幻想乡的洛克马戏 的想法: 话说看过淫辱优等生的出来...
2024-07-01 17:03·猴猴娱乐
2024年12月16日，我国这3座城市“留不住”人了：人均工资三四千，房价却是一两万首发2023-11-27 17:19·小风谈史文 | 小风谈史编辑 | 小风谈史“郑州赚钱郑州花，一分别想带回家。”随着我国经济的快速发展，越来越多的城市脱离了贫困走向了“一线城市”的水平。可讽刺的是，消费到了一线城市工资却还在原地踏步。物价飞速发展，工资条却稳步不动。往往的辛辛苦苦了一整年，结果最后的“血汗钱”全给房东做了“嫁衣。”一线物价五线工资，只谈“理想发光”不谈现实温饱，人才的流失也成了必然结果。一、铁路枢纽却难留人才郑州作为我国的的“交通枢纽城市”，曾经是无数外来务工者的理想之地。高铁四通八达，他们满怀憧憬涌入，期待着实现着自己的梦想创造出独属自己的价值。但踏入这古老的城市无数个青年梦想破碎，现实如心头一刀，工作薪酬低微月薪平均下来也是3000出头。生活压力沉重让原本盼望在此扎根落地生根的打工族选择离开，在网上公布的数据中，外流人口更是达到了超过200万存在。稍微感性的来讲，这座城市生育了千万孩子，却难以包容、无法留住外来的青年。当地唯一的211大学更是成千上万考生争破头，希望通过殚精竭虑获得难得的入学机会。当初他们坚信，这里是翻身改命的青云之路。可当其迈入社会第一步，梦想之火陡然熄灭。工作机会有限，学以致用难生活成本更是与日俱增，房租、蔬菜每日暴涨，青年人扛起沉重包袱在这座城市中摸爬。而且虽说近年来郑州经济增速飞快，但迅猛发展背后隐藏着种种社会问题。医疗资源短缺，看病难。交通拥堵严重影响出行，为了节省一点房租，有人甚至在上下班路程中花费长达一个小时甚至更久。再加上环境污染和雾霾频发，天空常年呈现灰色。种种因素叠加，青年人对此城市的归属感和认同感明显下降。更何况，人才外流导致产业结构单一、创新不足。当地曾经依赖制造业发展，但随着产业转移，一度经济增速放缓。如今房地产业已成经济支柱，形成虚火式繁荣。这使郑州经济面临新的挑战，仍然需新的增长点。面对人才外流如血赤色，相关部门也是频出惠民政策设法留住建设者。事实上，然而想要扭转局面，教育匮乏、收入偏低等根本性问题有待从长计议。这古老城池内外交织，如何留住奔涌而出的心血，仍是未解之谜。除了郑州，美丽昆明也在留不住人才的“黑榜上榜上有名......”二、旅游胜地却难留人才昆明，这座世界闻名的“春城”凭借着独特的气候环境和优美的自然风光，每年吸引大批游客前来观光度假。可尽管旅游业的繁荣，在这座城市的光鲜外表下却依旧暗藏着不为人知的困境。要知道近年来昆明的工业发展十分缓慢，虽然旅游业曾经是支撑昆明经济的重要产业，但随着三年疫情的限制出行，当地旅游业也受到了沉重打击。大多数景点被迫免费开放以吸引游客，边际利润几乎为零。一些大型旅行社和酒店连锁公司，在疫情期间亏损严重，不得不关闭部分门店裁减员工。而其当地房地产业也与旅游业息息相关，长期依赖于游客和外来人口带来的购房需求。可以说近几年来看，其目前整个行业也陷入半萧条状态，成交量和房价跌幅居高不下。但实话实说，这些也仅仅只是所有问题积压所导致的导火索。毕竟昆明本身的产业结构不合理，更何况人均收入低的深层次问题没有得到根本解决。全市70%以上的就业人口都直接或间接从事第三产业，却几乎没有大型制造业公司落户。同时也没有像广州深圳这样的大学科研基地，无论从那个方面来看，都很难以培育科技和创新型公司。这导致昆明的整体劳动生产率较低，无法在有限的土地和资源上实现最大化的经济增长。月薪三四千元，根本无法支撑自己在城市中存活下去。平均1.4万元的房价，对于低收入阶层来说，在昆明置业几乎是奢望。相形之下，一些一二线城市的人均收入仅比昆明高出一两倍，却附带更高的生活压力和工作量。也正是因此，昆明逐渐失去吸引力，很多籍贯属于本地的打工族都选择离开，去其他城市或县域中心小城镇就业，不再像过去那样盲目向往这里的繁华。本地一些中小学校和职业院校的毕业生，也开始苦于就业难而不得不打散到二三线城市任职，这更加导致了当地面临严重的人才外流和产业空心化。事实上，如今发展困境的“春城”也代表了一类城市的通病——外表看似繁荣富裕，实则隐藏着严重的收入与消费失衡，只凭几个支柱产业难以带动整体经济持续向前发展。正如千年古都西安，虽然作为全国都数一数二的旅游胜地，但其人才流失却严重的很。三、西风扫落叶，千载雄都难留人才！西安这座历史悠久的古城，作为我国的四大古都之一，拥有深厚的文化底蕴和丰富的旅游资源。然而此消彼长，当慢节奏的古城生活无法适应当代社会快速发展的脚步时，当地却面临着人才外流的困境。虽然其高校林立，每年培养出大批人才。但在各种数据下显示，其大学生毕业生人数虽已突破35万。但是大多数毕业生选择离开故土，奔赴一线城市和经济发达地区。西安本地公司发展相对缓慢，民营经济发展空间更是有限，许多高校毕业生难以在本地找到合适的工作机会。即便找到工作，薪资水平也难以与一线城市匹敌。有调查显示，当地毕业生的平均起薪仅为全国平均水平的70%左右，而且涨薪空间有限。就算是抱着情怀留了下来，但就算是辛辛苦苦工作五年以上，与同期到一线城市发展的大学同学相比收入差距也让人实在无法接受。而且随着房价和生活成本的上涨，在当地生活压力也在加大，购房难，租房贵的现象也时有出现。相比之下，北上广深等一线城市的高薪职位较多，发展前景更为广阔。即便是二线城市，在新的经济增长点也具备较大的吸引力。这些城市的生活节奏更快，氛围更加年轻有活力。因此许多西安本地大学生会选择到外地发展，而不是继续留在故乡。实话实说，如今的西安正处于新一轮的机遇期，相关部门必须提出要加快西安自主创新和战略性新兴产业发展。进一步提升城市治理和服务能级，为青年人才提供更舒适宜居的环境。这才能吸引更多的人才留下，但这一切都还要时间交给咱们一个答案，现在无论说什么都为时尚早。笔者认为这些城市面临的问题复杂多变，解决之道亦难觅踪迹。咱们虽有许多探索与尝试，但能否找到真正平衡发展的模式还难言之。每个城市情况不同，所需之策必各有区别。大众只能保持谦虚、开放与审慎的态度，在探索中前行。可就跟咱们说的一样，能不能在探索的过程中找得平衡点，仍是个未知数。
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另外在可转债退市风险暴露后投资者对低评级弱资质发行主体的信用风险担忧情绪也扰动整个转债市场
体育产业调研系列稿之二：中国体育产业的头号王牌军，还得看它！——中国体育用品制造业观察2019-01-10 13:21·新华网新华网北京1月10日电题：中国体育产业的头号王牌军，还得看它！——中国体育用品制造业观察新华社记者“这是我从创业到今天，所做的分量最重的一次决定。”安踏体育董事局主席兼首席执行官丁世忠说。他口中的“决定”，是指以安踏体育为首的投资者财团，自愿性建议公开现金要约收购亚玛芬体育公司（Amer Sports）所有已发行及发行在外的股份，价值约为46亿欧元（约合360亿元人民币）。该公司旗下有包括始祖鸟在内的众多国际知名户外运动品牌，其多元化品牌组合与安踏集团的多品牌战略不谋而合。“可以让安踏从以中国大陆市场为主的运动用品公司，成为一家真正国际化的公司。”安踏集团总裁郑捷在晋江接受新华社体育产业调研组采访时如此说。安踏体育为首的投资者财团，要约收购亚玛芬体育公司。第二个“黄金时代”？安踏的惊天收购可看作是近年来我国体育用品制造业迅猛发展的一个缩影。2017年，全国体育用品及相关产物制造的总产出和增加值分别为13509.2亿元和3264.6亿元，在体育产业总量中分别占比61.4%和41.8%。制造业依然是中国体育产业的头号王牌军。本世纪前十年，体育用品制造业曾经历过一段“黄金时代”。然而，过于乐观的市场预期带来行业规模的急剧扩张，造成库存积压，大量店面倒闭，市场一片哀鸿。此后，随着各种利好政策出台和全民健身意识的觉醒，2014年体育用品业开始回暖。2015年，安踏在行业内率先进入“百亿俱乐部”；李宁则在连续三年亏损后终于盈利。有人说，现在到了第二个“黄金时代”。不过也要看到，“晋江模式”下发展壮大的一批鞋服公司，有的熬过了“寒冬”，拨云见日，有的却风光不再，苟延残喘，有些甚至无缘瞥见又一轮黄金发展期的曙光。“参与体育运动、对运动有兴趣的人群在不断壮大，这为体育装备需求的增长带来了活力。无论鞋服、还是健身器材，前景都相当诱人。”郑捷眼中的未来一片光明。随着2022年北京冬奥会临近，冰雪市场成为商家紧盯的大蛋糕。郑捷预测，国内冰雪装备器材市场将由目前的300亿增长到2022年的1500亿元。安踏制定了五年冰雪战略计划，北京冬奥会是其中最重要的一环，希望借此推动冰雪文化与中国运动产物市场的完美嫁接。不过，轰轰烈烈的市场表象难掩行业整体发展层次较低、健康度较差的事实。这其中，经济发展水平是最根本的决定力。虽然我国人均GDP已迈过8000美元这个国际上公认的体育消费爆发的“奇点”，但体育产业并没有迎来预想中的“爆发”。361度集团高级副总裁兼首席市场官朱敏捷认为：“体育产业的发展根本上取决于消费能力的提升，而有时GDP的数字反映到民间消费力还要打个不小的折扣。”长久以来中国社会中运动文化的缺失也影响到产业发展。“这几年的风口是运动休闲，但凡业绩漂亮的都是做有点运动元素的休闲鞋服，看起来运动的那种。什么流行卖什么，跟运动属性没太大关系。”朱敏捷指出，甚至有很多评选仍然在计算所谓“旅游鞋”销量。他直言：“如果不能真正培植大众体育文化，我们这个行业就没办法有一个正确的存在理由。”不过他也承认：“急不来，运动文化不是一蹴而就的。”人才匮乏同样是制约因素。如郑捷所说：“专业人才是核心挑战。国内真正懂体育、知道怎样把体育较好转化成产业的人才相当稀少。很多地方我们看到有资本，但是并没有专业的经营人才把资本从投入转化成产出、转化成生产力。”品牌塑造之路：开枝散叶香气来“让主流消费者在消费我们商品的时候没有形象负担。”朱敏捷说。“我们看到了国产手机的崛起，是拿得出手的，不会因为气质太土被嘲笑。而我们这个行业在这方面还要努力。”在他看来，最近几年大部分公司完成了零售转型，现在即将经历品牌转型。“大部分中国本土鞋服公司目前所能吸引的已经不是中国主流消费人群了。”朱敏捷认为，与主流消费者建立关联，改变品牌气质，这是未来几年鞋服公司最重要的课题。“中国体育用品行业在品牌建设方面要走的路还很长，从根到枝到叶，然后才有香气、味道和质地。要建立品牌价值观，找到具有更强相关性和感染力的品牌形象。”收购兼并是一种可行之策，安踏收购FILA就是个典型案例。2009年，安踏从百丽国际手中收购FILA在内地和港澳地区的商标使用权和经营权。连年亏损的FILA，在当时无异于一个“烫手山芋”。接手后，FILA定位年轻人群体，重组销售渠道，从经销商门店改为直营模式，实行扁平化管理。2018年，TFBOYS组合的王源出任品牌代言人，推出的限量联名鞋款线上线下销售火爆。与时尚感一同提升的，还有利润。FILA在2014年实现扭亏为盈，逐渐成为公司收益中重要的增长引擎，成为高端产物线的标志性品牌。2017年，安踏市值突破1000亿港币，位居全球行业第三位。这个中国体育用品制造业的“领头羊”正在推进“多品牌全渠道”战略，旗下还拥有斯潘迪（SPRANDI）、迪桑特（DESCENTE）、可隆（KOLON）等品牌。“多品牌战略为安踏主品牌的发展提供了丰富的国际资源和经验。让安踏品牌借助国际设计、研发、供应链和专业团队，实现品牌快速升级，从‘消费者买得起’到‘想要买’的品牌转变。”安踏集团副总裁李玲说，“安踏集团的多品牌矩阵，在以体育装备为聚焦的核心竞争力上不断加强，在品牌力、商品力和零售力上不断积蓄优势。”郑捷坦言：“自己从零开始创造国际品牌需要相当长的时间，成功率也不高。通过收购兼并，可以让集团比较快速地达到我们的愿景——在未来十年，把安踏打造成世界级的体育用品集团。”品牌形象的塑造与国际业务的开拓紧密相连。安踏在2018年开启全球化战略，多年来积极投身赛事赞助，自2009年成为中国奥委会合作伙伴，已经在五届奥运会上为中国代表团提供服装装备，并将继续为2022年北京冬奥会和冬残奥会服务。另一家从晋江走出的公司361度赞助了广州亚运会、南京青奥会、里约奥运会等国际赛事，效果立竿见影。“里约奥运会之后，我们在巴西建立了零售体系。雅加达亚运会之后，公司跟当地最大的零售集团太阳百货启动合作。”朱敏捷介绍说。曾经尝试品牌国际化但效果并不理想的李宁，也正在尝试新的道路。李宁以“悟道”为主题，将中国传统文化和现代时尚潮流相结合，惊艳亮相纽约时装周2018秋冬秀场，1000多双秀场同款鞋上线1分钟售光。谈到进军国际市场，就不可避免地要提及耐克、阿迪达斯两大行业巨头。2017年，安踏实现营收166.9亿元人民币，而耐克（2017财年）和阿迪达斯的数据分别是343.5亿美元（约合2307亿元人民币）和212亿欧元（约合1667亿元人民币），优势地位难以撼动。依靠科技创新实现从“制造”到“智造”的升级曾有体育用品行业研究报告指出，“中国制造”已占据世界体育用品业的大半壁江山，但其中很多并非自主品牌，而是代工。目前，群众体育高速发展，对体育用品的需求呈井喷增长之势。而且与前一个“黄金时代”不同，人们的消费需求愈发多样、专业，这给公司的发展提供了新的机会、挑战和灵感。进行产业升级，深耕科技研发，抢占价值链高端，从“制造”向“智造”转型，这是体育用品业、甚至整个中国制造业面临的共同命题。很多公司已经在行动。在安踏的大本营晋江，有一座建于2005年的科学实验室，这里产出了超过600项专利。据郑捷介绍，安踏2017年的研发投入占到销售成本的6%，2018年上半年达到6.2%。安踏在美国、日本、韩国建有研发设计实验室，国内外参与研发设计的人员总数已超过200人。“做好一双鞋、一件衣服，背后需要很多很强大的研发投入。我们会继续加大创新研发力度，在不同时期推出符合和引领市场需要的产物，符合大众在不同运动场景上对产物的诉求。”郑捷说。2018年，安踏还在天津、武汉、福州三地开设了新一代智慧门店，增加了云货架、压杆互动屏、安踏优mall和仪器测鞋四个新功能，从逛、看、试、结四个维度带给消费者更为人性化和智能化的体验，同时这种基于大数据的服务也有助于安踏改善用户线下体验，提升管理效率。361度则将拓展海外市场作为一大发力点。从2014年起推出国际线商品，主攻专业领域，汇集全球顶尖行业专家进行研发设计，定价比肩业界大牌。“有的在美国售价150美金，国内卖将近900块。900块买一双361度的鞋，对你来说挑战大吧？”朱敏捷笑着问。还真有人买账，国际线产物屡获赞誉。最新的消息是，361度作为唯一的中国体育品牌参加了北美专业跑步博览会TRE，其产物STRATA 3被列为美国《跑者世界》评选的TRE2019最佳新跑鞋之一。截至2018年6月，361度在美国拥有986个销售网点。目光跳出东南沿海，从山东农村走出的泰山体育的故事可能更具传奇色彩。它从缝制垫子的手工小作坊起家，成长为全球最大的体育器材供应商和全球顶级赛事服务商。据泰山体育提供的数据，其“获国内外专利一千多项，直接参与制定国际标准及超过国际标准且通过国际单项体育协会认证的产物有128项”。2016年里约奥运会上，跆拳道、柔道和摔跤三个项目均以泰山体育的产物标准作为器材标准。把国际标准和核心技术攥在手里，这才是体育制造业升级破题的关键所在。江苏淮安金湖县，曾经的“渔网之乡”现在添了一张体育用品产业基地的新名片。他们独辟蹊径，从渔网做到蹦床网，再发展形成了完整的蹦床产业链，出口生意经营得风生水起，且形成集群优势。汇集了宝翔、裕源等41家体育用品公司的金湖经济开发(银涂)新区在2017年成为省级体育用品产业园。金湖蹦床产业链为中国发展体育产业提供了一种新的视角。“中国体育产业仍有很大发展空间。”郑捷说。在这个尚需探索的空间里，有许多不确定因素，但可以确定的是，需要“有钱有闲”的消费群体形成，热爱运动的社会文化蔚然成风，需要公司重塑品牌形象，紧抓科技研发。（执笔记者：丁文娴、沈楠；参与记者：许基仁、李丽、朱翃、王恒志、刘旸、林德韧、岳东兴）说话的间隙，我的内心是忐忑不安的。