饿了么收购百度外卖，外卖霸主争夺战升级2017-08-24 09:41·南方周末2016年10月25日，广东广州，各种外卖APP平台送餐小哥穿梭在广州珠江新城CBD，为点餐客户送餐。时间就像是骑手的生命，他们骑着装运食物的摩托和身边呼啸而过的汽车赛跑。（东方IC/图）（本文首发于2017年8月24日《南方周末》，原标题为《外卖格局3进2，投票权仍在你手里》）日前，百度外卖最终作价5亿美元被饿了么收购。中国互联网争夺最为激烈的O2O领域格局发生重大变化——即使进入2017年以来，百度外卖已经掉出外卖第一梯队，即使百度外卖售价已经从去年的20亿美金掉到最终的5亿美金，但由于百度外卖背靠的百度的存在，这一交易仍关涉到行业整体格局。格局是什么呢？简言之，是巨头战争。美团背后站着腾讯，饿了么背后站着阿里巴巴，而百度外卖当然是百度全力支撑。BAT三家巨头在O2O领域的三家代理人，现在李彦宏最先选择了退出，意味着O2O领域的三国演义将进入到下一个阶段，双头争霸。翻回O2O领域长达七八年之久的漫长战争，不由会让人感慨，这就是一场冰与火之歌，而最终方向又百川东流。在多个领域多次上演的“新风口出现-资本一拥而上-烧钱烧钱再烧钱-巨头各立山头-合并淘汰-寡头”剧情再次上演。O2O领域兴起最早始于七八年前的团购，那是中国互联网草根创业的春秋时代，群雄并起，一时号称“百团大战、千团大战”，一两轮烧钱过后，千团里只剩下数十家一线竞争者。经过市场的充分洗礼，到两三年前，剩下来的都已经号称小巨头，美团点评如今已经隐然有小BAT的体量，资本市场估值甚至与滴滴、今日头条站在同一梯队，而饿了么估值也已经在百亿美元左右。历史潮流是什么？是寡头化。这一剧情中国消费者都不陌生。此前携程与去哪儿合并，滴滴合并快的、收购优步中国，58同城和赶集网合并，包括之前的美团和大众点评合并，都让人一度大跌眼镜。但从市场发展趋势来看，又合乎逻辑。滴滴和快的以及优步烧钱比拼时，携程和去哪儿烧钱PK时，谁都看得出，各方都受不了。当然，那是消费者的好日子，低价产物和各种红包诱惑，但消费者也明白，靠烧钱维持的好日子持续不了太久。怎么看行业巨头之间的激烈争夺以及最终的寡头化？总体来说，这是市场的必然选择，行业发展到一定阶段，市场将会慢慢集中，巨头合并将减少公司内耗，提升社会整体资源配置效率。对于供给方来说，在多方激烈竞争之后，服务供给方业务能力提升，市场占有率提高，开始收获利润，能够维持公司运转，对于消费者来说，即便可能觉得没那么容易占到便宜，但仍然在用脚投票，否则无法解释，为什么滴滴在网上被各种吐槽，但现实中仍然是大部分城市人群出行的主流选择。即便如此，O2O仍然是互联网少见的持久激烈争夺的领域。在还有百度外卖的三国时代，几方已经争得不可开交，甚至屡屡制造公共事件。2014年底，美团发文称饿了么员工多次殴打美团员工。艾瑞数据显示，中国O2O市场已有千亿份额，每年仍然在保持中高速增长，而这其中外卖市场占据相当的比例。进入两强争霸时代后，饿了么与美团的争夺势必更加激烈。站在公共利益的角度，无论是美团还是饿了么，无论是争夺B端商家还是争夺C端消费者，重点应当是放在提升业务水平尤其是服务水平，而不是各种上不了台面的野蛮竞争手段。对于饿了么来说，吞并百度外卖容易，但整合双方业务、提高效率以及最终统一品牌认知并不是件容易的事情。幸好，对于消费者和资本市场来说，互联网终究是公开透明的，谁胜谁汰，鼠标和手机键说话。
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若因本补充协议生效前的原因发生违约、赔偿损失、补偿情形本补充协议生效后对双方产生相互豁免效力任何一方自愿放弃权利均不再相互追究责任和主张任何权利买受人与任何第叁方之间包括但不限于让渡、服务、中介、顾问、股权、担保、代收代付、手续费、利息、违约等超出购房款本金外任何事项与出卖人无关买受人无权向出卖人主张任何权利
爱不爱呢？其实已经不重要了，因为对方的态度已经摆在了那里。相比航母、尝狈骋船、大型邮轮，汽车运输船建造难度不算很大，但在安全性、经济性方面有着较高要求。
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