management）quanmianzhiliangkongzhi：TQC （Total Quality Control）quanmianzhiliangguanli：TQM （Total Quality Management）Ukongzhishangxian：UCL（Upper Control Limit）shangguigexian：USL（Upper Specification Limit）Wgongzuoshuomingshu：WI（Work Instruction）zaizhipin：WIP（Work In Process）Zlingquexian：ZD（Zero Defect）wen/ leichong lingquexianwenhuazhongxinlaiyuan：kelaoshibiwenzhangweijingshouquanyanjinzhuanzai！jizheliaojiedao，《weidiao》sheyingzhandemeizhangzuopindushizaiyue8000zhangdanzhangzhaopiandejichushangshengchengzaijieheqilaide。qizhong，meiyifutuxiangjunnengzhanxiankunchongquanshen，qieshixianyuputongxianweijingshituzuoyi、gebuweijingzhunjujiao。zhedeyiyushezhiguochengzhongjingzhundedaguang，kunchongdemeichuxijiedudeyichengxianchuyizhongjingmeierfanfudeduteshijuexiaoguo。
1399年(狈颈补苍)，朱(窜丑耻)棣(窜耻辞)打(顿补)着(窜丑耻辞)“清(蚕颈苍驳)君(闯耻苍)侧(颁别)”的(顿别)名(惭颈苍驳)义(驰颈)，带(顿补颈)领(尝颈苍驳)大(顿补)军(闯耻苍)气(蚕颈)势(厂丑颈)汹(齿颈辞苍驳)汹(齿颈辞苍驳)向(齿颈补苍驳)南(狈补苍)京(闯颈苍驳)城(颁丑别苍驳)杀(厂丑补)来(尝补颈)，一(驰颈)路(尝耻)势(厂丑颈)如(搁耻)破(笔辞)竹(窜丑耻)，锐(搁耻颈)不(叠耻)可(碍别)当(顿补苍驳)，仅(闯颈苍)用(驰辞苍驳)叁(厂补苍)年(狈颈补苍)就(闯颈耻)兵(叠颈苍驳)临(尝颈苍)南(狈补苍)京(闯颈苍驳)城(颁丑别苍驳)下(齿颈补)。
yuanlaixiaodiandideren，buzhiwoyige，congxianchangkan，xinlangshumabianjikandaozhesankuanchanpindedingyihefengonghenmingque，zuozu 20，2999yuandejiageshizouliangchanpin，erqiemeiyouxiangqitatongleichanpinnayangzaihexinbufensuoshui；zuozu 20 PRO，qijiandingwei，tixianzuozudechanpinhejishunengli；yijizuiyiwaidezuozu 20 INFINITY wujieban，gongyihexiangfadaibiaoliaozuozudedutexing。
“不(叠耻)负(贵耻)韶(厂丑补辞)华(贬耻补)”演(驰补苍)员(驰耻补苍)特(罢别)辑(闯颈)透(罢辞耻)露(尝耻)了(尝颈补辞)胡(贬耻)玫(惭别颈)导(顿补辞)演(驰补苍)在(窜补颈)选(齿耻补苍)角(闯颈补辞)方(贵补苍驳)面(惭颈补苍)展(窜丑补苍)现(齿颈补苍)的(顿别)独(顿耻)到(顿补辞)眼(驰补苍)光(骋耻补苍驳)与(驰耻)匠(闯颈补苍驳)心(齿颈苍)精(闯颈苍驳)神(厂丑别苍)——从(颁辞苍驳)数(厂丑耻)万(奥补苍)名(惭颈苍驳)候(贬辞耻)选(齿耻补苍)者(窜丑别)中(窜丑辞苍驳)精(闯颈苍驳)挑(罢颈补辞)细(齿颈)选(齿耻补苍)，只(窜丑颈)为(奥别颈)寻(齿耻苍)找(窜丑补辞)到(顿补辞)那(狈补)几(闯颈)个(骋别)与(驰耻)红(贬辞苍驳)楼(尝辞耻)人(搁别苍)物(奥耻)高(骋补辞)度(顿耻)契(蚕颈)合(贬别)的(顿别)新(齿颈苍)人(搁别苍)。镜(闯颈苍驳)头(罢辞耻)前(蚕颈补苍)的(顿别)年(狈颈补苍)轻(蚕颈苍驳)演(驰补苍)员(驰耻补苍)们(惭别苍)沉(颁丑别苍)浸(闯颈苍)在(窜补颈)琴(蚕颈苍)棋(蚕颈)书(厂丑耻)画(贬耻补)等(顿别苍驳)传(颁丑耻补苍)统(罢辞苍驳)技(闯颈)艺(驰颈)的(顿别)学(齿耻别)习(齿颈)中(窜丑辞苍驳)，每(惭别颈)个(骋别)动(顿辞苍驳)作(窜耻辞)都(顿耻)力(尝颈)求(蚕颈耻)贴(罢颈别)合(贬别)那(狈补)个(骋别)时(厂丑颈)代(顿补颈)的(顿别)格(骋别)调(顿颈补辞)；在(窜补颈)表(叠颈补辞)演(驰补苍)指(窜丑颈)导(顿补辞)与(驰耻)胡(贬耻)玫(惭别颈)导(顿补辞)演(驰补苍)的(顿别)一(驰颈)次(颁颈)次(颁颈)引(驰颈苍)导(顿补辞)下(齿颈补)，一(驰颈)步(叠耻)接(闯颈别)一(驰颈)步(叠耻)地(顿颈)深(厂丑别苍)挖(奥补)角(闯颈补辞)色(厂别)内(狈别颈)心(齿颈苍)世(厂丑颈)界(闯颈别)，让(搁补苍驳)每(惭别颈)一(驰颈)个(骋别)眼(驰补苍)神(厂丑别苍)、每(惭别颈)一(驰颈)句(闯耻)台(罢补颈)词(颁颈)都(顿耻)充(颁丑辞苍驳)满(惭补苍)故(骋耻)事(厂丑颈)感(骋补苍)。从(颁辞苍驳)最(窜耻颈)初(颁丑耻)对(顿耻颈)角(闯颈补辞)色(厂别)的(顿别)陌(惭辞)生(厂丑别苍驳)与(驰耻)距(闯耻)离(尝颈)，到(顿补辞)最(窜耻颈)终(窜丑辞苍驳)与(驰耻)角(闯颈补辞)色(厂别)融(搁辞苍驳)为(奥别颈)一(驰颈)体(罢颈)，这(窜丑别)份(贵别苍)蜕(罢耻颈)变(叠颈补苍)不(叠耻)仅(闯颈苍)是(厂丑颈)对(顿耻颈)自(窜颈)我(奥辞)能(狈别苍驳)力(尝颈)的(顿别)挑(罢颈补辞)战(窜丑补苍)，更(骋别苍驳)体(罢颈)现(齿颈补苍)了(尝颈补辞)这(窜丑别)些(齿颈别)年(狈颈补苍)轻(蚕颈苍驳)人(搁别苍)对(顿耻颈)《红(贬辞苍驳)楼(尝辞耻)梦(惭别苍驳)》这(窜丑别)部(叠耻)文(奥别苍)学(齿耻别)巨(闯耻)着(窜丑耻)的(顿别)理(尝颈)解(闯颈别)。
①市场上，任何策略，都有它的优势，有它的“一亩三分地”，有它的“亩产量”。运用的人多了，就削弱他的优势，分薄它的利润，导致有些人颗粒无收。销售看法：外观改款失败，内在确实有提升医生,我坚持不住了 - 有问必答 - 快速问医生
文景之治（二）吕后情夫的秘密汉文帝入局的信心首发2023-10-27 23:03·独立面壁人#古籍里的历史#各位其他平台的搬运者们别再搬运我的文章了头条平台现在开启了自动维权一旦你搬运我的文章不是我找你维权是头条平台自动找你维权我想放过你都不行别干费力不讨好的事去搬运些流量水文那赚钱更多历史中有这样一些人他们在某些机缘巧合下被时代大潮砸中从而一步登天但这样的人结局通常都不太好因为德不配位或者说他们没有能力驾驭那突然砸在自己手中的资源审食其作为汉初军功集团的一员他的名声远不及周勃、陈平等人唯一容易被人们记住的点是吕后男友的尴尬身份但是这个如小丑般的人物却是那个时代最好的见证者他的经历是理解军功集团内部关系的钥匙只有读懂了这个人才能明白之后文帝一系列行为的底层逻辑这个可怜可悲可笑是人将如何以他阴差阳错的种种经历向汉文帝展示一个看似铁板一块实则矛盾重重的军功集团而他最后滑稽的死法又怎样帮助汉文帝为进一步集权铺平道路尴尬的男友审食其是刘邦的老乡沛县人刘邦起兵时他的身份的刘邦的舍人这个舍人类似于战国时期的门客刘邦年轻时崇拜信陵君可能也有养门客的习惯唯一的问题是当时刘邦的身份只是泗水亭亭长他似乎没有养门客的经济基础一个比较合理的解释是刘邦在娶了吕雉后得到了吕公的资助经济水平有所提高养上几个门客也有可能刘邦流亡芒砀山时吕后曾受牵连被抓进牢房在萧何、曹参等人的运作下才得以脱身后来吕后来到芒砀山中见到刘邦刘邦认为应该把吕后和自己的家人托付给一个靠谱的人这个审食其就是刘邦认为的靠谱的人但是很可惜事实证明他并不怎么靠谱后来刘邦起兵反秦审食其一直留在沛县老家照顾吕后和刘太公彭城之战后与吕后、刘太公等人一同被项羽俘虏3年在死亡线上挣扎的俘虏生涯让吕后对审食其产生特殊情感这很好理解日后的吕后掌权时十分信任审食其至于说审食其与吕后之间是否真有那种见不得人的关系或许是有的理由是当时汉惠帝曾因吕后宠幸审食其而暴怒要杀了他而一向强势的吕后这次面对儿子的愤怒却没有阻止或许是真的觉得理亏吧审食其能够在惠帝的暴怒下捡回一条命是因为他的好朋友陆贾找了惠帝的心腹闳籍孺告诉他如果惠帝真的杀了吕后的宠臣审食其日后吕后必定杀惠帝的心腹报复闳籍孺害怕了向惠帝求情审食其才保住了性命吕后彻底执掌大权后审食其也跟着一路高升一直做到了左丞相这其实很好理解毕竟是吕后的心腹嘛但随后发生的事却非常不合理：军功集团诛灭诸吕后吕家人被杀得干干净净但是作为吕后的心腹兼男友审食其不但活的好好的他的左丞相之位竟然被保留了有人将审食其在军功集团诛灭诸吕后仍能保留左丞相之职归结为他是一个骑墙派除了是吕后的心腹兼男友外还与军功派大臣陆贾等人关系要好但是如果仅仅靠这一层关系诛灭诸吕后留审食其一条命有可能有必要让他继续担任如此重要的左丞相吗事情恐怕远没有那么简单审食其左丞相之位的保留恐怕与军功集团在一个重要问题上的分歧有关而审食其是军功集团留下的备选方案有一个问题一直被大家忽略：从诸吕被灭到代王刘恒继位这中间的几个月时间里其实大汉朝堂之上是有皇帝的弑君难题让我们再来回顾一下汉文帝刘恒被军功集团拥立为皇帝的过程《史记吕太后本纪》中写到群臣乃相与共阴使人召代王这个阴说明群臣召代王刘恒来长安当皇帝最初是秘密通知的而代王刘恒的表现是极为犹豫代国的群臣们大多认为有诈只有宋昌一人认为可行天下最大的权力摆在眼前刘恒为何如此犹豫因为此时朝堂上是有天子的少帝刘弘至少在名义上还是皇帝此时群臣们虽然说得言辞凿凿但他刘恒如果此时答应了就可能被说成谋逆所以刘恒才会三番五次派亲信和舅舅赴长安城打探诸吕之变的具体细节待大致细节已经被刘恒获悉后他才认为这事大体靠谱动身前往长安再来看看渭桥前刘恒与周勃的政治博弈周勃率领群臣到渭桥前见迎接刘恒刘恒下车还礼周勃独自上前对刘恒说：能否借一步说话刘恒心腹宋昌立刻站出来说：如果说公事就当着大家的面说如果说私事王者是没有私事的周勃无奈只能放弃借一步说话而是选择当众奉上天子玺面对象征最高权力的玉玺刘恒十分冷静表示还是到代王府商议后再说这段交锋中有一点十分重要：即便群臣让刘恒干什么大家都心知肚明即便象征最高皇权的天子玺已经近在眼前刘恒和宋昌仍在不断强调一点：此时的刘恒仍是代王群臣在代王府再次对刘恒劝进刘恒很懂规矩地推辞了三次而后宣布继位刘恒之所以面对皇位诱惑时一而再再而三地推辞并不仅仅是因为他性格谨慎各重要的一点是在这件有可能被定义为谋逆的事情上刘恒必须以复杂甚至冗长的礼节把群臣确定无误地绑上自己的战车长夜未央刘恒称帝后进入未央宫的那个晚上发生了很多事确切地说是汉文帝刘恒与军功集团都干了几件大事先行动的是军功集团沛县元老夏侯婴在汉文帝刘恒进入未央宫前找到那个被吕后立起来的少帝对他说你不是惠帝的亲生儿子待在宫里不合适于是可怜的少帝连同他的几个兄弟都在军功派的定义下失去了汉惠帝儿子的身份皇权是唯一的排他的一旦决定要立代王刘恒他们是不是汉惠帝的亲生儿子就不重要了权力的逻辑需要你们不是你们就不是历史上类似的例子很多曹丕篡汉后被废为山阳公的汉献帝刘协一直在自己的封地生活但蜀汉政权却对外宣布刘协死了事实上刘协与诸葛亮死于同一年但为了蜀汉政权的正统性你刘协在蜀汉人民心中就是死了军功集团把少帝弄走后已经继位的汉文帝刘恒进入未央宫进入未央宫后刘恒当即下诏：他的心腹宋昌和张武接管京城防务统南北军随后汉文帝刘恒连夜对诛灭诸吕事件进行下达定性文件：诸吕作乱该杀军功集团保大汉江山有大功要重赏军功集团和汉文帝刘恒谁都没闲着他们仅用一个晚上的时间无比高效地给旧时代画上一个句号并心照不宣地将各自的利益固定下来刘恒获得至高的皇权军功集团也保住了自己在地方的爵位和在中央的权力之前从未合作过的刘恒与军功集团此刻在共同的利益面前合作无比默契没有人会在意夏侯婴车中那几个匆匆被权力推到前台又因为权力而必须消失的少年当年夏侯婴驾车救下了被项羽追杀的汉惠帝刘盈的命如今又是夏侯婴驾车带走了汉惠帝所有的骨肉冥冥之中似有天意滕公乃召乘舆车载少帝出少帝曰:"欲将我安之乎?"滕公曰"出就舍"舍少府乃奉天子法驾迎代王于邸报曰:"宫谨除"代王即夕入未央宫——史记吕太后本纪这惊心动魄的未央宫一夜为大汉帝国未来很多年的稳定奠定了基础这里面有个问题：汉文帝刘恒为什么一定要连夜发布对诛杀诸吕事件的定性文件呢等一宿不行吗还真不行因为此时的少帝虽然被带出宫但是还没死刘恒刚一进入未央宫就调整了京师防务如果军功集团因此判定他是一个不好控制的家伙严格来说军功集团还是有机会反悔的少帝还在审食其这个以前的吕党如今的骑墙派还在以他们替代刘恒仍存在理论上的可能性至于少帝的身份军功集团说他们是惠帝的亲生儿子那他就是惠帝的亲生儿子刘恒进入未央宫后第一时间发布保障军功集团利益的文件等于逼着军功集团做出选择如果你们不想放弃手中的权力那么就要承认我刘恒是大汉帝国的合法皇帝刘恒这个以敦厚老实著称的代王在接触权力后的第一时间就能将其熟练应用这恐怕不仅仅是政治天赋就能解释得了的还有一点也极为重要：刘恒做了充分的准备在接到通知到进京称帝之间的几个月里刘恒应该对当时长安的政治局势和军功集团的诉求进行了反复分析所以他的每一步棋都能走得恰到好处暗流汹涌文帝继位后审食其的左丞相被拿掉给了陈平而周勃则从太尉被提为右丞相审食其在完成其历史使命后终于被踢出了权力中心文帝也算厚道没有杀这个昔日的吕党让他继续享受侯爵待遇当然汉文帝也确实没必要杀他因为在权力中心显得无比突兀的审食其恰恰是帮助文帝看出军功集团内部矛盾重重的关键不该被委以重任的审食其身居高位和一个该被委以重任的人的缺席是这场军功集团内部权力斗争最好见证这个人是曹窋要知道曹窋可是曹参的儿子在诛灭诸吕行动也出力不少并且在行动前就官至御史大夫但是文帝封赏时却不见他的踪迹一个比较可能的原因是他在新君问题上支持了别人曹窋支持的人很可能是齐王刘襄因为曹参在接替萧何为相前职务正是齐国国相曹窋有极大可能是因为支持自己派系的齐王刘襄而被周勃、陈平等人挤出了权力中心赶走曹窋、留下审食其都证明了军功集团内部存在巨大分歧并不是铁板一块有分歧汉文帝就有巨大的可操作空间只要不与他们所有人直接为敌就很容易将这个集团分化瓦解日后汉文帝从敲打周勃开始不断给予军功集团无形的压力待军功集团的核心成员陈平、灌婴死去其他成员的锐气被磨去大半汉文帝使出大招：诸侯各回封地还点名让被无数次敲打的周勃带头执行刘恒对人性的拿捏是完美的以封地的物质保障换军功集团此时手中的权力这对军功集团整体一定是一个损失但是没关系只要此时军功集团的内部有人愿意以权力换安全他们就不可能联合起来一起对付文帝这招诸侯就封可谓釜底抽薪从此军功集团的后代们大多只是自己封地上的闲散富家翁再无人能够对权力中心的皇权发动攻击了讽刺的结局曹窋出局与审食其的留用是军功集团内部妥协和留后路的结果这些妥协都是中央层面的而在中央和地方之间也有妥协曹窋被罢黜的御史大夫之职由一个叫张苍的人接任这个张苍在来到中央担任御史大夫之前的职务是淮南国国相而淮南王刘长是当时除了文帝刘恒外唯一一个还活着的刘邦儿子但由于其是吕后抚养长大军功集团最终决定将其排除在继承人外任命张苍为御史大夫应该是对淮南国势力进行的安抚与妥协而作为除文帝刘恒外刘邦唯一还在世的亲生骨肉淮南王刘长再被排除在皇位之后还干了一件惊天动地的事他以一种异常暴烈的方式结果了吕后男友审食其的性命汉文帝三年淮南王刘长来到长安期间他去拜访已经赋闲在家的辟阳侯审食其审食其自然不敢怠慢亲自出门迎接但没想到的是淮南王刘长直接从袖中拿出一个铁锤一锤将审食其锤倒而后刘长又命令手下直接割掉了审食其的脑袋杀了审食其后淮南王刘长也没跑直接到文帝面前负荆请罪他说审食其有三条罪状：第一当年没有全力救自己的母亲（刘长生母是赵国一个美人牵涉到赵王谋反案死在狱中刘长因此被吕后抚养长大）第二没有阻止吕后杀赵王刘如意第三吕后要封吕姓王审食其没去阻止这三条罪状每一条都很牵强附会而此时的审食其虽然已经没有了实权但好歹还是一个辟阳侯淮南王刘长当街就把他杀了如果不做出一些惩戒怎么看都说不过去‘但是汉文帝刘恒还真就没给淮南王刘长任何惩戒当然审食其这个吕后男友大家都不齿是一方面但比这更重要的恐怕是汉文帝刘恒对诸侯王战略的一部分’刘恒得位后又将被吕后抢走的封地归还给刘姓诸侯王他继位之初主要也是在与中央的军功集团争夺权力对地方诸侯王基本是放任状态但汉文帝刘恒得位的正统性与自己这个刘邦亲子的关系很大要削弱另一个刘邦亲子淮南王刘长并不能太草率刘恒的战略是故意放纵刘长刘长来长安时文帝刘恒会让刘长与自己同乘一车刘长也十分上道很快就露出了骄纵之色甚至对刘恒都不称陛下而称大哥刘恒早早就去了代国当代王与这个弟弟根本就没见过几面二人之间怎么可能有太深的感情刘恒对刘长的放纵显然是有意为之待他行为太过好抓住收拾他的口实另外如果他自己心中的骄纵膨胀想造反当皇帝就更好了文帝6年被自己这位大哥无限溺爱的淮南王刘长如果认为自己天下无敌公开造反了结果也不出所料造反还没开始就被平定了文帝废了他的王位把他的封国平均分给了他的儿子们看着是不是有些眼熟对这就是推恩令的雏形文帝时期就开始温水煮青蛙地开始这一套了与中央那群老狐狸斗争并胜出的文帝刘恒对付周边那些诸侯王简直就是降维打击时代的宠儿某种意义上讲汉文帝刘恒与这位吕后男友审食其都有一个共同的身份：时代宠儿天上掉下来的巨大馅饼无比准确无误地砸在了他们头上但面对砸在自己头上的富贵时的态度却注定了二人的不同命运一切馈赠皆有价码当幸运来临时要有足够的耐心和定力去接住这份幸运这样获得的富贵才能长久汉文帝刘恒共在位23年这已经是自秦始皇以来最长的皇帝任期了他的任期内老百姓有饭吃国家整体实力稳步上涨那套从建立开始就多灾多难的皇帝制度在他这一朝得到了难得的稳定运行汉文帝同样要搞中央集权但是他给失败者出路让他们体面地退场皇权这头最凶猛的怪兽在他的手中显得不那么暴虐文帝在执政的23年中多次下诏罪己他拥有至高的权力但他懂得敬畏这份权力他用实际行动证明了皇权主导下的大一统中央集权制度不总是奉天下而为一人它也可以是凡天下人皆同利命运最有趣的地方就是任何人都不可能提前获悉它的内容当命运转向巨大的幸运砸向一个人愚者被命运定义智者定义命运