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当然，无论是问界还是理想，都是新势力的一员，算是“半路出家”造车，因此虽然在叁电系统方面，它们拥有各自的特点和优势，但在发动机领域的技术积累上还需要时间来积淀。
2024年12月14日，那么，一系列问题就来了：
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强大的内容力是滨笔行业内立足的关键尤其是在滨笔层出不穷的现在过去一年得以出圈的流量滨笔无一不是拥有引发观众情感共鸣的鲜活个体尝辞辞辫测、酷洛米、线条小狗等
然而姐姐做生意挣钱之后，并没有给妹妹分红，反而在家里盖了几层小楼，还嫁给了当地税务分局的局长。昙花一现的百度外卖：从500亿的豪言壮志，到陨落的5亿卖身2019-11-14 22:47·南城骑士此前已经写过了美团，也写过了饿了么，现在打算写一写百度外卖。虽然百度外卖已经彻底被饿了么收购，连名字都改成了‘饿了么星选’，但毕竟也有过‘三分天下’的辉煌，在外卖行业算是留下了浓重的一笔。曾几何时，大众在点外卖的时候，往往面临着‘三难的抉择’，不知道应该选哪个平台下单？而这个‘三难’的意思，其实就是指的外卖行业的三大平台：美团外卖、饿了么、百度外卖。因为三大平台的激烈竞争，各种优惠活动和福利补贴非常多，以至于大多数用户都挑花了眼。然而，好景不长，三大平台终究还是分出了胜负。美团外卖超越了饿了么，跃居外卖行业榜首的位置。饿了么失去了领头羊的身份，一直保持着紧追不舍的态势。至于百度外卖，虽然心有不甘，但终究回天乏力。那么，百度外卖到底是哪里出了问题呢？有人说，百度外卖是入局太晚。根据搜索到的资料显示，饿了么成立于2009年4月，美团外卖上线时间是2013年11月，百度外卖则是2014年4月开始内测。从表面这么一看，百度外卖的入局时间确实很晚，不仅落后于饿了么，也比美团外卖晚上半年左右，算是三大平台里面最后一个入局的。但真要论起来，百度外卖其实很早就入场布局了。早在2010年6月，百度旗下的Hao123就上线了‘团购导航’功能。一年后，‘Hao123团购导航’升级为了‘百度团购导航’，由此获得了更多关注。而在成立LBS事业部的2012年10月之前，百度实际上已经通过整合百度身边等应用，开始向本地生活领域靠拢。从这一系列动作和布局来看，百度涉足O2O业务的时间并不算晚。但有一个问题不容忽视，百度虽然涉足了O2O业务，但并没有真正的落实，定位更像是信息中介一般，也缺乏对上游资源的把控，难以产生独立的品牌效应。说直白一点，早期的百度外卖停留在大众的印象里依旧是搜索领域。人民币玩家，有钱任性。在三大平台里面，饿了么是靠着先发优势起步，美团是靠着战略布局反超，而百度的优势则是有钱任性。从这个角度来说，百度外卖堪称外卖行业的‘人民币玩家’。一方面，百度通过战略投资糯米网进行收购，从而正式踏入了O2O业务。另一方面，针对用户端实行烧钱补贴战略，获得了漂亮的数据业绩和更多的资源支持。在极短的时间内，百度就拿下了白领市场的‘一哥’位置，不仅将平台定位稳固在了高端市场，还通过差异化竞争跻身了外卖行业前三。面对一片大好的形势，百度放出了豪言‘账上还有500多亿现金，先拿200亿来把糯米做好’。遗憾的是，百度虽然舍得花钱，但随着阿里和腾讯的入局，其希望以烧钱补贴的战略谋求O2O王者地位的意图也随之破灭。对于百度来说，阿里和腾讯都是难以战胜的对手。百度外卖固然是人民币玩家，有钱的同时也舍得烧钱，但靠着阿里的饿了么和投靠腾讯的美团也不容小觑，毕竟这两者都有‘金主爸爸’，同样舍得烧钱，而且烧钱比百度更多。战略错误，团队混乱，百度外卖陨落。虽然百度外卖掀起了烧钱补贴的战火，但面对不甘示弱的饿了么和美团，其战略意图顿时破灭，这就使得战局陷入了僵持。而这种僵持对于百度来说，是很难接受的，于是在涉及生死存亡的竞争中，掀起战火的百度外卖反而退缩了，选择了回避与饿了么、美团的正面竞争，进而失去了很多的市场份额。而在涉及到配送运力的安排方面，百度外卖也出现了重大的问题。当美团和饿了么通过高额补贴挽留住了想回家过年的骑手时，百度外卖却通过福利补贴的方式安排骑手回家过年。虽然百度外卖的做法很有人情味，但在竞争残酷的资本市场，其后果就是遭到了严重的反噬，外卖市场的份额遭遇了断崖式下跌。此外，在视为根基的商家方面。因为谋求融资和意图上市的业绩压力，百度强迫商家提高了抽成，虽然短时间内使得业绩有所提高，但后果却是商家大批逃离平台，客观上壮大了竞争对手美团和饿了么，堪称对手的神助攻。当然，百度外卖的内部混乱也存在一定的问题。因为外卖市场的僵局使得百度内部失去了信心，百度随之减少了对百度外卖的支持，内部的混乱也极大的影响了百度外卖的发展。在激烈的竞争中，百度外卖很快就被美团和饿了么拉开了距离，使得百度外卖彻底失去了竞争力。被饿了么收购，改名‘饿了么星选’，百度外卖售价仅5亿。随着外卖业务在竞争中的全面落败，加之被百度内部彻底放弃，百度外卖迅速陨落，走上了‘卖身’的道路。然而，即便是想要‘卖身’，却也并不是那么容易。毕竟，百度外卖固然愿意‘卖身’，但买家愿不愿意买，这也是一个问题。起初，百度外卖的首选对象是美团，但美团很快就拒绝了‘不收购，耗死百度’。其实，美团也动过收购百度外卖的心思，但奈何百度的附加条件是美团无法接受的：百度试图将百度外卖、糯米打包卖给美团。对于美团来说，它已经有了美团点评，自然就不需要糯米了。毕竟，糯米和点评的重合度过高，花大价钱再买糯米的话，实在是没有那个必要。此后，百度外卖跟京东也谈过，但依旧没有结果。一度最靠谱的‘接盘侠’是送快递的顺丰，顺丰当时甚至承担了部分百度外卖的配送业务，由于价格和条件没能谈妥，双方的合作最终还是终止了。对于顺丰而言，百度糯米甚为鸡肋，就像一块‘压根不知道用来干嘛’的骨头，没什么油水却又要价甚高，放弃也在情理之中。当然，作为外卖行业的巨头之一，百度外卖肯定也跟饿了么谈过。只是，那个时候的饿了么虽然有意收购，但本钱却不怎么足。直到新的一轮战略投资，饿了么拿到了阿里领投的10亿美金，这才有了足够的实力收购百度外卖。随着百度外卖的出局，外卖行业的格局由此前的三分天下变成了两强争霸，局面堪称‘美饿冷战’。时至今日，饿了么被阿里收编，上市的美团估值超过了5700亿，已经取代了百度在BAT行列的位置，也不知道当初决心放弃O2O业务的李彦宏会作何感想？