有一天我会跟橘村说再见。我会把一件件往事整理一并打包。我会将生活十五年的橘村留在身后。
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内饰部分，完全将豪华和科技融入到了一起。中控台采用“一”字型宽体设计，最上方为多功能LED液晶显示屏，往下依次是空调出风口、音响以及空调控制面板。简约中透露着奢华。清视觉偏色等盲区 vivo X90顶级屏幕是这样做的2022-12-15 17:42·中关村在线眼下，vivoX90系列发售形势一片火热，相信不少小伙伴已经“一机在手”了，不知在使用的过程中，大家是否惊艳于这块旗舰级的屏幕表现？也有不少小伙伴表示，新机到手，除了担心意外磕碰导致的内外屏碎裂外，也害怕遇到色偏、烧屏、残影之类的“硬件问题”。今天小编就带大家一起了解一下：哪些“屏幕问题”其实不是问题；而当屏幕出现哪些“症状”的时候，需要尽快进行必要的检测维修。首先，如果你的手机屏幕出现以下“问题”，不必担心。因为它们并不是因为手机硬件本身的“硬伤”造成的。曲边偏色近年来高端机型中采用曲面屏的比例越来越高，优雅美观的视觉体验和极致的手感配合金属边框或玻璃/素皮材质背板，不仅让“高端感”扑面而来，还收窄了左右边框，营造出不断延伸的视觉效果，带来更沉浸的视觉体验。但与此同时，也有部分用户提出了“曲边偏色”的问题，即：从某些特殊的角度观察曲面屏的曲边部分，可能发现局部边缘发绿或发红的情况，这是由什么原因所导致的呢？其实，这种“边缘偏色”的问题是OLED屏幕正常的物理特性所导致的。OLED屏幕像素点由RGB组成，各种颜色的像素按不同比例混合，才形成了肉眼可见、五彩斑斓的视频和图片。受RGB亮度随视角变化比例不一致的影响，屏幕的白平衡可能产生偏移，阴阳两极的微腔光学结构在一些特殊角度观察时会发生多重光反射与广角干涉，导致发光波长和发光强度不同，形成偏绿或偏红的“偏色”现象；而出现偏色的区域颜色深浅、面积大小则取决于我们观察曲边的角度，因此这种偏色也被归入“视角偏色”。一般来说，观察角度越倾斜，偏色现象越明显；曲面屏弯折处的曲率越大，边缘出现偏色的现象越显著。在绝大多数情形下，曲边部分的视角偏色并不会影响整块屏幕正常的显示功能和观感，手机厂商也都会出于设计感、视觉体验和握持手感等显著优势而继续沿用曲面屏。视角偏色另一种“视角偏色”的情形则出现在直屏产物上，它的形成原理与曲面屏类似，同样是随着使用者观察视角的不同而产生的色偏，行业中将称其为JNCD（各角度视角色偏），该数值越小，则代表屏幕的颜色显示越准确；而在最新发布的vivoX90系列所采用的京东方Q9超感护眼屏当中，45°的JNCD的值小于3.5，优于三星的同级别产物，行业技术水准有了长足的进步。vivo的工程技术人员表示，X90和X90Pro所搭载的屏幕采用3D微曲设计，屏幕两侧的微曲部分有一定几率出现轻微色偏，这同样属于曲面屏的显示效果，并非品质货技术问题。这块超视网膜护眼屏经过vivo与京东方的系统级联合调校，不仅提升了DCI-P3色域，降低了器件功耗，还提升了使用寿命，并通过偏暖的色彩调校有效降低引发视力损伤的蓝光，获得了国际专业机构SGS的认证，消费者可以放心使用。此外，当你的手机屏幕出现以下两种情况时，则须适当引起注意，必要时建议将屏幕送检进行耐久度或质量检查。烧屏/残影OLED屏幕出现烧屏的表现一般以残影为主，是自发光屏幕老化时的常见现象，通常归因于屏幕特性本身。由于OLED屏幕是通过载流子注入和复合导致发光的，在这个发光过程中，如果长时间停留在一个高亮的画面，电子会大量依附在P型材料层表面，切换其他场景时，这些电子需要一定的时间消散，于是就会出现短期的残影或重影现象。发现手机屏幕出现残影现象也无需紧张，通常情况下，将手机熄屏或关机一段时间，重新开机即可恢复正常，也不会影响屏幕寿命和正常使用。工程技术人员提醒，为了减少和避免残影的出现，应尽量避免让手机长时间处于最大亮度状态，同时避免在同一静止画面做半小时以上的长时间停留。用户可进入屏幕设置页面调低屏幕亮度，并选择“自动调节屏幕亮度”，同时设置较短的自动熄屏时间（如5分钟以内）和较为明亮的手机壁纸，均可有效避免残影和烧屏现象，延长屏幕发光材料的寿命。同时，工程技术人员也提示用户，一旦出现残影无法消退的极端状况，也需要及时联系售后门店进行检查和后续操作。抹布屏OLED屏幕具有超薄、高对比度、色域丰富等特性，在暗环境、低灰阶（黑色或灰色画面）界面、低亮度显示时，用户可能察觉到轻微的显示不均匀，俗称“抹布屏”。这同样是由OLED屏幕材料的发光特性所决定的。OLED每个子像素均为一个独立的发光单元，在一些特殊场景下，其发光效果的差异可能会被肉眼观察识别到，但只要离开这些场景即可恢复正常显示，消费者无需过度担心。最后，技术人员也同样不忘提醒大家，如果退出低亮度显示和低灰阶界面后仍然有肉眼可见的显示不均匀，也需要积极联系售后部门开展问题排查工作。以上就是本期为大家带来的手机屏幕简易故障排除法，欢迎大家收藏、转发以备不时之需，最后祝大家vivoX90系列用机愉快！
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首(Shou)发(Fa)2024-05-03 19:34·装(Zhuang)修(Xiu)深(Shen)耕(Geng)
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经典：跨组织领导力6P原则2018-12-13 10:24·战略绩效管理随着领导力进入5M时代优秀的领导者不仅要管理自我、管理下属、管理上级、管理同事还应该具备跨越组织管理外部伙伴关系的领导力如何管理好外部伙伴关系我认为应该遵循6P原则即：原则1：选择外部伙伴（Pick）；原则2：塑造共生关系（Paragenesis）；原则3：坚决兑现承诺（Promise）；原则4：信奉实力为王（Powerful）；原则5：永远有B方案（Plan B）；原则6：不要和猪摔跤（Pig）640.webp.jpg下面对每个原则进行简单阐释：●原则一、选择外部伙伴（Pick）领导者一定要选对合作伙伴才有可能把对外关系管理好这是前提而选对合作伙伴需要领导者保持清醒的头脑人在什么时候脑子不清醒中国有一句成语说的特别好利令智昏就是一旦有利益的时候脑子就晕了比如可以挣快钱比如可以帮你走捷径这时就需要考验领导者的定力在选择外部伙伴时领导者要重点关注两个方面：一是外部伙伴是否诚信守法二是其所在组织是否具备实力只有既诚信守法又具备实力的外部伙伴才可能与之建立健康的合作关系领导者应该如何做出判断呢关注拟合作对象周围最密切接触的人人是环境的产物外部伙伴周围的人也可以反映其价值观和实力●原则二、塑造共生关系（Paragenesis）人们常说合作伙伴之间要塑造双赢的关系根据我多年的实践经验我觉得双赢关系是不够的双赢关系是指伙伴之间基于双方共同获益而合作而这种合作关系会因一方遇到更大的利益诱惑而改变因此双赢并不一定能带来稳定的合作领导者应该和合作伙伴建立共生关系共生关系是指伙伴之间一旦终止合作会给双方造成巨大损失而这种合作关系不会因一方原因轻易改变如果用婚姻类比的话结婚时的誓词通常是这么写的……在以后的日子里不论他（她）贫穷或富有生病或健康始终忠诚于他（她）相亲相爱直到离开这个世界这是共生关系如果是双赢关系誓词就会变成这样……在以后的日子里不仅要维护自己的利益同时要尊重他（她）的利益始终以合作互利的方式共同发财直到离开这个世界显然共生大于双赢领导者应该致力于和外部伙伴建立共生关系●原则三、坚决兑现承诺（Promise）领导者应该清楚在处理外部伙伴关系时已经答应对方的事情一定要兑现任何合作都是以相互信任为基础而信任是在沟通与行动中建立起来的恪守承诺的领导者说出的话更为权威做到兑现承诺应该注意什么呢一是不要轻易承诺相比组织内合作组织间合作的不确定性更大所以外部伙伴最为看重领导者的信誉领导者不要轻易承诺外部伙伴如果做出承诺就要坚决兑现二是算大账算大账的意思是不要追求每一单生意都获利有时的某一单生意可能是亏本的但只要大账算下来是划算的就应该去做其实信守承诺、名声信誉就是最大的账●原则四、信奉实力为王（Powerful）实力为王就是跟别人合作的时候自己一定要有实力我们通常讲的实力仅仅指强大但其实拥有正义、深邃、联盟也会让人很有实力在此仅对联盟做简单的解读联盟是领导力的来源之一领导者可以通过联盟的力量扩大话语权如英国首相丘吉尔鼓舞英国人民反抗纳粹的入侵说服美国参战带领世界反法西斯联盟作战对于组织的领导者而言如果你的组织实力还不够强大应该与有实力的组织联合起来相信联盟致胜领导者在开展合作前要认真回答两个问题：自己想做什么样的人自己想做多大的事情领导者内心有力量才能吸引志同道合的外部伙伴领导者还要足够专业在与外部伙伴交流时展现经验与洞察力让对方觉得与其合作是最佳选择弱国无外交对于各类组织也是如此优秀的组织在对外交往时自然能够更好地吸引合作伙伴●原则五、永远有B方案（Plan B）优秀的领导者都清楚永远不要把自己的命运完全交给他人掌握李嘉诚曾说过他说无论做任何事都有备手比如说要做10个亿的生意他绝不会只准备10个亿而一定会准备20个亿但是我知道很多公司家由于没有备手最后使自己和整个组织陷入很被动的境地因为与内部关系不同跨组织关系中的大多因素是难以掌控的如果没有做好应对最糟糕局面的方案一旦外部合作伙伴在关键时刻违约或无法兑现承诺组织的生存将受到威胁因而一定要有Plan B●原则六、不要和猪摔跤（Pig）美国著名投资人芒格曾说：Don not ever wrestle with a pigYou will both get dirtybut the pig will enjoy it永远不要和猪摔跤社会上总有一些通过不正当途径获取利益的组织和外部伙伴有些时候这些外部伙伴为了利益不惜损害他人的应有权益领导者不应鲁莽地与其争斗而应确保组织利益及时止损冷静撤离尼采说与恶龙缠斗过久自身亦成为恶龙领导者若与心术不正的人持续纠缠在做事方式上也会受影响甚至因手段不当而步入歧途以上就是管理外部伙伴的6P原则从这个角度来看大家可以思考在你的组织中那些所谓的外部关系能人他们真的把外部关系管理的很好吗外部关系管理是卓越领导者达成组织目标所不可或缺的能力跨组织领导力的6P原则为领导力研究提供了一个新的研究方向在此呼吁广大管理者和学者系统地研究组织间的领导力欢迎有其他的对于管理外部伙伴关系的观点进行专业交流
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