2023年9月，京东家电格力联合店全国首届峰会&格力电器探秘之旅在合肥晶弘电器产业园举行，卢陆群、京东家电家居生活事业部和格力电器合肥高层都有出席。
2024年12月24日，2004年，董明珠气冲冲走进领导办公室：“你们还有...2024-01-09 08:17·寒冬过春暖花开2004年，董明珠气冲冲走进领导办公室：“你们还有底线吗？9亿就想把格力卖给老美，休想！”领导也怒了：“给你年薪8000万，就知足吧！” 董明珠：“休想，别说8000万，8亿我也不同意！”2004年，一场风云激荡的时刻降临在格力电器公司。那时，格力电器面临前所未有的巨大困境，被戏称为“鬼门关”的一劫。公司领导提出了一个看似疯狂的建议，要将这个曾经小作坊式的工厂出售给开利，以融资渡过难关。董明珠，当时已经是格力电器的创始人和领导者，毅然走进领导办公室，怒气冲冲地说：“你们还有底线吗？9亿就想把格力卖给老美，休想！”领导则以年薪8000万来安抚她，可董明珠义愤填膺地回应：“休想，别说8000万，8亿我也不同意！”这一幕仿佛剧情紧张的电影片段，却真实上演在商场舞台上。1994年，36岁的董明珠挑起了抚养两岁孩子的责任，踏入了格力电器公司。初来乍到，同事们对这位中年妇女并未抱太大期望，认为她在高强度销售岗位可能无法承受。然而，董明珠却用实际行动证明了自己的坚韧与毅力。她虚心请教老员工经验，努力工作，并在短短半年内创造了超过300万的业绩，追讨客户42万坏账，成功收回。这位充满毅力的女人开始崭露头角，成为公司的耀眼之星。六年后，格力电器面临巨额的资金需求，销售额却高达140亿，显示出公司的实力。然而，领导层却提出将公司卖给开利的建议。这让董明珠怒不可遏。格力电器对她来说不仅是公司，更是她的心血和信仰。她深信公司有无限潜力，决心捍卫这个中国的骄傲。开利提出以9亿的价格收购格力电器，几乎等同于断送公司前程。董明珠深知这是亏本买卖，但领导层似乎已经无法挽回。她毫不犹豫地走进领导办公室，面对一众准备执行出售决定的人，她说：“你们还有底线吗？9亿就想把格力卖给老美，休想！”领导则提出年薪8000万的待遇，企图平息她的愤怒。董明珠却义正词严地回应：“休想，别说8000万，8亿我也不同意！格力电器是中国的骄傲，我不会看着它被卖掉。”董明珠的言辞充满坚定和自信，她是格力电器的创始人，对公司充满了热情和信仰。面对领导的妥协建议，她拒绝妥协，毅然决定采取行动。领导深知她的坚持，但也明白公司面临的压力。市场竞争激烈，经济环境不佳，格力电器需要大量资金来保持竞争力。领导叹了口气，表示理解董明珠的决心，但必须面对现实。公司需要扩大生产和研发，而开利提供的价格非常诱人。董明珠深吸一口气，理解领导的担忧，但她不愿轻易放弃。她坚信只要坚持下去，格力电器还有希望。她提出寻找其他资金来源，改进产物，开拓新市场的方案。她说：“我不想看到格力电器的命运被出售决定。”并承诺，只需给她20年时间，她必能将格力打造成一家世界500强公司。公司最终决定继续发展，并任命董明珠为董事长。她果断推进技术创新和管理变革，优化生产流程，严格控制产物质量，积极开拓国际市场。格力逐步实现了稳步发展，最终跻身世界500强之列。如今，格力已成为行业翘楚，市值超过3000亿元。这一切都得益于董明珠在2004年的坚持和担当。她不畏艰难险阻，用一人之力改变了格力的命运，成为中国制造业的骄傲。她的故事激励着追求梦想的人们。在风云际会之际，董明珠展现了真正的公司家精神，挽救了一个国有公司，成就了一个传奇。格力的成功故事告诉我们，只要有信仰和担当，梦想就有实现的可能。愿每一个追梦者都能在困境中坚持，成就自己的辉煌
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最后一条对未来的共同目标少了小李总结道以前总是一起规划未来现在更多的是各自过各自的日子
这位妈妈的做法,暴露出她在育儿知识方面的欠缺。其实,很多新手父母都会面临这样的困惑。所以,学习科学的育儿知识,跟上时代的育儿潮流,对于每一位家长来说都很重要。 只有不断充实自己,才能为孩子提供更好的教育。前有浙江省中医院配制的中药材乌梅汤成为饮品界“顶流”，后有红豆薏仁水、玉米须水等中式养生水“霸占”冷饮柜成为便利店的销量王。当脆皮年轻人开始步入养生大军，各种养生茶饮代替咖啡，成为了“打工人的续命水”，甚至有单品年销售过亿元。
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