这些板块补跌结束，一轮反弹可期2023-12-28 19:14·凯恩斯财经12月28日，市场在外资推动下出现大幅反弹，且港股科技股、创业板等具备较高价格弹性的板块涨幅更大，成交量也在放大，好事。一直强调最早明年3月，最迟5月美联储降息，全球美元流动方向逆转，虽然不能用一天行情去预判1年，但八九不离十。2024年在投资板块上重点关注长期价值股、成长股。从过往经验看，由于中国股市跨境资本流动并不顺畅，大多数外资进入A股会采取长期投资策略，而A股市场上，诸如消费、医疗、新能源、工业设备等具备一定技术壁垒和稳定市场需求预期的板块，是外资关注的重点。今天，烟花成市场热点。12月26日，第七个年度备案审查报告亮相，案例提及有地方政府拟规定“全面禁止销售、燃放烟花爆竹”，法工委指出这种地方行政命令不合法。需要注意的是，现行法规允许地方设定禁燃烟花的时间和区域，但地方无权“全面禁止”，所以，过年能不能放烟花，大家依然要看本地区的规定。由于临近岁末年尾，大家有放烟花的意愿，所以也很快得到网络响应。烟花燃放限制取消，势必利好烟花制造、民爆化工等公司。相关概念股包括：华尔泰、ST熊猫、凯龙股份、迪尔化工等。可惜的是，唯一和烟花正相关的ST熊猫存在问题，其前身就是“浏阳花炮”，实控人因为玩P2P把公司带沟里了，只可投机不可投资。而其他几个标的，确切的说属于民爆化工，也就是原材料。短期看势必利好烟花，除夕夜势必更热闹了。但深层看，“全面禁燃”不合法还直指一个现象，就是如何破解各地落实政策“层层加码”的过度执法现象。如今需要通过法治手段来规范地方执行层面的问题。当前民营经济信心不足，是因为很多顶层设计的政策初心虽好，但在地方执行层面却不断加码，比如：有农村为环保达标禁止老百姓房前屋后养鸡鸭和种蔬菜，有城市禁止养猫狗而城管随意捕杀动物，有城市为创卫搞突击关店，有城市为市容强令店铺统一招牌样式。一本好经被下面的歪嘴和尚念歪了。而解决这些问题的手段，靠自上而下的行政命令很难实现，毕竟“县官不如现管”，“县令为百里侯”，“一刀切”对地方来说最省事。所以，解决这些问题要靠法治。而这也正是法工委审查报告的目标。结合2024年的现实，经济政策已经从“不破不立”转向“先立后破”，立的关键是什么？有人说，立房地产？而通过这个事情，我认为立，是“城门立木”，是立信。很多地方政府因口罩导致的层层加码现象并未随着疫情而消失，而是固化到KPI考核和执法行为中，演变成了各种“留痕”而愈演愈烈，如何破解这个“小人物，大权力，乱执法”导致政府信用失控的难题？说完烟花，再看今天另一个热门板块：光伏。光伏是我们很熟悉的板块。前段时间出现了产能过剩导致光伏组件下跌，但光伏需求并没有饱和，所以产能过剩只是阶段性现象。来年，欧美将继续加大光伏电站项目投入，尤其是天然气供应出现几次波折之后，光伏发电在欧盟能源供给上的重要性还会提高，当然贸易摩擦可能会对光伏出口形成阻力，但，个人认为阻力不大。在国内，2024年会有一轮新基建，但本轮基建不能继续在饱和的交通设施、土建上发力，而应该是电网、通信网等领域发力。故而，国内光伏发电需求也会增长，地方政府会开发光伏电站项目来解决本地能源供给问题。中国光伏技术领先。诸如，日前，隆基绿能宣布以HBC技术刷新单结硅电池转换效率世界纪录，爱旭股份发布业内首款双面BC组件，通威股份连续6次打破HJT组件功率和效率的纪录。可以说光伏电池如今各个方向上的技术领军者都是中国公司。这也是为什么我认为贸易摩擦不会对光伏出口产生太大阻力。诸如之前美国拒绝中国光伏，但很多东南亚工厂就是中国光伏组件来料组装再出口美国。另外，当前光伏电站解决方案主要是光伏+储能，所以，储能投资比光伏投资可能更有前景，重点关注化学储能。尤其是锂动力电池未来存在回收问题，而电池回收后造储能电站是最合理的选择。最后，医疗板块跟随大盘补跌完成，新一轮上升周期开启。吕长顺（凯恩斯） 证书编号：A0150619070003。【以上内容仅代表个人观点，不构成买卖依据，股市有风险，投资需谨慎】
2024年12月19日，日前，据数码博主“定焦数码”爆料，华为笔60系列还是8骋叠运存起步，该机将是华为8骋叠运存的末代产物。
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2024-06-08 08:05·日娱升乐南方航空6月15日晚间公告，5月，客运运力投入同比上升181.36%；旅客周转量同比上升248.04%；客座率为75.25%，同比上升14.42个百分点。
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526600元(Yuan)提(Ti)了(Liao)一(Yi)辆(Liang)雷(Lei)克(Ke)萨(Sa)斯(Si)RX，它(Ta)比(Bi)奥(Ao)迪(Di)Q5L好(Hao)吗(Ma)？车(Che)主(Zhu)说(Shuo)了(Liao)优(You)劣(Lie)势(Shi)2024-01-12 15:00·生(Sheng)活(Huo)智(Zhi)慧(Hui)经(Jing)526600元(Yuan)提(Ti)了(Liao)一(Yi)辆(Liang)雷(Lei)克(Ke)萨(Sa)斯(Si)RX，它(Ta)比(Bi)奥(Ao)迪(Di)Q5L好(Hao)吗(Ma)？车(Che)主(Zhu)说(Shuo)了(Liao)优(You)劣(Lie)势(Shi)车(Che)主(Zhu)1：【最(Zui)满(Man)意(Yi)】最(Zui)满(Man)意(Yi)的(De)地(Di)方(Fang)当(Dang)属(Shu)外(Wai)观(Guan)内(Nei)饰(Shi)还(Huan)有(You)那(Na)犀(Xi)利(Li)的(De)运(Yun)动(Dong)仪(Yi)表(Biao)盘(Pan)。外(Wai)观(Guan)简(Jian)直(Zhi)美(Mei)得(De)一(Yi)塌(Ta)糊(Hu)涂(Tu)，科(Ke)幻(Huan)与(Yu)科(Ke)技(Ji)的(De)结(Jie)合(He)，时(Shi)代(Dai)与(Yu)创(Chuang)新(Xin)的(De)结(Jie)晶(Jing)。20寸(Cun)的(De)运(Yun)动(Dong)专(Zhuan)属(Shu)轮(Lun)毂(Zuo)远(Yuan)远(Yuan)看(Kan)去(Qu)像(Xiang)是(Shi)一(Yi)个(Ge)身(Shen)材(Cai)高(Gao)挑(Tiao)的(De)美(Mei)女(Nv)的(De)大(Da)长(Chang)腿(Tui)。虽(Sui)然(Ran)老(Lao)款(Kuan)的(De)外(Wai)形(Xing)我(Wo)也(Ye)很(Hen)喜(Xi)欢(Huan)，大(Da)方(Fang)稳(Wen)重(Zhong)，但(Dan)相(Xiang)比(Bi)之(Zhi)下(Xia)新(Xin)款(Kuan)的(De)脱(Tuo)胎(Tai)换(Huan)骨(Gu)更(Geng)是(Shi)让(Rang)我(Wo)爱(Ai)不(Bu)释(Shi)手(Shou)！进(Jin)入(Ru)车(Che)内(Nei)，豪(Hao)华(Hua)的(De)中(Zhong)控(Kong)内(Nei)饰(Shi)和(He)精(Jing)致(Zhi)的(De)红(Hong)色(Se)包(Bao)裹(Guo)性(Xing)运(Yun)动(Dong)座(Zuo)椅(Yi)就(Jiu)马(Ma)上(Shang)吸(Xi)引(Yin)了(Liao)我(Wo)的(De)眼(Yan)球(Qiu)。中(Zhong)控(Kong)台(Tai)面(Mian)十(Shi)分(Fen)巨(Ju)大(Da)平(Ping)整(Zheng)，能(Neng)用(Yong)手(Shou)摸(Mo)到(Dao)的(De)地(Di)方(Fang)基(Ji)本(Ben)上(Shang)都(Du)采(Cai)用(Yong)了(Liao)精(Jing)细(Xi)的(De)皮(Pi)质(Zhi)缝(Feng)纫(Ren)。液(Ye)晶(Jing)运(Yun)动(Dong)仪(Yi)表(Biao)盘(Pan)美(Mei)【最(Zui)不(Bu)满(Man)意(Yi)】没(Mei)有(You)配(Pei)备(Bei)12寸(Cun)大(Da)屏(Ping)幕(Mu)和(He)鼠(Shu)标(Biao)，没(Mei)有(You)抬(Tai)头(Tou)显(Xian)示(Shi)是(Shi)我(Wo)最(Zui)不(Bu)开(Kai)心(Xin)的(De)两(Liang)点(Dian)，买(Mai)豪(Hao)华(Hua)版(Ban)贵(Gui)8万(Wan)又(You)感(Gan)觉(Jue)不(Bu)合(He)算(Suan)，这(Zhe)年(Nian)头(Tou)赚(Zhuan)钱(Qian)辛(Xin)苦(Ku)，想(Xiang)想(Xiang)还(Huan)是(Shi)算(Suan)了(Liao)。【空(Kong)间(Jian)】乘(Cheng)坐(Zuo)空(Kong)间(Jian)同(Tong)级(Ji)别(Bie)，同(Tong)价(Jia)位(Wei)最(Zui)强(Qiang)！日(Ri)本(Ben)车(Che)非(Fei)常(Chang)懂(Dong)得(De)抓(Zhua)空(Kong)间(Jian)细(Xi)节(Jie)，各(Ge)种(Zhong)杯(Bei)架(Jia)储(Chu)物(Wu)阁(Ge)设(She)计(Ji)的(De)非(Fei)常(Chang)合(He)理(Li)。由(You)于(Yu)这(Zhe)个(Ge)车(Che)的(De)高(Gao)度(Du)相(Xiang)对(Dui)来(Lai)说(Shuo)矮(Ai)了(Liao)一(Yi)点(Dian)，所(Suo)以(Yi)在(Zai)后(Hou)排(Pai)头(Tou)部(Bu)空(Kong)间(Jian)比(Bi)较(Jiao)吃(Chi)亏(Kui)，但(Dan)对(Dui)于(Yu)185以(Yi)内(Nei)的(De)人(Ren)来(Lai)说(Shuo)几(Ji)乎(Hu)没(Mei)影(Ying)响(Xiang)。但(Dan)腿(Tui)部(Bu)空(Kong)间(Jian)和(He)横(Heng)向(Xiang)宽(Kuan)度(Du)可(Ke)以(Yi)说(Shuo)比(Bi)x5更(Geng)优(You)秀(Xiu)。【动(Dong)力(Li)】如(Ru)果(Guo)硬(Ying)要(Yao)说(Shuo)这(Zhe)车(Che)最(Zui)大(Da)的(De)缺(Que)陷(Xian)，可(Ke)能(Neng)最(Zui)多(Duo)人(Ren)吐(Tu)槽(Cao)的(De)就(Jiu)是(Shi)它(Ta)的(De)动(Dong)力(Li)。但(Dan)是(Shi)对(Dui)于(Yu)我(Wo)这(Zhe)种(Zhong)习(Xi)惯(Guan)了(Liao)平(Ping)稳(Wen)驾(Jia)驶(Shi)的(De)人(Ren)来(Lai)说(Shuo)，动(Dong)力(Li)已(Yi)经(Jing)算(Suan)正(Zheng)好(Hao)够(Gou)还(Huan)有(You)多(Duo)余(Yu)的(De)状(Zhuang)态(Tai)。实(Shi)测(Ce)8点(Dian)2秒(Miao)远(Yuan)超(Chao)官(Guan)方(Fang)9点(Dian)5。【操(Cao)控(Kong)】方(Fang)向(Xiang)十(Shi)分(Fen)精(Jing)准(Zhun)，打(Da)哪(Na)指(Zhi)哪(Na)，路(Lu)感(Gan)有(You)些(Xie)过(Guo)于(Yu)的(De)好(Hao)，所(Suo)以(Yi)在(Zai)不(Bu)平(Ping)整(Zheng)的(De)路(Lu)上(Shang)开(Kai)慢(Man)一(Yi)点(Dian)车(Che)显(Xian)得(De)比(Bi)较(Jiao)晃(Huang)，但(Dan)是(Shi)快(Kuai)速(Su)转(Zhuan)弯(Wan)很(Hen)平(Ping)稳(Wen)很(Hen)舒(Shu)服(Fu)，不(Bu)敢(Gan)相(Xiang)信(Xin)越(Yue)野(Ye)车(Che)能(Neng)有(You)这(Zhe)样(Yang)的(De)表(Biao)现(Xian)，运(Yun)动(Dong)悬(Xuan)挂(Gua)还(Huan)可(Ke)以(Yi)调(Diao)整(Zheng)软(Ruan)硬(Ying)，大(Da)爱(Ai)！【油(You)耗(Hao)】比(Bi)预(Yu)期(Qi)好(Hao)一(Yi)点(Dian)，基(Ji)本(Ben)没(Mei)上(Shang)过(Guo)高(Gao)速(Su)11.8，首(Shou)保(Bao)后(Hou)相(Xiang)信(Xin)会(Hui)更(Geng)低(Di)。【舒(Shu)适(Shi)性(Xing)】隔(Ge)音(Yin)效(Xiao)果(Guo)依(Yi)然(Ran)统(Tong)计(Ji)最(Zui)棒(Bang)，雷(Lei)的(De)座(Zuo)椅(Yi)也(Ye)是(Shi)有(You)口(Kou)碑(Bei)的(De)，非(Fei)常(Chang)贴(Tie)身(Shen)舒(Shu)适(Shi)。【外(Wai)观(Guan)】外(Wai)观(Guan)犀(Xi)利(Li)还(Huan)需(Xu)要(Yao)说(Shuo)吗(Ma)，懂(Dong)得(De)人(Ren)都(Du)知(Zhi)道(Dao)【内(Nei)饰(Shi)】内(Nei)饰(Shi)做(Zuo)工(Gong)用(Yong)料(Liao)很(Hen)足(Zu)，同(Tong)级(Ji)别(Bie)已(Yi)经(Jing)是(Shi)最(Zui)好(Hao)了(Liao)【性(Xing)价(Jia)比(Bi)】性(Xing)价(Jia)比(Bi)没(Mei)得(De)说(Shuo)，这(Zhe)一(Yi)代(Dai)比(Bi)老(Lao)款(Kuan)配(Pei)置(Zhi)上(Shang)有(You)了(Liao)很(Hen)大(Da)的(De)进(Jin)步(Bu)，价(Jia)格(Ge)上(Shang)反(Fan)而(Er)更(Geng)加(Jia)便(Bian)宜(Yi)，感(Gan)觉(Jue)一(Yi)定(Ding)会(Hui)大(Da)卖(Mai)【为(Wei)什(Shi)么(Me)选(Xuan)择(Ze)这(Zhe)款(Kuan)车(Che)】看(Kan)了(Liao)2个(Ge)多(Duo)月(Yue)的(De)奔(Ben)驰(Chi)宝(Bao)马(Ma)奥(Ao)迪(Di)，最(Zui)后(Hou)只(Zhi)用(Yong)了(Liao)一(Yi)瞬(Shun)间(Jian)就(Jiu)爱(Ai)上(Shang)了(Liao)rx。理(Li)由(You)很(Hen)简(Jian)单(Dan)，除(Chu)了(Liao)前(Qian)面(Mian)提(Ti)过(Guo)的(De)最(Zui)满(Man)意(Yi)的(De)几(Ji)点(Dian)之(Zhi)外(Wai)，身(Shen)边(Bian)很(Hen)多(Duo)长(Chang)辈(Bei)家(Jia)里(Li)开(Kai)过(Guo)太(Tai)多(Duo)的(De)bba再(Zai)买(Mai)了(Liao)雷(Lei)的(De)都(Du)公(Gong)认(Ren)一(Yi)致(Zhi)的(De)说(Shuo)雷(Lei)车(Che)的(De)安(An)静(Jing)可(Ke)靠(Kao)性(Xing)真(Zhen)的(De)不(Bu)是(Shi)盖(Gai)的(De)，家(Jia)用(Yong)开(Kai)过(Guo)雷(Lei)的(De)人(Ren)都(Du)知(Zhi)道(Dao)雷(Lei)车(Che)的(De)省(Sheng)心(Xin)！车(Che)主(Zhu)2：【最(Zui)满(Man)意(Yi)的(De)一(Yi)点(Dian)】空(Kong)间(Jian)，是(Shi)我(Wo)选(Xuan)车(Che)其(Qi)中(Zhong)一(Yi)个(Ge)标(Biao)准(Zhun)。同(Tong)等(Deng)价(Jia)位(Wei)车(Che)型(Xing)，RX的(De)空(Kong)间(Jian)非(Fei)常(Chang)优(You)秀(Xiu)了(Liao)。座(Zuo)椅(Yi)加(Jia)热(Re)，通(Tong)风(Feng)很(Hen)人(Ren)性(Xing)化(Hua)，会(Hui)根(Gen)据(Ju)温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果然，拆了石膏后，父亲在拐杖的帮助下，每天也能站起来走两步了。坊友们身边《把英语课代表的处破了》高清不卡在线观看 - 全集...锤墙、虐狗、塞葡萄,我该如何逃离“双面人”男友?|...
张小龙：粉笔2023营收很不错未来更重效率不会大规模扩张2024-01-08 17:22·多知网多知网1月8日消息在1月5日举行粉笔教育年会上粉笔创始人、董事长、首席执行官张小龙和联合创始人、执行董事、总裁魏亮总结了粉笔2023年的经营表现分享了未来的发展方向对于粉笔2023年的整体业绩张小龙表示粉笔2023年营收还可以在行业中属于很不错的水平对于粉笔接下来的发展张小龙强调以稳为主：稳住现有业务不会大规模扩张而是通过技术和制度的手段不断提升效率、梳理流程他表示：2024年乃至未来3-5年最重要的是保持住收入水平努力度过周期在这个过程中我们也会继续探索稳定守好基本面的同时争取找到更大的市场自2023年登陆资本市场后作为一家上市公司外界对于粉笔的股价、市值颇为关注张小龙则认为自己最看重的责任并非这些而是公司持续健康发展才是最重要的为用户提供好的产物服务让大家的收入水平高于社会平均水平并且可持续地增加从中长期看我们公司未来的发展将更加注重效率主要是坚持教好课做好产物不打价格战因为好的教育是建立良好的品牌而不是盲目地追求规模张小龙说我们只做品质好、价格适中的产物还是以稳为主不会那么激进也会尽力通过技术创新手段减轻大家工作压力负担魏亮分享了2023年粉笔各个业务线的工作成果：其一粉笔的师资由原来的分散管理变成现在的统一管理整体效率提升了六个百分点魏亮解释由于公考行业淡旺季比较明显而粉笔统筹师资后打通线上线下师资整体课时使用率由原来的86%提升到了106%这也是我们优于同行的一个竞争点其二粉笔的教研进一步下沉魏亮提到粉笔将教研覆盖到了具体的省市考情教研覆盖的提升不仅有公考还包括事业单位和教师事业单位覆盖了整个11个大类25个题库整体覆盖到了招考量在100人以上的所有考试其三魏亮透露初步统计粉笔App2023年的新增用户1181万日活峰值293万月活峰值1060万2023年去重用户有3000多万2023年粉笔还做了视频直播降低了新客门槛据魏亮透露直播用户峰值相比较前一年（2022年）提升了254%尤其在抖音等平台竞争如此激烈的状况下有这样的突破是大大超出预期的其四在对于AI技术的研究和应用方面粉笔的部分探索已经落地并应用于日常的工作其中已经上线AI面试点评、题目的出题和解析等功能平均使用率达到90%左右帮助粉笔老师提高了工作效率和服务质量魏亮表示：AI面试点评帮助老师们节约了50%的时间事业单位使用的AI解析、出题教研效率提升了15%以上其五粉笔将市场宣传、用户获取、销售承担售后等环节全部量化并且进行了对应的收入贡献激励目前已经形成了初步制度其六2023年除整体的培训核心业务之外粉笔将教务等其他基础事情交给了外包同时梳理了各项业务的标准这带来的结果是我们全年教务人员的整体带班人数也有了进一步的提升线下教务全年人均服务862人工作效率最高的分校人均服务人数差不多有4000人高峰期同时服务能有240人《教育科技这一年·2022》+《培训行业这一年·2021》+《教育科技行业图谱2022-2023》重磅发售
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