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美东时间5月17日周叁上午，众议院议长麦卡锡对媒体明确表示：“我认为，说到底，我们不会有债务违约。”麦卡锡没有直接说他对债务谈判的形势持乐观态度，而是说，他对拜登的谈判意愿感到鼓舞。
2024年12月21日，具体来说，他们取用了 LLaMA 2 Chat 使用的 RLHF 数据集，并使用 LLaMA 2 Chat 自身合成的自指示长数据对其进行了增强。研究者表示，他们希望模型可以借此通过大量 RLHF 数据学习多样化的技能组合并通过自指示数据将所学知识迁移至长上下文场景。
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2024-07-08 10:53·潮新闻
我愣了一下，然后忍不住笑了出来。百度外卖正式改名饿了么星选 饿了么赶超美团的机会终于到来了吗？2018-10-16 19:03·驱动中国随着美团上市、饿了么与口碑合并，外卖市场的两强已经产生。10月15日，刚刚整合了口碑的饿了么发布“饿了么星选”，相应的“百度外卖”标识不再使用。星选瞄准的是严选、偏高端的外卖市场，希望通过新的双品牌抗衡美团。当前，由于国内国际股市行情都不是很好，美团市值处于“跌跌不休”的状况。此时饿了么不断展开的大动作，也为外卖市场的竞争增添了许多变数。这一次，饿了么将原来收购的百度外卖改为饿了么星选，意在瞄准高端市场，这一布局会给美团带来压力吗？今后补贴战或许不再是外卖市场的竞争主场，那么外卖平台又会比拼什么能力呢？百度外卖彻底退出 饿了么瞄准高端外卖市场在经过了外卖平台激烈且充分的竞争后，百度外卖很不幸成为了被击败的选手之一，彻底退出了外卖市场。当前，外卖平台之间的力量对比大致呈现出631格局，根据Trustdata《2018年Q1中国外卖O2O行业发展报告》显示，美团市场份额已经达到了54%，超过饿了么（35%）和百度外卖（5%）之和。现在，阿里和饿了么将这份百度外卖升级成了“饿了么星选”，成为其发力中高端外卖的一项布局。饿了么之所以在中高端市场有所图谋，这和现在竞争的态势是有关系的。在补贴战过去以后，跑马圈地已经不再是平台的主要诉求，美团和饿了么需要做的是如何提高自身的竞争力，在今后的长期竞争中打出自己的特色和优势。因此，最直观地提升方法就是打造高品质的内容和服务，包括严选商家、优先配送等方面。如果能够通过产物升级获得更好的口碑，也就更能获得消费者的信任。饿了么继续推行百度外卖的中高端路线，目的就是在于此。对于饿了么来说，通过星选外卖的优质、高级标签进行营销，首先可以打破大众对外卖“不健康”的固有印象，让更多的人放心采用。其次还可以推动部分有条件的消费者消费升级。有的优质商家本可以受到欢迎，但因为价格门槛等原因在饿了么APP中的推荐权重没那么高，星选外卖就可以改善这一流量入口资源分配不均的问题。最后通过外卖价格品类的筛选，也能为阿里挖掘出一些重质量且价格敏感度低的用户，改善现有的用户画像。在美团和饿了么僵持不下之际，饿了么连续出牌，或许有大举进攻之意。但是能不能达到想要的效果，或许又要另说。两强之战是最后看点 美团饿了么各有千秋美团与饿了么的两强比拼会是一场持久战，因为没有一方具有压倒性的实力。显然，在市场份额上就可以看出，美团和饿了么都具有很大的用户规模，用户忠诚度和用户习惯已经培育起来，不太会出现急剧的变化。除此之外，它们获得的巨头支持和自身的生态圈建设也都各有千秋。（1）巨头生态的重要布局 外卖平台受腾讯阿里支持在流量方面，QQ和微信入口给美团的拉新和维持黏性起到了不少的作用。美团的小程序阿拉丁指数当前排在第三，超过京东购物，可见微信用户实打实的流量。饿了么相对来说从阿里获得的流量也不少，它们的官方数据显示，饿了么加入阿里之后，从支付宝、手淘、口碑上获得的订单量已经占到饿了么订单总量的1/3。所以不能不承认，腾讯和阿里的流量为生活服务商赋能的效力有多大。另外在资本层面上，美团获得了腾讯的大笔融资，并且走向了上市，战略性亏损的现状也在不断改善。饿了么则完全属于阿里旗下，阿里把外卖当作战略来做，也不存在资金上的担忧。（2）美团靠自己饿了么靠阿里 生态能力上各有差异说到号称“无边界”的美团，它已经从团购和外卖向酒旅等更多领域展开了扩张。在美团的吃喝玩乐生态圈内，用户可以通过美团上享受到一站式服务，依赖性和黏度明显增强。从这些方面来看，饿了么想要从美团手里争夺用户并不容易。饿了么要发挥其生态力量不在于本身，而在于和阿里系的打通、整合。阿里现在在淘宝、支付宝等渠道为饿了么开放了入口，也可以通过88VIP带动饿了么的会员服务消费。饿了么与阿里系的整合是更深层次的，这也是美团难以做到的。说是腾讯阿里的代理人美团与饿了么的竞争，其实就是美团与阿里竞争。此次饿了么对百度外卖的整合会让饿了么获益，但是饿了么与星选采取两个APP的形式是否必要却不好说。也许只是百度外卖APP的遗留，在这一点上还可以继续深度互通。外卖市场开始走向服务升级 平台要修炼内功提升竞争力如今，外卖市场依靠规模优势大鱼吃小鱼的时代已经过去，美团和饿了么都具有一定的规模和势力，不会轻易被打倒。同时，用户也越来越重视外卖的品质和安全性，今后外卖平台的竞争必须更加注重用户体验。（1）外卖用户也要消费升级 提高服务质量是关键在用户群体形成比较大的规模时，部分用户会追求更好的消费质量，因此服务品质的提升将成为趋势。DCCI的《中国网民网络外卖服务使用状况调查报告》显示，用户在使用外卖服务时最在意的是是食品安全问题、用户评价和商户服务态度。一旦用户对平台的服务产生了信任感，自然就会愿意在这里消费，迁移到其他平台的几率也会变小。在这一点上，饿了么星选固然是踏出了重要的一步，星选模式就相当于把好的商户集中在一起任用户放心挑选。但是美团肯定从各方面入手，即使没有推出另一个品牌，也会加强对商家准入的规范化建设，进而提高服务质量。像用新技术赋能等手段，美团早就有在尝试，包括无人配送在内的未来外卖场景，会给消费体验带来质的提升。所以饿了么仍然要考虑如何更好地服务用户，不能掉以轻心。（2）塑造品牌更显平台能力 外卖平台可以孵化出网红产物用户点外卖，本质还是传统的吃饭，不仅有对平台的粘性，还有对商户的粘性。人们喜欢名店、好吃就愿意做回头客的心理，依然可以被平台利用。像星选商户的来源肯定会有很多是名牌商家，但是除了争夺这部分商家之外，平台想要更好地把控商户资源，就应当积极参与外卖品牌的孵化、塑造和培养。一家知名的网红店铺，一定能给渠道带来不少增益。（3）美团靠自己饿了么靠阿里 生态协同是竞争的后劲在线下生活服务领域里，生态的加持能提供很强的后劲。美团与腾讯的合作深度有限，因此对于搭建自己的生态圈特别上心，其自身的生态圈子已经具备了不小的实力。饿了么虽然背靠阿里巴巴，但是自己也不能毫无建树。如果说不久前饿了么和口碑的合并是饿了么生态的第一步的话，接下来或许饿了么还会继续发力。但是，饿了么和星选本身的整合程度是不是还太过保守了？发布当天，饿了么和星选是以两个APP的形式出现，星选甚至没有对应的支付宝小程序，星选APP也不能用阿里系账号直接登陆，这些现象注定要被改变。总的说来，外卖行业的激烈竞争阶段已经转向比拼质量和服务的时代。此次饿了么推出“星选”品牌，其实是顺应了这一趋势，采取了一种双品牌并行的策略以对抗美团。美团和饿了么都不能迅速打败对方，外卖领域将会继续维持这种两强的格局，平台之间会在产物服务、品牌塑造和生态协同等方面继续竞争，直到一方出现明显的优势。文|凌晨六点TMT，游戏工作室（http://youxisenlin.com/）作者，多家科技媒体专栏作家，TMT行业自由撰稿人 微信联系：siquan170