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这世上，根本没有一个人是被叫醒的，都是被社会毒打之后痛醒的。
2025年01月13日，2023年福建统一战线民主监督成果汇报会2023-12-28 09:15·东南网东南网12月28日讯（福建日报记者 徐文锦）26日，2023年福建统一战线民主监督成果汇报会暨第十九届建言献策论坛在福州举行。省委常委、统战部部长王永礼出席并讲话，省领导李德金、江尔雄、黄玲、黄如欣出席会议。省各民主党派、工商联负责同志和无党派人士代表夏先鹏、阮诗玮、吴志明、刘献祥、罗恩平、王长平等作交流发言。王永礼对省各民主党派、工商联和无党派人士担当履职、服务大局表示感谢。他说，开展民主监督和考察调研是推进中国新型政党制度福建实践的务实之举。要坚持政治引领，始终坚持中国共产党的领导，强化创新理论武装，凝聚思想政治共识，不断提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力，做到“督”有方向、“建”有站位。要坚持围绕中心，把多党合作所能所长与现代化建设所急所需结合起来，围绕推进福建高质量发展、实施新时代民营经济强省战略、建设两岸融合发展示范区等选准主题、精准监督、务实建言，做到“督”有作为、“建”有价值。要坚持守正创新，健全工作机制，创新方式方法，加强成果转化，形成监督合力，做到“督”有机制、“建”有实效，不断激发多党合作制度效能，同心携手谱写中国式现代化福建篇章。
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路透社1月13日消息美国卫生当局对初步数据的分析显示实时安全监测系统标记出辉瑞/叠颈辞狈罢别肠丑二价新冠疫苗或许与老年人的一种脑中风存在关联
打造具备“5T”能力的数字化人才，赋能公司高效实现数字化转型原创2023-05-25 17:17·锱云科技数字化人才已成为驱动数字经济发展的中坚力量，在数字化时代高速发展趋势下，数字领域从业人员的规模逐渐壮大，以制造业为例，公司要想提质升级，实现高效高质的数字化转型，就必须重视对数字化人才的培养。打造数字化人才队伍的核心在于培养具备“5T”能力的数字化人才。制造业想要提质升级，最重要的力量来自于“人”，拥有“5T”能力的人。锱云根据多年的数字化实战验证，唯有具备“5T”能力的数字化人才融入的数字化转型实战团队才能更好的助力制造业公司有效解决痛点，真正实现数字化转型。什么是“5T”能力？CT：咨询能力卓越的数字化咨询能力不仅能为公司提供发展和改革的建议，还能够成为IT与OT之间的桥梁，帮助公司快速获得数字化红利。通常来讲，优秀的咨询能力（Consulting Technology）需要具备高水平的专业知识、丰富的实践经验、严谨和逻辑性强的沟通表达能力、高效的信息搜集和查阅文献的能力、敏锐判断问题和精准分析问题的能力。而数字化咨询能力则更注重利用最新的数字化技术和商业分析能力为公司赋能，为个体赋能，驱动公司商业模式的转型，重新塑造核心发展战略、产业结构、运营模式，充分施展数字化“超能力”，通过新的业务和服务创造突破价值，产生积极的业务影响力。OT：嵌入式开发能力OT技术的承载体是计算机系统或其它的运用计算技术的处理系统。不过由于OT直接面对工业生产的物理设备和过程，保证其安全稳定运行，按质按量生产产物是其首要的目标。DT：大数据分析能力在乌镇举行的首届世界互联网大会上，马云提出了DT（Data Technology）的概念，说人类已经从IT时代走向DT时代，IT时代是以自我控制、自我管理为主，而DT时代，它是以服务大众、激发生产力为主的技术。大数据将是下一个重要的技术革新，而我们不仅要把精力关注在大数据能给我们带来的好处，更要勇于接受挑战，用所学不断突破创新。IT：信息化能力信息化技术（Internet Technology）主要分为三层：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP（公司资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF（工作流）管理软件、辅助分析的DW/DM（数据仓库和数据挖掘）软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策（强调一点，只是辅助而不是替代人决策）。AT：自动化控制能力自动控制（Automatic Control）是指在没有人直接参与的情况下，利用外加的设备或装置，使机器、设备或生产过程的某个工作状态或参数自动地按照预定的规律运行。为何“5T”能力缺一不可？当制造业者决心朝向工业4.0、工业物联网寻求升级转型之时，有必要先了解自己距离4.0有多远，如此才能对症下药，针对自己不足之处，优先加以补强。但通常公司很难自行诊断，这时非常需要有专业的数字化转型咨询服务来“一针见血”的指出问题所在以及切实可行的转型路径，助力公司迈出数字化转型的第一步。在数字化转型的初期，更有许多难题需要解决。工业领域涉及的范围广、行业多、设备类型多，这导致获取不同设备的数据变成一项大工程。对此，精准而全面的数采技术是重中之重。在不同行业或不同工业场景中，还要满足更多需求：1、对不同类型、不同型号、不同接口、不同信号类型的设备实现广泛采集；2、除了对常用数据外，还要对实际场景的特殊关键参数实现精准采集；3、支持不同通信协议，在工业场景需求下实现一定程度的互联互通；4、贯穿全程的安全性保障。综上所述，全面覆盖、精准采集、安全传输，是工业场景对感知层的综合诉求。因此，在这一层，那些深耕于工业现场经验丰厚、对不同行业设备见多识广、又对大部分工业协议和传输协议都了如指掌的“宝藏能力”，也是一个专业的数字化转型团队必备的素养。数字化转型中的一个关键点就是IT与OT的融合。一般公司的OT专业人员偏好使用PLC、DCS、RTU、HMI、SCADA，以及嵌入式计算技术。而 IT 包括用于公司管理的硬件、软件、网络、通信技术以及存贮、处理和向公司各个部门传输信息的系统。IT专业人员擅长联网技术，非常熟悉快速扩展网络规模、云基础架构、基于web的部署和诸如SQL、Java及Python等技术。很多时候，IT人员并不理解为什么OT仍然要使用传统的设备，采用专用的、昂贵的解决方案去处理问题。OT人员或许对SQL数据库，或者对现今在IT中运用的信息安全协议的宽度并不深度了解。因此，当一个数字化转型团队既懂得IT技术又懂得OT技术，必将有力打破IT与OT技术之间的隔阂，搭建起公司数字化转型的基座。众所周知，数字化制造中，自动化制造是基础。试问，若是不懂得自动化控制技术，如何实现数字化转型？但这其中也有一个误区，就是要衡量是否真正实现数字化转型。其实这时候不只是看生产线自动化水平的高低，而是要看管理水平的高低。实现管理的数字化，需要实现管理上人完全“听命”于“电脑”，“听命”于“数据”。锱云质量大数据而大数据分析技术无疑是数字化转型致胜的关键点，利用大数据等技术，可以从客户体验、公司运营和业务模式等多方面推进公司数字化转型。比如：推进公司运营平台化，推动客户、供应商、员工、和消费者全程深度参与制造过程；推进创新制造模式、业务模式；推进智能决策、预测性分析、智能制造，实现公司管控精准、智能、实时、可视等等。由此可见，IT、OT、DT、CT、AT这五大能力是数字化转型联合创新伙伴的必备能力，也是锱云数字化转型团队驱动客户放心“交钥匙”的核心动能。持续深入培养具备“5T”能力的数字化转型团队更是赋能公司真正实现数字化转型的重要力量。从板块分布来看，获超百家机构调研的50家上市公司，主要分布在软件、医药、半导体、汽车、机械设备等领域。