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饿了么并购百度外卖！外卖洗牌战波及郑州餐饮商2017-08-31 09:10·大河报大河报·大河客户端记者 杨霄 见习记者 何洪帅 文 记者 白周峰 摄影核心提示|8月24日，饿了么宣布并购百度外卖，在国内互联网界、餐饮业引发巨震。这标志着，美团、饿了么、百度之间制衡多年的“三国杀”，陡然跳转为“二元对峙”。这场寡头间重划势力范围的资本对抗，竟伤及“郑州池鱼”。同在上周，部分商户组成了“维权群”，抗议平台公司强迫其签订“独家合作”协议。并在既有合同执行周期未尽之时，平台公司采取了关闭他们的线上店铺，致使商户产生销售损失。截至记者发稿，该维权群仍在讨说法。不过，美团与“饿了么+百度”之间新市场格局切磋，才刚刚开始。1小时决定“站队”!郑州餐饮商突遭谜一般的“被关店”一场谜一般的“被关店”，上周令郑州市区众多美团外卖的合作餐饮商深感愕然。8月22日，郑州某餐饮商户“大笨熊”(网名)通过微博@大河报称，其在美团上所经营的外卖店铺，遭平台商单方强迫停运。原因是，在当日上午9点，其接到了美团业务人员来电，称“商户需与该平台签署‘独家合作’合同。不签新合同，将采取强制关店。”所谓“独家合作”合同，即是指排他性合作。简单地说，商家与A平台合作后，即不能在其他平台开设类似的网店。“大笨熊”起初判断对方是诱其新签合同的“套路”。但1小时后，他的美团外卖店铺就被“置休”(停运)了。待其回电美团业务员、追问被关店的原因，对方仅称，这是上级指令。在其未确定签“独家合作”合同前，无法为其重开店铺。“大笨熊”称，他一再向对方强调，双方合同的周期为一年，至今年年底才结束。美团没有理由要求其签署新合同，而且是所谓的“独家合作”合同。对方回答强硬，“不谈这个，现在就谈新合同，‘独家合作’将为你的店铺降低合作扣点(单笔抽佣费率)。”双方沟通至此陷入僵局。接到美团“站队令”的并不只是“大笨熊”，而是遍布郑州市多个辖区的餐饮商户。这是“大笨熊”从微博上搜索、沟通后的发现。甚至有部分商户，在网上直接晒出与美团的执行合同。次日，“大笨熊”在网上被人拉进了一个“维权联络群”。彼时，该群规模已达百人以上。23日上午，数十人的“维权群”在某媒体引领下，至郑州市工商局进行了申诉举报。该局工作人员称，“会向美团发函询问”。神奇的一幕又发生了。参与“维权”的商户陆续发现，美团外卖已重新开放了他们的店铺，无任何正式通知。“这算什么?我们的经营损失谁来负责?”截至8月25日，郑州市区已有5家餐饮商户向本报证实了同类境遇。上述商家反馈，他们在美团外卖的日均订单量有30单~400单不等。8月28日，本报致函美团，沟通此次“批量关闭郑州店铺”事件原因。美团方回复，针对郑州地区个别商家投诉的问题，该公司高度重视，并已经组织当地市场团队积极核查。美团外卖坚持“以客户为中心”的价值观，尊重商家在市场中的自主选择权，并致力于为商家提供优质服务，携手商家共同为消费者带来优质丰富的产物。该公司愿意接受社会各界的监督，帮助其做得更好。至此，美团对本报提问无一做出正面回答。这包括，该公司是否对河南或郑州分公司下达邀约商户签署“独家合作”的明确指令与惩罚措施，对部分商户店铺采取“置休”的原因，以及美团外卖在合同执行期单方主张更替合同的依据等等。外卖行业格局骤变，郑州商家在受“夹板气”?这并非美团外卖对郑州商户首次发出“独家合作”的邀约，却是最霸气的一次。如郑州市二七区某餐饮商户称，由去年起，美团外卖即已多次沟通签“独家合作”。但作为商家，谁都不想把鸡蛋放在一个篮子。在既有合同执行期，美团外卖强硬要求商户“站队”，令其愤怒。但好在该平台已对店铺重开，商户最终不希望将此闹到法院。“美团是郑州市场最大的外卖平台，小商家能把它怎么样?万一被它来个‘下一次’怎么办?”美团在郑州外卖市场是何种竞争地位?多位一线市场人士向本报汇总了如下信息：其一，2016年，该市外卖订单全年交易规模总量约4亿元，年均增幅30%~40%;其二，美团在市场一家独大，市占率约7成。饿了么与其他平台，占市场其余30%。某外卖平台河南公司前高层透露，邀约地面商家“独家合作”，在外卖行业内很正常，与百货店经营独家品牌是同理。但多数情况下，外卖平台是通过“低扣点”或多项补贴对目标商家(以品牌与规模为考量)实现针对性推介。而美团此次对郑州市场释放“强硬”，疑似为普遍撒网式“过激行为”，其目的令人费解。既然美团在郑州市场占优，继而要求商户重新确定“站队”的必要性是什么?这有待美团解答。但在上周末，中国外卖业格局骤变，被业界认为是“郑州事件”的重要推手。8月24日，饿了么宣布收购百度外卖。合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。美团“郑州事件”发生在饿了么收购百度外卖的前夜，仅是巧合?这仍有待于美团做出正面回复。不过，河南厚朴电子商务公司创始人高尔博认为，“郑州事件”的出现，或为美团紧急采取的“积极防御”战术。2016年，国内外卖市场“补贴大战”极为疯狂，在竞争中受挫百度外卖很清楚做“行业老三”难有出路。但同时，它的既有规模仍足以影响竞争天平。最终，百度外卖倒向饿了么，美团的对手也从“矛盾体”变为“合体”。于是，紧急“加固”既得优势市场控制力即成了美团很自然的选择，或是美团经营层急于给背后投资人“打气”的一种表现方式。外卖平台商如何加固市场控制力?“独家合作”商户掌控数量，即成了各外卖平台最清晰直观的KPI指标。事实上，当各方在商业模式、市场规模、用户群、商户、营销手段等核心竞争要素高度趋同，“烧钱”补贴都难以拉开差距，那么，控制更多独家商户，也就意味着控制了相对优势的客源。从而，影响的是其的行业地位、市占率，以及来自资本市场的投票。无独有偶。8月28日，浙江省金华市市场监管局对“美团网”限制竞争等违法行为作出处罚，合计罚没52.6万元。外卖业“二元对峙”格局已定，“夺商抢客”大战趋向升级8月24日发生的“饿了么收购百度外卖”事件，着实“忙坏”了中外第三方互联网咨询服务商。在利用“国内在线餐饮外卖平台用户份额”统计数据时，饿了么发布的艾瑞咨询数据，与美团推荐的Trustdata大数据迥异。在2017年上半年同一周期，艾瑞称，“饿了么+百度外卖”>美团外卖。但罢谤耻蝉迟诲补迟补大数据并不这么看，其发布的报告称，“饿了么+百度外卖”不仅如此，多方商业咨询公司的数据“打群架”，如“抢戏”一样精彩。如在外卖业的活跃用户数量、骑手数量、各层级城市用户黏性等方面，各种数据充分较量如火如荼。至此，“饿了么+百度外卖”是不是大于美团外卖，似乎显得不重要了。不过，外围咨询公司斗得再凶，也无法掩饰一个事实：收购百度外卖后的饿了么，不止与美团规模趋同，更将在未来迅速进入高度同质化“耗杀”竞争。如罢谤耻蝉迟诲补迟补大数据，今年5月至6月，饿了么与美团外卖重合商家由25.8%升至68.7%。双方各持有的独立商家，均在下降。同期，双方重合用户的比例由7.6%升至43%。商户资源、用户群高度重迭，是“二元对峙”周期的典型性特征。又岂止是在线外卖业，即如共享单车界的辞蹿辞与摩拜、网上二手车业的瓜子与人人车，以及昔日美式快餐业的麦当劳、肯德基，饮料业的百事可乐与可口可乐，国内电器零售业的苏宁与国美，已消失在大众视野的柯达与富士，乃至当前最惹眼的阿里系与京东系，无不深处这一周期深受煎熬。那么，美团与饿了么接下来怎么打?“多数行业进入‘二元对峙’周期后，对手间的切磋将陷落于漫长‘冬季’。而打破僵局的最好方式，其实是等待对方‘出错’。”河南丰汇商业地产顾问有限公司董事长顾春强认为，在该周期，在线外卖业的竞争热点将是由全面竞争转向局部对抗。“或许双方在局部市场打得不可开交，但全国市场却相对冷静。大家都很明白，凭一两场全面战争很难实现市场格局倾覆。更何况，全面战争的资源损耗极大，就算运营团队要打，幕后资方也未必认同。”高尔博对此观点趋同。但他认为，并非行业的“二元对峙”格局都是坚固的，比如基本统一行业江湖的“携程系”、滴滴，即是对手“熬”不下去了，最终选择了双方合并。高尔博对在线外卖业竞争趋势的判断是，饿了么与美团将先行在国内一二线市场迅速完成制衡状态，同时，加速开拓叁线以下市场。此后，由叁线城市、新增市场、既得优势城市挖掘利润，补贴一二线城市长期性消耗战。“从河南省的郑州市场来看，市场仍有较大的可下沉空间，在未来2年消费者还可在双巨头间游刃其中，继续享受到他们殷勤献来的补贴。”来源：大河客户端
2024年12月24日，当地时间12日，美国总统拜登在社交媒体上发文称，以色列和哈马斯同意了加沙地带停火协议框架。拜登称，六个星期前制定了一个实现加沙地带停火和被扣押人员交换的全面协议框架，目前仍有工作要做，而且这些问题很复杂，但是该框架现在已得到以色列和哈马斯的同意。
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第叁步：锅中放入适量水然后大火将水煮的滚沸后再把绿豆放入锅中大火将绿豆煮3分钟冰冻的绿豆一定要热水下锅这样不仅能防止绿豆发红而且还能使绿豆迅速裂开呢
薇薇突然鼻子一酸，原来妈妈是在担心她去了上海以后，找不到工作，会被婆家看不起。1、英格兰国际大赛成绩出色