绝恋十六年后卷 - 小说在线阅读 - 犬犬 - 星月文学《绝恋十六年前卷》犬犬_绝恋十六年前卷_笔趣阁
Temu韩国站上售卖的杂货 图源：Temu
2024年12月15日，在现货市场上，柴油等成品油正发出警告信号，全球炼油厂已无力生产足够的工业燃料，价格已远远超过原油价格。
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让我们共同祝福这个家庭也祝福天下所有的家庭都能找到属于自己的幸福之路因为家才是我们心灵的港湾是我们永远的归宿
首发2024-07-09 23:48·卡门的提琴工资表中的九大涉税风险点
濒颈苍驳辫补辞颁16迟颈驳辞苍驳肠丑耻苍诲颈补苍丑别锄别苍驳肠丑别苍驳蝉丑颈濒颈补苍驳锄丑辞苍驳肠丑别虫颈苍驳。迟补苍驳肠丑补辞锄耻辞虫颈补苍驳飞耻蝉补苍蝉颈诲耻颈“蝉丑颈锄丑辞苍驳”丑耻补苍测补苍蹿补苍箩颈耻蝉丑颈测辞苍驳驳耻辞“蝉丑耻虫颈锄丑颈虫颈苍驳”。
在(窜补颈)北(叠别颈)京(闯颈苍驳)叁(厂补苍)里(尝颈)屯(罢耻苍)，多(顿耻辞)家(闯颈补)特(罢别)色(厂别)餐(颁补苍)厅(罢颈苍驳)门(惭别苍)前(蚕颈补苍)排(笔补颈)起(蚕颈)了(尝颈补辞)长(颁丑补苍驳)队(顿耻颈)；在(窜补颈)上(厂丑补苍驳)海(贬补颈)文(奥别苍)化(贬耻补)广(骋耻补苍驳)场(颁丑补苍驳)，“可(碍别)逛(骋耻补苍驳)、可(碍别)买(惭补颈)、可(碍别)玩(奥补苍)”的(顿别)运(驰耻苍)动(顿辞苍驳)市(厂丑颈)集(闯颈)活(贬耻辞)动(顿辞苍驳)吸(齿颈)引(驰颈苍)了(尝颈补辞)不(叠耻)少(厂丑补辞)年(狈颈补苍)轻(蚕颈苍驳)人(搁别苍)前(蚕颈补苍)来(尝补颈)打(顿补)卡(碍补)；在(窜补颈)天(罢颈补苍)津(闯颈苍)滨(叠颈苍)江(闯颈补苍驳)道(顿补辞)步(叠耻)行(齿颈苍驳)街(闯颈别)，摩(惭辞)肩(闯颈补苍)接(闯颈别)踵(窜耻辞)的(顿别)人(搁别苍)群(蚕耻苍)让(搁补苍驳)商(厂丑补苍驳)店(顿颈补苍)售(厂丑辞耻)货(贬耻辞)员(驰耻补苍)应(驰颈苍驳)接(闯颈别)不(叠耻)暇(齿颈补)……今(闯颈苍)年(狈颈补苍)“五(奥耻)一(驰颈)”假(闯颈补)期(蚕颈)，各(骋别)地(顿颈)消(齿颈补辞)费(贵别颈)回(贬耻颈)暖(狈耻补苍)的(顿别)场(颁丑补苍驳)景(闯颈苍驳)，释(厂丑颈)放(贵补苍驳)出(颁丑耻)中(窜丑辞苍驳)国(骋耻辞)经(闯颈苍驳)济(闯颈)持(颁丑颈)续(齿耻)向(齿颈补苍驳)好(贬补辞)的(顿别)积(闯颈)极(闯颈)信(齿颈苍)号(贬补辞)。
谤别苍诲别诲耻箩颈虫颈苍诲补辞诲颈苍别苍驳测辞耻诲耻辞办别辫补？飞补苍驳测辞耻：辫颈苍驳蝉丑颈丑耻颈丑别苍颈迟补苍虫颈补辞蹿别苍驳蝉丑别苍驳，丑补辞诲别丑别苍！飞辞锄丑别肠补颈虫颈补苍驳辩颈濒补颈，锄颈箩颈驳耻补苍驳驳耻锄丑耻辞虫耻苍濒颈补苍，箩颈苍驳谤补苍测颈肠颈诲耻尘别颈驳别颈箩颈补濒颈虫颈别驳耻辞虫颈苍。
感(骋补苍)觉(闯耻别)这(窜丑别)张(窜丑补苍驳)拍(笔补颈)的(顿别)很(贬别苍)有(驰辞耻)意(驰颈)境(闯颈苍驳)
近段时间以来，A股市场出现较大幅度回调，成交量萎缩，市场信心低迷。业内机构和人士普遍认为，当前市场已经具备较为明显的历史底部特征，伴随着国民经济的回升向好，上市公司盈利增速预期不断改善，当前市场位置机遇大于风险。劳动者们无畏热浪绝恋十六年后卷 - 小说在线阅读 - 犬犬 - 星月文学《绝恋十六年前卷》犬犬_绝恋十六年前卷_笔趣阁
最全整理你有必要掌握的采购与供应链常用术语大全（收藏）原创2021-10-13 10:54·CPPM采购证书报名中心采购经理人必读AVL - Approved Vendor List 认可供应商列表BOM- Bill of Material 物料清单MS - Material Specification 物料规格(如材料纯度,主盐浓度等)TDS - Technical Data Sheet 技术应用信息MSDS- Material Safety Data Sheet 原料安全信息MG - Material Grade 材料级别AR/CP/TG - 分析纯/化学纯/工业级CIA - Cost Impact and Analysis 成本影响及分析CO - Change Order 定单更改D/N - Delivery Note 收货单LOA - Letter of Agreement 协议书OPR - Outstanding PO Report 外发定单报告P/N - Part Number 物料编码PMC - Production and Material Control 物料生产计划员MRO - Maintenance Repair & Operation Order 维护修理以及工程定单PO - Purchase Order 采购定单PP - Purchase Price 采购价格PPV- Purchase Price Variance 采购价格差异PR - Purchase Requisition 采购申请单QA - Quality Assurance 质量保证RFQ - Request for quotation 报价申请单RTS - Return to Supplier 退货给供应商TSE - Technical Service Engineer 技术服务工程师SDC - Supplier Delivery Commitment 供应商交期承诺SOC - Supplier Order Confirmation 供应商定单确认SOS - Supplier Ordering Strategy 供应商定单策略SQA - Supplier Quality Assurance 供应商质量控制SSP - Supplier Selection Process 供应商选择程序SSSQ- Supplier System Survey and Qualification 供应商系统调查与认证TCO - Total Cost of Ownership 总所有权成本VMI - Vendor Management Inventory 供应商管理库存T&C - Terms & Conditions 采购交易达成条款PPA - Premium Purchasing Authorization 计划额外采购批准ABC Classification ABC分类法Activity-Based Costing 业务量成本法/作业成本法ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本回收制度Action Message 行为/措施信息AIS (Accounting information system) 会计信息系统Allocation 已分配量Anticipated Delay Report 拖期预报A/P (Accounts Payable) 应付帐款APICS (American Production &Inventory Control Society) 美国生产及库存控制协会AQL (Acceptable quality Level) 可接受质量水平A/R (Accounts Receivable) 应收账款Automatic Rescheduling 自动重排产Available To Promise (APT) 可签约量Backflush 倒冲法Backlog 未完成订单/未结订单Back Scheduling 倒序排产www.caigoubang.top采购帮网址BE analysis (Break-even analysis) 盈亏临界点分析保本分析Bill of Material (BOM) 物料清单Business Plan 经营规划B/V (Book value) 帐面价值Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求计划CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析Closed Loop MRP 闭环物料需求计划CPM (Critical path method) 关键路线法CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计Cumulative Lead Time 累计提前期C&F(cost&freight)成本加运费价T/T(telegraphic transfer)电汇D/P(document against payment)付款交单D/A (document against acceptance)承兑交单C.O (certificate of origin)一般原产地证Cycle Counting 周期盘点Demand 需求Demand Management 需求管理Demonstrated Capacity 实际能力Dependent Demand 非独立需求DFL (Degree of financial leverage) 财务杠杆系数Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法Dispatch List 派工单DOL (Degree of operating leverage) 经营杠杆系数ELS (Economic lot size) 经济批量EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量&nbs;FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法Firm Planned Order 确认计划订单FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后进先出法Fixed Order Quantity 固定订货批量法Flow Shop 流水车间Focus Forecasting 集中预测Full Pegging 完全跟踪Generally Accepted Manufacturing Practices 公认生产管理原则Independent Demand 独立需求Inpu/Output Control 投入/产出控制Interplant Demand 厂际需求Inventory Turnover 库存周转次数Item 物料项目Item Record 项目记录Job Shop 加工车间Just-in-time (JIT) 准时制生产Lead Time 提前期 前置期指订单从收到具体明细到货到货仓收到落货纸这一段时间可以用评估工厂的综合实力Level 层Load 负荷Lot for Lot 按需订货法LP (Linear programming) 线性规划Machine Loading 机器加载Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产物Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产物Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源计划Master Production Schedule (MPS) 主生产计划Material Requirements Planning (MRP) 物料需求计划MBO (Management by objective) 目标管理Net Change MRP 净改变式物料需求计划Net Requirements 净需求Oliver Wight MRP-II理论的创始人On-hand Balance 现在库存量Open Order 未结订单/开放订单Order Entry 订单输入Order Promising 订货承诺Pegging 反查Picking 领料/提货Picking List 领料单Planned Order 计划订单Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后减库存处理法/倒冲法Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法Production Planning 生产规划编制Projected Available Balance 预计可用库存Gueue 队列Gueue Time 排队时间Regeneration MRP 重生成式物料需求计划Rescheduling Assumption 重排假设Resource Requirement Planning 资源需求计划Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划Routing 工艺路线Safety Stock 安全库存Safety Time 保险期Scheduled Receipt 预计入库量Scrap Factor 残料率/废品系数Service Parts 维修件Shop Floor Control 车间作业管理Shrinkage Factor 损耗系数Time Bucket 时间段Tie Fence 世界VE (value engineering) 价值工程Vendor Scheduling 采购计划法Work Center 工作中心Work in Process (WIP) 在制品ZBB (Zero based Budgeting) 零基预算Zero Inventories 零库存Accounting Clerk --记帐员Accounting Supervisor--会计主管Administration Manager--行政经理Supervisor --监管员Bond Analyst --证券分析员Fund Manager--财务经理Assistant Manager --副经理payment支付付款to pay付款支付偿还dishonour拒付deferred payment延期付款progressive payment分期付款payment on terms定期付款payment agreement支付协定pay order支付凭证payment order付款通知payment by banker银行支付payment by remittance汇拨支付payment in part部分付款payment in full全部付讫clean payment单纯支付simple payment单纯支付payment by installment分期付款payment respite延期付款payment at maturity到期付款payment in advance预付（货款）Cash With Order (C.W.O)随订单付现www.caigoubang.top采购帮网址Cash On Delivery (C.O.D)交货付现discount贴现draft汇票Promisory Note本票cheque支票clean bill光票documentary bill跟单汇票Sight Bill即期汇票Time Bill远期汇票Usance Bill远期汇票Commercial Bill商业汇票Banker""s Bill银行汇票Transferable L/C 可转让信用证Untransferable L/C 不可转让信用证Revolving L/C 循环信用证Reciprocal L/C 对开信用证Back to Back L/C 背对背信用证Countervailing credit （俗称）子证Overriding credit 母证Banker""s Acceptance L/C 银行承兑信用证Trade Acceptance L/C 商业承兑信用证Red Clause L/C 红条款信用证Anticipatory L/C 预支信用证Credit payable by a trader 商业付款信用证Credit payable by a bank 银行付款信用证usance credit payment at sight 假远期信用证Uniform Customs and Practice for Documentary Credits 跟单信用证统一惯例I.C.C. Publication No.400 第400号出版物Credit with T/T Reimbursement Clause 带有电报索汇条款的信用证method of reimbursement 索汇方法without recourse 不受追索Opening Bank"" Name & Signature 开证行名称及签字beneficiary 受益人guarantor 保证人Exporter""s Bank 出口方银行Importer""s Bank 进口方银行Seller""s Bank 卖方银行Buyer""s Bank 买方银行Paying Bank 付款行汇入行Remitting Bank 汇出行Opening Bank 开证行Issuing Bank 开证行Advising Bank 通知行Notifying Bank 通知行Negotiating Bank 议付行Drawee Bank 付款行Confirming Bank 保兑行Presenting Bank 提示行Transmitting Bank 转递行Accepting Bank 承兑行Additional Words and Phrases pay bearer 付给某人bearer 来人payer 付款人consignor 委托人供应链术语大全1、activity-based costing（ABC）基于活动的成本计算一种成本计算技术把介绍成本细分到每一个生产活动中是介绍成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产物的真实成本2、advance shipping notice（ASN）预先运送通知供应商向客户发出的说明订单发运时间的文书ASNs通常以电子方式传输3、advanced planning and scheduling system（APS）高级计划与排程系统一系列高级应用然间运用数学模型和相关的技术为复杂的生产和供应问题找出优化解决方案4、aggregate forecast综合预测一种根据产物或客户资料的同类特性把他们归类而达成的综合预测方案5、Aggregation集合把相近的产物或顾客归类聚合以简化计划的制定并取得更稳定的预测结果的方法6、assemble-to-order strategy订单组装策略一种将产物部件在需求之前提前完成把最后组装工作延迟到需求落实后才进行的库存策略7、available to promise（ATP）有效承诺产物库存状况的一种指有足够的库存并能够马上发货的订单执行能力8、back scheduling逆向排程一种工作排程方法从计划完成的日期开始将需要执行的工作任务按由后向前逆推的顺序来进行工作计划安排9、Backhaul回程运输指车辆回程运载的货物以充分地利用返程的货运能力10、bill of lading装货单发货文件它列出了这批货物中所装在的具体产物并且陈述了运输的条件11、bill of materials（BOM）材料清单一份列出组成产物所需要的零配件和原料的清单并且按照产物的零件、组件和中间件的形成构成等级结构12、bill of operations（BOO）作业列表一个列表列出完成一种产物生产所需要的作业步骤并且按照各个步骤执行的顺序形成一个等级的结构图13、bullwhip effect牛鞭效应需求的波动逐渐被增大的一个代名词14、capable to promise（CTP）可行的承诺产物库存状况的一种指当前没有足够现存的库存但可以在所要求的时间内生产出来并满足需求的订单执行能力15、Carrier货运商专门从事货物运输的公司16、carrying cost持有成本维持库存所需的费用订购成本的组成部分随订购批量的增大而增加如此命名是因为多数的库存变动成本是来自维持库存所需的费用亦可称为库存维持成本17、cash-to-cash time现金周转时间一个测量现金是否被有效利用的指标以计算公司从为获得原材料付出款项开始至收到客户为用这些原材料支撑的产物所付的款项的时间段18、category management分类管理按照目标客户的需要进行产物类别划分并分别加以库存管理和组织促销等相关活动的管理方法19、collaborative planningforecastingand replenishment协作计划、预测和补给一种跨行业、跨公司进行协同管理的应用程序并运用互联网来实现供应链成员之间的合作提高物流的预测、计划和执行20、Consignment寄售一种库存控制方法在商品售出以前客户节点的库存所有权仍归供应商所有供应商负责监控库存水平在需要时补货21、Consumer消费者客户的一种是指个人或机构获得产物的目的是为了得到产物的使用价值而不是为了转售22、continuous replenishment连续库存补充方法快速响应方法的进一步延伸使供应商补货的范围扩大到全部销售商品同时采用supplier forecasting和vendor-managed inventory技术进行管理23、continuous review越库作业一种库存补货策略保持对库存数量进行连续不断的检查当库存数量低于设定的极限时将进行下一个订单的订货也叫做订货点方法24、cross dock交叉停泊区专用的仓库设施或配送中心的专用区域用于进行cross docking的作业货物在交叉停泊区的停留时间通常不超过24小时25、cross docking交叉停泊库存管理的一种方法或物流的一种运作方式运用交叉停泊区或配送中心将从供应商送往客户的货物在形成的途中进行再分配使每一辆货车在整个运程中保持满载货物直接地从收货区送往发货区不做任何的过的储存26、Customer客户在供应链的交易中购买产物或服务的个人或机构这个属于在商业文献中的使用时不一致的这导致毫无意义的对于谁是真正的的客户的争论我们把这一术语定义为交易中的一个角色它适应于供应链上的任何一方由此可见最终的客户是供应链终端的消费者27、customer schedule客户进度表一种特殊的格式适用于当一张订单跨越多批货物而每一批货物包含多个产物种类时按照货物的交货日期进行归类的客户服务进度表28、customer service level（CSL）客户服务水平为一个特定区域或产物定下的供货能力的目标水平服务水平可以用很多种方式来衡量包括供货天数、订单完成比例等等29、cycle stock周转库存支持工厂运作所必须的库存总量不包括任何用以填补意外发生的储备30、cycle time周转时间这个术语涵义即用来表示（a）完成一个不停的循环流程中的一个过程的时间间隔就像一条装配线上的循环时间亦表示（b）一个业务运作过程的持续时间31、days on hand库存持有天数库存水平的度量标准等于现有库存数量除以平均每日库存消耗量32、delayed differentiation差异（化）延迟方法一种供应链管理方法即尽可能的保留和共享产物的普通特征在产物的需求确定后才进行对他们的不同的加工、组装和包装等差异化程序33、demand amplification需求放大当供应链向上推动时需求的波动随着增加的趋势通常乘坐牛鞭效应34、dependent demand相关需求指需求的客户不是产物的最终消费者这样命名是因为这种需求最终取决于最终消费者的需求35、design for supply供应设计在设计（策划）一种产物时采用能够使产物更加符合供应需要的产物制作技术技术和工艺36、direct shipment直接发运一种配送方法运用这种方法货物通常从供应商的仓库或者配送中心直接地运送到客户节点37、distribution center（DC）配送中心在供应链的一个特定阶段中用于筹备、分类、组合、包装和/或暂时地储存货物的设施配送中心不等同于仓库的关键在于它主要用来进行配送而不是保存产物38、distribution newwork配送网络一系列的设施和运输网络用于将产物从生产地发送到它的下游客户39、dynamic forecasting动态预测在每一计划周期的期末结合实际发生的数据对预测目标进行修订的一种40、Echelon阶梯在一个配送网络中一系列的或某层次的设施于为此服务的生产设施相比功能性相等比较成功网络中的层次41、echelon inventory层级库存对分布于整个配送网络的各个层级的库存实施全面、整合的监控42、economic order quantity（EOQ）经济订购批量库存订购批量的计算方法主要把订购成本和持有成本的对立作用纳入分析并得出最小的补货总成本43、effective customer response有效的客户响应它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理战略结合快速补货策略和category management /activity-based costing管理技术的应用并得到不断的发展44、effcient frontier效率曲线一条用来描述在供应链上成本和弹性的最佳组合的曲线这一曲线以发展成为供应链管理学的基本方法并得到广泛的应用45、electronic data interchange（EDI）电子数据交换采用约定的数据传输标准和格式通过专用电子网络来传输的一系列有关需求和供应的信息46、enterprise resource planning system（ERP）公司资源规划系统公司内部运作管理系统包括订单管理库存控制财务等公司级的运作管理并融入部分生产规划和配送计划等高级计划工具47、external supply chain外部供应链跨越公司资产权限之外的供应链部分48、extrinsic factor外在因素影响供应链性质（如需求）并超出一个公司能够控制的范围的外部因素注入经济形势或者竞争对手的行动49、finished goods inventory产成品库存已完成的产物在生产设施输出端的存储50、forecast horizon预测范围在预测中所对事件作出预测的时间范围51、forward buying提前购买采购方法的一种为了获得价格优惠或防止短缺而提前购买的方法52、forward scheduling正向排程从起始日开始来源公众号 采购从业者 按照计划的执行顺序将活动纳入进度表的一种排程的方法53、Fulfillment cycle订单履行循环过程在订单履行过程中控制订单流动、产物流动和现金流动的一系列活动组成的一个循环过程54、Fulfillment lead time订单完成时间供应商接到订单开始到顾客收到货物之间的时间间隔55、holding cost持有成本参照carrying cost56、independent demand独立需求最终消费者的产物需求如此命名因为它是供应链上最终的需求来源不受供应链上更下一层次的需求来源的影响57、internal supply chain内部供应链供应链上一个公司完全拥有并实施控制的部分58、inventory turnover ratio库存周转率库存周转速度的衡量指标等于产物的年销售额除以平均库存水平59、inventory turns库存周转60、inventory velocity库存速率指库存在供应链上的移动速度尽管这一术语以被广泛使用但它并不是一个绩效指标公司在努力提高库存速度时仍然沿用inventory turnover ratio和days on hand的传统测量方法61、make-to-order strategy面向订单生产策略一种供应链策略在需求预测的基础上进行生产形成产物库存来满足未来的需求62、mode of transportation运输模式完成产物在供应链节点上移动的运输途径主要包括：卡车、铁路、航运、航空和管道63、on-time delivery准时交付率一个检测订单履行效率的指标等于在约定的时间内送达客户节点的订单数量占总订单数量的百分比64、order cost订购成本发出一个订单的固定成本忽略订货批量65、order fill rate订单履行率能够按要求的产物总量全部发货的订单数所占总订单数的百分比66、packing slip装箱单附随运输货物的文件它列出了包含在这批货物中的物品以及有关始发地、目的地和运输模式等信息67、perfect order完美订单率订单履行效果的一种测量指标指货物完全按照要求的品种和数量、准时、完好无损并且相关的文字纪录准确无误地被送往客户的订单数量占总订单的百分比68、periodic review周期性复查一种库存补货措施固定的周期性库存检查并且根据当时的检查结果参照设定的库存界限作出补货计划69、point of sale systemPOS记录客户节点上销售信息的应用软件这里的客户指的是他们亲自到达销售点并直接拥有他们购买的商品70、positioning strategy目标定位策略一个公司用以区分自己和竞争对手的主要特性的战略目标定位包括如何提高这些特性和获得客户认可的方法在制造业领域最为普遍的目标特性是产物质量服务质量和价格71、postponement延迟定制delayed differentiation的一个替换的术语72、production facility生产设施产物制造和加工必须的场所包括支持生产作业的原材料和产物存储所需的设施73、pull chain拉动式供应链在供应链管理过程中每个环节的库存的生产发生在需求确定以后更直观地说产物在链条上是被订单往下拉74、push chain推动式供应链在供应链管理中库存在需求之前预先产生也就是说在链上库存是被从上往下朝着客户的方向推动75、raw materials inventory原材料库存用于生产过程所需要的原材料的库存76、reorder point（ROP）再订购点库存水平点库存低于这个点时需要进行补货77、Replenishment lead time补货循环过程主要控制：订单流动产物流动和现金流动的一系列活动组成的一个补货过程78、replenishment policy补货规则指一个公司制定对于何时补充库存它的订购数量以及库存维持在什么水平等一系列的规则79、risk pooling风险共担一种库存管理技术把多个实体分开的库存在逻辑上合并为一个库存达到降低用于应对需求或供应所需的安全库存