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“怎么，不舒服吗？”见到妻子那张苍白的脸，丈夫关切地问她。
2025年01月11日，连续叁次的失败，对杜莉君这样的老人来说无疑是雪上加霜。随着时间的流逝，尽管她有幼子罗启瑞的陪伴，但内心的失望和无助感却无法抹去。
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C919已经于2022年 12 月交付给第一个客户中国东方航空公司2023年将投入商业运营这样一来波音737MAX不就是被中国市场淘汰出局了吗
在树木映衬下有了一种野趣之美在携程踩了无数坑后，我总结了8个时间管理方法2017-09-22 00:00·人人都是产物经理文章为作者根据自身工作经验总结，希望对你有所帮助。问题：在携程，产物经理们常常会陷入下面的境地：忙于各种会议多线程工作，有无数的人来找你沟通事情老板临时安排了紧急任务众多资源等你去协调……每天有无数的细碎事情会打乱原有的工作节奏。“每天好像都很忙的样子，但是过了一个月发现自己没有什么产出”。当时的我，就遇到这个问题。解决方案：在大量的细碎事情的干扰下，怎么样做能够最大化利用自己的时间，来做最高效的产出，非常重要。我的原则：让自己处在做最高优先级事情的状态下。时间管理，最重要的不是如何管理时间，而是决定要做什么事情。我的做法：1.制定计划：按优先级制定相应的计划。在本季度的最后一个月内定好下一季度大概要做的事情（大项目概念，比如机酒打包、填写页改版、 场景化推荐），在本月末定好下个月明确要做的事情（大项目概念，比如机酒打包），本周定好下周重点要做的事情（项目拆解，比如完成机酒打包PRD），前一天定好第二天一定要做的事情（具体事项，比如完成机酒打包PRD-50%）。这里，季度、月度和周计划都只需要列出项目，日计划则建议不仅列出项目，还包括会议、沟通、数据报告等等你计划在今天要做的事。我每天通常要做的事情包括各种会议、完成PRD稿、写sql取数、分析数据结论、项目测试等等等。每一项又会有1、2、3、4、5（比如会议，一天可能有2,3场会议）。而产物经理的时间最不可控，你的计划不一定能全部完成，因此，一定要把事情按优先级排列好（是否重要&是否紧急）。列每天的计划时，把【一定要做的事情】标红，要保证第二天这个事情能做掉。2.做好记录：每天记录下自己今天定的计划是否都完成，大概花了多少时间。目的是对自己每天的工作有交代，知道自己每天都做了什么，产出了什么。如果一周没产出，要及时的调整自己的计划。我在刚开始做记录的时候，发现自己一天花在工作上的时间不到5个小时。这就会提醒自己，哪些事项的效率需要去提升。3.集中时间输出：给自己设立一个时间段，防止他人干扰，将自己做有效输出的时间集中化。这里每个人情况可能不一样。我白天的时间基本被各种会议、各种临时沟通占满，剩下碎片时间很难做高效输出。而晚上一般没有人来干扰，可以做很高效的输出。曾经一个晚上输出了3个项目的PRD。4.问题处理抓节点：问题处理，只抓住关键节点，定时跟进，而不需要跟保姆一样扑上去时刻跟进。产物先要快速定位问题，如果是技术问题，分清楚前端还是后台的问题，转给对应的开发继续查；然后只需要定时问下进展，具体是什么原因造成，以及问题修复的时间点。这里沟通技巧和个人威信很重要。5.会议限时：会议一般分两类，沟通讨论类和汇报类会议。沟通讨论类的会议提前准备，会议上你想向对方传达什么，对方可能传达给你什么，线下提前作沟通。线下一般只需要5分钟，但会议上一般需要你撕半小时。会议上一般只讨论分歧点，不要超过1小时。一旦觉得这个会议你可能没权利做决策，及时拉上你的老板参加（当然前提是你的老板要靠谱，如果你的老板就是个爱开会的，那就。。。）。至于汇报类会议，如事业部周会、项目汇报专题会、版本回顾会这类刷存在感的会议还是越长越好，而且你也限不了时间。6.快速沟通：沟通要抓关键点，比如老板安排的临时任务，需要快速领会到老板想达到的效果是什么，快速反应给出你的方案。尽快带着结果结束掉每次沟通。7.做好当下的事：很多时候，现在花时间处理的事是在为之前填坑。尽力做好当下，就是为未来节省时间。否则就很容易陷入填坑-埋坑-填坑的循环。8.零碎时间利用：白天的零碎时间，看看竞品、看看行业资讯，多培养自己对于产物的信息敏感度和行业理解深度，有助于你快速发现问题（对于发现问题，上一篇文章已有叙述）。以上是我跳了无数坑后，总结的时间管理方法，提升了我个人的效率，做了更多有价值的产出。如有不妥，欢迎指正。欢迎一起来讨论更有效率的方法。本文由 @zzh 原创发布于人人都是产物经理。未经许可，禁止转载。题图来自PEXELS，基于CC0协议