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市场监督管理部门有权依法查处
2024年11月30日，2018年，能力出众的陈勤收到脸书抛来的橄榄枝，他毅然决定跳槽。脸书在美国互联网行业可以算是巨头了，而且给陈勤开出的年薪有20多万美元，相当于100多万人民币。此时，陈勤以为自己终于要实现自己的价值和梦想，可他却没想到这是一条不归路。
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选择为考古献身
我们期待着在巴黎奥运会的赛场上看到全红婵那熟悉的身影和那一次次完美的入水。百度外卖，no zuo no die2017-08-25 16:56·品牌刘师百度外卖终于卖出去了，卖出了前所未有的白菜价，饿了么一共仅花了8亿美元，刨掉百度打包流量资源作价的3亿美元，其实净购价只有5亿美元，而这5亿美元中又只有2亿美元是现金，剩余3亿美元用饿了么的股票支付还得锁定5年。想起来2年前百度外卖还是风生水起，李彦宏天天讲“百度当务之急是发展O2O业务”，宣称将投入200亿元“让子弹飞”，在华尔街对此不看好时，甚至威胁“不排除有一天从美国退市的可能性” 。凤凰变成鸡，原因在哪里？1、百度没战略，李彦宏一向自诩bat中的技术公司，但是外卖这活，明显是做原子弹的跑去做茶叶蛋，无论资源、能力、文化丝毫看不到任何成功的可能，这要是也能成功马云早就自己做物流了，所以搜狗的王小川说“百度是一家没有战略的公司”。2、线下脏苦累，百度是互联网公司里面赚钱最容易的，鼠标一点钞票就滚滚而来，外卖需要投入大量的人力和运维，麻烦事儿多还利润率低，让王思聪去扛麻包哪儿能成？当年百度错过云计算就是因为觉得是脏活、苦活、累活，所以成就了马云的阿里云。3、情怀害死人。李彦宏一直有电商情节，尽管有啊、乐酷天、耀点100、百度微购、百度值得买、百度购物、百度未来商店等屡战屡败，但是产物电商失败不代表服务电商还输，所以百度要“连接人和服务”，而民以食为天，所以外卖必须卖！4、左手打右手，不知道李彦宏同学是怎么想的，美团团购和美团外卖是协同作战的，共享商家资源的百度糯米和百度外卖却独立运营、各自为政，本来就力不如人还要再绑上一只手，不输无天理！5、赛道不够宽，为了与美团和饿了么形成差异，百度外卖一开始就定位于高客单价的白领市场，只做高端市场，这样在北上广深的一线城市能够支持，但是在二三四线，是无法承载百度外卖的利基要求的，互联网跟传统行业不一样，并没有什么高端和大众的分野，失去大众就失去未来。6、落地不接气，与美团、饿了么采取直营模式一杆子打到底不同，百度外卖仅在北上广等一线城市自营，在三四线城市则采取代理制，对于餐饮这种需要地推深度、网格化运营、精细化管理的行业来说，代理是沉不下去的，发包是包不住底的。7、老三打酱油，在每个行业老三的处境都是尴尬的，可口可乐和百事可乐对打死掉的是其它的可乐，阿里和京东对打死掉的也是唯品会、聚美之流，很不幸百度外卖是外卖的老三，所以美团和饿了么的大战倒霉的肯定是百度。8、想卖还端着，去年百度外卖开始找买家，最靠谱的其实是顺丰，当时顺丰在嘿客、优选失败之后迫切希望找个新的O2O项目撑门面，当时顺丰上市有大把银子，百度一看肥猪拱门，坚持24亿美元的估值不动摇，结果黄了，现在被饿了么买了白菜。复盘百度外卖，确实是no zuo no die !