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老李今年五十多岁了，也是一位肉食爱好者，他无肉不欢，每顿饭里都要吃一些肉，在吃饭的时候没有吃到肉，会感觉很空虚。
2025年01月03日，维修人员需要协调两户业主的时间，方能进入电梯井进行维修。
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吴磊童星出道早在2002年的时候就已经是个身价不菲、作品无数的小明星了
为了安抚激动的粉丝。大唐山西新能源公司：推行设备责任制 深耕管理“责任田”2023-11-30 10:12·中新山西今年以来，大唐山西新能源公司各场站迎来一场深度变革——全面推行设备责任制。管理权限下放、职责权限下放、绩效权限下放……十个月后，该公司在新机制的驱动下，充分释放出了队伍活力，形成一套更灵活、更高效、更具效益的“设备责任制”新模式。这个模式不仅助力公司效益迈上新的台阶，更为职工带来了实实在在的效益，今年1-10月完成利润同比增利4.14亿元；发电量完成36.28亿千瓦时，其中存量项目同比增加4.31亿千瓦时，增利1.6亿元。11个风电场、1个光伏电站荣获全国电力行业指标对标“优胜场站”荣誉称号，占山西赛区五大集团获奖单位半数以上，创历史最好水平。精细管理出效益面对各场站机组检修任务重、人员少、积极性低等现状，新能源公司下大决心、下大力气推行设备责任制，并沿着既定方向，蹄疾步稳、勇往直前。科学分配责任风机。结合现役机组健康状况、机型特点等因素，调取风机历史数据，根据风机可利用率、故障次数、故障时长等指标，综合评估风机健康状态并进行排序，按照“同区域、同线路、同机型”均衡进行设备承包，开展运维组组间竞赛，以每组3人、每人4台风机，将设备包产到组、责任到人。严格落实奖惩机制。以设备为纽带，对人员、设备、绩效进行“绑定”，个人绩效与所承包风机指标挂钩，制定风电机组承包责任制奖励方案，各部门同向发力，层层压实责任，推动设备责任制全面落实到位。在激励机制的推动下，合理拉大了薪酬分配差距，生产管理体系逐渐进步，带动了各场站各项指标持续向好，实现了电量利润创新高。过程管控抓实细节。通过定岗位、定职责、定标准等手段，达到保安全、保运行、提效益的目的。进一步细化、完善设备定检、巡检、检修等工作，随时掌握设备运行状态，将事故遏制在萌芽阶段，以检修重细节、过程管控抓精准促进设备管理水平持续提升，确保机组设备安全高效运行。提升积极性出效益设备责任制的推行，打破了以往“大锅饭”“平均主义”的落后观念，职工主观能动性大幅提升，消缺率显著提高，从“要我干”到“我要干”再到“要干好”工作状态的转变，让机组检修更加科学高效，为冲刺全年任务目标打下坚实基础。“自从设备责任制实施以后，我发现大家在工作中有了更多的责任感。每个人都会主动去关心自己管辖的设备，及时反馈整改发现的问题，对待设备就像对待自家的‘责任田’一样，极大提高了一线职工工作的积极性和原动力。”生产技术部主任说到。一线职工主动巡检设备、主动发现隐患、主动整改治理、主动消除故障、主动技术创新，形成了“后进赶先进、先进争标杆、标杆创典型”的良好态势。在新机制的推动下，机组可靠性稳步提升，发电能力逐步增强。改革后，各场站工作作风和职工精神面貌都发生深刻变化，思想观念明显转变、竞争意识和危机意识也明显增强。“对于自己管辖的设备，按时巡检、定检，掌握设备脾气、习性，始终让它们保持良好状态，让它们多发电、发好电。”“设备责任制推行以来，我的活越干越有劲头，信心也越来越足，收入也越来越高，工作成果更受尊重，更有成就感。” 谈到推行设备责任制的好处，大家你一言我一语的说到，这种热闹的场景，是一线职工多劳多得的绩效为导向，主动寻求差异化的结果。大家正以积极的姿态，发挥主观能动性，迎接挑战。磨练技能出效益面对肩上的责任、头上的指标，大家深知学理论、学技术、学标准是提升自身能力的重要手段，更是各场站破解发展难题、提升管理能力的重要手段。坚持“干什么学什么、干什么会什么、干什么专什么、缺什么补什么”，各场站逐层级、跨专业、全覆盖开展师带徒、老带新、技术技能培训，深入开展场际竞赛、组间竞赛，所有职工也比着学、抢着学、争着学，逐步提升理论水平和实操能力。针对理论学习枯燥、乏味，就创新理论学习方式方法，组织技术能手在讲解理论的同时，有针对性地讲解案例，同时定期组织职工将日常工作中遇到的难题整理记录，利用每日班前班后会、调考等方式，提高知识储备。此外，不断深化“技能比武”活动，将培训现场“搬”到检修现场，利用检修时间对工作班成员进行培训，边讲解、边检修，直观生动，切实提高培训的针对性和实效性。在推行设备责任制的过程中，职工技术技能也逐步提升，在9月份全国第三届风电技能竞赛中，公司选派的三名选手代表集团公司参赛，其中曹桢荣获一等奖，获“金牌技工”称号，张超伟荣获二等奖，获“银牌技工”称号，周洋荣获三等奖，曹桢和张超伟团队荣获二等奖，创历史最好成绩。（郭静雯）