天是红河岸漫画免费版下拉式 在线观看全集 全文阅读...
因为对于他们来说，你的陪伴和关心，远比金钱来得更加珍贵和有意义。
2024年12月15日，大部分WP8机型可升级：Microsoft 微软 已正式推送 Windows 10 Mobile 更新2016-03-20 19:10·什么值得买从去年7月份Microsoft（微软）正式发布Windows 10操作系统时开始，Windows Phone 8手机的用户就一直在质问微软何时能够提供正式版的Windows 10 Mobile系统，帮助大家摆脱WP的尴尬出境。但是Windows 10面向桌面、面向物联网的系统都来了，新旗舰Lumia 950 / 950 XL手机也来了，Win 10 Mobile却仍然停留在预览版，让人等得心酸。再Windows 10正式发布半年多之后，17日起微软终于开始为WP8手机推送Windows 10 Mobile正式版系统，WP8手机用户可以根据官方指南来升级到新系统。Windows Phone 8手机发展了几年，不乏经典机器，比如NOKIA（诺基亚）的1020，其拍照功能就受到了很高的评价，不过这不能掩盖WP8高端机型销量惨淡的事实。卖出的Windows Phone，很大一部分都是Lumia 520、Lumia 630系列这样的低端机器，售价低于1000元。不过在本次系统更新支持的机型列表当中，并没有看到Lumia 520的身影，中国区销量较火爆的Lumia 638倒是在列。随着系统的发展，配置较低的旧机型被放弃是非常正常的，不过作为曾经销量最好的Lumia 520，得到一个这样的结果并不能令人满意，不知道接下来会不会为更多机型提供升级。
天是红河岸漫画免费版下拉式 在线观看全集 全文阅读...
"ACES"与"5T"凝练我在互联网的三次职能转变2020-01-17 22:52·安归拙见不知不觉从通信切到互联网已3年有余是机会、家庭也有行业原因让我被迫也好幸运也好经历了三次不小的职能转变从航运互联网创业公司的运营经理、到医疗供应链软件产物再到独角兽的PMO尽管同属互联网产业却无论从具体行业到职能都发生了很大变化如何让自己更快的进入角色最小化自己的青涩最大化公司的收益是我在每一次转折中都要考问自己的话题幸运的是三次转型在我心中都算得上是成功的这份成功不是来自于自己的收入或成长而更多的是可以看到自己在不断成长中被委以的重任以及在每一次沟通中所能感受到的一起拼搏的同事的认可感谢在成长路上不吝指点和认可的每一位伙伴：）从实践到理论的四个阶段：ACES不知是不是因为年龄渐长的原因越来越放不下面子对自己的每一个决策、每一个问题的回答的要求都变得越来越高即使有的事情有前辈的经验和细致的考虑后决定先行但在执行的过程中也会不断想要找寻做事背后的逻辑、原理和体系小时候学习解应用题老师首先会教我们基础的加减乘除然后是教会我们解答一道应用题接着引导我们学会解一整类应用题（如鸡兔同笼）再最后为了应对更为复杂的考试他还要教会我们如何判断题型选择解法系统解决各类应用题细心的你会发现：（1）运算加减（2）解一道题（3）解一类题（4）解各类题 是我们学会系统解题的四个不同阶段并且在许多实践认知过程都有类似的体现按照易记且流行的方式我给这四个维度冠以英文缩写形成ACES对于解应用题这样一个知识领域我们通过举例映射一下ACES里的四个阶段：动作阶段：根据指导进行加减乘除或者列/解方程式动作解题案例阶段：学会独立解一道具体的应用题（这时候还做不到举一反三）经验阶段：举一反三解一类应用题（如鸡兔同笼问题）体系阶段：系统分析判断解决各种应用题甚至提出创新型解法然后我们用厨师炒菜再举一个例子：动作阶段：一步一步根据师傅指导切菜、点火、下油、下料、下菜、出菜、摆盘案例阶段：学会独立制作一道固定的菜如糖醋鱼经验阶段：举一反三掌握糖醋类基本做饭搞得订糖醋鱼、糖醋排骨等糖醋大类体系阶段：系统掌握厨艺蒸、焖、炸、炒体系贯通甚至可以开创新式菜系当然实际案例比以上均要复杂得多好的学生除了会应用题还要会证明题好厨师除了会烹制手段还要学会食材挑选体系是否完备决定了掌握的变量是否充分充分的变量不仅给解决问题带来更多手段也为创新和突破带来更多可能| ACES不是模型是思维花了这么多文字引出ACES那ACES对我来说有什么用呢于我而言ACES的价值不是用来分析问题的模型而是一个让自己变得更专业的思维和路径以下是一些对我自己颇有意义的思维总结每一个点可能都可以用一个完整篇幅来展开但是为了节约篇幅量不再展开如果你有产生共鸣欢迎慢下脚步：）ACES帮助我看清自己在某个知识领域的段位ACES帮助我快速预估和定位实现目标我需要付出的努力（越向经验和体系要求越高）想成为真正的高手要有体系有套路勤练习、多积累实践的重要聆听的价值以及经验总结的必要性一个问题可能多个解法、前人的经验也不一定是最好的如果想要系统性回答、解决和创新性解决问题我们需要体系化领域知识ACES并没有约束成长路径如果你的目标是成为领域专家早一些开始体系化（但不能过早）的工作可能会对经验积累事半功倍每件事情都可以精益求精但时间有限培养体系是一件费时费力的事情请选择性培养重要的体系而有的事情仅仅做到动作到位就已经足够有舍才有得| ACES对应的四个关键动作ACES的四个阶段对应着四个关键动作是领域知识阶段升级的关键关键动作一：识别（Action->Case）别把工作当指令转换角色在工作中识别出事业在老师指导下解应用题时如果你没有把做一系列加减乘除与应用题联系你的心里是没有应用题的只是在执行计算指令在师傅知道做菜时如果你没有把切菜、下锅、下料、拼盘着一系列动作与完成一道菜联系你的心里是没有这道菜的只是在执行一系列动作这样在这个过程里你只可能积累到计算的经验缺无法积累解题的经验；你只能积累切菜、下锅..的经验无法沉淀做出一道菜的经验所以在如果想要成为某一个领域的专家积累某一个领域的体系先决条件是需要我们先识别（无论是自己识别出来或者从他处习得）出这个领域把它当成一回事而不是机械的执行指令关键动作二：萃取（Case->Experience）案例只是说来好听萃取出的经验却真的好用没有Case就有没经验那么有了Case就一定有经验了么答案是No如果想要积累经验需要一个主动的萃取过程（直觉上、单一动作上的经验除外）大部分领域的资深员工或者专家都经历了很丰富的案例无形中相较于新员工他们处理某一个具体事情往往更得心应手而且容易拿到好结果这中间的差距是什么的除了影响力以外大部分的应该还要归功于经验而当我们刻意去问这些专家或者资深前辈他们的经验是什么时他们却常常说不出口亦或者反问一句难道不应该这么做么而无法沉淀的经验又何以更好的指导工作呢萃取的动作就是帮助这些专家或者你自己把这些说不出口的经验转化成说得出口的经验的过程它需要我们通过思考甚至借助一些系统化的方法（知识萃取本身有一些系统化方法）挖掘沉淀我们的经验让其更系统和工具化地被更大范围的复用起来另外经验系统化的过程也可以为之后的知识体系化沉淀基础关键动作三：系统化（Experience->System）超越经验让自己站的更高看得更远更清楚如果要问识别、萃取和系统化这三个关键动作中那部分最难的我认为要数系统化原因很简单因为识别虽然是意识问题但是很多工作已经被很好的识别很多理论书籍和研究人员也在不断帮助我们识别问题通过阅读就可以获得很多识别而经验萃取本身也有一定程度的方法论得以引导和支撑是可以由专门的萃取师帮助完成的但系统化却不一样当下市场环节变化循序技术发展迅猛跨学科需求越来越多不像识别有这么多前人的沉淀不像萃取有他人可以帮助完成一个较新领域的系统化工作可能只有靠我们自己或者邀请到志趣相投的同道中人一起才可能完成这当中对知识的深度和广度和实践的要求都有很大的挑战后续第二大部分文章将介绍在我脑海中系统化的知识的样子关键动作四：指导（System->Action）没有指导意义的理论都是空理论很容易理解的部分实践沉淀理论理论指导实践闭环循环日益改进不在赘述确保识别、萃取、系统化和指导四个关键动作的有效发生可以促进我们一步一步实现知识体系化的升级而接下来我们重点介绍这四步里最难的一步对于领域知识的系统化我用的职能领域知识系统化5T模型V1.0文章标题我提到了三次职能转变上一章我介绍了领域知识的四个阶段铺了这么长的垫四阶段和三次转变有什么关系呢反观我的三次转型我认为我能顺利切入新职能的关键就在于以系统化领域知识为目标不断磨练思考积累经验并不断对经验进行系统化尝试同时积极用系统化知识指导工作刻意地练习目标管理领域提到如果希望目标具有牵引力目标就需要足够的具体那么将领域知识系统化这个目标具体形式是什么呢结合我自己在三次职能切换时所沉淀的框架外加对三个职能体系阅历和经历的总结我导出了以下领域知识系统化的一个5T模型它也既是我对自己三次职能转换经验的系统化5T模型：5T模型是一个对职能领域知识进行系统化管理的模型它将一个职能（如产物经理、运营经理、项目经理等）的领域知识划分为5个组成部分分别是：主题框架、理论知识、思维、技能和工具| 5T组成部分的概念及示例主题框架：是一个与职能匹配、逻辑清晰、完整的理论知识索引主题框架是这个职能体系的高阶方法论无论在指引自己工作亦或者对外交流时用于拉齐认知的核心框架示例1-对产物经理可能采用用户体验要素：战略层-范围层-结构层-框架层-表现层示例2-对运营经理可能采用海盗模型：AARRR示例3-对商业分析师可能采用商业模式画布：9要素理论知识：是一系列与职能匹配的理论知识点它们被分类承载在主题框架之下理论知识是所能收集到的出色完成职能工作的基础至高阶的所有所需理论知识的集合示例1-对所有职能的高阶工作岗位来说：战略管理、目标管理、组织行为学等都是所需理论知识示例2-对产物经理来说：设计心理学、用户行为学等书所需的理论知识思维：是前人、业内或自己总结的指导工作的思维思维往往是业内、公司内或个人最佳实践的凝练思维的行程和积累帮助缩小决策范围加快思路行程通过思维的传播和拉齐也能减少不必要的讨论提升决策示例-行业思维如：MVP、数据驱动；公司思维如：破局思维；个人思维如：结果导向技能：是完成职能工作或出色完成职能工作所需要具备的基础和高阶技能技能与理论知识有时可能会有重合的地方区分它们的关键在于熟练度是否能显而易见影响工作质量技能往往更为明显示例-PS之于设计Axure之于产物数据分析之于运营引导术之于项目经理工具：是前人、业内或自己总结的提升工作效率、可复用可传播的模板、流程、使用指南示例-项目管理的会议设计模板、产物管理的设计自检规范我是如何在知识上完成职能转变的上图5个组成的排布顺序其实蕴含了一些小心思把我在实际职能切换中对这五个组成部分的重点积累顺序体现其中在切入新职能过程中我一般：先学习理论知识保证自己能看懂、听懂；然后学习技能保证快速产出价值；接着学习和积累工具确保产出效率和质量；最后是积累思维和建立框架让自己有见解会决策具备通盘考虑和创新的基础能力在没有动手实操即将转变至的实际工作前阅读是最重要的提升手段阅读的来源包括但不限于：1.行业网站/论坛/高品质问答2.行业书籍入门/实战/深度/理论3.行业公众号另外考取认证可以用于辅助提升专业度和自信动手完成技能"Hello World"是对职能责任心的最基本体现所切换至的职能一般也都是自己感兴趣的方向所以理论、人证、技能甚至思维应该都有机会事先积累或涉猎但自己独特思维以及系统性的框架唯有通过不断的实战和思考才能逐渐搭建起来为了帮助大家感受一下这五个组成要素的内容及覆盖的完整度下面罗列一些我获取知识的小例子每个人阅历、知识体系不一样对同一本书或文章的吸收也不一样但迄今为止我所沉淀的职能领域知识基本上都可以划归入以上提到的五个部分（主题-理论-技能-思维-工具）如：《精益创业》-让我在创业与产物思维上获得如MVP这样的概念《用户体验要素》-让我在产物管理主题框架上获得5层体验要素的概念《启示录》-让我获得了丰富的产物思维《PMBOK》-让我获得了主体框架、部分理论知识还有一部分框架的内容《运营之光》-让我获得运营知识体系的一部分主题框架和知识《增长黑客》-让我获得Growth Hacker思维《商业模式新生代》-让我获得创业知识体系的主题框架人人都是产物经理网站-让我获得很多综合的思维、技能、甚至他人的框架用于完善自己的框架知乎网站-让我看见对理论属于或职能的百家见解丰富了我对职能概念的理解深度李叫兽公众号-让我获得许多营销、文案、思考相关的技能和思维实在受益匪浅...For Example感谢前辈、同事们的分享让我可以更快形成自己的一套框架这份框架里也汲取了他们不吝分享来的思考【知识】如水【体系】如桶让【知识】得以储备【成长的动机】如瓢世间流淌着无数的智慧愿每一份智慧都不浪费共勉：）
包括但不限于大晚上发喝醉酒的视频，又要撩肚子又是吐口水的，画面真的是不忍直视。我养你长大，你养我到老。赡养父母是做人的基本要求，即使被区别对待的女儿再有怨言也无法逃避赡养义务。